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| Le portefeuille de bureaux de Panchshil Realty est le premier dans la région Asie-Pacifique à satisfaire les critères mondiaux du British Safety Council en termes de mesures de contrôle liées à la COVID-19 |
| Les leaders de l'industrie de l'éclairage s'unissent pour offrir des conseils de sécurité sur la lumière ultraviolette |
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Société des loteries et des jeux de l'Ontario - NUMÉROS GAGNANTS DE LA LOTERIE SOIRÉE - 4 août 2020
TORONTO, le 4 août 2020 /CNW/ -
Mardi 04/08/2020
Gros lot de LOTTO MAX estimé à 26 millions $
LottoMax MAIN Draw
18, 24, 25, 30, 31, 33 & 48 No comp. 27
POKER LOTTO
Main gagnante: Q-S, 7-H, 5-S, 6-H, K-C.
| Légende: | C = CLUB, | H = HEART, | S = SPADE, | D = DIAMOND |
| J = JACK, | Q = QUEEN, | K = KING, | A = ACE |
MEGA DICE LOTTO
6, 14, 26, 30, 38 & 39 No comp. 13.
PICK-2: 8 5
PICK-3: 2 4 5
PICK-4: 6 4 5 5
ENCORE: 4036335
DAILY KENO
1, 2, 4, 16, 24, 28, 31, 32, 39, 40,
41, 44, 45, 46, 51, 53, 56, 59, 61, 65.
Numéros gagnants de la loterie après-midi
PICK-2: 2 2
PICK-3: 0 0 6
PICK-4: 1 4 6 8
ENCORE: 0675599
DAILY KENO
1, 2, 5, 9, 20, 21, 22, 23, 29, 31,
50, 53, 57, 59, 60, 61, 63, 65, 66, 69.
Résultats WHEEL OF FORTUNE® LOTTO
| categorie: |
| suisse |
| hockey |
| patins |
| neige |
| sirop |
| toboggan |
© 2019 Califon Productions, Inc. « Wheel of Fortune » est une marque déposée de Califon Productions, Inc. Tous droits réservés.
SOURCE OLG Winners
Le portefeuille de bureaux de Panchshil Realty est le premier dans la région Asie-Pacifique à satisfaire les critères mondiaux du British Safety Council en termes de mesures de contrôle liées à la COVID-19
PUNE, Inde, 5 août 2020 /PRNewswire/ -- Panchshil Realty et le British Safety Council ont annoncé aujourd'hui une nouvelle étape importante en matière de sécurité au travail dans le secteur de l'immobilier d'entreprise en Inde dans le contexte de la COVID-19 et du retour au travail en toute sécurité.
Panchshil Realty est devenu le premier et le seul groupe d'immobilier en Inde et dans toute la région Asie-Pacifique à avoir évalué et validé de manière indépendante ses mesures de contrôle liées à la COVID-19 sur ses lieux de travail, à l'aune des normes de sécurité mondiales strictes formulées par le British Safety Council.
À l'issue d'un processus de vérification rigoureux, la déclaration d'assurance du British Safety Council confirme qu'au moment de cette vérification, Panchshil Realty avait mis en œuvre des mesures, des démarches et des dispositions appropriées et adéquates pour le contrôle de la COVID-19 sur le lieu de travail, sur une superficie de 15 millions de pieds carrés (environ 1,4 million de mètres carrés) de son portefeuille de parcs de bureaux.
Le portefeuille de bureaux de Panchshil Realty à Pune comprend des projets emblématiques tels qu'EON Free Zone, le World Trade Centre, Business Bay et le Centre international de convention. Ses campus abritent des entreprises mondiales de premier plan comme Allianz, Citibank, Cognizant, Concentrix, Credit Suisse, Deutsche Bank, HSBC, MasterCard, Michelin, T-Systems, UBS, VMWare et Vodadfone, pour ne citer que celles-ci.
L'évaluation d'assurance du British Safety Council indique que « les hautes sphères de la direction de Panchshil Realty ont fait preuve de leur engagement à gérer, prévenir et contrôler la transmission de la COVID-19 et à garantir un retour en toute sécurité des employés et des locataires sur leurs lieux de travail respectifs à la fin du confinement ».
« Des mesures de santé et de sécurité appropriées, proportionnelles à la nature et à l'ampleur des activités d'exploitation ont été mises en place dès mars 2020, avant même l'annonce du confinement à l'échelle nationale. Panchshil a fait preuve d'une gestion suffisamment efficace des risques liés à la COVID-19 sur le lieu de travail et dans les activités d'exploitation associées », ajoute-t-il.
Les conseils prodigués par le British Safety Council tiennent compte des bonnes pratiques mondiales actuelles, notamment des informations communiquées par le ministère de la Santé et du Bien-être familial, des directives du gouvernement indien et de l'OMS.
Le portefeuille immobilier total de Panchshil Realty s'élève à près de 23 millions de pieds carrés (environ 2,15 millions de mètre carrés) et 20 millions de pieds carrés (environ 1,86 million de mètres carrés) supplémentaires sont en cours de développement. Ses trois secteurs d'activité verticaux comprennent des espaces de bureaux commerciaux, d'hôtellerie et résidentiels.
Une part importante du portefeuille de bureaux de Panchshil Realty est gérée par Blackstone Real Estate Private Equity Fund, qui est parrainé et géré par Blackstone Group LP.
Pour de plus amples informations, veuillez visiter www.panchshil.com
Logo : https://mma.prnewswire.com/media/1223648/Panchshil_BSC__Logo.jpg
Les leaders de l'industrie de l'éclairage s'unissent pour offrir des conseils de sécurité sur la lumière ultraviolette
L'American Lighting Association, la National Electrical Manufacturers Association et UL publient un document de position mettant en avant sur les risques liés aux applications d'éclairage UVC
NORTHBROOK, Illinois, 4 août 2020 /CNW/ - Animées par un engagement commun envers la sécurité et le rendement de l'éclairage électrique, UL, une société mondiale de premier plan spécialisée dans les sciences de la sécurité, l'American Lighting Association (ALA) et la National Electrical Manufacturers Association (NEMA) ont rendu public un nouveau document de position du fait de la demande accrue de capacités assainissantes et germicides face à la COVID-19. Ce document a deux finalités : attirer l'attention sur les risques liés à la sécurité des dispositifs à lumière ultraviolette; et aider les fabricants, les détaillants et les consommateurs à comprendre quels dispositifs sont sûrs et dans quelles conditions ils peuvent les utiliser en toute sécurité.
Le document de position, intitulé «Ultraviolet-C (UVC) Germicidal Devices: What Consumers Need To Know » (Dispositifs germicides à ultraviolets C (UVC) : Ce que les consommateurs doivent savoir), examine en profondeur les dispositifs germicides UVC accessibles aux consommateurs et leur potentiel de blessures graves aux humains et aux animaux domestiques, ainsi que des dommages aux plantes et aux matériaux.
« Nous sommes tous extrêmement inquiets des répercussions de la COVID-19, surtout face à la nécessité de la rayer, et préoccupés par ce qui peut être fait pour endiguer la propagation du virus. Dans le contexte mondial actuel, l'intérêt croissant pour les propriétés sanitaires et germicides met plus que jamais en avant les dispositifs UVC », a déclaré Todd Straka, directeur industriel mondial de la division Éclairage d'UL.
Puis, Straka a ajouté : « Les appareils germicides à ultraviolets à usage des consommateurs ont augmenté de façon alarmante, surtout que ces appareils ne confinent pas efficacement les UVC et comportent donc des risques très graves, notamment des lésions permanentes des yeux, de la peau et des poumons. Il s'agit là d'un grand problème de sécurité qui doit être communiqué de toute urgence aux consommateurs et aux utilisateurs potentiels de ces appareils. En nous associant à l'ALA et à la NEMA, qui partagent également ces préoccupations, nous voulons sensibiliser les consommateurs et les fabricants aux risques potentiels de sécurité liés à l'utilisation de la lumière UVC. »
L'ultraviolet (UV) se présente naturellement sous trois types : UVA, UVB et UVC, qui comportent tous certains avantages et certains risques. Alors que l'UVC est le type qui offre manifestement les plus grands avantages germicides, notamment en détruisant des bactéries et en neutralisant des virus, toute exposition aux UVC non confinés, dans la mesure où elle est suffisamment forte pour tuer les germes, présente un risque pour les humains, les animaux domestiques et les plantes.
Terry K. McGowan, directeur, Ingénierie et technologie, de l'American Lighting Association, a commenté : « Les produits germicides UVC non confinés que l'on utilise dans un établissement de santé présentent des avantages en aidant à stopper la propagation de COVID-19. Toutefois, à la différence des produits commercialisés auprès des consommateurs, ceux-là sont utilisés par des professionnels qualifiés qui ont suivi la formation requise en matière de sécurité et qui sont dotés de l'équipement recommandé pour se protéger contre la surexposition aux UVC.
« Étant l'association professionnelle de référence dans l'industrie de l'éclairage résidentiel, nous estimons qu'il est de notre devoir de promouvoir le bon usage des produits d'éclairage tout en communiquant à nos membres et au public les risques de l'éclairage en termes de sécurité. En collaborant avec UL et la NEMA au document de position sur les UVC, toutes deux experts en sécurité, l'ALA veut contribuer à communiquer à l'industrie de l'éclairage l'importance que revêtent le développement et la commercialisation de produits qui peuvent être utilisés en toute sécurité sans risque pour la santé humaine », a conclu McGowan.
« Nous savons que les rayons UVC, un moyen éprouvé, aident à éliminer les bactéries et les virus dangereux dans l'eau, l'air et sur les surfaces. Néanmoins, en cette période de COVID-19, nous sommes inquiets de voir proliférer sur le marché les dispositifs de désinfection par UVC, dont les caractéristiques de sécurité sont aussi incertaines que les consignes d'utilisation sont incomplètes », a déclaré Karen Willis, directrice industrielle, Systèmes d'éclairage, de la National Electrical Manufacturers Association.
« Établir et maintenir la sécurité des dispositifs UVC constituent une priorité pour la NEMA et l'ensemble de l'industrie de l'éclairage, dans tous les secteurs, y compris les applications grand public, commerciales et en santé. Nous sommes fiers de participer à cet important effort à vocation éducative », a ajouté Willis.
Le document de position « Ultraviolet-C (UVC) Germicidal Devices: What Consumers Need to Know » (Les dispositifs germicides à ultraviolets C (UVC) : Ce que les consommateurs doivent savoir), un tableau détaillé des produits UVC à l'usage des consommateurs, des entreprises, des établissements de soins de santé et des composants des dispositifs germicides UVC, accompagnés de renseignements sur leur cheminement vers la certification, est accessible sur le site UL.com/uvlighting.
À propos d'UL
UL contribue à créer un monde meilleur en appliquant la science à la résolution des défis en matière de sûreté, de sécurité et de durabilité. Nous faisons grandir la confiance en favorisant l'adoption à bon escient de nouveaux produits et technologies au caractère innovant. Chez UL, tout le monde partage la même passion pour faire du monde un endroit plus sûr. Tous nos travaux, de la recherche indépendante menant à élaboration de normes aux essais et à la certification, en passant par la fourniture de solutions analytiques et numériques, contribuent à améliorer le bien-être mondial. Les entreprises, les industries, les gouvernements, les organismes de règlementation et le public comptent sur nous pour pouvoir prendre des décisions plus judicieuses. Pour en savoir plus, rendez-vous sur UL.com. Pour vous renseigner davantage sur nos activités sans but lucratif, consultez notre site à l'adresse UL.org.
Personne-ressource aux médias :
Steven Brewster
UL
steven.brewster@ul.com
Logo - https://mma.prnewswire.com/media/325015/ul_enterprise_logo.jpg
SOURCE UL
Mazda Canada communique ses ventes pour le mois de juillet 2020
RICHMOND HILL, ON, le 4 août 2020 /CNW/ - Mazda Canada Inc. (MCI) a déclaré aujourd'hui ses ventes du mois de juillet, totalisant 7 044 unités, ce qui représente une hausse de 6,2 % par rapport à juillet 2019. En cumul annuel, le total des ventes s'établit à 29 625 unités, ce qui représente une baisse de 24,4 % par rapport à la même période en 2019.
Alors que l'économie entame un long chemin vers la reprise à l'échelle du pays, les ventes de Mazda ont connu un changement positif, les consommateurs retournant chez les concessionnaires après des mois passés chez eux. Grâce à l'appui solide des concessionnaires et des employés de Mazda Canada partout au pays, juillet a été le deuxième mois consécutif de hausse des ventes de véhicules Mazda sur douze mois, et le meilleur mois de juillet depuis 2010.
« Nous avons accordé tout notre soutien à nos partenaires concessionnaires et à nos employés pour assurer leur sécurité et veiller à ce qu'ils puissent continuer de travailler le plus possible au cours des derniers mois, pendant que le Canada faisait face à la pandémie », a déclaré David Klan, président et chef de la direction, Mazda Canada. « L'ensemble de MCI et de notre réseau de concessionnaires a réagi en conséquence et mérite toute notre reconnaissance pour ses efforts visant à nous remettre sur la bonne voie et à être prêt à servir nos clients à chaque tournant. »
POINTS SAILLANTS DES VENTES DE JUILLET :
- Le modèle à succès de Mazda, la CX-5, a affiché une hausse de 5,4 % sur douze mois, ce qui représente les meilleures ventes de juillet jamais enregistrées.
- Le modèle CX-30 a enregistré son premier mois à plus de 1 000 ventes et a contribué à la hausse de 21,5 % de la gamme de véhicules multisegments CX de Mazda par rapport à juillet 2019.
- Les ventes de la Mazda6 ont bondi de 57,9 % par rapport au même mois de l'an dernier.
| Juillet | Juillet | Sur | Cumul | Cumul | Sur | |||
| 2020 | 2019 | Variation | 2020 | 2019 | Variation | |||
| Mazda3 | 1 556 | 2 048 | -24,0 | % | 6 843 | 13 594 | -49,7 | % |
| Mazda6 | 180 | 114 | 57,9 | % | 684 | 883 | -22,5 | % |
| MX-5 | 68 | 155 | -56,1 | % | 426 | 587 | -27,4 | % |
| Voitures de tourisme | 1 804 | 2 317 | -22,1 | % | 7 953 | 15 064 | -47,2 | % |
| CX-3 | 834 | 1 088 | -23,3 | % | 3 378 | 5 940 | -43,1 | % |
| CX-30 | 1 055 | - | - | 4 336 | - | - | ||
| CX-5 | 2 901 | 2 752 | 5,4 | % | 12 109 | 15 660 | -22,7 | % |
| CX-9 | 450 | 474 | -5,1 | % | 1 849 | 2 502 | -26,1 | % |
| Camions légers | 5 240 | 4 314 | 21,5 | % | 21 672 | 24 102 | -10,1 | % |
| MAZDA - TOTAL | 7 044 | 6 631 | 6,2 | % | 29 625 | 39 166 | -24,4 | % |
Mazda Canada Inc. supervise les ventes et le marketing ainsi que le service à la clientèle et le soutien aux pièces des véhicules Mazda au Canada. Ayant son siège social à Richmond Hill, en Ontario, Mazda Canada possède un réseau de 163 concessionnaires dans tout le pays. Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le site de Mazda Canada à l'adresse http://fr.media.mazda.ca.
SOURCE Mazda Canada Inc.
Franklin Templeton annonce des distributions en espèces pour les FNB Franklin LibertyShares
TORONTO, le 4 août 2020 /CNW/ - Franklin Templeton Canada a annoncé aujourd'hui les distributions en espèces de juillet 2020 pour certains FNB Franklin LibertySharesMD.
Comme le présente en détail le tableau ci-dessous, les porteurs de parts inscrits en date du 12 août 2020 recevront une distribution en espèces par part payable le 19 août 2020.
| Nom du fonds | Symbole | Type | Distribution en espèces par part ($) | Fréquence de paiement |
| FNB d'obligations de qualité de sociétés canadiennes Franklin Liberty | FLCI | Gestion active | 0,055000 | Chaque mois |
| FLCP | Gestion active | 0,040000 | Chaque mois | |
| FNB d'obligations totales mondiales Franklin Liberty (couvert en $ CA) | FLGA | Gestion active | 0,045262 | Chaque mois |
| FLGD | Bêta intelligent | 0,045000 | Chaque mois | |
| FLSD | Gestion active | 0,036000 | Chaque mois | |
| FLSL | Gestion active | 0,039760 | Chaque mois | |
| FNB d'obligations de qualité de sociétés américaines Franklin Liberty (couvert en $ CA) | FLUI | Gestion active | 0,054671 | Chaque mois |
Franklin LibertyShares, la plateforme mondiale de FNB Franklin Templeton, permet aux investisseurs d'atteindre leurs objectifs grâce à une gamme de FNB à gestion active, à bêta intelligent et à gestion passive. Pour obtenir de plus amples renseignements sur FNB Franklin LibertyShares veuillez visiter notre site web à l'adresse franklintempleton.ca/fnb.
Franklin Templeton
La Société de Placements Franklin Templeton (aussi appelée Franklin Templeton Canada) est une filiale de Franklin Resources, Inc. (NYSE : BEN), une société de gestion de placements mondiale exerçant ses activités sous le nom de Franklin Templeton. La mission de Franklin Templeton est d'aider les clients à obtenir de meilleurs résultats grâce à l'expertise en gestion des placements, à la gestion du patrimoine et aux solutions technologiques. Grâce à ses gestionnaires de placements spécialisés, la société apporte des capacités étendues en matière d'actions, de titres à revenu fixe, de placements non traditionnels et de solutions multiactives personnalisées. Comptant des employés dans plus de 30 pays, dont 1 300 professionnels du placement, la société domiciliée en Californie possède plus de 70 ans d'expérience en placement et environ 1,4 billion de dollars américains (1,9 billion de dollars canadiens) d'actifs sous gestion au 30 juin 2020 (sur une base pro forma pour son acquisition de Legg Mason, Inc.). Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le site franklintempleton.ca et communiquer avec Franklin Templeton sur Twitter, Facebook et LinkedIn, et lire le blogue Beyond Bulls & Bears.
Des commissions, des frais de gestion et d'autres frais peuvent s'appliquer aux placements dans des FNB. Avant d'investir dans un FNB, les investisseurs doivent examiner avec soin les objectifs de placement, stratégies, risques, frais et charges du FNB. Cette information est présentée dans le prospectus et la fiche de renseignements du FNB. Veuillez lire le prospectus et la fiche de renseignements du FNB avant d'investir. Les FNB se négocient comme des actions, leur valeur marchande fluctue et leurs parts peuvent se négocier à un cours inférieur ou supérieur à la valeur nette de l'actif du FNB. Les commissions de courtage et frais des FNB réduisent le rendement. Le rendement d'un FNB peut sensiblement s'écarter du rendement d'un indice en raison des coûts de transaction, des frais et d'autres facteurs. Les FNB ne sont pas garantis, leur valeur fluctue souvent et leur rendement passé pourrait ne pas se répéter.
