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Camp d’été Explore l’aviation de NAV CANADA
OTTAWA, 28 févr. 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- NAV CANADA annonce la troisième édition de son Camp dâété Explore lâaviation, qui aura lieu en août 2020.
Proposant aux adolescents de partout au pays une expérience exceptionnelle, ce camp toutes dépenses payées dâune semaine permet de découvrir les gens, les endroits et les technologies qui distinguent la société de navigation aérienne civile du Canada, NAV CANADA.
Les participants verront dâeux-mêmes le quotidien des parties prenantes dâun système qui gère 3.3 millions de mouvements dâaéronefs par année, comme les contrôleurs de la circulation aérienne, les spécialistes de lâinformation de vol, les technologues en électronique et les ingénieurs.
Le Camp dâété Explore lâaviation est basé au CENTRE NAV à Cornwall, en Ontario, et prévoit des expéditions dâun jour à Montréal et à Ottawa.
Il est réservé aux élèves de partout au Canada qui entreront en 4e secondaire ou en 10e année en septembre 2020. Les candidatures sont acceptées jusquâau 8 mars 2020.
Pour soumettre une candidature ou en appendre plus sur le camp pour jeunes hommes et celui pour jeunes filles, visitez le www.navcanada.ca/campdete.Â
Citations
- Anciens participants
« Inscrivez-vous. Au début, je nâétais certaine de ma décision, mais jâai finalement vécu une des plus belles semaines de ma vie. Je ne me souviens pas de la dernière fois où je me suis autant amusée. Ce fut une expérience remarquable. Vraiment, inscrivez-vous! »
« Ce qui mâa le plus intéressée, câétait les différents volets de ce milieu. On disait âvoilà le pilote, voilà la personne dans la tourâ, mais il y a tellement dâautres acteurs dans le système et tellement de possibilités. Jâai lâimpression que toutes les portes me sont ouvertes. »
ââà propos de NAV CANADA
NAV CANADA est une société privée sans but lucratif, créée en 1996, qui fournit des services de contrôle de la circulation aérienne, des services consultatifs dâaéroport, des exposés météorologiques ainsi que des services dâinformation aéronautique dans plus de 18 millions de kilomètres carrés dâespace aérien intérieur et dâespace aérien international sous contrôle canadien.
La Société est reconnue à lâéchelle internationale pour son dossier de sécurité et ses innovations technologiques. Les systèmes de gestion de la circulation aérienne élaborés par NAV CANADA sont utilisés par des fournisseurs de services de navigation aérienne partout dans le monde.
Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :
Brian Boudreau
Gestionnaire, Relations avec les médias
613-563-7303Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â
Ligne dâinformation des médias : 1-888-562-8226
GUERBET : Nombre d'actions et de droits de vote composant le capital de la société au 31 janvier 2020
Banque Laurentienne Groupe Financier déclare des dividendes sur ses actions ordinaires et privilégiées
MONTRÉAL, 28 févr. 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- Lors de sa réunion du 27 février 2020, le conseil d'administration de la Banque Laurentienne du Canada (TSX : LB) (la « Banque ») a déclaré les dividendes suivants :
- un dividende trimestriel régulier de 67 cents par action sur les actions ordinaires, payable le 1er mai 2020 aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 1er avril 2020.
- un dividende de 0,2576875 $ par action sur les actions privilégiées série 13, payable le 15 mars 2020 aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 9 mars 2020.
- un dividende de 0,365625 $ par action sur les actions privilégiées série 15, payable le 15 mars 2020 aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 9 mars 2020.
Les dividendes mentionnés ci-dessus sont considérés comme des dividendes admissibles aux fins de la Loi de lâimpôt sur le revenu (Canada) et de toute loi provinciale ou territoriale similaire.
Les actions ci-haut mentionnées sont des actions admissibles au régime de réinvestissement de dividendes et dâachat dâactions de la Banque (le « Régime »). Par conséquent, les détenteurs de ces actions peuvent choisir de réinvestir leurs dividendes sous forme dâactions ordinaires nouvelles de la Banque. Ils bénéficient alors dâun escompte de 2 % sur le prix dâinvestissement tel que défini au Régime et nâont aucuns frais de courtage, honoraires, ni frais de service à payer relativement à ces achats.
Les détenteurs de ces actions peuvent de plus effectuer des versements en espèces tous les mois en vue de souscrire des actions ordinaires additionnelles conformément aux modalités du Régime.
Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec la Société de fiducie Computershare du Canada au 1 800 564-6253. Les propriétaires véritables et les détenteurs non inscrits dâactions ordinaires et dâactions privilégiées doivent sâadresser à leur institution financière ou à leur courtier pour adhérer à ce Régime.
à propos de Banque Laurentienne Groupe Financier
Fondé en 1846, Banque Laurentienne Groupe Financier est un fournisseur de services financiers diversifiés dont la mission est dâaider ses clients à améliorer leur santé financière. La Banque Laurentienne du Canada et ses entités sont collectivement désignées sous le nom de Banque Laurentienne Groupe Financier (le « Groupe » ou la « Banque »).
Le Groupe emploie plus de 3 200 personnes guidées par les valeurs de proximité, de simplicité et dâhonnêteté et offre à ses clients particuliers, commerciaux et institutionnels un vaste éventail de solutions et de services axés sur les conseils. Grâce à ses activités pancanadiennes et à sa présence aux Ãtats-Unis, le Groupe est un important joueur dans de nombreux segments de marché.
Le Groupe gère un actif au bilan de 44 milliards $, de même que des actifs administrés de 29 milliards $.
