Lars Olofsson

Né en décembre 1951, le suédois Lars Olofsson a pris la tête du groupe Carrefour en tant que Directeur Général le 1er janvier 2009.

En 2009, le groupe se place au 1er rang  au niveau européen et 2ème au niveau mondial de la grande distribution. L'enseigne comporte différents types de magasins : hypermarchés (62.1% du CA) ; supermarchés (21.5% du CA) ; magasins maxidiscomptes (11.2% du CA) et réalise 5.2% du chiffre d'affaires restant avec son parc de magasins de proximité, de gros et son commerce électronique.

Le groupe est présent en France, Europe, Amérique latine et en Asie. La majeure partir de son chiffre d'affaires est réalisée  en France (43%) et en Europe (35.7%).

C'est en 1976 que le jeune homme, après avoir obtenu son diplôme d'administration des affaires en Suède, intègre l'entreprise Nestlé France. Il monte progressivement les échelons internes. Tout d'abord chef de produit pour la marque de surgelés Findus, Lars Olofsson se voit rapidement évoluer dans diverses missions commerciales et marketing.

Seize ans plus tard, le suédois est nommé Directeur Général France de « Glaces Findus ». Il devient ensuite Président de Pripps-Procordia Suède puis prend la direction de la Division Produits Laitiers et Diététiques de Sopad-Nestlé.

Son parcours chez Nestlé ne s'arrête pas là. En 1995, il est nommé à la tête de la zone des pays nordiques. Et c'est deux ans plus tard que Lars Olofsson devient Directeur Général de Nestlé France. En 2001, l'homme d'affaire est Vice Président Exécutif du Groupe Nestlé au niveau européen. Quatre ans plus tard, on le retrouve, non par hasard, Vice Président Exécutif du Groupe Nestlé cette fois-ci au niveau stratégique mondial.

Lars Olofsson quitte Nestlé pour intégrer le groupe Carrefour en tant que Directeur Général début janvier 2009. Il préside également la Fondation Carrefour qui agit dans les domaines de l'Alimentation, l'Insertion et la Solidarité.  En avril 2009, il devient administrateur.

Ce professionnel du marketing s'est lancé dès son arrivée dans l'accélération du lancement d'une gamme de premiers prix, Carrefour Discount.

Depuis juin 2010, l'homme est également co-président du « Consumer Goods Forum ». L'objectif de sa mission est d'intervenir au niveau des problématiques de développement durable, de la santé, du bien-être des consommateurs Carrefour mais aussi de la sécurité alimentaire.

En 2010, afin de faire face au contexte de crise économique mondiale, mais aussi pour assurer les années futures, le suédois annonce un plan de transformation du groupe et entame notamment le lancement de Carrefour Planet en Europe. L'objectif de ce concept est de réinventer les hypermarchés (en réorganisant l'espace, en offrant des services inédits), d'en faire des magasins plus rentables, cela pour lutter notamment contre la montée ces dernières années des enseignes spécialisées.

Dans une interview accordée au Journal « Les Echos » du 16 septembre 2010, le Directeur Général énonce sa volonté d'agir sur les leviers que sont les économies de coûts et la croissance. C'est ce qu'il appelle « la croissance rigoureuse ». Sa feuille de route est claire : « distribuer le maximum de produits à un maximum de gens à travers le monde, et d'offrir aux consommateurs une expérience d'achat agréable. Avec le souci, bien sûr, de nous assurer une capacité de financement durable et de rémunérer nos actionnaires ».

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