© 2020. Franklin Templeton. Tous droits réservés.
SOURCE Placements Franklin Templeton
La ministre Ng fait une première tournée virtuelle de petites entreprises au Canada atlantique
OTTAWA, ON, le 4 août 2020 /CNW/ - Le gouvernement du Canada continuera d'être présent et de soutenir les petites entreprises et les millions de Canadiens qu'elles emploient en ces temps particulièrement difficiles qu'ils traversent en raison de la pandémie de COVID-19.
Aujourd'hui, la ministre de la Petite Entreprise, de la Promotion des exportations et du Commerce international, l'honorable Mary Ng, a visité pour la première fois en mode virtuel de petites entreprises de l'Atlantique. Il s'agissait de sa cinquième visite dans cette région où l'on retrouve de nombreuses communautés prospères grâce aux entrepreneurs et aux petites entreprises qui s'y sont installés, et aux Canadiens qu'elles emploient.
La ministre Ng a commencé sa tournée en rencontrant des membres du Conseil canadien du homard afin de discuter des défis de l'industrie canadienne du homard durant la pandémie. L'industrie de la pêche au homard soutient plus de communautés au Canada atlantique que toute autre industrie des produits de la mer, et des milliers d'emplois dans toute la région en dépendent.
La ministre a ensuite fait une tournée virtuelle de petites entreprises à Glace Bay, en Nouvelle-Écosse, en compagnie du député de Cap Breton-Canso, Mike Kelloway, dont le café-pâtisserie Sweet Side of the Moon, le café-bar TALO et le restaurant familial Collette's. Elle a poursuivi sa tournée virtuelle à la pâtisserie Carroll's à Miramichi, au Nouveau-Brunswick, en compagnie du député de Miramichi-Grand Lake, Pat Finnigan. La ministre a rappelé que le soutien offert par le gouvernement avait aidé ces entreprises à maintenir en poste leurs employés et à assumer leurs coûts de fonctionnement. Elle a aussi souligné leur résilience et leur capacité d'adapter leurs activités en fonction de la COVID-19, ainsi que les efforts qu'elles font pour aider à rebâtir leurs communautés.
La ministre a conclu sa tournée virtuelle du Canada atlantique en rencontrant des représentants de l'Association de l'industrie touristique de l'Île-du-Prince-Édouard. Elle en a profité pour discuter de ce que le gouvernement du Canada fait pour aider les petites entreprises du secteur du tourisme, un secteur qui soutient plus de 100 000 emplois dans plus de 8 000 entreprises à l'Île-du-Prince-Édouard, au Nouveau-Brunswick, en Nouvelle-Écosse et à Terre-Neuve-et-Labrador.
La ministre a été enchantée de voir les progrès faits par les propriétaires d'entreprises pour s'adapter aux nouvelles réalités de la COVID-19 et à continuer d'innover et de se remettre sur pied en toute sécurité. Leur exemple témoigne de l'importance du soutien offert aux petites entreprises de tout le pays. Le gouvernement du Canada continuera de faire tout le nécessaire dans les semaines et les mois qui viennent pour aider les entreprises et leurs employés à se remettre des conséquences de la pandémie.
Citations
« Depuis le début, nous sommes solidaires dans nos efforts partout au Canada. Notre gouvernement continuera de soutenir à chaque étape les entreprises du Canada atlantique et du reste du pays, et ce, tout au long de cette crise. Qu'il s'agisse d'une entreprise familiale de Miramichi, d'une entreprise dynamique en démarrage de St. John, d'exploitants touristiques de Cavendish ou de femmes entrepreneures innovatrices de Glace Bay, notre gouvernement est à pied d'œuvre pour soutenir les entreprises canadiennes et les aider à traverser la pandémie de COVID-19. Et nous continuerons d'être là pour les aider à reprendre leurs activités dans les mois à venir. »
- La ministre de la Petite Entreprise, de la Promotion des exportations et du Commerce international, l'honorable Mary Ng
Les faits en bref
- En décembre 2019, il y avait au Canada 1,23 million d'entreprises ayant des employés. De ce nombre, 1,20 million étaient de petites entreprises (97,9 %), 22 905 étaient de moyennes entreprises (1,9 %) et 2 978 étaient de grandes entreprises (0,2 %).
- Afin de soutenir les Canadiens et les entreprises dans la lutte contre la COVID-19, le gouvernement du Canada a lancé une vaste gamme de programmes d'aide d'une importance inégalée dans l'histoire du pays, dont les programmes clés suivants :
- Le Compte d'urgence pour les entreprises canadiennes (CUEC) offre aux entreprises un prêt sans intérêt de 40 000 $ par l'entremise des institutions financières canadiennes participantes. Si l'entreprise rembourse le prêt avant le 31 décembre 2022, une portion pouvant aller jusqu'à 10 000 $ de ce prêt peut être radiée.
- La Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) fournit aux entreprises une subvention équivalant à 75 % du salaire des employés, de façon rétroactive au 15 mars, et ce soutien se poursuivra jusqu'en décembre.
- L'Aide d'urgence du Canada pour le loyer commercial (AUCLC) offre des prêts-subventions aux propriétaires d'immeubles commerciaux afin que ces derniers soutiennent les entreprises locataires qui ont été tenues de fermer leurs portes en raison de la pandémie de COVID-19. Le programme couvre au moins 75 % des loyers commerciaux d'avril, de mai, de juin et de juillet.
- En plus de ces programmes clés de soutien, le gouvernement a mis en place des mesures ciblées pour aider notamment les entreprises touristiques, les collectivités rurales, les artistes, les athlètes, les entreprises innovantes et à forte croissance, les entreprises autochtones, les femmes entrepreneures, les agriculteurs, les entreprises agroalimentaires. Pour obtenir plus d'information, consultez le Plan d'intervention économique du Canada pour répondre à la COVID-19.
- Le Fonds d'aide et de relance régionale, doté d'un budget national de 962 millions de dollars, est mis en œuvre par les agences de développement régional du Canada et soutient les PME partout au Canada qui n'ont pas pu bénéficier des mesures d'aide existantes. Dans le Canada atlantique, l'Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA) et l'Association atlantique des Corporations au bénéfice du développement communautaire (AACBDC) disposent d'une enveloppe de 110 millions de dollars pour apporter du soutien financier à court terme aux entreprises et les aider à reprendre leurs activités.
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SOURCE Innovation, Sciences et Développement économique Canada
Le Dr Robert H. Xiao, chef de la direction de Perfect World : La consommation de contenu va changer radicalement grâce à la 5G
SHANGHAI, 4 août 2020 /CNW/ - Le 30 juillet, le Dr Robert H. Xiao, chef de la direction de Perfect World, a prononcé un discours liminaire lors du 2020 China Digital Entertainment Congress (CDEC), dans lequel il a évoqué la façon dont la 5G a modifié l'industrie culturelle et créative numérique, et plus particulièrement les jeux vidéo.
Le Dr Xiao a expliqué que la tendance actuelle était à la transformation numérique de l'industrie du jeu vidéo. La 5G constitue pour sa part une nouvelle extension technique et le fondement de la prochaine étape de croissance de l'industrie. La consommation de contenu va changer radicalement en raison des possibilités imaginatives qu'offre la 5G. Pour citer un exemple, les nouvelles technologies telles que la 5G+IA et la RV/RA vont provoquer des changements perturbateurs dans les canaux de communication et les scénarios culturels et de divertissement traditionnels, en générant de nouvelles attentes en termes de contenu et d'expérience, ce qui aura pour effet de stimuler l'innovation dans l'intégration des technologies et du contenu ainsi que la numérisation et l'intelligentification de ces canaux et scénarios, tout en entraînant une nouvelle expérience de consommation.
Le Dr Robert H. Xiao a pris le sport électronique comme exemple et a prédit que grâce à la 5G, en tandem avec l'infonuagique et les technologies de réalité virtuelle de plus en plus matures, tant la participation que le modèle commercial du sport électronique allaient devenir « hyper-interactifs ». Grâce aux appareils portables, le public peut participer directement aux compétitions, voire interagir avec les concurrents en temps réel dans l'environnement où se déroulent les compétitions. Il s'agira d'une nouvelle approche véritablement innovante comparativement aux sports traditionnels. En retour, l'application expérimentale de nouvelles technologies dans les sports électroniques stimulera et favorisera le développement de technologies encore plus récentes, rompant ainsi avec le modèle commercial actuel des sports électroniques.
En outre, la popularisation de la 5G rendra possible la création de nouveaux médias et d'autres applications. Les utilisateurs reporteront ainsi complètement leur attention sur les contenus en ligne plutôt que hors ligne. Le Dr Xiao a enfin déclaré que les entreprises doivent trouver de nouvelles façons d'interagir avec les utilisateurs, et qu'une vague d'idées créatives autour des nouvelles technologies numériques donnera naissance à toute une série de nouvelles approches pour interagir profondément avec les utilisateurs, une vague de fond qui rendra possible la transformation de l'industrie.
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SOURCE Perfect World
Le Dr Robert H. Xiao, PDG de Perfect World : La consommation de contenu va changer radicalement grâce à la 5G
SHANGHAI, 5 août 2020 /PRNewswire/ -- Le 30 juillet, le Dr Robert H. Xiao, PDG de Perfect World, a prononcé un discours liminaire lors du 2020 China Digital Entertainment Congress (CDEC), dans lequel il a évoqué la façon dont la 5G a modifié l'industrie culturelle et créative numérique, et plus particulièrement les jeux vidéo.
Le Dr Xiao a expliqué que la tendance actuelle était à la transformation numérique de l'industrie du jeu vidéo. La 5G constitue pour sa part une nouvelle extension technique et le fondement de la prochaine étape de croissance de l'industrie. La consommation de contenu va changer radicalement en raison des possibilités imaginatives qu'offre la 5G. Pour citer un exemple, les nouvelles technologies telles que la 5G+IA et la RV/RA vont provoquer des changements perturbateurs dans les canaux de communication et les scénarios culturels et de divertissement traditionnels, en générant de nouvelles attentes en termes de contenu et d'expérience, ce qui aura pour effet de stimuler l'innovation dans l'intégration des technologies et du contenu ainsi que la numérisation et l'intelligentification de ces canaux et scénarios, tout en entraînant une nouvelle expérience de consommation.
Le Dr Robert H. Xiao a pris le sport électronique comme exemple et a prédit que grâce à la 5G, en tandem avec le cloud computing et les technologies de réalité virtuelle de plus en plus matures, tant la participation que le modèle commercial du sport électronique allaient devenir « hyper-interactifs ». Grâce aux appareils portables, le public peut participer directement aux compétitions, voire interagir avec les concurrents en temps réel dans l'environnement où se déroulent les compétitions. Il s'agira d'une nouvelle approche véritablement innovante comparativement aux sports traditionnels. En retour, l'application expérimentale de nouvelles technologies dans les sports électroniques stimulera et favorisera le développement de technologies encore plus récentes, rompant ainsi avec le modèle commercial actuel des sports électroniques.
En outre, la popularisation de la 5G rendra possible la création de nouveaux médias et d'autres applications. Les utilisateurs reporteront ainsi complètement leur attention sur les contenus en ligne plutôt que hors ligne. Le Dr Xiao a enfin déclaré que les entreprises doivent trouver de nouvelles façons d'interagir avec les utilisateurs, et qu'une vague d'idées créatives autour des nouvelles technologies numériques donnera naissance à toute une série de nouvelles approches pour interagir profondément avec les utilisateurs, une vague de fond qui rendra possible la transformation de l'industrie.
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Great-West Lifeco annonce un bénéfice fondamental de 706 M$ pour le deuxième trimestre de 2020, en hausse de 13 % par rapport au deuxième trimestre de 2019, ainsi qu'un bénéfice net de 863 M$
Le présent communiqué sur les résultats de Great-West Lifeco Inc. devrait être lu parallèlement au rapport de gestion intermédiaire et aux états financiers consolidés intermédiaires résumés non audités de la compagnie pour la période close le 30 juin 2020, qui ont été préparés conformément aux Normes internationales d'information financière (les normes IFRS), sauf indication contraire. Ces rapports se trouvent sur le site greatwestlifeco.com/fr à la rubrique Rapports financiers. Des renseignements supplémentaires sur Lifeco sont accessibles sur le site sedar.com. Les lecteurs sont priés de se reporter aux paragraphes de mise en garde à l'égard des déclarations prospectives et des mesures financières non conformes aux normes IFRS à la fin du présent communiqué. Tous les chiffres sont exprimés en dollars canadiens, à moins d'indication contraire.
TSX : GWO
WINNIPEG, MB, le 4 août 2020 /CNW/ - Great-West Lifeco Inc. (Lifeco ou la compagnie) a annoncé aujourd'hui ses résultats pour le deuxième trimestre de 2020.
« Nos solides résultats pour le trimestre sont tributaires de notre modèle d'affaires qui allie discipline et résilience, de notre bilan robuste, de notre cadre de gestion des risques efficace et de notre portefeuille de placements de haute qualité », a déclaré Paul Mahon, président et chef de la direction de Great-West Lifeco Inc. « Nous avons su gérer notre réponse à la pandémie de COVID-19 tout en faisant progresser certaines grandes initiatives stratégiques, comme les investissements dans les technologies numériques, ainsi que certaines fusions et acquisitions comme la vente de GLC Groupe de gestion d'actifs et l'acquisition de Personal Capital. Lifeco demeure bien positionnée pour favoriser la croissance des activités grâce à la différenciation et à l'investissement de capitaux. »
Le bénéfice net attribuable aux détenteurs d'actions ordinaires (le bénéfice net) s'est établi à 863 M$, ou 0,93 $ par action ordinaire (le bénéfice par action), pour le deuxième trimestre de 2020, comparativement à 459 M$, ou 0,49 $ par action ordinaire, pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent. Le bénéfice fondamental pour le deuxième trimestre de 2020 s'est chiffré à 706 M$, ou 0,76 $ par action ordinaire, comparativement à 627 M$, ou 0,67 $ par action ordinaire il y a un an.
| Détenteurs d'actions ordinaires | T2 2020 | T2 2019 | ||
| Bénéfice fondamental(1) | ||||
| Exploitation canadienne | 315 | $ | 292 | $ |
| Exploitation américaine | 83 | 101 | ||
| Exploitation européenne | 179 | 155 | ||
| Solutions de gestion du capital et des risques | 137 | 84 | ||
| Exploitation générale de Lifeco | (8) | (5) | ||
| Total du bénéfice fondamental(1) | 706 | $ | 627 | $ |
| Éléments exclus du bénéfice fondamental(2) | 157 | (168) | ||
| Bénéfice net | 863 | $ | 459 | $ |
| Bénéfice fondamental par action(1) | 0,76 | $ | 0,67 | $ |
| Bénéfice net par action | 0,93 | $ | 0,49 | $ |
| Rendement des capitaux propres fondamental(1)(3) | 13,7 | % | 11,1 | % |
| Rendement des capitaux propres(1)(3) | 12,1 | % | 12,0 | % |
| (1) | Mesure non conforme aux normes IFRS. Se reporter à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS du rapport de gestion intermédiaire du deuxième trimestre de 2020 de la compagnie pour obtenir de plus amples renseignements. |
| (2) | Les éléments exclus du bénéfice fondamental sont les modifications des bases actuarielles et les mesures prises par la direction, ainsi que les incidences liées aux marchés et la charge nette à la vente des activités des marchés individuels aux États-Unis. Se reporter à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS du rapport de gestion intermédiaire du deuxième trimestre de 2020 de la compagnie pour obtenir de plus amples renseignements. |
| (3) | Le rendement des capitaux propres fondamental et le rendement des capitaux propres sont calculés à l'aide du bénéfice et des capitaux propres attribuables aux détenteurs d'actions ordinaires applicables pour les quatre derniers trimestres. |
Le bénéfice fondamental par action s'est établi à 0,76 $ pour le deuxième trimestre de 2020, en hausse de 13 % comparativement à 0,67 $ il y a un an, principalement en raison de la croissance des activités dans le secteur Solutions de gestion du capital et des risques et des résultats solides au chapitre des placements. Le bénéfice net par action présenté s'est chiffré à 0,93 $ pour le deuxième trimestre de 2020, en hausse comparativement à 0,49 $ en 2019, principalement en raison de l'apport favorable des modifications des bases actuarielles liées aux passifs relatifs aux contrats d'assurance et des incidences liées aux marchés attribuables à la remontée des marchés boursiers au cours du trimestre. En outre, le bénéfice net par action présenté pour le deuxième trimestre de 2019 comprend une charge nette de 199 M$ (148 M$ US) liée à la vente, par voie de convention de réassurance à caractère indemnitaire, des activités d'assurance vie et de rentes individuelles aux États-Unis à Protective Life Insurance Company.
Faits saillants pour le trimestre
Répercussions de la pandémie de COVID-19
- Le redressement des marchés a eu une incidence positive sur les résultats financiers de la compagnie pour le deuxième trimestre de 2020, les marchés ayant rebondi après les baisses importantes enregistrées au premier trimestre de 2020, au début de la pandémie de COVID-19. La compagnie a également enregistré des entrées nettes de trésorerie positives, particulièrement au sein de Putnam au cours du deuxième trimestre. Les marchés boursiers et des titres à revenu fixe ont connu une amélioration depuis le 31 mars 2020, mais les taux d'intérêt demeurent bas et les difficultés liées à la COVID-19 ont influé légèrement sur le déclassement des notations des placements et sur les valeurs des biens immobiliers au deuxième trimestre de 2020. Les reports de primes et liés aux placements ont été limités, en raison notamment de l'aide gouvernementale soutenue dans bon nombre de territoires. Bien que la compagnie ait enregistré une baisse des souscriptions dans certains de ses secteurs d'activité, la rétention des clients est demeurée élevée.
- Au 30 juin 2020, l'actif administré avait augmenté par rapport au 31 mars 2020, pour s'établir à 1,7 billion de dollars, en raison de l'amélioration des marchés au cours de la période. Sa valeur demeurait semblable à celle qui a été enregistrée au 31 décembre 2019.
Maintien de la vigueur du capital et de la flexibilité financière
- La situation de capital de la compagnie demeurait solide au 30 juin 2020, avec un ratio du TSAV de 132 % pour la Canada Vie, la principale filiale en exploitation de Lifeco au Canada, soit un résultat supérieur à la fourchette cible interne de la compagnie et de la cible de surveillance.