Renseignements :
Hélène Soulard
Vice-présidente adjointe, Communications
514 284-4500, poste 40015
helene.soulard@blcgf.ca
Banque Laurentienne Groupe Financier déclare ses résultats pour le premier trimestre 2020
| Lâinformation financière présentée dans le présent document est fondée sur les états financiers consolidés résumés intermédiaires au 31 janvier 2020 et pour le trimestre clos à cette date, et a été préparée conformément aux Normes internationales dâinformation financière (IFRS) publiées par lâInternational Accounting Standards Board (IASB). Tous les montants sont libellés en dollars canadiens. La Banque Laurentienne du Canada et ses entités sont collectivement désignées sous le nom de Banque Laurentienne Groupe Financier (le « Groupe » ou la « Banque ») et offrent des produits ou services en matière de dépôt, dâinvestissement, de prêt, de valeurs mobilières, de fiducie et autres. | ||||||||
| Â | Pour les trimestres clos les | |||||||
| En millions de dollars canadiens, sauf les données par action et les  pourcentages (non audité) | 31 janvier  2020 |  | 31 janvier  2019 |  | Variation | |||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||
| Comme présenté |  |  |  |  |  | |||
| Résultat net | 32,2 | $ |  | 40,3 | $ |  | (20) % | |
| Résultat dilué par action | 0,68 | $ |  | 0,88 | $ |  | (23) % | |
| Rendement des capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires | 5,0 | % | Â | 6,5 | % | Â | Â | |
| Ratio dâefficacité | 79,1 | % |  | 76,2 | % |  |  | |
| Ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme dâactions ordinaires | 9,0 | % |  | 8,9 | % |  |  | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||
| Base ajustée (1) |  |  |  |  |  | |||
| Résultat net ajusté | 36,9 | $ |  | 44,7 | $ |  | (17) % | |
| Résultat dilué par action ajusté | 0,79 | $ |  | 0,98 | $ |  | (19) % | |
| Rendement des capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires ajusté | 5,8 | % |  | 7,3 | % |  |  | |
| Ratio dâefficacité ajusté | 76,6 | % |  | 74,0 | % |  |  | |
| (1) | Certaines mesures présentées dans le présent document ne tiennent pas compte des montants désignés comme étant des éléments dâajustement et constituent des mesures non conformes aux PCGR. Voir la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » pour plus de précisions. |
MONTRÉAL, 28 févr. 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- Banque Laurentienne Groupe Financier a déclaré un résultat net de 32,2 millions $ et un résultat dilué par action de 0,68 $ pour le premier trimestre 2020, comparativement à un résultat net de 40,3 millions $ et un résultat dilué par action de 0,88 $ pour le premier trimestre 2019. Le rendement des capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires a été de 5,0 % pour le premier trimestre 2020, par rapport à 6,5 % pour le premier trimestre 2019. Sur une base ajustée, le résultat net sâest établi à 36,9 millions $ et le résultat dilué par action sâest établi à 0,79 $ pour le premier trimestre 2020, en baisse respectivement de 17 % et 19 % par rapport à un résultat net de 44,7 millions $ et un résultat dilué par action de 0,98 $ pour le premier trimestre 2019. Le rendement des capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires ajusté a été de 5,8 % pour le premier trimestre 2020, par rapport à 7,3 % pour la période correspondante de 2019. Les résultats comme présentés incluent des éléments dâajustement qui sont décrits à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR ».
Modifications apportées à lâégard de la présentation de lâinformation financière
La Banque a adopté lâIFRS 16, Contrats de location (IFRS 16), le 1er novembre 2019. Lâadoption de lâIFRS 16 sâest traduite par une diminution des capitaux propres de 7,3 millions $ au 1er novembre 2019, ou une diminution du ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme dâactions ordinaires de 10 points de base. Comme le permet lâIFRS 16, la Banque nâa pas retraité les montants comparatifs des périodes antérieures. Pour de plus amples renseignements sur cette modification de méthode comptable et sur lâincidence de son adoption au 1er novembre 2019, voir les notes 3 et 5 des états financiers consolidés résumés intermédiaires.
Mesures non conformes aux PCGR
La direction utilise à la fois les principes comptables généralement reconnus (PCGR) et des mesures non conformes aux PCGR afin dâévaluer la performance de la Banque. Les résultats préparés conformément aux PCGR sont désignés comme étant des résultats « comme présentés ». Les mesures non conformes aux PCGR présentées dans le présent document sont dites des mesures « ajustées » et ne tiennent pas compte de certains montants désignés comme étant des éléments dâajustement. Les éléments dâajustement se rapportent aux plans de restructuration ainsi quâà des regroupements dâentreprises et ont été désignés comme tels du fait que, selon la direction, ils ne reflètent pas la performance sous-jacente de ses activités. Les mesures non conformes aux PCGR permettent aux lecteurs de mieux comprendre comment la direction analyse les résultats de la Banque et dâapprécier la performance sous-jacente de ses activités et des tendances connexes. Les mesures non conformes aux PCGR nâont pas de définition normalisée selon les PCGR et peuvent difficilement être comparables à des mesures semblables présentées par dâautres émetteurs.