- Au cours du deuxième trimestre de 2020, en vue de l'arrivée à échéance d'une dette de 500 M$ en août, la compagnie a émis des débentures d'un montant de 600 M$ venant à échéance en mai 2030. En juillet 2020, soit après le trimestre, la compagnie a émis des débentures venant à échéance en juillet 2050 d'un montant additionnel de 500 M$.
RÉSULTATS D'EXPLOITATION SECTORIELS
Aux fins de la présentation de l'information, les résultats d'exploitation consolidés de Lifeco sont regroupés en cinq secteurs à présenter, soit l'exploitation canadienne, l'exploitation américaine, l'exploitation européenne, le secteur Solutions de gestion du capital et des risques et l'exploitation générale de Lifeco, lesquels reflètent la structure de gestion et la structure interne de la compagnie. Pour obtenir de plus amples informations, se reporter au rapport de gestion intermédiaire de la compagnie pour le deuxième trimestre de 2020.
EXPLOITATION CANADIENNE
- Bénéfice fondamental de 315 M$ et bénéfice net de 353 M$ pour l'exploitation canadienne au deuxième trimestre - Le bénéfice fondamental s'est établi à 315 M$ pour le deuxième trimestre de 2020, comparativement à 292 M$ pour le deuxième trimestre de 2019, soit une augmentation de 8 %. L'augmentation s'explique principalement par la hausse de l'apport des placements, les modifications de certaines estimations liées à l'impôt et les solides résultats sous-jacents. Le bénéfice net a augmenté, passant de 280 M$ au deuxième trimestre de 2019 à 353 M$ au deuxième trimestre de 2020, principalement en raison d'une hausse de l'apport des variations des passifs relatifs aux contrats d'assurance qui reflète le redressement des marchés boursiers au cours du trimestre.
- Atteinte de résultats commerciaux solides tout en apportant un soutien aux employés, aux clients, aux conseillers et aux partenaires d'affaires - L'exploitation canadienne a continué de soutenir ses employés, ses clients, ses conseillers et ses partenaires d'affaires qui ont subi les répercussions de la COVID-19 au cours du deuxième trimestre de 2020. Les souscriptions de produits individuels d'assurance sont demeurées aussi solides qu'à l'exercice précédent. Les autres secteurs d'activité ont affiché une croissance nette ou ont subi une faible érosion des activités, malgré la diminution des souscriptions. Les charges pour le deuxième trimestre de 2020 ont diminué par rapport à l'exercice précédent et elles ont continué d'être principalement affectées aux investissements stratégiques, ce qui comprend la nouvelle possibilité, pour les clients de l'unité Client collectif, de présenter des réclamations de tout type par voie électronique, ainsi que les améliorations apportées à la fonctionnalité d'échanges à distance pour l'unité Client individuel, lancée au deuxième trimestre de 2020.
EXPLOITATION AMÉRICAINE
- Bénéfice fondamental de 53 M$ US et bénéfice net de 49 M$ US pour l'unité Services financiers aux États-Unis au deuxième trimestre - L'unité Services financiers aux États-Unis (qui se compose principalement d'Empower Retirement) a affiché un bénéfice fondamental de 53 M$ US pour le deuxième trimestre de 2020, en hausse comparativement à 46 M$ US pour le deuxième trimestre de 2019. Cette hausse est principalement attribuable à l'augmentation de l'apport des placements et à la croissance nette des activités, facteurs contrebalancés en partie par la renonciation aux honoraires liés aux emprunts sur les régimes de retraite. Le bénéfice net a augmenté, passant de 46 M$ US au deuxième trimestre de 2019 à 49 M$ US pour le deuxième trimestre de 2020, principalement en raison des mêmes facteurs que ceux évoqués pour expliquer le bénéfice fondamental, facteurs contrebalancés en partie par la volatilité des marchés qui a entraîné des pertes liées à l'inefficacité des couvertures.
- Bénéfice net de 9 M$ US pour Putnam au deuxième trimestre - Le bénéfice net de Putnam s'est établi à 9 M$ US pour le deuxième trimestre de 2020, comparativement à 5 M$ US pour le deuxième trimestre de 2019. L'augmentation du bénéfice net s'explique principalement par l'augmentation des produits nets tirés des placements en capitaux de lancement et par la diminution des charges liées aux volumes. Pour Putnam, il n'y avait aucune différence entre le bénéfice net et le bénéfice fondamental.
- Hausse de 63 % des souscriptions de Putnam au deuxième trimestre - Les souscriptions se sont chiffrées à 15,1 G$ US au deuxième trimestre de 2020, comparativement à 9,3 G$ US pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent, soit une hausse de 63 % qui reflète le solide rendement des placements qui favorise les souscriptions de fonds communs de placement et les souscriptions institutionnelles. Au 30 juin 2020, environ 83 % et 72 % des actifs des fonds de Putnam ont affiché un rendement supérieur à la médiane des fonds classés par Lipper, sur des périodes de trois ans et de cinq ans, respectivement.
- Acquisition de Personal Capital Corporation - Le 29 juin 2020, Empower Retirement a annoncé avoir conclu une entente visant l'achat de Personal Capital Corporation (Personal Capital), un gestionnaire de patrimoine hybride qui allie une expérience numérique de haut niveau à des conseils personnalisés fournis par des conseillers. Le regroupement permettra de réunir les services de régimes de retraite et les outils financiers intégrés de premier ordre d'Empower Retirement ainsi que la plateforme numérique de gestion de patrimoine personnalisée à croissance rapide de Personal Capital. La transaction devrait être conclue au cours du second semestre de 2020, sous réserve de l'obtention des approbations réglementaires requises et du respect des conditions de clôture habituelles.
EXPLOITATION EUROPÉENNE
- Bénéfice fondamental de 179 M$ et bénéfice net de 253 M$ pour l'exploitation européenne au deuxième trimestre - Le bénéfice fondamental s'est établi à 179 M$ pour le deuxième trimestre de 2020, comparativement à 155 M$ pour le deuxième trimestre de 2019, soit une augmentation de 15 %. L'augmentation est principalement attribuable à la hausse de l'apport des placements qui découle des pertes de valeur pour l'exercice précédent et des baisses des flux de trésorerie prévus liés aux immeubles principalement associées au fait qu'un détaillant britannique qui est locataire a entrepris des procédures antérieures à l'insolvabilité et à l'incidence des modifications de certaines estimations liées à l'impôt. Cette hausse a été contrebalancée en partie par l'incidence moindre des nouvelles affaires. Le bénéfice net a augmenté, passant de 193 M$ au deuxième trimestre de 2019 à 253 M$ au deuxième trimestre de 2020, principalement en raison des mêmes facteurs que ceux évoqués pour expliquer le bénéfice fondamental, ainsi que des incidences favorables liées aux marchés qui portent principalement sur l'incidence de la remontée des marchés sur les garanties de placement, et de l'apport favorable de la révision des hypothèses actuarielles au chapitre de la longévité.
- Conclusion de la vente d'IPSI - Le 4 août 2020, Irish Life a conclu la vente précédemment annoncée d'Irish Progressive Services International Limited (IPSI), une filiale entièrement détenue dont l'activité principale est la prestation de services administratifs impartis à l'intention des compagnies d'assurance vie, à un membre du groupe de sociétés FNZ. La compagnie prévoit comptabiliser un profit sur cette transaction au troisième trimestre de 2020. La valeur comptable et le bénéfice de cette entreprise ne sont pas significatifs pour la compagnie.
SOLUTIONS DE GESTION DU CAPITAL ET DES RISQUES
- Bénéfice fondamental de 137 M$ et bénéfice net de 187 M$ pour le secteur Solutions de gestion du capital et des risques au deuxième trimestre - Le bénéfice fondamental s'est établi à 137 M$ pour le deuxième trimestre de 2020, en hausse de 63 % comparativement à 84 M$ pour le deuxième trimestre de 2019. L'augmentation tient essentiellement à la croissance des nouvelles affaires et aux résultats favorables en ce qui concerne les sinistres au chapitre de la longévité, facteurs contrebalancés en partie par les résultats moins favorables en ce qui concerne les sinistres au chapitre des activités d'assurance vie. Le bénéfice net a augmenté, passant de 89 M$ au deuxième trimestre de 2019 à 187 M$ au deuxième trimestre de 2020, principalement en raison des mêmes facteurs que ceux évoqués pour expliquer le bénéfice fondamental, des incidences liées aux marchés sur un ancien bloc d'affaires et de la hausse de l'apport de la révision des hypothèses actuarielles au chapitre de la longévité.
- Convention de réassurance à long terme couvrant le risque de longévité de 5,3 G€ - Le 20 mai 2020, la Canada Vie a annoncé qu'elle avait conclu une convention de réassurance à long terme couvrant le risque de longévité avec une compagnie d'assurance des Pays-Bas. La convention couvre des passifs au titre de régimes de retraite d'environ 5,3 G€ et près de 82 000 retraités dont les rentes sont en cours de versement. En échange des paiements de primes en cours, la compagnie paiera les obligations au titre des prestations réelles engagées par la compagnie d'assurance.
DIVIDENDES TRIMESTRIELS
Le conseil d'administration a approuvé le versement d'un dividende trimestriel de 0,4380 $ par action sur les actions ordinaires de Lifeco payable le 30 septembre 2020 aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 2 septembre 2020.
De plus, le conseil d'administration a approuvé le versement des dividendes trimestriels sur les actions privilégiées de Lifeco de la manière suivante :
| Actions privilégiées de | Date de clôture des | Date de paiement | Montant par action | |
| Série F | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,36875 | $ |
| Série G | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,3250 | $ |
| Série H | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,30313 | $ |
| Série I | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,28125 | $ |
| Série L | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,353125 | $ |
| Série M | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,3625 | $ |
| Série N | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,1360 | $ |
| Série O | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,0979875 | $ |
| Série P | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,3375 | $ |
| Série Q | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,321875 | $ |
| Série R | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,3000 | $ |
| Série S | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,328125 | $ |
| Série T | 2 septembre 2020 | 30 septembre 2020 | 0,321875 | $ |
Les dividendes dont il est question ci-dessus sont des dividendes admissibles aux fins de la Loi de l'impôt sur le revenu (Canada) et de toute loi provinciale similaire.
Vous trouverez ci-jointes les principales données financières.
GREAT-WEST LIFECO INC.
Great-West Lifeco est une société de portefeuille internationale spécialisée dans les services financiers ayant des participations dans l'assurance vie, l'assurance maladie, les services de retraite et de placement, la gestion d'actifs et la réassurance. Nous exploitons nos activités au Canada, aux États-Unis et en Europe sous les marques Canada Vie, Empower Retirement, Putnam Investments et Irish Life. À la fin de 2019, nos sociétés employaient environ 24 000 personnes, elles avaient environ 197 000 relations conseillers et elles faisaient affaire avec des milliers de partenaires de distribution, avec le but commun de servir nos plus de 31 millions de relations clients dans toutes ces régions.
Great-West Lifeco et les sociétés de son groupe administraient un actif consolidé de 1,7 billion de dollars au 30 juin 2020 et elles sont membres du groupe de sociétés de Power Corporation. Les actions de Great-West Lifeco se négocient à la Bourse de Toronto (TSX) sous le symbole GWO. Pour en apprendre davantage, consultez greatwestlifeco.com/fr.
Mode de présentation
Les états financiers consolidés intermédiaires résumés non audités de Lifeco ont été préparés conformément aux Normes internationales d'information financière (les normes IFRS), sauf indication contraire, et constituent la base des chiffres présentés dans le présent communiqué, sauf indication contraire.
Mise en garde à l'égard des déclarations prospectives
Le présent communiqué peut renfermer des déclarations prospectives. Les déclarations prospectives comprennent des énoncés de nature prévisionnelle, dépendent de conditions ou d'événements futurs ou s'y rapportent, ou comprennent des termes comme « prévoir », « s'attendre à », « avoir l'intention de », « compter », « croire », « estimer », d'autres expressions semblables ainsi que les formes négatives de ces termes. Les déclarations de cette nature peuvent porter, notamment, sur l'exploitation, les activités, la situation financière, la performance financière prévue (y compris les produits, le bénéfice ou les taux de croissance), l'estimation des sensibilités au risque relatif à la suffisance du capital, les stratégies ou les perspectives commerciales courantes, le calendrier, les coûts (notamment la contrepartie différée), les avantages prévus et les sources de financement liés à l'acquisition de Personal Capital Corporation, le montant prévu des charges d'intégration non récurrentes liées à l'acquisition de Personal Capital Corporation, et le moment de leur comptabilisation, ainsi que les mesures futures que la compagnie pourrait prendre, y compris les déclarations qu'elle pourrait faire à l'égard des avantages qu'elle prévoit retirer des acquisitions et des dessaisissements, des activités prévues en matière de gestion du capital et de l'utilisation prévue du capital, des montants prévus des dividendes, des réductions de coûts et des économies prévues, de l'incidence des faits nouveaux en matière de réglementation sur la stratégie d'affaires et les objectifs de croissance de la compagnie et des effets que la crise sanitaire causée par la pandémie de nouveau coronavirus (COVID-19) pourrait avoir sur l'économie et les marchés, et par conséquent sur les activités commerciales, les résultats financiers et la situation financière de la compagnie. Les déclarations prospectives sont fondées sur des prédictions, des prévisions, des estimations, des projections, des attentes et des conclusions à l'égard d'événements futurs qui étaient établies au moment des déclarations et sont, par leur nature, assujetties, entre autres, à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses concernant la compagnie, à des facteurs économiques et au secteur des services financiers dans son ensemble, y compris les secteurs de l'assurance et des fonds communs de placement. Ces déclarations ne garantissent pas la performance financière future, et le lecteur est prié de noter que les événements et les résultats réels pourraient s'avérer significativement différents de ceux qui sont énoncés ou sous-entendus dans les déclarations prospectives. L'écart potentiel entre les résultats réels et ceux présentés dans les déclarations prospectives peut dépendre de plusieurs facteurs, faits nouveaux et hypothèses, ce qui comprend, de façon non limitative, le comportement des clients, la réputation de la compagnie, les prix du marché pour les produits offerts, le niveau des souscriptions, les primes reçues, les honoraires, les charges, les résultats au chapitre de la mortalité, de la morbidité et de la longévité, les taux de déchéance, les ententes de réassurance, les besoins de liquidités, les exigences de capital, les notations, les impôts, l'inflation, les taux d'intérêt et de change, la valeur des placements, les activités de couverture, l'efficacité des processus d'appariement des flux de trésorerie de l'actif et du passif, les marchés boursiers et financiers mondiaux (y compris l'accès continu aux marchés boursiers et aux marchés des titres d'emprunt), la situation financière des secteurs d'activité et des émetteurs de titres d'emprunt (notamment les faits nouveaux et la volatilité découlant de la pandémie de COVID-19, particulièrement dans certains secteurs compris dans le portefeuille de placements de la compagnie), la concurrence, ainsi que d'autres conditions générales sur le plan économique et politique ou relatives aux marchés en Amérique du Nord et à l'échelle internationale. Plusieurs de ces hypothèses reposent sur des facteurs et des événements sur lesquels la compagnie n'exerce aucun contrôle, et rien ne garantit qu'elles se révéleront exactes. Les autres facteurs importants et hypothèses importantes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent significativement de ceux présentés dans les déclarations prospectives comprennent les réactions des clients aux nouveaux produits, la dépréciation du goodwill et des autres immobilisations incorporelles, la capacité de la compagnie à mettre à exécution les plans stratégiques et à y apporter des changements, les changements technologiques, les violations ou les défaillances des systèmes informatiques et de la sécurité (y compris les cyberattaques), les paiements requis aux termes de produits de placement, les changements sur le plan de la réglementation et des lois locales et internationales, les changements liés aux méthodes comptables, l'incidence de l'application de modifications de méthodes comptables futures, les décisions judiciaires ou réglementaires inattendues, les catastrophes, le maintien et la disponibilité du personnel et des tiers prestataires de services et la capacité de la compagnie à effectuer des opérations stratégiques et à intégrer les acquisitions, le respect ou l'abandon des conditions relatives à la clôture de l'acquisition de Personal Capital Corporation, les changements significatifs imprévus à l'égard des installations, des relations avec les clients et les employés et des ententes liées aux créances de la compagnie, le niveau des efficiences administratives et opérationnelles et la gravité, l'ampleur et les effets de la pandémie de COVID-19 (notamment les répercussions que la pandémie de COVID-19 et les mesures prises par les gouvernements et les entreprises en réponse à celle-ci auront sur l'économie et sur les résultats financiers, la situation financière et les activités de la compagnie).
Le lecteur est prié de noter que la liste des hypothèses et facteurs précités n'est pas exhaustive et qu'il existe d'autres facteurs mentionnés dans d'autres documents déposés auprès des autorités de réglementation des valeurs mobilières, y compris ceux figurant dans le rapport de gestion annuel de 2019 de la compagnie aux rubriques Gestion des risques et pratiques relatives au contrôle et Sommaire des estimations comptables critiques, ainsi que dans la notice annuelle de la compagnie datée du 12 février 2020, à la rubrique Facteurs de risque. Ces documents ainsi que d'autres documents déposés peuvent être consultés à l'adresse www.sedar.com. Le lecteur est également invité à examiner attentivement ces facteurs, ainsi que d'autres facteurs, les incertitudes et les événements éventuels, et à ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives. À moins que la loi applicable ne l'exige expressément, la compagnie n'a pas l'intention de mettre à jour les déclarations prospectives à la lumière de nouveaux renseignements, d'événements futurs ou autrement.
Mise en garde à l'égard des mesures financières non conformes aux normes IFRS
Le présent communiqué comprend certaines mesures financières non conformes aux normes IFRS qui sont désignées, sans s'y limiter, par les termes « bénéfice fondamental », « bénéfice fondamental (en dollars américains) », « bénéfice fondamental par action ordinaire », « rendement des capitaux propres », « rendement des capitaux propres fondamental », « bénéfice net des activités principales », « taux de change constant », « incidence des fluctuations des devises », « primes et dépôts », « marge d'exploitation avant impôt », « souscriptions », « actif géré » et « actif administré ». Les mesures financières non conformes aux normes IFRS constituent, pour la direction et les investisseurs, des mesures additionnelles de la performance qui les aident à évaluer les résultats lorsqu'il n'existe aucune mesure comparable conforme aux normes IFRS. Toutefois, ces mesures financières non conformes aux normes IFRS n'ont pas de définition normalisée prescrite par les normes IFRS et ne peuvent être comparées directement à des mesures semblables utilisées par d'autres sociétés. Se reporter à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS du rapport de gestion intermédiaire du deuxième trimestre de 2020 de la compagnie pour consulter les rapprochements appropriés entre ces mesures et les mesures conformes aux normes IFRS, ainsi que pour obtenir de plus amples renseignements sur chaque mesure.
Conférence téléphonique portant sur le deuxième trimestre
La conférence téléphonique et la webémission audio portant sur le deuxième trimestre de Lifeco auront lieu le 5 août 2020 à 14 h 30 (heure de l'Est). On peut y accéder par le site greatwestlifeco.com/fr/nouvelles-et-evenements/evenements ou par téléphone en composant le :
- 416 915-3239 pour les participants de la région de Toronto;
- 1 800 319-4610 pour les participants du reste de l'Amérique du Nord.
Il sera possible d'écouter la conférence téléphonique en différé du 5 août au 5 septembre 2020. Pour ce faire, il suffit de composer le 1 855 669-9658 ou le 604 674-8052 (code d'accès : 4853#). Il sera possible de visionner la webémission archivée sur le site greatwestlifeco.com/fr.
POINTS SAILLANTS FINANCIERS (non audité)
(en millions de dollars canadiens, sauf les montants par action)
| Aux et pour les trimestres clos les | Pour les semestres clos les | ||||||||||
| 30 juin | 31 mars | 30 juin | 30 juin | 30 juin | |||||||
| Bénéfice | |||||||||||
| Bénéfice fondamental(1)(2) | 706 | $ | 543 | $ | 627 | $ | 1 249 | $ | 1 196 | $ | |
| Bénéfice net - détenteurs d'actions ordinaires | 863 | 342 | 459 | 1 205 | 1 116 | ||||||
| Par action ordinaire | |||||||||||
| De base | |||||||||||
| Bénéfice fondamental(1)(2) | 0,761 | 0,585 | 0,668 | 1,347 | 1,241 | ||||||
| Bénéfice net | 0,930 | 0,369 | 0,489 | 1,299 | 1,159 | ||||||
| Bénéfice net dilué | 0,930 | 0,369 | 0,489 | 1,299 | 1,158 | ||||||
| Dividendes versés | 0,438 | 0,438 | 0,413 | 0,876 | 0,826 | ||||||
| Valeur comptable | 21,98 | 22,34 | 20,84 | ||||||||
| Rendement des capitaux propres | |||||||||||
| fondamental(1)(2)(3) | 13,7 | % | 13,5 | % | 11,1 | % | |||||
| Rendement des capitaux propres(1)(3) | 12,1 | % | 10,3 | % | 12,0 | % | |||||
| Total des primes et dépôts(1) | 43 076 | $ | 46 365 | $ | 34 280 | $ | 89 441 | $ | 75 125 | $ | |
| Honoraires et autres produits | 1 406 | 1 441 | 2 591 | 2 847 | 4 070 | ||||||
| Prestations aux titulaires de polices, participations | |||||||||||
| des titulaires de polices et bonifications, | 9 659 | 9 429 | 8 957 | 19 088 | 17 944 | ||||||
| Total de l'actif | 457 996 | $ | 436 903 | $ | 441 897 | $ | |||||
| Actif net des fonds communs de placement exclusifs | |||||||||||
| et des comptes institutionnels(1) | 315 326 | 288 309 | 305 252 | ||||||||
| Total de l'actif géré(1) | 773 322 | 725 212 | 747 149 | ||||||||
| Autres actifs administrés(1) | 889 929 | 798 847 | 820 808 | ||||||||
| Total de l'actif administré(1) | 1 663 251 | $ | 1 524 059 | $ | 1 567 957 | $ | |||||
| Total des capitaux propres | 26 109 | $ | 26 441 | $ | 24 955 | $ | |||||
| Ratio du TSAV consolidé de La Compagnie | |||||||||||
| d'Assurance du Canada sur la Vie(4) | 132 | % | 133 | % | 136 | % | |||||
| (1) | Cette mesure n'est pas conforme aux normes IFRS. Se reporter à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS du rapport de gestion de la compagnie au 30 juin 2020 pour obtenir de plus amples renseignements. |
| (2) | Avec prise d'effet au premier trimestre de 2020, la compagnie a adopté une mesure du bénéfice non conforme aux normes IFRS améliorée. Le bénéfice fondamental (la perte fondamentale) correspond au bénéfice net excluant l'incidence de la révision des hypothèses actuarielles et des mesures prises par la direction, l'incidence directe des cours des actions et des taux d'intérêt du marché sur les passifs relatifs aux contrats d'assurance et d'investissement, déduction faite de la couverture, les passifs d'impôt différé connexes et certains éléments qui, de l'avis de la direction, ne sont pas représentatifs des résultats sous-jacents de la compagnie. Ces éléments comprennent les coûts de restructuration, les règlements juridiques significatifs, les charges pour perte de valeur significatives liées au goodwill et aux immobilisations incorporelles, les pertes de valeur liées aux modifications des lois fiscales et autres éléments fiscaux, et les profits ou pertes liés à la cession d'une entreprise. |
| (3) | Se reporter à la rubrique Rendement des capitaux propres du rapport de gestion de la compagnie au 30 juin 2020 pour obtenir de plus amples renseignements. |
| (4) | Le ratio du Test de suffisance du capital des sociétés d'assurance-vie (TSAV) est fondé sur les résultats consolidés de La Compagnie d'Assurance du Canada sur la Vie (la Canada Vie), la principale filiale en exploitation de Lifeco au Canada. Se reporter à la rubrique Gestion et suffisance du capital du rapport de gestion de la compagnie au 30 juin 2020 pour obtenir de plus amples renseignements. |
| Bénéfice fondamental(1) et bénéfice net - détenteurs d'actions ordinaires (non audité) | |||||||||||
| Pour les trimestres clos les | Pour les semestres clos les | ||||||||||
| 30 juin | 31 mars | 30 juin | 30 juin | 30 juin | |||||||
| Bénéfice fondamental (perte fondamentale)(1) | |||||||||||
| Exploitation canadienne | 315 | $ | 273 | $ | 292 | $ | 588 | $ | 549 | $ | |
| Exploitation américaine | 83 | 17 | 101 | 100 | 182 | ||||||
| Exploitation européenne | 179 | 132 | 155 | 311 | 318 | ||||||
| Solutions de gestion du capital et des risques | 137 | 119 | 84 | 256 | 158 | ||||||
| Exploitation générale de Lifeco | (8) | 2 | (5) | (6) | (11) | ||||||
| Bénéfice fondamental de Lifeco(1) | 706 | $ | 543 | $ | 627 | $ | 1 249 | $ | 1 196 | $ | |
| Éléments exclus du bénéfice fondamental(2) | |||||||||||
| Révision des hypothèses actuarielles et | |||||||||||
| mesures prises par la direction(2) | 122 | $ | (52) | $ | 38 | $ | 70 | $ | 167 | $ | |
| Incidences liées aux marchés sur les passifs(2) | 35 | (149) | (7) | (114) | (48) | ||||||
| Charge nette liée à la vente, par voie de | |||||||||||
| convention de réassurance, d'activités | -- | -- | (199) | -- | (199) | ||||||
| Éléments exclus du bénéfice fondamental | |||||||||||
| de Lifeco(2) | 157 | $ | (201) | $ | (168) | $ | (44) | $ | (80) | $ | |
| Bénéfice net (perte nette) - détenteurs | |||||||||||
| d'actions ordinaires | |||||||||||
| Exploitation canadienne | 353 | $ | 151 | $ | 280 | $ | 504 | $ | 563 | $ | |
| Exploitation américaine | 78 | 5 | (98) | 83 | (17) | ||||||
| Exploitation européenne | 253 | 91 | 193 | 344 | 387 | ||||||
| Solutions de gestion du capital et des | |||||||||||
| risques | 187 | 93 | 89 | 280 | 194 | ||||||
| Exploitation générale de Lifeco | (8) | 2 | (5) | (6) | (11) | ||||||
| Bénéfice net de Lifeco - détenteurs | |||||||||||
| d'actions ordinaires | 863 | $ | 342 | $ | 459 | $ | 1 205 | $ | 1 116 | $ | |
| (1) | Cette mesure n'est pas conforme aux normes IFRS. Se reporter à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS du rapport de gestion de la compagnie au 30 juin 2020 pour obtenir de plus amples renseignements. |
| (2) | Éléments exclus du bénéfice fondamental, une mesure non conforme aux normes IFRS. Se reporter à la rubrique Mesures financières non conformes aux normes IFRS du rapport de gestion de la compagnie au 30 juin 2020 pour obtenir de plus amples renseignements. |
SOURCE Great-West Lifeco Inc.
Déclaration de Gramercy sur l'accord entre l'Argentine et ses créanciers
GREENWICH, Connecticut, 4 août 2020 /CNW/ - Gramercy Funds Management a publié la déclaration suivante après que le gouvernement argentin ait annoncé qu'un accord avait été conclu aujourd'hui entre l'Argentine et un important sous-ensemble de ses créanciers.
« Nous pensons que cette avancée consensuelle constitue un autre élément important de l'approche collaborative nécessaire pour aider à résoudre les problèmes d'endettement de l'Argentine », a déclaré Robert Koenigsberger, fondateur et directeur des investissements de Gramercy. « Cet accord permettra au pays de maintenir une croissance élevée, de réduire la pauvreté et de permettre à davantage d'Argentins de satisfaire leurs aspirations légitimes à un meilleur niveau de vie pour leurs familles -- autant d'éléments qui s'avèrent également essentiels pour améliorer la solvabilité et briser le cycle de financement extérieur en dents de scie ».
« Gramercy continuera à travailler étroitement avec les autorités argentines et les autres parties prenantes en vue non seulement de finaliser cet important accord sur la dette, mais aussi d'ouvrir la voie à davantage d'investissements favorables à la croissance et financièrement durables en Argentine », a conclu M. Koenigsberger.
À propos de Gramercy Funds Management
Gramercy est un cabinet de gestion de portefeuille spécialisé dans les marchés émergents. Basé à Greenwich, dans l'État du Connecticut, il dispose également de bureaux à Londres et à Buenos Aires. Fondé en 1998 et pesant désormais 4,75 milliards de dollars, le cabinet vise à procurer aux investisseurs des rendements supérieurs ajustés aux risques en appréhendant les marchés émergents d'une manière globale, avec l'appui d'une plateforme institutionnelle transparente et robuste. Gramercy propose des stratégies alternatives et classiques couvrant toutes les classes d'actifs des marchés émergents, telles que les solutions de capital, les crédits privés, les créances en difficulté, les dettes en USD et en devises locales, les créances à haut rendement/d'entreprise et les situations particulières. Gramercy est une société de conseil en placement enregistrée auprès de la SEC et signataire des Principes pour l'investissement responsable (UNPRI). Gramercy Ltd, une filiale, est enregistrée auprès de la FCA. Pour tout complément d'information, rendez-vous sur www.gramercy.com
SOURCE Gramercy Funds Management LLC
Une première acquisition d'entreprise funéraire au Nouveau-Brunswick vers un réseau canadien des coopératives funéraires
SHERBROOKE, QC, le 4 août 2020 /CNW Telbec/ - Avec l'acquisition vendredi des Services funéraires Luc André Benoit dans la Péninsule acadienne, le mouvement des coopératives funéraires du Canada complétait sa 32e transaction depuis le lancement de son plan de développement en 1997. À l'instar de toutes les autres transactions, cette acquisition par la Coopérative funéraire La Colombe de Tracadie Sheila permet à la population de la région de préserver la propriété locale des services funéraires et de s'offrir des services correspondant à leurs besoins.
Après près d'une trentaine d'acquisitions réalisées au Québec, notre réseau a élargi son territoire d'intervention l'an dernier avec deux acquisitions en Ontario. Nous sommes en négociations avec des entreprises présentes dans 3 provinces, avec l'objectif de créer un réseau de coopératives funéraires dans toutes les provinces du Canada. Pour ce faire, nous avons rassemblé des partenaires financiers prêts à soutenir ce développement. « Forts du succès de notre stratégie d'acquisition pour le Québec, nous avons décidé d'étendre notre réseau dans les 10 provinces canadiennes », soutient Alain Leclerc, directeur général de la Fédération des coopératives funéraires du Québec. « Nous avons un objectif de 5 à 10 transactions par année pour les 5 prochaines années pour faire des coopératives funéraires le principal réseau canadien d'entreprises funéraires ».
En plus de préserver la propriété locale des entreprises funéraires, la formule coopérative permet aux familles d'économiser lors des funérailles d'un proche. Comme les coopératives appartiennent à leurs membres, elles n'ont pas l'objectif d'accumuler des profits, ce qui permet d'offrir des prix plus abordables tout en maintenant un niveau de qualité élevé. De plus, l'arrivée d'une coopérative dans une région amène bien souvent les autres maisons funéraires à rendre leurs prix plus concurrentiels, ce qui profite aux consommateurs.
Un développement par acquisitions
Le mouvement des coopératives funéraires s'est lancé en 1997 dans une longue liste de transactions dans presque toutes les régions du Québec, ce qui a permis d'accélérer le développement du réseau.
Une vingtaine d'années plus tard, nous pouvons être fiers d'avoir participé pleinement à la relève d'entreprises privées par le modèle coopératif avec 32 projets et des investissements avoisinant les 40 millions $.
Un mouvement en plein essor
Le mouvement des coopératives funéraires compte 25 coopératives funéraires possédant plus de 100 points de services répartis sur tout le territoire québécois. Elles regroupent plus de 220 000 membres et desservent plus de 13 000 familles par année. Le réseau est également présent dans les autres provinces avec une dizaine de coopératives en Ontario, au Nouveau-Brunswick et à l'Île-du-Prince-Édouard.
Premier au Québec et 3e au Canada en termes de familles desservies, le réseau des coopératives funéraires a su s'adapter aux nouvelles réalités et aux besoins des familles, notamment par de nouveaux investissements dans les installations et par des services à l'avant-garde des besoins exprimés.
SOURCE Fédération des coopératives funéraires du Québec
Déclaration de Gramercy sur l'accord entre l'Argentine et ses créanciers
GREENWICH, Connecticut, 4 août 2020 /PRNewswire/ -- Gramercy Funds Management a publié la déclaration suivante après que le gouvernement argentin ait annoncé qu'un accord avait été conclu aujourd'hui entre l'Argentine et un important sous-ensemble de ses créanciers.
« Nous pensons que cette avancée consensuelle constitue un autre élément important de l'approche collaborative nécessaire pour aider à résoudre les problèmes d'endettement de l'Argentine », a déclaré Robert Koenigsberger, fondateur et directeur des investissements de Gramercy. « Cet accord permettra au pays de maintenir une croissance élevée, de réduire la pauvreté et de permettre à davantage d'Argentins de satisfaire leurs aspirations légitimes à un meilleur niveau de vie pour leurs familles — autant d'éléments qui s'avèrent également essentiels pour améliorer la solvabilité et briser le cycle de financement extérieur en dents de scie ».
« Gramercy continuera à travailler étroitement avec les autorités argentines et les autres parties prenantes en vue non seulement de finaliser cet important accord sur la dette, mais aussi d'ouvrir la voie à davantage d'investissements favorables à la croissance et financièrement durables en Argentine », a conclu M. Koenigsberger.
A propos de Gramercy Funds Management
Gramercy est un cabinet de gestion de portefeuille spécialisé dans les marchés émergents. Basé à Greenwich, dans l'État du Connecticut, il dispose également de bureaux à Londres et à Buenos Aires. Fondé en 1998 et pesant désormais 4,75 milliards de dollars, le cabinet vise à procurer aux investisseurs des rendements supérieurs ajustés aux risques en appréhendant les marchés émergents d'une manière globale, avec l'appui d'une plateforme institutionnelle transparente et robuste. Gramercy propose des stratégies alternatives et classiques couvrant toutes les classes d'actifs des marchés émergents, telles que les solutions de capital, les crédits privés, les créances en difficulté, les dettes en USD et en devises locales, les créances à haut rendement/d'entreprise et les situations particulières. Gramercy est une société de conseil en placement enregistrée auprès de la SEC et signataire des Principes pour l'investissement responsable (UNPRI). Gramercy Ltd, une filiale, est enregistrée auprès de la FCA. Pour tout complément d'information, rendez-vous sur www.gramercy.com
CT REIT annonce des résultats solides au deuxième trimestre de 2020
- Croissance des flux de trésorerie liés aux opérations ajustés par part de 2,8 % pour le deuxième trimestre
- Annonce d'une hausse des distributions de 2,0 %
- 98,5 % des obligations de loyer avaient été acquittées au 1er juillet
- Réalisation d'investissements annoncés précédemment de 36 millions de dollars
TORONTO, le 4 août 2020 /CNW/ - CT Real Estate Investment Trust (« CT REIT » ou la « FPI ») (TSX : CRT.UN) a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers consolidés pour le deuxième trimestre clos le 30 juin 2020.
« Le modèle d'affaires de CT REIT s'est montré extraordinairement résilient malgré les défis continus posés par la pandémie mondiale », a affirmé Ken Silver, président et chef de la direction de CT REIT. « Grâce aux résultats d'exploitation solides de la FPI, qui continuent d'être soutenus par notre taux d'occupation élevé et le recouvrement des loyers, ainsi que par la vigueur de notre bilan, des mesures du crédit et des liquidités, nous sommes heureux d'annoncer une hausse des distributions de 2 % qui entrera en vigueur pour la distribution de septembre. »
Mise à jour sur les activités dans le contexte de la COVID-19
En dépit de la fermeture temporaire de magasins dans certaines provinces et certains territoires au deuxième trimestre, tous les magasins du Groupe détail Canadian Tire avaient repris leurs activités complètes au 9 mai 2020. Il n'y a eu aucune interruption, aucune réduction ni aucun report de loyers pour les locataires de la FPI au titre de ces magasins.
Des locataires représentant environ 98,5 % des loyers minimaux de base annuels se sont acquittés de leurs obligations financières envers la FPI au 1er juillet, comparativement à 97,7 % au 1er juin, à 96,5 % au 1er mai et à 97,8 % au 1er avril. La FPI continue de collaborer avec les locataires éprouvant des difficultés financières en raison de la pandémie, y compris en participant au programme d'Aide d'urgence du Canada pour le loyer commercial (« AUCLC ») et en offrant des réductions ou des reports de loyers à certains locataires en difficulté. Le programme d'AUCLC prévoit une réduction de 75 % des loyers pour les petites entreprises admissibles pour la période allant du 1er avril 2020 au 31 août 2020, dont les deux tiers sont payés par les gouvernements fédéral et provinciaux et un tiers est financé par le propriétaire. La FPI estime qu'une centaine de locataires environ seront admissibles au programme d'AUCLC. L'aide offerte aux locataires de la FPI totalisait 1,4 million de dollars pour le trimestre et était constituée d'un montant de 0,5 million lié au programme d'AUCLC, d'un montant de 0,2 million en réductions de loyers bruts qui ont été comptabilisées à titre de créances irrécouvrables, et d'un montant additionnel de 0,7 million en pertes de crédit attendues liées aux locataires qui ont été considérablement touchés par la pandémie.