Le tableau suivant présente les éléments dâajustement et leur incidence sur les résultats comme présentés.
| INCIDENCE DES ÃLÃMENTS DâAJUSTEMENT SUR LES RÃSULTATS COMME PRÃSENTÃS | ||||||||
| Â | Pour les trimestres clos les | |||||||
| En milliers de dollars canadiens, sauf les données par action (non audité) | 31 janvier  2020 |  |  | 31 octobre  2019 |  |  | 31 janvier  2019 |  |
| Incidence sur le résultat avant impôts sur le résultat |  |  |  |  |  | |||
| Résultat avant impôts sur le résultat comme présenté | 34 679 | $ |  | 47 926 | $ |  | 46 720 | $ |
| Ãléments dâajustement, avant impôts sur le résultat |  |  |  |  |  | |||
| Charges de dépréciation et de restructuration (1) |  |  |  |  |  | |||
| Indemnités de départ | 2 838 |  |  | 1 735 |  |  | 1 347 |  |
| Autres charges de restructuration | (104 | ) | Â | 3Â 696 | Â | Â | 659 | Â |
| Â | 2Â 734 | Â | Â | 5Â 431 | Â | Â | 2Â 006 | Â |
| Ãléments liés aux regroupements dâentreprises |  |  |  |  |  | |||
| Amortissement de la prime nette sur les instruments financiers acquis (2) | 232 | Â | Â | 284 | Â | Â | 442 | Â |
| Amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions (3) | 3 399 |  |  | 3 416 |  |  | 3 433 |  |
| Â | 3Â 631 | Â | Â | 3Â 700 | Â | Â | 3Â 875 | Â |
| Â | 6Â 365 | Â | Â | 9Â 131 | Â | Â | 5Â 881 | Â |
| Résultat avant impôts sur le résultat ajusté | 41 044 | $ |  | 57 057 | $ |  | 52 601 | $ |
| Incidence sur le résultat net |  |  |  |  |  | |||
| Résultat net comme présenté | 32 172 | $ |  | 41 343 | $ |  | 40 256 | $ |
| Ãléments dâajustement, après impôts sur le résultat |  |  |  |  |  | |||
| Charges de dépréciation et de restructuration (1) |  |  |  |  |  | |||
| Indemnités de départ | 2 086 |  |  | 1 274 |  |  | 989 |  |
| Autres charges de restructuration | (76 | ) | Â | 2Â 712 | Â | Â | 483 | Â |
| Â | 2Â 010 | Â | Â | 3Â 986 | Â | Â | 1Â 472 | Â |
| Ãléments liés aux regroupements dâentreprises |  |  |  |  |  | |||
| Amortissement de la prime nette sur les instruments financiers acquis (2) | 171 | Â | Â | 209 | Â | Â | 325 | Â |
| Amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions (3) | 2 547 |  |  | 2 428 |  |  | 2 600 |  |
| Â | 2Â 718 | Â | Â | 2Â 637 | Â | Â | 2Â 925 | Â |
| Â | 4Â 728 | Â | Â | 6Â 623 | Â | Â | 4Â 397 | Â |
| Résultat net ajusté | 36 900 | $ |  | 47 966 | $ |  | 44 653 | $ |
| Incidence sur le résultat dilué par action |  |  |  |  |  | |||
| Résultat dilué par action comme présenté | 0,68 | $ |  | 0,90 | $ |  | 0,88 | $ |
| Ãléments dâajustement |  |  |  |  |  | |||
| Charges de dépréciation et de restructuration | 0,05 |  |  | 0,09 |  |  | 0,03 |  |
| Ãléments liés aux regroupements dâentreprises | 0,06 |  |  | 0,06 |  |  | 0,07 |  |
| Â | 0,11 | Â | Â | 0,15 | Â | Â | 0,10 | Â |
| Résultat dilué par action ajusté (4) | 0,79 | $ |  | 1,05 | $ |  | 0,98 | $ |
| (1) | Les charges de restructuration découlent principalement de lâoptimisation des activités des Cliniques financières ainsi que de la rationalisation connexe de certaines fonctions administratives et du siège social. Les charges de restructuration découlent également de la réorganisation des activités de courtage de détail et dâautres mesures prises afin dâaméliorer lâefficacité de la Banque. Les charges de restructuration comprennent les indemnités de départ, les salaires, les provisions liées à la résiliation de contrats de location avant lâadoption de lâIFRS 16, les frais de communication et les honoraires professionnels. Les charges de restructuration sont incluses dans les frais autres que dâintérêt. |
| (2) | Lâamortissement de la prime nette sur les instruments financiers acquis découle dâun profit non récurrent lié à lâacquisition dâune entreprise en 2012 et est inclus au poste Amortissement de la prime nette sur les instruments financiers acquis. |
| (3) | Lâamortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions découle dâacquisitions dâentreprises et est inclus au poste Frais autres que dâintérêt. |
| (4) | Lâincidence par action des éléments dâajustement peut différer en raison de lâarrondissement. |
Plan stratégique
En novembre 2015, nous avons lancé un plan septennal visant à faire de la Banque une banque meilleure et différente afin de tirer profit des avancées technologiques et de la globalisation des services bancaires et de mieux répondre aux besoins de nos clients. Pour y parvenir, nous avons priorisé trois objectifs stratégiques : renforcer nos fondations, investir dans la croissance rentable et améliorer la performance financière. Nous nous efforçons de mener à bien ces objectifs stratégiques, notre but ultime étant dâaméliorer la performance de la Banque et dâatteindre un niveau de rentabilité semblable à celui des principales banques canadiennes une fois achevée la mise en Åuvre de lâapproche fondée sur les notations internes avancée. Nous prévoyons quâà la fin de 2020, la majeure partie des efforts dâamélioration des technologies de service à la clientèle sera derrière nous, ce qui devrait permettre à la Banque de continuer sa croissance et dâaméliorer sa rentabilité et sa performance.
Mise à jour sur les initiatives clés
Services numériques
Le lancement réussi de BLC Numérique, notre plus récent canal de distribution direct au client, lors du premier trimestre de 2020 nous a permis dâétendre notre présence partout au Canada. Lâoffre de services numériques initiale, comprend des comptes chèques, des comptes dâépargne à intérêt élevé et des certificats de placement garanti. Depuis ce lancement pancanadien, nous avons accueilli des milliers de nouveaux clients particuliers et avons accumulé plus dâun milliard de dollars en dépôt. Avec le temps, notre objectif consiste à élargir et à approfondir les relations avec notre clientèle et à utiliser cette plateforme pour développer un éventail complet de produits de grande qualité, dont le prochain sera une carte de crédit.