La FPI maintient une solide position de liquidités, avec un ratio de la dette sur la valeur comptable brute de 42,4 % et des facilités de crédit engagées dont aucun montant n'est prélevé et des fonds en caisse totalisant 320 millions de dollars. Les actifs de la FPI, dont la valeur, conformément aux normes IFRS, se chiffre à environ six milliards de dollars, sont non grevés à 97 %.
Hausse des distributions
La FPI a annoncé une hausse des distributions de 2,0 % qui entrera en vigueur pour le paiement aux porteurs de parts de septembre 2020. Les distributions mensuelles augmenteront à 0,06693 $ par part, ou 0,80316 $ par part sur une base annualisée.
Mise à jour sur les investissements annoncés précédemment
CT REIT a investi 36 millions de dollars dans des projets annoncés précédemment qui ont été achevés au deuxième trimestre. CT REIT a achevé les projets d'intensification de trois magasins Canadian Tire existants à Kincardine, en Ontario, à Rouyn-Noranda, au Québec, et à Yarmouth, en Nouvelle-Écosse, ainsi que le réaménagement d'un immeuble à locataires multiples à Niagara Falls.
Le tableau ci-dessous présente une mise à jour sur les investissements annoncés précédemment.
| Immeuble | Type | Superficie | Calendrier | Activité |
| Kincardine, Ont | Intensification | 28 600 | T2 2020 | Agrandissement d'un |
| Rouyn-Noranda, Qc | Intensification | 12 076 | T2 2020 | Agrandissement d'un |
| Yarmouth, N.-É | Intensification | 23 135 | T2 2020 | Agrandissement d'un |
| Niagara Falls, Ont | Réaménagement | 224 121 | T2 2020 | Réaménagement d'un |
Sommaire des données financières et opérationnelles
| Sommaire des principales données | ||||||||||||
| (en milliers de dollars canadiens, sauf les parts, les montants | ||||||||||||
| par part et les superficies en pieds carrés) | Trimestres clos les 30 juin | Semestres clos les 30 juin | ||||||||||
| 2020 | 2019 | Variation | 2020 | 2019 | Variation | |||||||
| Produits tirés des immeubles | 125 498 | $ | 121 994 | $ | 2,9 | % | 252 343 | $ | 243 558 | $ | 3,6 | % |
| Bénéfice d'exploitation net1 | 94 272 | $ | 91 473 | $ | 3,1 | % | 189 591 | $ | 181 412 | $ | 4,5 | % |
| Bénéfice net | 61 970 | $ | 78 720 | $ | (21,3) | % | 105 166 | $ | 150 165 | $ | (30,0) | % |
| Bénéfice net par part - de base2 | 0,271 | $ | 0,357 | $ | (24,1) | % | 0,460 | $ | 0,681 | $ | (32,5) | % |
| Bénéfice net par part - dilué3 | 0,235 | $ | 0,297 | $ | (20,9) | % | 0,415 | $ | 0,572 | $ | (27,4) | % |
| Flux de trésorerie liés aux opérations1 | 67 212 | $ | 64 284 | $ | 4,6 | % | 134 097 | $ | 127 719 | $ | 5,0 | % |
| Flux de trésorerie liés aux opérations par part - dilués | ||||||||||||
| (mesure non conforme aux PCGR)1, 2, 4 | 0,294 | $ | 0,291 | $ | 1,0 | % | 0,586 | $ | 0,579 | $ | 1,2 | % |
| Flux de trésorerie liés aux opérations ajustés1 | 58 490 | $ | 55 023 | $ | 6,3 | % | 116 664 | $ | 109 047 | $ | 7,0 | % |
| Flux de trésorerie liés aux opérations ajustés par part - dilués | ||||||||||||
| (mesure non conforme aux PCGR)1, 2, 4 | 0,256 | $ | 0,249 | $ | 2,8 | % | 0,510 | $ | 0,494 | $ | 3,2 | % |
| Distributions par part - payées2 | 0,197 | $ | 0,189 | $ | 4,0 | % | 0,394 | $ | 0,379 | $ | 4,0 | % |
| Ratio de distribution des flux de trésorerie liés aux opérations | ||||||||||||
| ajustés1 | 77,0 | % | 75,9 | % | 1,4 | % | 77,3 | % | 76,7 | % | 0,8 | % |
| Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation | 87 940 | $ | 80 647 | $ | 9,0 | % | 186 757 | $ | 170 307 | $ | 9,7 | % |
| Flux de trésorerie d'exploitation ajustés1 | 63 591 | $ | 56 784 | $ | 12,0 | % | 118 709 | $ | 108 503 | $ | 9,4 | % |
| Nombre moyen pondéré de parts en circulation2 | ||||||||||||
| De base | 228 639 153 | 220 522 443 | 3,7 | % | 228 494 899 | 220 422 379 | 3,7 | % | ||||
| Dilué3 | 334 814 938 | 322 289 800 | 3,9 | % | 334 663 659 | 322 189 766 | 3,9 | % | ||||
| Dilué (mesure non conforme aux PCGR)1, 4 | 228 899 731 | 220 748 545 | 3,7 | % | 228 748 453 | 220 648 511 | 3,7 | % | ||||
| Ratio d'endettement | 42,4 | % | 44,0 | % | (3,6) | % | ||||||
| Ratio de couverture des intérêts (fois) | 3,50 | 3,35 | 4,5 | 3,46 | 3,35 | 3,3 | % | |||||
| Superficie locative brute (pieds carrés)5 | 27 995 410 | 27 136 124 | 3,2 | % | ||||||||
| Taux d'occupation5, 6 | 99,3 | % | 98,7 | % | 0,6 | % | ||||||
| 1. | Mesure non conforme aux PCGR. Se reporter à la section 11 du rapport de gestion pour plus d'information. |
| 2. | Le total des parts comprend les Parts et les parts de société en commandite de catégorie B en circulation. |
| 3. | Les parts diluées déterminées conformément aux normes IFRS comprennent les parts restreintes et les parts différées émises dans le cadre de divers régimes ainsi que l'incidence de l'hypothèse selon laquelle toutes les parts de société en commandite de catégorie C seront réglées au moyen de parts de société en commandite de catégorie B. Se reporter à la section 8 du rapport de gestion. |
| 4. | Aux fins du calcul des mesures non conformes aux PCGR, les parts diluées comprennent les parts restreintes et les parts différées émises dans le cadre de divers régimes et excluent l'incidence de l'hypothèse selon laquelle toutes les parts de société en commandite de catégorie C seront réglées au moyen de parts de société en commandite de catégorie B. Se reporter à la section 8 du rapport de gestion. |
| 5. | Correspond aux immeubles de commerce de détail, aux immeubles commerciaux à usage mixte et aux centres de distribution et exclut les immeubles en cours d'aménagement. |
| 6. | Le taux d'occupation et les autres mesures clés du rendement liées à la location ont été préparés en fonction des engagements, ce qui comprend l'incidence des contrats de location existants conclus le 30 juin 2020 et le 30 juin 2019, ou avant. |
Faits saillants financiers
Bénéfice net - Le bénéfice net s'est établi à 62,0 millions de dollars pour le trimestre, une baisse de 21,3 % par rapport à la période correspondante de l'exercice précédent, principalement en raison de la diminution de l'ajustement à la juste valeur des immeubles de placement, partiellement compensée par la hausse du bénéfice d'exploitation net.
Bénéfice d'exploitation net* - Au deuxième trimestre, le bénéfice d'exploitation net s'est établi à 94,3 millions de dollars, une hausse de 2,8 millions, ou 3,1 %, par rapport à la période correspondante de l'exercice précédent, principalement en raison de l'acquisition d'immeubles productifs effectuée en 2020 et en 2019, ce qui a contribué à la croissance du bénéfice d'exploitation net pour un montant de 1,3 million. Pour le trimestre, le bénéfice d'exploitation net dans les magasins semblables s'est établi à 91,3 millions de dollars et le bénéfice d'exploitation net dans les immeubles semblables, à 92,2 millions, une hausse de 0,6 million, ou 0,7 %, et de 1,5 million, ou 1,6 %, respectivement, par rapport à l'exercice précédent, principalement en raison des hausses contractuelles de loyer, des projets d'intensification achevés en 2020 et en 2019, et de la diminution de la charge liée aux services de gestion immobilière, conformément à la convention de gestion immobilière, partiellement contrebalancés par les pertes de crédit attendues liées aux locataires considérablement touchés par la pandémie et par les créances irrécouvrables liées aux réductions et aux allègements de loyers dans le cadre du programme d'AUCLC.
Flux de trésorerie liés aux opérations* - Pour le trimestre, les flux de trésorerie liés aux opérations se sont établis à 67,2 millions de dollars, ou 0,294 $ par part (dilués) (mesure non conforme aux PCGR), une hausse de 1,0 % ou de 0,003 $ par part (dilués) (mesure non conforme aux PCGR), par rapport à la période correspondante de 2019, principalement en raison de l'incidence des variations du bénéfice d'exploitation net et de la baisse des charges d'intérêts.
Flux de trésorerie liés aux opérations ajustés* - Pour le trimestre, les flux de trésorerie liés aux opérations ajustés se sont établis à 58,5 millions de dollars, ou 0,256 $ par part (dilués) (mesure non conforme aux PCGR), une hausse de 2,8 % ou de 0,007 $ par part (dilués) (mesure non conforme aux PCGR), par rapport à la période correspondante de 2019, principalement en raison de l'incidence des variations du bénéfice d'exploitation net et de la baisse des charges d'intérêts.
Distributions - Pour le trimestre, les distributions par part se sont élevées à 0,197 $, une hausse de 4,0 % par rapport à la période correspondante de 2019, en raison de la hausse du taux annuel de distribution qui est entrée en vigueur pour la première distribution versée en 2020.
* Le bénéfice d'exploitation net, les flux de trésorerie liés aux opérations et les flux de trésorerie liés aux opérations ajustés sont des mesures non conformes aux PCGR. Se reporter à la section sur les mesures non conformes aux PCGR dans le rapport de gestion du deuxième trimestre de 2020, qui se trouve sur SEDAR à l'adresse www.sedar.com, et à l'adresse www.ctreit.com.
Résultats d'exploitation
Activités de location - La Société est le plus important locataire de CT REIT. Au 30 juin 2020, la Société occupait 92,1 % de la superficie locative brute et versait 91,6 % des loyers minimaux de base annualisés.
Taux d'occupation - Au 30 juin 2020, le taux d'occupation du portefeuille de CT REIT, selon les engagements relatifs aux contrats de location, s'est établi à 99,3 %.
Rapport de gestion et états financiers consolidés intermédiaires résumés (non audité) et notes annexes
Le présent communiqué présente un sommaire des résultats. Il doit être lu parallèlement au rapport de gestion de CT REIT pour la période close le 30 juin 2020 (le « rapport de gestion du deuxième trimestre de 2020 ») et aux états financiers consolidés intermédiaires résumés (non audité) et notes annexes, qui se trouvent sur SEDAR à l'adresse www.sedar.com, et à l'adresse www.ctreit.com.
Note : À moins d'indication contraire, toutes les données présentées dans le présent communiqué sont en date du 30 juin 2020 et sont exprimées en dollars canadiens.
Déclarations prospectives
Le présent communiqué contient des déclarations et des informations de nature prospective qui sont fondées sur les attentes actuelles de la direction quant à diverses questions, comme les résultats financiers et d'exploitation futurs et l'incidence de la pandémie de COVID-19 sur CT REIT et sur les entreprises et les activités respectives des locataires de la FPI, y compris les activités des magasins Canadian Tire, ainsi que les discussions entre la FPI et ses locataires relativement aux obligations futures en matière de loyer. Les déclarations prospectives sont présentées afin de fournir de l'information sur les attentes et les plans actuels de la direction et de permettre aux investisseurs et aux autres parties intéressées de mieux comprendre nos perspectives futures, les événements ou les résultats anticipés, ainsi que notre contexte d'exploitation. Les lecteurs sont prévenus que ces renseignements pourraient ne pas convenir à d'autres fins.
Certaines déclarations, autres que celles portant sur des faits historiques, qui figurent dans le présent document peuvent constituer des informations prospectives, y compris, mais sans s'y limiter, les déclarations ayant trait aux répercussions de la COVID-19 sur les activités de la FPI à la rubrique « Mise à jour sur les activités dans le contexte de la COVID-19 » et au paiement de la distribution accrue en vigueur pour le paiement aux porteurs de parts de septembre 2020 à la rubrique « Hausse des distributions ».
Par leur nature même, les informations prospectives nécessitent l'utilisation d'estimations et d'hypothèses et comportent des risques et des incertitudes intrinsèques. Il est possible que les hypothèses, les estimations, les analyses, les avis et les opinions de la FPI soient incorrects et que les attentes et les plans de la FPI ne se réalisent pas. Bien que les informations prospectives présentées dans le présent communiqué reposent sur des renseignements, des hypothèses et des avis que la direction estime raisonnables et complets, elles sont nécessairement assujetties à un certain nombre de facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des attentes et des plans de la direction qui y sont exprimés pour diverses raisons. Sans limiter la portée générale de ce qui précède, compte tenu de l'incertitude quant à la durée et la gravité de la pandémie, il est difficile de prédire avec certitude la nature, la durée et l'ampleur de l'incidence négative de la COVID-19 sur, entre autres : l'économie mondiale et nationale; les entreprises, les activités et la situation financière des locataires de la FPI, y compris Canadian Tire; les avantages attendus des investissements et des projets d'intensification d'immeubles décrits à la rubrique « Mise à jour sur les investissements annoncés précédemment », notamment le calendrier de tels aménagements; les entreprises, les activités, la situation financière, les résultats, les prévisions et les occasions de CT REIT.
Pour obtenir de plus amples renseignements sur les risques, les incertitudes et les hypothèses qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de la FPI diffèrent considérablement des attentes actuelles, se reporter à la section 4, « Facteurs de risques », de la notice annuelle de l'exercice 2019 et à la section 11, « Gestion des risques d'entreprise », du rapport de gestion de l'exercice 2019, ainsi qu'à toutes leurs sous-sections, de même qu'aux documents publics déposés par la FPI, disponibles sur les sites suivants : www.sedar.com et www.ctreit.com.
De plus, pour plus d'information sur les facteurs liés à la COVID-19 ayant une incidence sur la FPI, se reporter à la section 2, « Facteurs ayant une incidence sur la FPI en raison de la pandémie de COVID-19 », à la section 12, « Gestion des risques d'entreprise », et à la section 14, « Déclarations prospectives », de notre rapport de gestion du deuxième trimestre de 2020 disponible sur les sites suivants : www.sedar.com et www.ctreit.com.
Les déclarations et les informations prospectives présentées dans ce document reflètent certains facteurs et certaines hypothèses à la date des présentes. CT REIT ne s'engage pas à mettre à jour l'information prospective, verbale ou écrite, qu'elle peut formuler à l'occasion ou qui peut être formulée en son nom, pour tenir compte de nouveaux renseignements ou d'événements futurs ou pour un autre motif, sous réserve des exigences des lois sur les valeurs mobilières en vigueur.
L'information disponible sur les sites Web mentionnés dans le présent communiqué ne fait pas partie du présent communiqué et n'est pas intégrée par renvoi au présent communiqué.
D'autres documents d'information sur CT REIT ont été déposés par voie électronique auprès de diverses autorités de réglementation au Canada par l'entremise de SEDAR et sont disponibles aux adresses www.sedar.com et www.ctreit.com.
Conférence téléphonique
CT REIT tiendra une conférence téléphonique pour discuter de l'information comprise dans le présent communiqué et de questions afférentes à 9 h (HE), le 5 août 2020. La conférence téléphonique, accessible en composant le 416 340-2216 ou le 1 800 377-0758, sera également diffusée sur le Web en direct et dans son intégralité à l'intention de tous les investisseurs intéressés et des médias à l'adresse https://www.ctreit.com/French/nouvelles/communiques-de-presse/default.aspx et sera archivée durant 12 mois.
À propos de CT Real Estate Investment Trust
CT Real Estate Investment Trust (la Fiducie de placement immobilier CT) (TSX : CRT.UN) est une fiducie de placement immobilier à capital fixe non constituée en personne morale qui a été créée en vue de détenir des biens commerciaux productifs de revenus principalement situés au Canada. Son portefeuille compte plus de 350 immeubles totalisant une superficie locative brute d'environ 28 millions de pieds carrés, constitués principalement d'immeubles de commerce de détail répartis dans l'ensemble du Canada. La Société Canadian Tire Limitée est le plus important locataire de CT REIT. Pour obtenir plus de renseignements, visitez le site www.ctreit.com.
SOURCE CT Real Estate Investment Trust (CT REIT)
Mise en garde à la population - Avis de ne pas consommer divers produits vendus par l'entreprise IGA --Les Marchés Louise Ménard
QUÉBEC, le 4 août 2020 /CNW Telbec/ - Le ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation (MAPAQ) et la Division de l'inspection des aliments de la Ville de Montréal, en collaboration avec l'entreprise IGA Les Marchés Louise Ménard, située au 865 rue Sainte-Catherine est, à Montréal, avisent la population de ne pas consommer les produits indiqués dans le tableau ci-dessous, car ils ont été altérés de manière à les rendre impropres à la consommation humaine.
| Dénomination du produit | Marque | Format | Lot visé |
| « PAINS COMMERCIAUX TRANCHÉS » | DIVERSES MARQUES | DIVERS FORMATS | Produits vendus jusqu'au 4 août 2020 |
| « RIZ, LENTILLES, POIS CHICHES, ORGE ET MÉLANGE DE LÉGUMINEUSES » | DIVERSES MARQUES | DIVERS FORMATS EN SAC | |
| « CROUSTILLES AUX LÉGUMES EXOTIQUES » | TERRA | DIVERS FORMATS | |
| « CROUSTILLES AU RIZ AU SEL DE MER » | LUNDBERG | ||
| « AILES BBQ FROIDES » | CUISINÉS SUR PLACE | ||
| « TENDRE POULET FROID » | |||
| « POULET FROID MORCEAUX » |
Les produits qui font l'objet de la présente mise en garde ont été offerts à la vente jusqu'au 4 août 2020 inclusivement, et ce, à l'établissement désigné ci-dessus. Certains produits étaient vendus à l'état réfrigéré et d'autres produits étaient vendus à température de la pièce.