Modèle 100 % Conseil
Après la conversion réussie du réseau des succursales traditionnelles en un modèle 100 % Conseil, nous travaillons au développement dâune expérience entièrement numérique et nous préparons la migration des comptes clients vers le nouveau système bancaire central. Dâici la fin de 2020, tous les nouveaux clients du modèle 100 % Conseil devraient être intégrés de façon numérique et d'ici la mi-2021, tous nos clients des services bancaires aux particuliers devraient bénéficier de la même expérience dans la gestion de leurs comptes et de leurs transactions quotidiennes combinée à l'avantage de conseils financiers professionnels pour des besoins bancaires et d'investissement plus complexes.
Programme de remplacement du système bancaire central
En 2019, nous avons achevé la phase 1 du programme de remplacement du système bancaire central, ce qui nous a permis de migrer tous les produits de B2B Banque et la plupart des prêts à la clientèle commerciale vers ce nouveau système. La phase 2 du programme est déjà amorcée et elle vise tous les produits offerts dans les Cliniques financières et les produits restants des Services aux entreprises. Les préparatifs sont en cours pour développer les produits et les caractéristiques et nous prévoyons procéder progressivement à la migration du reste des comptes de notre clientèle existante de particuliers et commerciale vers la nouvelle plateforme à compter de lâautomne 2020. Nous prévoyons que la phase 2 devrait être complétée dâici le milieu de 2021, et dès lors, nous devrions être en mesure dâentamer la mise hors service progressive de nos systèmes patrimoniaux au cours de 2021, éliminant graduellement les coûts dâexploitation associés à leur maintenance. Le coût global du programme est désormais estimé à environ 225 millions $.
Mesures dâefficacité
En 2019, alors que nous convertissions nos succursales traditionnelles vers le modèle 100 % Conseil, nous avons amorcé lâoptimisation de certaines fonctions administratives. Les initiatives de réduction des coûts de 15 millions de dollars ont été pratiquement complétées au cours des douze derniers mois. Cependant, malgré la mise en oeuvre de ces mesures, le ratio d'efficacité demeure élevé alors que nous poursuivons nos investissements dans nos fondations, nos processus et notre technologie. Néanmoins, nous nous efforçons d'améliorer à la fois les revenus et les dépenses afin de réaliser des gains d'efficacité tangibles d'ici la fin de l'exercice 2020.
Approche fondée sur les notations internes avancée en matière de risque de crédit
Dans le cadre de notre plan visant à améliorer les fondations de la Banque, nous poursuivons notre initiative visant lâadoption de lâapproche fondée sur les notations internes avancée en matière de risque de crédit en 2022, sous réserve de lâapprobation des organismes de réglementation.
Résultats consolidés
Performance financière pour le trimestre clos le 31 janvier 2020
Le résultat net sâest établi à 32,2 millions $ et le résultat dilué par action sâest établi à 0,68 $ pour le premier trimestre 2020, comparativement à un résultat net de 40,3 millions $ et un résultat dilué par action de 0,88 $ pour le premier trimestre 2019. Le résultat net ajusté a été de 36,9 millions $ pour le premier trimestre 2020, en baisse de 17 % par rapport au résultat net ajusté de 44,7 millions $ pour le premier trimestre 2019, tandis que le résultat dilué par action ajusté sâest établi à 0,79 $, un recul de 19 % par rapport au résultat dilué par action ajusté de 0,98 $ au premier trimestre 2019.
Revenu total
Le revenu total a diminué de 3,6 millions $, ou 1 %, pour atteindre 238,7 millions $ au premier trimestre 2020, comparativement à un revenu total de 242,3 millions $ au premier trimestre 2019.
Le revenu net dâintérêt a diminué de 3,8 millions $, ou 2 %, pour atteindre 168,8 millions $ au premier trimestre 2020, comparativement à un revenu net dâintérêt de 172,6 millions $ au premier trimestre 2019. La diminution sâexplique essentiellement par la baisse des volumes de prêts et de dépôts dâun exercice à lâautre et, en partie, par le taux de lancement des comptes dâépargne à intérêt élevé numériques nouvellement lancés au premier trimestre 2020. Cette diminution a été partiellement contrebalancée par la hausse des prêts aux clients commerciaux à rendement plus élevé. Lâélargissement de lâécart entre le taux préférentiel et le taux des acceptations bancaires et la normalisation du niveau de liquidités ont également atténué lâincidence de la baisse des volumes. Au 1er novembre 2019, lâadoption de lâIFRS 16, Contrats de location, a ajouté une composante coût de financement, présentée dans les frais dâintérêt, à la nouvelle obligation locative totalisant 1,2 million $ pour le premier trimestre 2020. La marge nette dâintérêt sâest établie à 1,81 % au premier trimestre 2020, une augmentation de 1 point de base par rapport à celle du premier trimestre 2019, en raison surtout du changement dans la composition du portefeuille de prêts.
Les autres revenus ont augmenté de 0,2 million $, pour atteindre 69,9 millions $ au premier trimestre 2020, restant relativement inchangés comparativement aux autres revenus de 69,7 millions $ au premier trimestre 2019. Les revenus liés aux marchés, y compris les profits sur les valeurs mobilières et les revenus de trésorerie et de marchés financiers, ont affiché une augmentation combinée de 1,5 million $ par rapport au premier trimestre 2019. Cette augmentation découlait principalement des solides résultats enregistrés pour les titres à revenu fixe sur les marchés des capitaux. La reprise des services-conseils et les autres revenus tirés des titres de capitaux propres ont également contribué positivement aux autres revenus. Les frais de service ont diminué de 1,2 million $ par rapport au premier trimestre 2019, principalement en raison des changements en cours touchant le secteur des services aux particuliers et de la modification connexe des habitudes bancaires des clients.
Amortissement de la prime nette sur les instruments financiers acquis
Au premier trimestre 2020, lâamortissement de la prime nette sur les instruments financiers acquis sâest établi à 0,2 million $, par rapport à 0,4 million $ au premier trimestre 2019. Voir les états financiers consolidés annuels 2019 pour de plus amples renseignements.
Provisions pour pertes sur créances
Les provisions pour pertes sur créances ont totalisé 14,9 millions $ au premier trimestre 2020, en regard de provisions de 10,5 millions $ au premier trimestre 2019. Lâaugmentation dâun exercice à lâautre est essentiellement attribuable aux provisions du portefeuille de prêts commerciaux. Toutefois, grâce à la conjoncture économique et à la bonne qualité globale sous-jacente du crédit de nos portefeuilles de prêts, nous continuons dâafficher le ratio de pertes le plus faible du secteur, à 18 points de base.
Frais autres que dâintérêt
Les frais autres que dâintérêt se sont élevés à 188,9 millions $ au premier trimestre 2020, une hausse de 4,2 millions $, ou 2 %, par rapport à ceux du premier trimestre 2019. De façon similaire, les frais autres que dâintérêt ajustés ont augmenté pour atteindre 182,8 millions $ au premier trimestre 2020.
Les salaires et avantages du personnel ont atteint 95,3 millions $ au premier trimestre 2020, une augmentation de 3,2 millions $ par rapport au premier trimestre 2019 attribuable en partie à la rémunération fondée sur des actions et à la rémunération liée à la performance, y compris une tranche se rapportant aux activités de courtage, de même quâà dâautres composantes de rémunération liée aux ventes.
Les frais dâoccupation de locaux et technologie se sont élevés à 49,8 millions $ au premier trimestre 2020, une hausse de 0,7 million $ par rapport à ceux du premier trimestre 2019, qui sâexplique principalement par la hausse des frais d'infrastructure liés au plan de transformation, étant donné que nous exploitons actuellement plusieurs plates-formes simultanément. Au premier trimestre 2020, les loyers et impôts fonciers ont diminué de 5,8 millions $, une diminution liée principalement à lâadoption, le 1er novembre 2019, de lâIFRS 16, Contrats de location, de même quâà une réduction de la superficie utilisée en raison du redimensionnement de notre réseau de Cliniques financières. Le tout a été en partie contrebalancé par une augmentation de 4,0 millions $ de lâamortissement des actifs au titre de droits dâutilisation nouvellement créés. Compte tenu de lâincidence de la charge dâintérêt sur la nouvelle obligation locative de 1,2 million $, comme il est mentionné précédemment, les coûts de location globaux se sont légèrement améliorés.
Les autres frais autres que dâintérêt se sont élevés à 41,1 millions $ au premier trimestre 2020, une baisse de 0,4 million $, ou 1 %, par rapport à ceux du premier trimestre 2019. Cette baisse est imputable principalement au recul des frais de publicité, de même quâà la diminution des honoraires professionnels.
Les charges de restructuration se sont élevées à 2,7 millions $ pour le premier trimestre 2020 et comprenaient essentiellement les charges liées à lâoptimisation des opérations des Cliniques financières ainsi quâà la rationalisation connexe de certaines fonctions administratives et du siège social.
Ratio dâefficacité
Le ratio dâefficacité ajusté sâest établi à 76,6 % au premier trimestre 2020, par rapport à 74,0 % au premier trimestre 2019, ce qui sâexplique principalement par la baisse des revenus. Le levier dâexploitation ajusté a été négatif dâun exercice à lâautre. Le ratio dâefficacité comme présenté sâest établi à 79,1 % au premier trimestre 2020, comparativement à 76,2 % au premier trimestre 2019, essentiellement pour la même raison.
Impôts sur le résultat
Pour le trimestre clos le 31 janvier 2020, la charge dâimpôts sur le résultat sâest élevée à 2,5 millions $ et le taux dâimposition effectif sâest établi à 7,2 %. Ce taux dâimposition inférieur au taux prévu par la loi est attribuable à lâimposition réduite des revenus tirés des établissements à lâétranger et des retombées positives des investissements de la Banque dans des valeurs mobilières canadiennes qui génèrent des revenus de dividendes non imposables. Pour le trimestre clos le 31 janvier 2019, la charge dâimpôts sur le résultat sâest élevée à 6,5 millions $ et le taux dâimposition effectif sâest établi à 13,8 %. Le taux dâimposition moins élevé pour le premier trimestre 2020, comparativement à celui du premier trimestre 2019, résulte principalement du revenu national proportionnellement inférieur.
Situation financière
Au 31 janvier 2020, lâactif total sâélevait à 44,3 milliards $, ce qui est légèrement inférieur au niveau de 44,4 milliards $ au 31 octobre 2019, une diminution découlant principalement du niveau moins élevé de prêts.
Liquidités
Les liquidités se composent de la trésorerie, des dépôts auprès de banques, des valeurs mobilières et des valeurs acquises en vertu de conventions de revente. Au 31 janvier 2020, ces actifs totalisaient 9,4 milliards $, une hausse de 0,1 milliard $ par rapport à 9,3 milliards $ au 31 octobre 2019.
De façon générale, nous avons continué de gérer avec prudence le niveau de liquidités tandis que nous poursuivons nos diverses initiatives. La Banque dispose de sources de financement bien diversifiées et le niveau actuel des liquidités est suffisant pour respecter ses obligations, dans des conditions tant normales quâexceptionnelles. Les liquidités représentaient 21 % de lâactif total au 31 janvier 2020, soit le même niveau quâau 31 octobre 2019.