L'exploitant procède volontairement au rappel des produits en question. Il a convenu avec le MAPAQ et la Division de l'inspection des aliments de la Ville de Montréal de publier cette mise en garde par mesure de précaution. Les personnes qui ont l'un de ces produits en leur possession sont donc avisées de ne pas le consommer. Elles doivent soit le retourner à l'établissement où elles l'ont acheté ou encore le jeter Il est à noter qu'aucun cas de maladie associée à la consommation de ces aliments n'a été signalé au MAPAQ jusqu'à présent.
Information additionnelle
Le Ministère publie différents documents d'information concernant la sécurité des aliments. Les personnes intéressées sont à même de les consulter dans la section « Consommation des aliments » du site Internet du MAPAQ : www.mapaq.gouv.qc.ca/consommation. Elles ont également la possibilité de s'inscrire en ligne, en visitant le www.mapaq.gouv.qc.ca/rappelsaliments, pour recevoir gratuitement, par courriel, les communiqués de rappels d'aliments publiés par le Ministère. Enfin, il est possible de suivre « MAPAQaliments » sur Twitter à l'adresse suivante : www.twitter.com/MAPAQaliments.
SOURCE Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation
Great-West Lifeco annonce la vente proposée de GLC Groupe de gestion d'actifs Ltée à la Corporation Financière Mackenzie
La compagnie veut mettre davantage l'accent sur ses affaires de gestion du patrimoine au Canada.
Tous les montants sont en dollars canadiens.
TSX : GWO
WINNIPEG, MB, le 4 août 2020 /CNW/ - Great-West Lifeco Inc. a annoncé aujourd'hui la conclusion d'une entente pour la vente de sa filiale canadienne GLC Groupe de gestion d'actifs Ltée (GLC) à la Corporation Financière Mackenzie (Mackenzie). La transaction, qui est conditionnelle à l'approbation des organismes de réglementation, devrait être finalisée au courant du quatrième trimestre de 2020.
« Cette transaction s'inscrit dans l'orientation stratégique de la Canada Vie, qui consiste à consolider et à développer ses affaires de gestion du patrimoine au Canada. Nous pourrons compter sur la relation de travail solide et bien établie qui existe déjà entre nos compagnies. Cette association nous donnera accès aux moyens de gestion de placements d'échelle de Mackenzie, tout en nous permettant de conserver la responsabilité de notre stratégie de gestion du patrimoine globale canadienne, dont font partie les produits et les solutions que nous offrons aux clients, affirme Paul Mahon, président et chef de la direction, Great-West Lifeco. Un tel accès aux meilleures ressources de gestion de placements de l'industrie consolidera les canaux de distribution autant pour nos affaires individuelles que pour nos affaires collectives. »
La Compagnie d'Assurance du Canada sur la Vie (la Canada Vie) a aussi entamé la mise sur pied de sa propre société de gestion de fonds : Gestion de placements Canada Vie limitée (GPCV). Si toutes les inscriptions nécessaires sont faites et que les exigences réglementaires sont satisfaites, elle pourra commencer à exercer ses activités au quatrième trimestre de 2020. Si tous les critères relatifs à la réglementation et aux détenteurs de titres sont respectés, GPCV sera responsable de la Gamme de fonds Quadrus et d'autres fonds de placement de la marque Canada Vie en 2021.
GPCV aura une entente d'administration à long terme avec Mackenzie et la Canada Vie, et GPCV et la Canada Vie auront aussi une entente de distribution à long terme avec Mackenzie. Ces ententes leur donneront accès aux services de gestion de placements de Mackenzie à des taux préférentiels.
Great-West Lifeco recevra une contrepartie en espèces de 175 millions de dollars pour la vente de GLC; la Canada Vie acquerra de Mackenzie les contrats de gestion de la Gamme de fonds Quadrus et d'autres fonds de placement de marque Canada Vie pour 30 millions de dollars. Great-West Lifeco recevra donc une contrepartie en espèces nette de 145 millions de dollars dans la transaction.
« L'an dernier, nous avons réuni nos trois compagnies sous la marque Canada Vie pour nous positionner pour l'avenir et mieux continuer à répondre aux besoins de nos clients et de nos conseillers, déclare Jeff Macoun, président et chef de l'exploitation, Canada, Canada Vie. Cette transaction est une étape stratégique importante pour l'amélioration et l'évolution de nos affaires de gestion du patrimoine. Elle nous permettra de consacrer davantage d'efforts au développement de solutions et de produits novateurs et renforcera les relations que nous avons avec les clients et les conseillers pour qu'il soit plus facile pour eux de faire affaire avec nous. »
La filiale canadienne du domaine des placements de la Canada Vie - Conseillers immobiliers GWL inc. - n'est pas visée par la transaction.
Le conseil d'administration de Great-West Lifeco et le conseil d'administration de la Canada Vie ont chacun mis sur pied un comité de dirigeants indépendants de l'équipe de direction et de Mackenzie. Leur mandat était d'évaluer et d'examiner les modalités de la transaction proposée et de formuler des recommandations pour le conseil d'administration. Après un examen approfondi de la transaction, et selon une étude indépendante menée par RBC Marchés des Capitaux (ayant agi à titre de conseiller financier pour les comités), entre autres, les comités ont déterminé à l'unanimité que la transaction était au mieux des intérêts de Great-West Lifeco et de la Canada Vie, et que la contrepartie payable était équitable pour Great-West Lifeco et la Canada Vie. Ils ont recommandé au conseil d'administration de Great-West Lifeco et au conseil d'administration de la Canada Vie d'approuver la transaction. Après avoir reçu et pris connaissance des recommandations de leur comité, le conseil d'administration de Great-West Lifeco et le conseil d'administration de la Canada Vie ont déterminé à l'unanimité que la transaction était au mieux des intérêts de Great-West Lifeco et de la Canada Vie et ont approuvé la transaction.
À propos de Great-West Lifeco Inc.
Great-West Lifeco Inc. est une société de portefeuille internationale spécialisée dans les services financiers ayant des participations dans l'assurance vie, l'assurance maladie, les services de retraite et de placement, la gestion d'actifs et la réassurance. Elle exerce ses activités au Canada, aux États-Unis et en Europe sous les marques de la Canada Vie, d'Empower Retirement, de Putnam Investments et d'Irish Life. À la fin de 2019, ses compagnies comptaient environ 24 000 employés, 197 000 relations conseillers et des milliers de partenaires de distribution - tous au service de plus de 31 millions de relations clients dans ces régions. Au 31 mars 2020, Great-West Lifeco et ses compagnies administraient un actif consolidé de plus de 1,5 billion de dollars. Elles sont membres du groupe de sociétés de Power Corporation. Les actions de Great-West Lifeco sont négociées sur le parquet de la Bourse de Toronto (TSX) sous le symbole GWO. Pour obtenir de plus amples renseignements, visitez le site greatwestlifeco.com/fr.
Mise en garde concernant l'information prospective
Le présent communiqué peut comporter de l'information prospective. Les énoncés prospectifs comprennent des énoncés de nature prévisionnelle, dépendent de conditions ou d'événements futurs ou s'y rapportent, ou comprennent des termes comme « prévoir », « s'attendre à », « avoir l'intention de », « compter », « croire », « estimer », d'autres expressions similaires ou leur forme négative. Ces énoncés peuvent porter sur la date retenue et l'exécution de la vente de GLC Groupe de gestion d'actifs Ltée (notamment la réception de l'approbation nécessaire des organismes de réglementation), la mise sur pied d'une société de gestion de fonds par la Canada Vie et la date retenue pour cette mise sur pied (notamment la réception de l'approbation des organismes de réglementation et l'obtention des inscriptions nécessaires) et la croissance des affaires de gestion du patrimoine de Great-West Lifeco au Canada. Les énoncés prospectifs sont fondés sur des attentes, des prévisions, des estimations, des prédictions, des projections et des conclusions au sujet d'événements futurs qui étaient valables au moment où ils ont été formulés et sont, par leur nature, assujettis notamment à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses relativement à Great-West Lifeco, aux facteurs économiques et au secteur des services financiers en général, y compris les secteurs de l'assurance et des organismes de placement collectif. Ils ne garantissent pas le rendement futur, et les lecteurs doivent savoir que les événements et les résultats réels pourraient différer sensiblement de ceux qui sont exprimés ou sous-entendus par les énoncés prospectifs. L'écart potentiel entre les résultats réels et ceux présentés dans les énoncés prospectifs peut dépendre de plusieurs facteurs, faits nouveaux et hypothèses, notamment le comportement des clients, la réputation de Great-West Lifeco, les prix du marché pour les produits offerts, le niveau des souscriptions, les primes reçues, les honoraires, les charges, les résultats au chapitre de la mortalité et de la morbidité, les taux de déchéance, les conventions de réassurance, les besoins de liquidités, les exigences de capital, les notations, les impôts, l'inflation, les taux d'intérêt et de change, la valeur des placements, les activités de couverture, les marchés boursiers et financiers mondiaux (y compris l'accès continu aux marchés boursiers et aux marchés des titres d'emprunt), la situation financière des secteurs d'activité et des émetteurs de titres d'emprunt (notamment les faits nouveaux et la volatilité découlant de la pandémie de COVID-19 actuelle, particulièrement dans certains secteurs compris dans le portefeuille de placements de Great-West Lifeco), la concurrence, ainsi que d'autres conditions générales sur le plan économique et politique ou relatives aux marchés en Amérique du Nord et à l'échelle internationale. Bon nombre de ces hypothèses reposent sur des facteurs et des événements qui sont indépendants de la volonté de Great-West Lifeco, et rien ne garantit qu'elles se révéleront exactes. D'autres facteurs et hypothèses d'importance en conséquence desquels les résultats réels pourraient différer sensiblement de ceux indiqués dans les énoncés prospectifs comprennent la réaction des clients à de nouveaux produits, la dépréciation de l'écart d'acquisition et d'autres actifs incorporels, la capacité de Great-West Lifeco de mettre en œuvre ses plans stratégiques et les changements apportés aux plans stratégiques, l'évolution technologique, les intrusions dans les systèmes d'information ou la défaillance de ces systèmes, les infractions à la sécurité ou la défaillance de la sécurité (y compris les cyberattaques), les paiements requis aux termes des produits de placement, les changements dans la législation et la réglementation locales et internationales, les modifications apportées aux conventions comptables et l'effet de l'application de modifications futures apportées aux conventions comptables, les poursuites judiciaires ou procédures réglementaires imprévues, les catastrophes, le maintien et la disponibilité du personnel et des fournisseurs de services tiers, la capacité de Great-West Lifeco de réaliser des opérations stratégiques et d'intégrer les entreprises acquises, les changements importants imprévus touchant les installations, les relations avec les clients et les employés ou les accords de crédit de Great-West Lifeco, le niveau des efficiences administratives et opérationnelles, ainsi que la gravité, l'ampleur et les répercussions de la pandémie de COVID-19 (y compris les effets de la pandémie de COVID-19, et les effets des réponses des gouvernements et des autres entreprises à la pandémie de COVID-19 sur l'économie et sur les résultats financiers, la situation financière et les activités de Great-West Lifeco). Les lecteurs sont prévenus que cette liste d'hypothèses et de facteurs n'est pas exhaustive et qu'il peut y avoir d'autres facteurs énumérés dans des documents déposés auprès des autorités en valeurs mobilières, y compris les facteurs énoncés à la rubrique « Facteurs de risque » de la notice annuelle de Great-West Lifeco datée du 12 février 2020 et aux rubriques « Gestion des risques et pratiques relatives au contrôle » et « Sommaire des estimations comptables critiques » du rapport de gestion de Great-West Lifeco pour l'exercice clos le 31 décembre 2019, lesquels, comme d'autres documents déposés, peuvent être consultés à l'adresse www.sedar.com. Les lecteurs sont également priés d'examiner attentivement ces facteurs et d'autres facteurs, incertitudes et événements éventuels et de ne pas se fier sans réserve à l'information prospective. Sauf si cela est expressément exigé par les lois applicables, Great-West Lifeco n'a pas l'intention de mettre à jour l'information prospective pour tenir compte de nouveaux renseignements, d'événements futurs ni d'autres éléments.
SOURCE Great-West Lifeco Inc.
Placements Mackenzie fera l'acquisition de GLC Groupe de gestion d'actifs
L'entente conclue avec la Canada Vie consolide la position de Mackenzie en tant que gestionnaire d'actifs de premier plan au Canada tout en étendant son réseau de distribution vers des canaux à croissance rapide
WINNIPEG, MB, le 4 août 2020 /CNW/ - La Corporation Financière Mackenzie (« Mackenzie »), filiale de la Société financière IGM Inc. (« IGM »), a annoncé aujourd'hui qu'elle avait conclu une convention définitive visant l'acquisition de la totalité des actions de GLC Groupe de gestion d'actifs Ltée (« GLC »), filiale de La Compagnie d'Assurance du Canada sur la Vie (la « Canada Vie »), pour une contrepartie en espèces de 175 M$. Dans le cadre de l'opération, la Canada Vie fera l'acquisition auprès de Mackenzie des contrats de gestion de fonds relatifs à la marque privée de la Gamme de fonds Quadrus pour une contrepartie en espèces de 30 M$.
Voici quelques faits saillants :
- L'ajout d'actifs sous gestion s'élevant à 36 G$ porte le total des actifs sous gestion de Mackenzie à 172 G$, ce qui fait de Mackenzie l'un des plus importants gestionnaires d'actifs au Canada.
- Une telle initiative élargit le réseau de distribution de Mackenzie en lui permettant d'accéder au secteur de l'épargne-retraite collective en plein essor et de faire partie des trois plus grands fournisseurs au Canada de solutions d'investissement destinées aux régimes à cotisations déterminées et à d'autres produits d'épargne-retraite collective.
- L'initiative augmente les capacités d'investissement de Mackenzie par l'ajout d'un nouveau portefeuille d'actions canadiennes et de nouveaux talents qui viendront bonifier plusieurs équipes existantes de Mackenzie.
- Une entente de distribution avec la Canada Vie désigne Mackenzie à titre de conseiller en placements principal pour ses produits individuels et collectifs et accroît les capacités et la concurrentialité de la Canada Vie.
- L'opération devrait, selon toute attente, faire augmenter le bénéfice en 2021.
« Nous sommes heureux d'étendre davantage la relation que nous entretenons avec notre société sœur, la Canada Vie, au moyen de cette entente » a déclaré Jeff Carney, président et chef de la direction de la Société financière IGM. « GLC possède des atouts complémentaires qui renforceront la capacité de Mackenzie d'offrir les meilleures solutions de placement qui soient aux conseillers et aux investisseurs dans tous les canaux de distribution principaux. »
Depuis 50 ans, GLC fournit des services de conseils en placements à toute une gamme de fonds communs de placements et de fonds distincts individuels et collectifs offerts et distribués par la Canada Vie et par l'entremise de celle-ci. Elle assure notamment la gestion d'un vaste éventail de stratégies de portefeuille traditionnelles, spécialisées et non traditionnelles couvrant tout le spectre de portefeuilles de titres à revenu fixe, d'actions canadiennes et mondiales et de portefeuilles équilibrés et de répartition de l'actif. Dans le cadre de l'opération, 36 G$ en actifs sous gestion seront transférés à Mackenzie.
« Grâce à cette relation élargie, nous serons en mesure d'offrir des produits et solutions plus diversifiés et uniques aux clients de Mackenzie et de la Canada Vie en faisant fond sur notre structure et approche à boutiques et à catégories d'actifs multiples » a affirmé Barry McInerney, président et chef de la direction de Placements Mackenzie. « Cette entente renforce également la présence de Mackenzie dans le marché très important et en expansion de l'épargne-retraite collective, où la Canada Vie est un fournisseur de premier plan et offre à des millions de Canadiens des services d'épargne-retraite et d'avantages sociaux destinés aux employés. »
Dans le cadre de l'opération, Mackenzie a également convenu de vendre les contrats de gestion de fonds communs de placement relatifs à la Gamme de fonds Quadrus à la Canada Life Investment Management Limited (la « CLIML »), filiale de gestion de fonds nouvellement constituée de la Canada Vie, pour une contrepartie en espèces de 30 M$. La Gamme de fonds Quadrus est un arrangement visant des produits sous marque privée entre la Canada Vie et Mackenzie qui totalise actuellement 7 G$ en actifs sous gestion. Mackenzie continuera d'offrir des services administratifs à ces fonds et d'agir à titre de conseiller en placements principal pour ces fonds aux termes de l'arrangement. Les porteurs de parts des fonds et des séries de la Gamme de fonds Quadrus recevront un avis ou une circulaire de Mackenzie expliquant le transfert de ses responsabilités de fiduciaire et de gestion vers la CLIML.
L'acquisition de GLC et la vente de la Gamme de fonds Quadrus (collectivement, l'« Opération ») sont assorties de conditions réciproques et sont assujetties à des conditions usuelles, à la réception de certaines approbations des autorités de réglementation et des porteurs de titres des fonds et à l'obtention par la CLIML de toutes les inscriptions nécessaires pour exercer des activités en valeurs mobilières avant la clôture. La clôture de l'Opération devrait avoir lieu d'ici la fin de 2020.
Le conseil d'administration d'IGM (le « conseil ») a constitué un comité spécial composé d'administrateurs indépendants (le « comité ») ayant pour mandat d'évaluer, de vérifier et d'examiner les modalités proposées de l'Opération et de formuler des recommandations au sujet de l'Opération au conseil. Après l'examen approfondi de l'Opération et en se fondant notamment sur un avis sur le caractère équitable élaboré par Marchés des Capitaux CIBC, le conseiller financier du comité, le comité a établi à l'unanimité que l'Opération est dans l'intérêt d'IGM et que la contrepartie nette payable aux termes de celle-ci est équitable pour IGM et il a recommandé au conseil d'approuver l'Opération. Après avoir étudié la recommandation reçue du comité, le conseil a établi à l'unanimité que l'Opération est dans l'intérêt d'IGM et l'a approuvée.
Société financière IGM
La Société financière IGM Inc. est l'une des principales sociétés diversifiées de gestion d'actifs et de patrimoine au Canada, et gère un actif total d'environ 165 G$. La Société fournit une vaste gamme de services de planification financière et des placements afin d'aider plus de deux millions de Canadiens à atteindre leurs objectifs financiers. La Société exerce principalement ses activités par l'entremise d'IG Gestion de patrimoine, de Placements Mackenzie et d'Investment Planning Counsel.