Prêts
Les prêts et acceptations bancaires, déduction faite des provisions, sâétablissaient à 33,4 milliards $ au 31 janvier 2020, en baisse de 0,1 milliard $ par rapport à ceux au 31 octobre 2019. Cette baisse découle principalement des remboursements de prêts personnels et de prêts hypothécaires résidentiels, alors que nous continuons de nous concentrer sur les prêts commerciaux à rendement plus élevé. Les variations sont expliquées plus en détail par les éléments décrits ci-après.
Les prêts personnels sâétablissaient à 4,4 milliards $, soit une baisse de 0,2 milliard $, ou 5 %, depuis le 31 octobre 2019, du fait principalement de la réduction continue du portefeuille de prêts à lâinvestissement qui reflète le comportement des consommateurs, lesquels tentent de diminuer leur endettement.
Les prêts hypothécaires résidentiels sâétablissaient à 15,9 milliards $ au 31 janvier 2020, soit une baisse de 0,1 milliard $, ou 1 %, depuis le 31 octobre 2019. Depuis le début de l'année, lâacquisition des prêts hypothécaires consentis par des tiers dans le cadre de notre programme visant à optimiser le recours aux titres adossés à des créances hypothécaires en vertu de la Loi nationale sur lâhabitation a contribué à  atténuer l'impact des échéances.
Les prêts commerciaux et acceptations totalisaient 13,2 milliards $ au 31 janvier 2020, une augmentation de 2 % depuis le 31 octobre 2019. Cette augmentation est attribuable essentiellement aux volumes de financement dâinventaires, ainsi quâaux activités de financement dâéquipement, le tout en partie contrebalancé par les remboursements de prêts immobiliers commerciaux.
Autres actifs
Les autres actifs sont demeurés stables à 1,5 milliard $ au 31 janvier 2020 par rapport aux autres actifs au 31 octobre 2019.
Passif
Les dépôts ont diminué de 0,5 milliard $, ou 2 %, pour atteindre 25,2 milliards $ au 31 janvier 2020, comparativement à 25,7 milliards $ au 31 octobre 2019, en raison surtout du recul du financement institutionnel compte tenu du niveau moins élevé dâactifs. Les dépôts de particuliers ont totalisé 20,1 milliards $ au 31 janvier 2020, soit 0,3 milliard $ de plus quâau 31 octobre 2019. La diminution des dépôts à terme obtenus par lâintermédiaire du canal des conseillers et des courtiers a été contrebalancée par la hausse des dépôts à vue obtenus par suite du lancement réussi de lâoffre BLC Numérique au premier trimestre 2020. Les dépôts dâentreprises et autres ont diminué de 0,8 milliard $ dâun trimestre à lâautre pour sâétablir à 5,1 milliards $, principalement dans le segment du financement institutionnel. Les dépôts de particuliers représentaient 80 % du total des dépôts au 31 janvier 2020, par rapport à 77 % au 31 octobre 2019, et ont contribué à notre bonne situation en matière de liquidités.
Capitaux propres et fonds propres réglementaires
Les capitaux propres sâélevaient à 2 573,4 millions $ au 31 janvier 2020, comparativement à 2 567,7 millions $ au 31 janvier 2019. Comme mentionné à la rubrique « Modifications apportées à lâégard de la présentation de lâinformation financière », lâadoption de lâIFRS 16 a donné lieu à une diminution nette de 7,3 millions $ des résultats non distribués au 1er novembre 2019. Cette diminution a été contrebalancée par la contribution du résultat net, déduction faite des dividendes déclarés, ainsi que par une hausse du cumul des autres éléments du résultat global et des actions ordinaires. Pour de plus amples renseignements, voir lâétat de la variation des capitaux propres consolidé.
La valeur comptable par action ordinaire de la Banque sâétablissait à 53,95 $ au 31 janvier 2020, comparativement à 54,02 $ au 31 octobre 2019. Au 24 février 2020, 42 747 740 actions ordinaires étaient en circulation.
Le ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme dâactions ordinaires sâétablissait à 9,0 % au 31 janvier 2020, un niveau inchangé par rapport à celui de lâexercice précédent. Ce niveau de fonds propres fournit à la Banque la souplesse requise pour stimuler la croissance interne et pour continuer dâinvestir dans la mise en Åuvre de notre système bancaire central, le développement de nos solutions numériques et le projet dâadopter lâapproche fondée sur les notations internes avancée en matière de risque de crédit. Au cours du premier trimestre, nous avons continué à gérer les fonds propres, ainsi quâà optimiser la composition des produits dans lâoptique dâaméliorer la rentabilité alors que nous redéployons les fonds propres.
Mise en garde concernant les énoncés prospectifs
Dans ce document, dans dâautres documents déposés auprès des organismes de réglementation canadiens ou dans dâautres communications, nous pouvons, à lâoccasion, formuler des énoncés prospectifs, écrits ou oraux, au sens des lois applicables en matière de valeurs mobilières. Ces énoncés prospectifs peuvent inclure, notamment, des énoncés relatifs à notre plan dâaffaires et à nos objectifs financiers, y compris des énoncés présentés à la rubrique « Perspectives » de notre rapport annuel 2019. Les énoncés prospectifs formulés dans ce document sont destinés à aider les lecteurs à mieux comprendre notre situation financière et les résultats de nos activités aux dates indiquées et pour les périodes closes à ces dates, et pourraient ne pas être adéquats à dâautres fins. Les énoncés prospectifs se reconnaissent habituellement à lâemploi de verbes au futur ou au conditionnel et de mots ou dâexpressions tels que « croire », « estimer », « prévoir », « projeter », « escompter », « anticiper », « planifier », « objectif », « cible », « pouvoir », « avoir lâintention de » ou la forme négative ou des variantes de tels termes, ou dâune terminologie similaire.