Placements Mackenzie
Fondée en 1967, Placements Mackenzie est une société de gestion de placements de premier rang offrant des services de gestion des placements et des services connexes. Gérant un actif de 140,4 G$ au 30 juin 2020, Placements Mackenzie offre ses services aux investisseurs individuels et institutionnels par l'intermédiaire de nombreux réseaux de distribution. Placements Mackenzie est membre du groupe de sociétés de la Société financière IGM (TSX : IGM). La Société financière IGM est l'une des principales sociétés de services financiers au Canada avec un actif sous gestion total d'environ 165 G$ au 30 juin 2020. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter le site placementsmackenzie.com.
Énoncés prospectifs
Certains énoncés qui figurent dans le présent communiqué, sauf les énoncés portant sur des faits historiques, constituent des énoncés prospectifs qui sont fondés sur certaines hypothèses et expriment les attentes actuelles d'IGM. Les énoncés prospectifs ont pour but d'aider le lecteur à comprendre les attentes actuelles de la direction concernant l'Opération et ses répercussions sur les plans d'IGM et de la direction concernant l'avenir. Le lecteur est averti que ces énoncés pourraient ne pas convenir à d'autres fins.
Ces énoncés se rapportent notamment aux énoncés concernant les avantages prévus de l'Opération, la hausse prévue du bénéfice annuel, le montant des actifs sous gestion qui devraient être transférés à Mackenzie, le nombre d'employés qui devraient se joindre à Mackenzie, la capacité de Mackenzie à continuer de croître, la prestation continue par Mackenzie de services administratifs et la poursuite de son rôle de conseiller en placements principal pour la Gamme de fonds Quadrus et le moment de la réalisation de l'Opération. Les énoncés prospectifs comprennent des énoncés qui sont de nature prévisionnelle, qui sont assujettis ou renvoient à des événements ou à des situations futurs ou qui se caractérisent par l'emploi de termes tels que « prévoit », « s'attend à », « planifie », « croit », « estime », « cherche à », « a l'intention de », « cible », « projette » ou la forme négative de ces termes et d'autres expressions similaires ou par l'emploi du futur ou du conditionnel.
Ces renseignements sont fondés sur certains facteurs ou hypothèses importants qui ont été posés afin de tirer les conclusions ou d'établir les prévisions ou les projections exprimées dans les énoncés prospectifs, y compris la perception des tendances historiques, de la situation actuelle et de l'évolution prévue, ainsi que sur d'autres facteurs qu'on estime appropriés dans les circonstances. Bien qu'IGM considère ces hypothèses comme raisonnables à la lumière des renseignements dont la direction dispose actuellement, celles-ci pourraient se révéler incorrectes.
De par leur nature, ces renseignements comportent des risques et des incertitudes inhérents, d'ordre général ou particulier, qui pourraient faire en sorte que les attentes, les prévisions, les prédictions, les projections ou les conclusions ne se concrétisent pas, que les hypothèses soient incorrectes et que les objectifs, stratégiques ou autres, et les priorités ne se réalisent pas.
Divers facteurs importants, dont bon nombre sont indépendants de la volonté d'IGM et de ses filiales, influencent les activités, le rendement et les résultats d'IGM et de ses filiales et de leurs entreprises et pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des attentes actuelles concernant les événements prévus ou les résultats estimatifs ou prévus. Ces facteurs comprennent l'incidence ou l'incidence inattendue de la conjoncture économique générale, de la situation politique et de la situation des marchés en Amérique du Nord et ailleurs dans le monde, les taux d'intérêt et les cours du change, les marchés boursiers et financiers mondiaux, la gestion des risques liés à la liquidité du marché et au financement, l'évolution des conventions et des méthodes comptables utilisées pour présenter la situation financière (y compris les incertitudes liées aux hypothèses et aux estimations comptables principales), l'effet de l'application de modifications comptables futures, les risques liés à l'exploitation et à la réputation, la concurrence, les progrès technologiques, l'évolution des lois et des règlements gouvernementaux, les modifications des lois fiscales, les poursuites judiciaires ou les procédures d'application de la réglementation inattendues, les catastrophes, les éclosions d'une maladie ou de pandémies (comme la COVID-19), la capacité d'IGM à réaliser des opérations stratégiques, à intégrer les sociétés acquises et à mettre en œuvre d'autres stratégies de croissance, la possibilité que l'Opération ne soit pas menée à bien ou ne le soit pas de la manière prévue, y compris l'incapacité de satisfaire à toute condition de l'Opération ou de réaliser les avantages prévus de l'Opération et la mesure dans laquelle IGM et ses filiales réussissent à prévoir et à gérer les facteurs qui précèdent.
Le lecteur est prié de noter que cette liste de facteurs susceptibles d'avoir une incidence sur les énoncés prospectifs d'IGM n'est pas exhaustive. Il est également invité à examiner attentivement ces facteurs ainsi que d'autres facteurs, incertitudes et événements éventuels et à ne pas se fier indûment aux énoncés prospectifs.
Sauf si cela est exigé expressément par les lois canadiennes applicables, IGM décline toute obligation de mettre à jour les énoncés prospectifs pour tenir compte de faits survenus après la date à laquelle ceux-ci ont été faits ou de la survenance d'événements imprévus, que ce soit en raison de nouveaux renseignements, d'événements ou de résultats futurs ou pour un autre motif.
Des renseignements supplémentaires concernant les risques et incertitudes de l'entreprise d'IGM et les facteurs ou hypothèses importants sur lesquels les renseignements contenus dans les énoncés prospectifs sont fondés sont fournis dans ses documents d'information déposés auprès des autorités canadiennes en valeurs mobilières et accessibles au www.sedar.com.
SOURCE La Société financière IGM Inc.
Garder le cap : le tout dernier rapport sur la durabilité de Golden Agri-Resources souligne l'engagement continu en faveur d'une production responsable
Jakarta, 4 août 2020 /PRNewswire/ -- Le tout dernier rapport sur la durabilité de Golden Agri-Resources (GAR), intitulé « Staying the Course » (Garder le cap) expose en détail l'engagement de GAR à poursuivre la mise en œuvre de la politique sociale et environnementale de GAR (GSEP). Publié en pleine pandémie de COVID-19, le rapport donne également un aperçu des efforts que déploie l'entreprise pour soutenir ses employés et les communautés pendant l'épidémie.
« Garder le cap » est une description qui reflète fidèlement la réalité des efforts déployés pour mettre en place des pratiques durables au sein de notre propre entreprise et de notre chaîne logistique au sens large. Des initiatives majeures telles que la traçabilité jusqu'à la plantation (TTP) et la transformation de la chaîne logistique, ainsi que la poursuite des travaux visant à dissocier la déforestation de la production, montrent aujourd'hui une adhésion et des avantages significatifs, cinq ans après le lancement du GSEP », a déclaré Agus Purnomo, directeur général de la durabilité chez GAR.
« La transformation de l'ensemble de l'industrie, comme celle qu'a connue le secteur de l'huile de palme, ne peut être accomplie que par des efforts quotidiens sur le terrain. Elle demande la collaboration et le soutien de tous les acteurs concernés : nos employés, nos fournisseurs, nos financiers, nos clients et les consommateurs. Nous avons la responsabilité commune de garder le cap », a-t-il poursuivi.
Voici les éléments du rapport à souligner :
La réalisation de près de 80 % de la TTP pour l'ensemble de la chaîne logistique des palmiers de GAR, ce qui lui permet d'être en bonne voie pour atteindre l'objectif d'une TTP complète d'ici à la fin de 2020 (sous réserve de retards imprévus dus à la pandémie de COVID-19). La transformation de la chaîne logistique, s'appuyant sur la traçabilité, se poursuit à un rythme soutenu grâce aux différents programmes d'engagement indéfectible et de renforcement des capacités menés par GAR. Des ateliers sur la traçabilité, les pratiques de travail responsables et la mise en œuvre du consentement libre, préalable et éclairé (CLIP) ont notamment été organisés à l'intention des fournisseurs en 2019.
Résolution efficace des plaintes liées à la chaîne logistique qui se fonde sur une approche d'engagement structurée. GAR a été classée par l'ONG Mighty Earth en tête du classement des entreprises du secteur de l'huile de palme en termes de résolution de plaintes impliquant des fournisseurs tiers.
GAR soutient, directement et indirectement, la préservation de quelque 144 000 hectares de zones forestières. Parmi ceux-ci, 72 000 hectares se trouvent dans les propres concessions de GAR, le reste se trouvant dans les concessions de fournisseurs tiers et les zones communautaires. L'année dernière, l'entreprise a participé à une initiative de l'industrie visant à financer et accompagner le développement d'une surveillance accrue de la déforestation en Indonésie par le biais de la surveillance radar.
L'entreprise a continué à soutenir 40 projets de moyens d'existence alternatifs en partenariat avec les communautés locales dans toute l'Indonésie. Ces projets, qui comprennent la culture de légumes biologiques et d'autres cultures de rapport comme le café, contribuent à améliorer la résilience et les moyens d'existence des communautés agricoles rurales, en particulier en temps de crise comme pendant l'épidémie de COVID-19.
Parmi les autres réalisations, citons la reformulation de presque tous les produits de grande consommation tels que la margarine et la matière grasse de façon à ce qu'ils ne comportent pas d'acides gras trans. Pour accompagner son programme d'amélioration du rendement, GAR a produit près de 2,5 millions de porte-greffes clonaux à très haut rendement, Eka 1 et Eka 2 qui ont été replantés à partir de la fin 2019. Ces nouveaux clones sont capables de produire plus de 10 tonnes/hectare/an d'huile de palme brute, soit environ trois fois le rendement national moyen actuel en Indonésie.
Pour l'avenir, le président-directeur général de GAR se montre confiant quant à la bonne place qu'occupe GAR pour garder le cap. Il a déclaré : « Le modèle d'entreprise solide et verticalement intégré de GAR et ses opérations durables lui permettent de résister à l'instabilité et aux perturbations que connaît le secteur, y compris à la pandémie actuelle de COVID-19. Grâce à l'élan que nous avons acquis au fil des ans, nous gardons l'espoir de rester sur la bonne voie et continuerons à fournir des produits d'huile de palme de qualité supérieure et produits de manière durable, tout en créant de la valeur pour toutes nos parties prenantes ».
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The Next Marijuana Millionaire™, le tout premier concours télévisé consacré à l'industrie du cannabis, diffuse sa première bande-annonce
LANCEMENT MONDIAL DE LA SAISON COMPLÈTE LE 15 AOÛT SUR AMAZON PRIME, PLUTO TV, ROKU, APPLE TV ET TOUS LES PLUS GRANDS SERVICES DE STREAMING
LOS ANGELES, 4 août 2020 /PRNewswire/ -- Entrepreneur autodidacte, Michael « BigMike » Straumietis a révolutionné le secteur du cannabis en créant Advanced Nutrients, la marque d'engrais pour cannabis la plus vendue au monde. Avec un chiffre d'affaires annuel qui dépasse les 110 millions de dollars US et des produits vendus dans 107 pays, Advanced Nutrients a introduit plus d'innovations sur le marché que n'importe quelle autre entreprise. Aujourd'hui, après avoir été le visionnaire le plus influent de l'industrie du cannabis pendant 37 ans, BigMike s'est mis en quête du prochain titan du secteur.
BigMike diffuse en exclusivité sur CNN Entertainment la première bande-annonce de l'émission de télé-réalité très attendue dans laquelle seize entrepreneurs en herbe se disputent le prix ultime, mettant à l'épreuve leur sens des affaires, leur caractère et leur endurance. Chaque défi complexe de l'émission reflète l'intensité de la réalité quotidienne pour celles et ceux qui essaient de percer dans une industrie du cannabis en plein essor.
Le vainqueur remportera le grand prix, d'une valeur d'un million de dollars, ainsi qu'un partenariat avec BigMike qui changera non seulement sa vie, mais aussi la tendance du marché du cannabis, qui pèse plusieurs milliards de dollars.
La saison complète de The Next Marijuana Millionaire™ https://themjmshow.com/ sera diffusée en avant-première mondiale le 15 août 2020 sur les principales plateformes de streaming, dont Amazon Prime et Pluto TV. Les spectateurs pourront également suivre la série sur Apple TV, Roku, Social Club TV, iOS et Android ou un téléviseur intelligent.
Le tout premier concours télévisé consacré à l'industrie du cannabis sera diffusé dans le monde entier, avec des sous-titres disponibles dans plusieurs langues.
L'industrie mondiale du cannabis va exploser pour atteindre 30 milliards de dollars d'ici 2022, et tout le monde veut une part du gâteau. Qui remportera The Next Marijuana Millionaire™ ?
La concurrence est acharnée. L'enjeu est de taille.
Fondateur et PDG d'Advanced Nutrients, Michael « BigMike » Straumietis, le « parrain du cannabis », est une personnalité très prisée à Los Angeles, où il a apporté son expertise en tant que conseiller à des séries primées aux Emmy Awards, notamment la série Weeds de Showtime, la franchise CSI, ou encore le film de Seth Rogan Pineapple Express. Depuis 1983, BigMike a géré la culture de millions de plantes, et est à l'origine de 53 innovations dans le monde de la culture de cannabis, ayant contribué à développer le véritable potentiel génétique de la plante. Il a fondé Advanced Nutrients en 1999, mettant au point le système de nutriments pour la culture de cannabis le plus complet au monde. BigMike a également fait l'objet de nombreux reportages, notamment sur Cheddar, le Huffington Post, Fox Business, Business Insider, Entrepreneur et Yahoo! Finance.
CONTACT POUR LES MÉDIAS :
Clarie Darnell
Tél. : 310-270-5054
Advanced Nutrients
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Adagio Medical, Inc. annonce l'efficacité préclinique de la combinaison de son cathéter de cryo-ablation à ultra basse température existant avec l'ablation en champ pulsé (PFA) dans un seul cathéter de cryo-ablation en champ pulsé (PFCA)
LAGUNA HILLS, Californie, 4 août 2020 /PRNewswire/ -- Adagio Medical, Inc., un innovateur de premier plan dans le traitement de la fibrillation auriculaire (FA) et de la tachycardie ventriculaire (TV), et développeur du système intelligent d'ablation des lésions continues - intelligent Continuous Lesion Ablation System (iCLAS™), a annoncé aujourd'hui des résultats précliniques concluants qui démontrent que son cathéter de cryo-ablation existant est également capable de pratiquer l'ablation des tissus par une ablation à champ pulsé (PFA) effectuée par le biais du réseau d'électrodes existant.
« Nous avons pour objectif de mener l'innovation et le développement en matière de véritables lésions transmurales continues, où que ce soit dans le cœur. Nos principales technologies en cours de développement sont la cryo-ablation à ultra basse température (ULTC) et l'électroporation (PFA) », a déclaré Olav Bergheim, président-directeur général d'Adagio Medical. Il ajoute : « Par conséquent, notre cathéter ayant reçu le marquage CE et le cathéter faisant l'objet d'essais IDE (exemption pour dispositif expérimental) aux États-Unis ont été conçus de sorte à intégrer ces deux technologies. Les électrodes et le câblage des cathéters sont actuellement activés uniquement à des fins de navigation et de diagnostic. Des mises à jour logicielles et matérielles seront installées dans la console Adagio pour activer la fonctionnalité PFA lorsque les approbations cliniques et réglementaires auront été reçues ».
Le Dr Alex Babkin, PhD, directeur technologique d'Adagio, a déclaré : « Ces dernières années, les technologies PFA et ULTC sont devenues des solutions alternatives importantes dans le domaine du traitement de la fibrillation auriculaire. Nous pensons que notre technologie ULTC, associée à la PFA, crée une nouvelle option de traitement et d'administration, la technologie de cryo-ablation en champ pulsé (PFCA), qui réunit le meilleur des deux mondes ». Comme il est souligné ci-dessous, notre technologie PFCA peut surmonter certains inconvénients connus dans chacune de ces modalités. Ces deux sources d'énergie très différentes peuvent également être utilisées indépendamment au cours d'une même intervention, en fonction de la zone du cœur à traiter.
En utilisant notre technologie PFA, nous avons dû surmonter les problèmes suivants :
- Formation de bulles dans l'oreillette du cœur en raison d'un courant électrique important généré dans le sang lors d'un traitement par PFA.
- La profondeur des lésions est normalement limitée à 3-4 mm en raison de la nature du champ électrique. La création de lésions plus profondes est plus problématique car celles-ci nécessiteraient une tension appliquée qui peut ne pas être pratique et/ou sûre à utiliser.
- Des contractions musculo-squelettiques liées à l'application d'un champ pulsé.
- Ablation du tissu adipeux. L'avantage le plus connu de la PFA en termes de sécurité, à savoir la sélectivité tissulaire, est susceptible de devenir son « talon d'Achille » dans une situation où un tissu myocardique comporte l'inclusion d'un autre tissu, par exemple un tissu adipeux.
Avec l'utilisation de notre technologie ULTC, nous souhaitons surmonter le problème suivant :
- Risque de dommages collatéraux à l'œsophage et au nerf phrénique
Le Dr Babkin a déclaré : « Nos essais précliniques ont démontré que ces problèmes peuvent être contrôlés en combinant les deux technologies de plateforme dans un seul et même cathéter ».
Éviter la formation de bulles et créer un bon contact avec les tissus
Le sang dans la cavité cardiaque a moins de résistance électrique que le tissu myocardique, ce qui entraîne une densité de courant importante dans le sang adjacent au cathéter. Ce courant peut entraîner la formation de microbulles dans le sang en raison de l'électrolyse. Au cours de notre intervention via PFCA, le cathéter est placé par le stylet à l'endroit de la lésion ciblée, suivi d'un court cycle de congélation qui couvre le cathéter de glace et l'isole du sang ; ceci empêche la formation de bulles par électrolyse. Le cathéter gelé fait adhérer la surface du tissu pendant le traitement par PFA.
Transmuralité des lésions ; tissu adipeux
Si seule une lésion superficielle de 2 à 4 mm de profondeur suffit pour effectuer une isolation, la PFA peut faire le travail à elle seule avec une intensité de champ électrique de 400V/cm entre les électrodes. Dans le cas d'une tension plus élevée, une lésion plus profonde peut être faite avec la PFA, mais s'accompagne alors d'un risque de création d'une décharge dangereuse, voire d'une étincelle entre les électrodes. Ce risque est considérablement réduit lorsque le cathéter est isolé du sang par de la glace ; en conséquence de quoi, le cathéter PFCA peut être utilisé à une tension plus élevée et la modalité PFA créera une lésion plus profonde. La même possibilité d'appliquer en toute sécurité une tension plus élevée peut permettre un meilleur chevauchement des régions d'une seule ablation, créant ainsi une lésion contiguë. Par ailleurs, dans tout tissu non homogène, une lésion plus profonde peut être créée avec la modalité de cryo-ablation. En outre, lorsqu'il est créé dans de la glace à basse température, le champ électrique généré par la PFA sera limité à la boule de glace, ce qui pourrait permettre de visualiser directement la zone d'ablation à l'aide d'une technologie d'imagerie traditionnelle telle que les ultrasons.