Du fait de leur nature, ces énoncés prospectifs nécessitent que nous posions des hypothèses et sont soumis à un certain nombre de risques et dâincertitudes dâordre général et spécifique. Il existe un risque important que les prédictions, prévisions, projections ou conclusions soient inexactes, que nos hypothèses soient erronées, et que les résultats réels diffèrent de façon significative des prédictions, prévisions, projections ou conclusions.
Nous déconseillons aux lecteurs de se fier indûment aux énoncés prospectifs, car certains facteurs, dont bon nombre échappent à notre contrôle et dont les effets peuvent être difficiles à prévoir, pourraient faire en sorte que nos résultats réels diffèrent de façon significative des cibles, plans, objectifs, attentes, prévisions, estimations et intentions exprimés dans ces énoncés prospectifs.
Les résultats futurs ayant trait aux énoncés prospectifs peuvent être touchés par de nombreux facteurs, notamment : la conjoncture économique et les conditions des marchés en général; les changements des politiques monétaire, budgétaire et économique; les variations des taux de change et dâintérêt; lâévolution des lois et de la réglementation, y compris de la législation fiscale et de son interprétation; les estimations comptables critiques et lâincidence des changements apportés aux normes, règles et interprétations comptables sur ces estimations; les changements à lâégard de la concurrence; les modifications apportées aux notes de crédit; la rareté des ressources humaines; lâévolution des relations de travail; la technologie informatique et la cybersécurité; lâévolution de lâenvironnement technologique; le risque environnemental, y compris les changements concernant la politique environnementale et les effets des changements climatiques à lâéchelle mondiale; lâincidence possible des conflits mondiaux et dâactes de terrorisme, des catastrophes naturelles, des urgences en matière de santé publique, des perturbations occasionnées aux infrastructures des services publics et de toute autre catastrophe; notre capacité de mettre en Åuvre nos plans stratégiques, y compris la réorganisation de nos succursales de services aux particuliers, la modernisation de notre système bancaire central et la mise en Åuvre de lâapproche fondée sur les notations internes avancée en matière de risque de crédit, de même que notre capacité de prévoir et de gérer efficacement les risques découlant des facteurs qui précèdent.
Enfin, nous prévenons le lecteur que la liste de facteurs ci-dessus nâest pas exhaustive. Dâautres facteurs et dâautres risques pourraient avoir une incidence négative sur nos résultats. Pour de plus amples renseignements sur les risques, incertitudes et hypothèses qui pourraient faire en sorte que nos résultats réels diffèrent des attentes exprimées, les personnes intéressées sont priées de consulter la rubrique « Appétit pour le risque et cadre de gestion des risques » de notre rapport annuel 2019 et les autres documents publics déposés et disponibles sur le site www.sedar.com.
Nous ne nous engageons pas à mettre à jour les énoncés prospectifs, écrits ou oraux, formulés par nous ou en notre nom, sauf dans la mesure où la réglementation des valeurs mobilières lâexige.
Accès aux documents traitant des résultats trimestriels
Les investisseurs, les médias et autres qui le souhaitent peuvent consulter le présent communiqué sur notre site Web à lâadresse www.blcgf.ca, sous lâonglet Salle de presse, et notre rapport aux actionnaires, notre présentation aux investisseurs et les informations additionnelles sous lâonglet Centre de lâinvestisseur, Résultats financiers.
Conférence téléphonique
Banque Laurentienne Groupe Financier invite les représentants des médias et le public à participer à la conférence téléphonique qui se tiendra à 9 h, heure de lâEst, le 28 février 2020. Le numéro de téléphone sans frais 1-866-548-4713, code 2736667, permet dâécouter cette conférence en direct, en mode écoute seulement. Une webémission sera également disponible sur le site Web du Groupe, sous lâonglet Centre de lâinvestisseur, Résultats financiers.
Lâenregistrement de cette conférence téléphonique sera disponible en différé le 28 février 2020, à compter de 12 h, jusquâà 12 h le 29 mars 2020, sur notre site Web, sous lâonglet Centre de lâinvestisseur, Résultats financiers.
Les documents dont il est fait mention au cours de la conférence seront disponibles sur notre site Web, sous lâonglet Centre de lâinvestisseur, Résultats financiers.
Personnes-ressources
| Relations avec les investisseurs Susan Cohen Directrice, Relations avec les investisseurs Bureau : 514 284-4500, poste 40452 Cellulaire : 514 970-0564 susan.cohen@blcgf.ca | Relations médias Hélène Soulard Vice-présidente adjointe, Communications Bureau : 514 284-4500, poste 40015 Cellulaire : 514 926-3295 helene.soulard@blcgf.ca |
à propos de Banque Laurentienne Groupe Financier
Fondé en 1846, Banque Laurentienne Groupe Financier est un fournisseur de services financiers diversifiés dont la mission est dâaider ses clients à améliorer leur santé financière. La Banque Laurentienne du Canada et ses entités sont collectivement désignées sous le nom de Banque Laurentienne Groupe Financier (le « Groupe » ou la « Banque »).
Le Groupe emploie plus de 3 200 personnes guidées par les valeurs de proximité, de simplicité et dâhonnêteté et offre à ses clients particuliers, commerciaux et institutionnels un vaste éventail de solutions et de services axés sur les conseils. Grâce à ses activités pancanadiennes et à sa présence aux Ãtats-Unis, le Groupe est un important joueur dans de nombreux segments de marché.
Le Groupe gère un actif au bilan de 44 milliards $, de même que des actifs administrés de 29 milliards $.