Contraction musculo-squelettique
La glace offrant une conductivité électrique grandement réduite, la PFCA n'a besoin que d'une valeur beaucoup plus faible du courant associé pour créer une lésion, ce qui réduit, voire élimine, la contraction des muscles squelettiques. Nous avons pu clairement constater cet effet dans nos études précliniques.
Au cours des récentes études précliniques, Gregory K. Feld, docteur en médecine, professeur au Département de médecine de l'école de médecine de l'université de Californie à San Diego et directeur du programme d'électrophysiologie cardiaque de l'UCSD Health System, a déclaré : « J'ai été impressionné par la polyvalence de la technologie PFCA et j'ai constaté avec plaisir que nous avons observé des contractions musculaires très limitées pendant l'intervention ».
« Je suis heureux à l'idée d'ajouter une autre multi-modalité de traitement au même système d'administration », a déclaré Tom De Potter, docteur en médecine, directeur associé et responsable du département d'électrophysiologie du centre cardiovasculaire de l'hôpital OLV, à Alost, en Belgique. « Je me suis déjà familiarisé avec le système d'administration par cathéter de cryo-ablation iCLAS après l'avoir utilisé avec un grand succès sur plus de 70 patients. Il peut prendre plusieurs formes qui me permettent de traiter différentes cibles dans les deux oreillettes sans avoir à retirer le cathéter du cœur. La possibilité d'adapter la source d'énergie à une cible spécifique en utilisant la même plateforme ouvre un tout nouveau champ de possibilités. »
« Les ablations par ULTC et PFA sont arrivées assez récemment dans le domaine de l'électrophorèse et les deux méthodes sont réputées pour produire d'excellents résultats cliniques », a déclaré le professeur Michel Häissaguerre, docteur en médecine, professeur à l'Hôpital cardiologique du Haut-Lévêque, Bordeaux-Pessac, et directeur de l'Institut de rythmologie et de modélisation cardiaque, LIRYC. « La combinaison des deux technologies dans un seul outil de traitement nous permettra de réaliser une synergie entre ces modalités, et par conséquent de surmonter certains défauts que présentent les deux approches. Nous pourrions ainsi créer un instrument très souple, sûr et efficace qui tirera parti des deux mondes. Les patients peuvent clairement bénéficier de cette combinaison pour les applications auriculaires et ventriculaires ! »
L'entreprise se prépare à mener des essais cliniques portant sur le cathéter combiné PFCA dans le but d'élargir ce qui est écrit sur les étiquettes à la technologie PFCA à double modalité.
« Nous pensons que tous les utilisateurs de iCLAS™ auront la possibilité d'étendre l'utilisation du même cathéter à trois modalités : ULTC, PFA et PFCA », déclare M. Bergheim.
À PROPOS D'ADAGIO
Adagio Medical, Inc. (www.adagiomedical.com) est une entreprise privée située à Laguna Hills, en Californie, qui développe des technologies innovantes de cryo-ablation permettant de créer des lésions continues, linéaires et transmurales pour traiter les arythmies cardiaques, notamment la fibrillation auriculaire paroxystique et persistante, le flutter auriculaire et la tachycardie ventriculaire. Adagio Medical, Inc. est une entreprise du portefeuille de Fjord Ventures.
Vous pouvez suivre Adagio Medical sur :
- Twitter : @AdagioMedical
- LinkedIn : www.linkedin.com/company/adagio-medical-inc-/
Logo - https://mma.prnewswire.com/media/1055883/Adagio_Medical_Logo.jp
Communiqué En Bref du 4 août : principales entraves sur le réseau autoroutier de la région de Montréal pour ce soir et cette nuit
MONTRÉAL, le 4 août 2020 /CNW Telbec/ - 17 h - Le ministère des Transports du Québec avise les usagers de la route des principales entraves sur le réseau supérieur de la région métropolitaine pour ce soir et la nuit prochaine. Exceptionnellement, ces travaux peuvent être annulés ou reportés en raison de conditions météorologiques défavorables ou de contraintes opérationnelles.
PONTS DE L'ÎLE DE MONTRÉAL
A-19 | AUTOROUTE PAPINEAU
Entre Montréal (arr. Ahuntsic-Cartierville) et Laval
Sur le pont Papineau-Leblanc
Direction NORD
- Fermeture partielle de 1 voie sur 3, de mardi 19 h à mercredi 13 h
A-40 | AUTOROUTE FÉLIX-LECLERC
Entre Vaudreuil-Dorion et Senneville (île de Montréal)
Direction EST
Sur le pont de l'Île-aux-Tourtes, enjambant le lac des Deux Montagnes
- Fermeture partielle de 2 voies sur 3, de mardi 20 h 30 à mercredi 5 h / direction est
PROJET TURCOT
La bretelle menant de l'A-20 EST
à la R-136 / A-720 EST (centre-ville)
Montréal
- Fermeture complète, de mardi 21 h à mercredi 5 h
Détour : via la bretelle pour l'A-15 SUD, sortie 61 pour avenue Atwater nord, rue Saint-Jacques, boulevard Robert-Bourassa et rue Saint-Antoine Est
Camion : via la sortie 60 pour A-10 OUEST (Bonaventure / centre-ville), boulevard Robert-Bourassa et rue Saint-Antoine Est
La bretelle menant de l'A-15 SUD (Décarie)
à la R-136 / A-720 EST (centre-ville)
Montréal
- Fermeture complète, de mardi 21 h à mercredi 5 h
Détour : via la bretelle pour l'A-15 SUD, sortie 61 pour avenue Atwater nord, rue Saint-Jacques, boulevard Robert-Bourassa et rue Saint-Antoine Est
Camion : via la sortie 60 pour A-10 OUEST (Bonaventure / centre-ville), boulevard Robert-Bourassa et rue Saint-Antoine Est
ÎLE DE MONTRÉAL
A-15 | AUTOROUTE DÉCARIE
Montréal
Direction NORD
Entre les ponts d'étagement du chemin Queen-Mary et de la rue Jean-Talon
- Fermeture partielle de 2 voies sur 3, de mardi 22 h à mercredi 5 h
Fermetures par défaut : à compter de 21 h 30
- L'entrée à la hauteur du boulevard Édouard-Montpetit
- La sortie 69 (rue Jean-Talon). Détour via la bretelle pour l'A-40 OUEST, sortie 65 pour le rond-point Côte-de-Liesse et boulevard Décarie sud
Direction SUD
Dans le tunnel Notre-Dame
- Fermeture partielle de 2 voies sur 3, de mardi 21 h à mercredi 5 h
A-20 | AUTOROUTE DU SOUVENIR
Dorval
Direction EST
Entre la sortie 54 (boulevard Pine Beach, boulevard Fénelon) et l'entrée du boulevard Bouchard
- Fermeture complète, de mardi 23 h à mercredi 5 h
Détour : voie de desserte / chemin Herron
Fermetures par défaut :
- Les entrées des boulevards des Sources et boulevard Fénelon à 22 h
Rond-point Dorval, à compter de 21 h
- L'accès à l'A-520 EST / A-20 OUEST. Détour via boulevard Bouchard pour l'A-520 EST et via A-20 EST et demi-tour à la sortie 58 (55e Avenue) pour l'A-20 OUEST
- L'accès à l'A-20 EST. Détour via boulevard Montréal-Toronto, boulevard Fénelon et avenue Dumont
A-40 | AUTOROUTE FÉLIX-LECLERC
Dorval, Montréal (arr. Saint-Laurent)
Direction EST
Entre la sortie 58 (boulevards Hymus, Henri-Bourassa) et l'entrée du boulevard de la Côte-Vertu
- Fermeture complète, de mardi 22 h à mercredi 5 h
Détour : via la voie de desserte
Fermetures par défaut : à compter de 21 h, les entrées des boulevards des Sources et Henri-Bourassa / Hymus
A-40 | AUTOROUTE FÉLIX-LECLERC
Montréal (arr. Saint-Laurent), Dorval
Direction OUEST
Entre la sortie 60 (A-13, Lachine, Laval) et l'entrée du boulevard Henri-Bourassa
- Fermeture complète, de mardi 22 h à mercredi 6 h
Détour : via la voie de desserte
Fermeture par défaut : l'entrée du boulevard de la Côte-Vertu à compter de 21 h
ÉCHANGEUR A-40 / A-13
Montréal
La bretelle menant de l'A-13 SUD à l'A-40 EST
- Fermeture complète, de mardi 21 h à mercredi 5 h 30
Détour : via la bretelle pour voie de desserte A-40 OUEST, faire demi-tour à la sortie pour les boulevards Hymus / Alfred-Nobel, voie de desserte A-40 EST, continuer jusqu'au rond-point Côte-de-Liesse et A-520 OUEST
La bretelle menant de l'A-40 OUEST à l'A-13 SUD (vers Dorval, Lachine)
- Fermeture complète, de mardi 21 h 30 à mercredi 5 h 30
Détour : continuer sur la voie de desserte, faire demi-tour à la sortie pour les boulevards Hymus / Alfred-Nobel et voie de desserte A-40 EST, bretelle pour l'A-13 NORD, sortie 8 (boulevard Henri-Bourassa), boulevard Pitfield, faire demi-tour à la rue Thimens et A-13 SUD
La bretelle menant de l'A-40 EST à l'A-13 SUD (vers Dorval, Lachine)
- Fermeture complète, de mardi 21 h 30 à mercredi 5 h 30
Détour : continuer voie de desserte, bretelle pour l'A-13 NORD, sortie 8 (boulevard Henri-Bourassa), boulevard Pitfield, faire demi-tour à la rue Thimens et A-13 SUD
R-136 / A-720 | AUTOROUTE VILLE-MARIE
Montréal
Direction EST
Dans les tunnels Ville-Marie et Viger
Entre la sortie 4 (rue de la Montagne, rue Saint-Jacques) et l'entrée de la rue Atateken
- Fermeture complète, de mardi 21 h à mercredi 5 h
Détour : via rue Saint-Jacques, boulevard Robert-Bourassa et rue Saint-Antoine Est
Fermetures par défaut : à compter de 20 h 30, les entrées des rues Notre-Dame et de la Cathédrale et du boulevard Robert-Bourassa / A-10 OUEST Bonaventure
A-720 | AUTOROUTE VILLE-MARIE
Montréal
Direction OUEST
Dans les tunnels Viger et Ville-Marie
Entre le début de l'autoroute (rue Panet) et l'entrée de la rue Lucien-L'Allier
- Fermeture complète, de mardi 21 h à mercredi 5 h
Détour : via avenue Viger, boulevard Robert-Bourassa nord, boulevard René-Lévesque ouest et rue Lucien-L'Allier sud. Pour les camions, via le boulevard Robert-Bourassa sud, les rues Saint-Jacques et Mansfield et boulevard René-Lévesque ouest
Fermetures par défaut : à compter de 20 h 30, les entrées des avenues Viger et de l'Hôtel-de-Ville et de la rue Saint-Antoine Est (demi-tour à la rue Saint-Hubert)
BOULEVARD SAINT-RÉGIS
Montréal
Sur le pont d'étagement au-dessus de l'A-40, vers la voie de desserte A-40 EST
- Fermeture complète du boulevard, de mardi 20 h à mercredi 5 h 30
Détour : via la voie de desserte de l'A-40 OUEST, faire demi-tour au boulevard des Sources et voie de desserte A-40 EST
BOULEVARD HENRI-BOURASSA
Montréal
Direction EST
Sur le pont d'étagement au-dessus de l'A-40
- Fermeture complète du boulevard, de mardi 21 h à mercredi 5 h
Détour : via la voie de desserte A-40 EST, rue Abrams, rue Halpern et boulevard Henri-Bourassa Est (tourner à droite) ou Henri-Bourassa Ouest (tourner à gauche) pour les usagers se dirigeant vers la voie de desserte de l'A-40 OUEST
Fermetures par défaut : l'entrée de la voie de desserte de l'A-40 EST et la sortie du boulevard pour la voie de desserte de l'A-40 OUEST
RUE DE BOUCHERVILLE
Montréal
Direction NORD
Entre la rue Curatteau et l'avenue Chénier
- Fermeture complète, de mardi 19 h à mercredi 5 h
Détour : via rue De Boucherville sud, sortie pour rue Sherbrooke est, rue Honoré-Beaugrand, avenue Chénier et A-25 NORD
LAVAL
A-440 | AUTOROUTE JEAN-NOËL-LAVOIE
Laval
Dans les DEUX directions
À la hauteur de l'A-25
- Fermeture partielle de 1 voie sur 2, de mardi 20 h à mercredi 5 h
LAURENTIDES - LANAUDIÈRE
ÉCHANGEUR A-13 / A-640
Boisbriand
La bretelle menant de l'A-13 NORD à l'A-640 OUEST
- Fermeture complète, de mardi 20 h 30 à mercredi 5 h 30
Détour : via la bretelle pour l'A-640 EST et faire demi-tour à la sortie 19 pour boulevard de la Grande-Allée
La bretelle menant de l'A-640 EST à l'A-13 SUD
- Fermeture complète, de mardi 20 h 30 à mercredi 5 h 30
Détour : continuer et faire demi-tour à la sortie 19 pour boulevard de la Grande-Allée
A-640
Saint-Eustache, Boisbriand
Direction EST
Entre la 25e Avenue et l'A-13
- Fermeture partielle de 1 voie sur 2, de mardi 21 h à mercredi 5 h
Fermeture par défaut : l'entrée de la 25e Avenue pour l'A-640 EST. Détour via l'a-640 OUEST et faire demi-tour à la sortie 11 (R-148, boulevard Arthur-Sauvé)
A-640
Terrebonne
Direction OUEST
Entre la sortie 50 (montée des Pionniers) et l'entrée de la montée Dumais
- Fermeture complète, de mardi 23 h à mercredi 4 h
Détour : via le chemin des Quarante-Arpents
Fermeture par défaut : l'entrée de la montée des Pionniers
OUEST DE LA MONTÉRÉGIE
A-40 | AUTOROUTE FÉLIX-LECLERC
Vaudreuil-Dorion
Direction OUEST
Entre l'échangeur de l'A-30 et le pont d'étagement de la montée Cadieux (km 31.5)
- Fermeture partielle de 1 voie sur 2, de mardi 20 h à mercredi 6 h
Note : pont d'étagement : hauteur libre 4.4 mètres
EST DE LA MONTÉRÉGIE
A-10 | AUTOROUTE DES CANTONS-DE-L'EST
Brossard
Direction OUEST
Sur l'autoroute et sur la voie de desserte
Entre la sortie 11 (A-30, Vaudreuil-Dorion, Sorel-Tracy) et l'entrée du boulevard Taschereau
- Fermetures complètes (autoroute et desserte), de mardi 21 h 30 à mercredi 5 h
Fermetures par défaut dans l'échangeur : les bretelles menant de l'A-30 EST (en provenance de Vaudreuil-Dorion) et de l'A-30 OUEST (en provenance de Sorel-Tracy) à l'A-10 OUEST ainsi que l'entrée des rues de l'Équinoxe et des Éléments / boulevard du Quartier pour la voie de desserte A-10 OUEST
Détours :
- Principal : via l'A-30 OUEST, sortie 62 (R-104, La Prairie), chemin de Saint-Jean et R-134 EST/ boulevard Taschereau
- En provenance de l'A-30 EST : faire demi-tour dans l'échangeur, bretelle pour l'A-30 OUEST et détour principal
- Boulevard Chevrier : sur la voie de desserte A-30 OUEST, via la sortie pour les boulevards du Quartier, Leduc et Lapinière. Pour les usagers en provenance de l'A-30 EST, via la sortie 69 (Grande-Allée)
- Entrée des rues de l'Équinoxe et des Éléments / boulevard du Quartier : via Grande-Allée et les boulevards Chevrier et Lapinière ou boulevard Milan
À Brossard et à Carignan
Direction EST
Entre les autoroutes 30 (km 11) et 35 (km 22)
- Fermeture complète, de mardi 22 h à mercredi 5 h
Détour : via l'A-30 EST, sortie 73 pour R-112 EST (boulevard Cousineau), continuer jusqu'au boulevard Fréchette et A-35 SUD / sortie 55 pour l'A-10 EST. Pour les camions, via boulevard Industriel et rue Patrick-Farrar
Fermetures par défaut : les bretelles menant de l'A-30 EST et OUEST à l'A-10 EST
Note : projet du Réseau express métropolitain (REM), travaux sous la responsabilité de CDPQ-Infra (NouvLR)
A-10 | AUTOROUTE DES CANTONS-DE-L'EST
Carignan
Dans les DEUX directions
Entre les km 21 et 19 (chaussée ouest)
- Circulation à contresens sur la chaussée est, 1 voie par direction, de mardi 19 h à mercredi 5 h
A-10 | AUTOROUTE DES CANTONS-DE-L'EST
À Sainte-Brigide-d'Iberville, Saint-Césaire
Entre les km 48 et 52 (chaussée est)
- Circulation à contresens sur la chaussée ouest, 1 voie par direction, de mardi 19 h 30 à mercredi 6 h
A-20 | AUTOROUTE JEAN-LESAGE
Saint-Hyacinthe
Dans les DEUX directions
Entre le km 137 et la sortie 134 (rue Yamaska)
- Circulation à contresens sur la chaussée est, 1 voie par direction, de mardi 20 h à mercredi 5 h 30
Fermetures par défaut, direction ouest : la sortie 134 (rue Yamaska) et l'entrée. Détour via la sortie 133 (rue Girouard) et pour l'entrée, via l'A-20 EST et faire demi-tour à la sortie 138 (R-224, rue des Seigneurs)
R-116 | BOULEVARD SIR WILFRID-LAURIER
Saint-Bruno-de-Montarville
Direction EST
Après l'A-30
- Fermeture partielle de 1 voie sur 2, de mardi 21 h à mercredi 6 h
Afin de planifier adéquatement vos déplacements, informez-vous sur les entraves en cours et à venir en consultant le Québec 511.ou encore le site de Mobilité Montréal. Vous pouvez également nous suivre sur le compte Twitter @Qc511_Mtl. Pour la sécurité des usagers de la route et de celle des travailleurs, le respect de la signalisation et des limites de vitesse en place est essentiel.
SOURCE Ministère des Transports