IPSOS: Déclaration mensuelle d'actions et de droits de vote - Janvier 2020
28 février 2020
PUBLICATION MENSUELLE DU NOMBRE DâACTIONS COMPOSANT LE CAPITAL ET DU NOMBRE TOTAL DE DROITS DE VOTE
Articles L.233-8 II du Code de commerce et 223-16 du Règlement Général de LâAMF
| Date | Nombre dâactions composant le capital | Nombre total de droits de vote | |
| théoriques* | exerçables** | ||
| 31 janvier 2020 | 44Â 436Â 235 | 50Â 115 315 | 49Â 639 295 |
* Ce nombre est calculé sur la base de lâensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les actions privées de droit de vote, conformément à lâarticle 223-11 du Règlement général de lâAutorité des Marchés Financiers relatif au calcul des franchissements des seuils de nombre de droits de vote.
** A titre dâinformation, nombre calculé « net » des actions privées de droits de vote.
Ces informations sont également disponibles sur le site Internet dâIpsos, rubrique Information Réglementée :
https://www.ipsos.com/en/regulated-informations/fr
Pièce jointe
Le commissaire aux élections fédérales annonce le dépôt d'accusations et la conclusion d'une transaction
GATINEAU, QC, le 28 févr. 2020 /CNW/ - Le commissaire aux élections fédérales, Me Yves Côté, a annoncé le dépôt de deux chefs d'accusation en vertu de la Loi électorale du Canada (la Loi) contre un individu, ainsi que la conclusion d'une transaction avec un autre individu.
M. Ilia Borodov est accusé d'avoir voté alors qu'il savait qu'il n'avait pas qualité d'électeur. Il est également accusé d'avoir demandé de s'inscrire pour voter dans la circonscription électorale de Toronto-Centre sachant qu'il n'était pas citoyen canadien. La Loi prévoit que, pour voter, l'électeur doit être un citoyen canadien d'au moins 18 ans. Les accusations ont été déposées le 13 février 2020 à Toronto.
Le commissaire aux élections fédérales a également conclu une transaction avec M. Naghibollah Noori pour avoir voté dans le cadre de l'élection générale fédérale d'octobre 2015, alors qu'il savait qu'en tant que résident permanent du Canada, il n'avait pas qualité d'électeur. Dans le cadre de cette transaction, M. Noori s'est engagé à verser 750 $ au receveur général du Canada.
Les détails concernant les chefs d'accusations et la transaction sont disponibles sur le site Web du commissaire aux élections fédérales au www.cef-cce.ca.
Le commissaire aux élections fédérales est le haut fonctionnaire indépendant chargé de veiller à l'observation et au contrôle d'application de la Loi électorale du Canada et de la Loi référendaire fédérale.
Le Service des poursuites pénales du Canada (SPPC) est chargé de poursuivre les auteurs présumés des infractions de compétence fédérale. Le SPPC a aussi la responsabilité de conseiller, en matière de poursuites, les organismes d'exécution de la loi fédéraux partout au Canada.
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SOURCE Commissaire aux élections fédérales
L'OCRCVM permet la reprise de la négociation - AXU
TORONTO, le 28 févr. 2020 /CNW/ - Reprise des négociations pour :
Société : Alexco Resource Corp.
Symbole TSX : AXU
Reprise : 10 h 11:04
L'OCRCVM peut prendre la décision de suspendre (ou d'arrêter) temporairement les opérations à l'égard d'un titre d'une société cotée en bourse. Les arrêts des opérations sont mis en oeuvre afin d'assurer le bon fonctionnement d'un marché équitable.
L'OCRCVM est l'organisme d'autoréglementation national qui surveille l'ensemble des courtiers en placement et l'ensemble des opérations effectuées sur les marchés des titres de capitaux propres et les marchés des titres de créance au Canada.
SOURCE Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières (OCRCVM) - Arrêts/Reprises
Le commissaire aux élections fédérales conclut une transaction avec Valerie Pankiw
GATINEAU, QC, le 28 févr. 2020 /CNW/ - Le commissaire aux élections fédérales a conclu une transaction avec Mme Valerie Pankiw pour des événements qui ont eu lieu lors de la 42e élection générale fédérale, tenue le 19 octobre 2015.
En tant qu'agente officielle d'un candidat du Parti Canada aux fins de la 42e élection générale, Mme Pankiw a accepté une contribution illégale d'une entité. En vertu de la Loi électorale du Canada, seul un individu qui est citoyen canadien ou résident permanent peut apporter une contribution à la campagne d'un candidat. Mme Pankiw a reconnu qu'elle aurait dû retourner le montant au receveur général du Canada dans les 30 jours suivant la date à laquelle elle a eu connaissance de l'inadmissibilité du donateur. Dans le cadre des conditions de la transaction, Mme Pankiw a accepté de verser au receveur général un montant égal à la contribution illégale de 1 500 $, ainsi qu'une somme de 750 $.
Les détails de la transaction sont disponibles sur le site Web du commissaire aux élections fédérales au www.cef-cce.ca.
Une transaction est une entente volontaire assortie des conditions que le commissaire estime nécessaires pour faire respecter la Loi électorale du Canada, y compris le paiement d'une somme d'argent au receveur général. Ce pouvoir de négocier des transactions plus robustes est en vigueur depuis le 1er avril 2019. La transaction peut comporter une déclaration de la personne ou de l'organisation par laquelle celle-ci se reconnaît responsable des faits constitutifs de l'infraction. La déclaration de responsabilité ne constitue pas une condamnation par un tribunal et n'entraîne pas l'ouverture d'un casier judiciaire pour l'intéressé. Les articles 517 à 521 de la Loi électorale du Canada contiennent de plus amples renseignements sur les transactions.
Le commissaire aux élections fédérales est le haut fonctionnaire indépendant chargé de veiller à l'observation et au contrôle d'application de la Loi électorale du Canada et de la Loi référendaire fédérale.
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SOURCE Commissaire aux élections fédérales
Mars est le mois de la prévention de la fraude
OTTAWA, le 28 févr. 2020 /CNW/ - Chaque année, des milliers de Canadiens sont victimes de la fraude.
En 2019, le Centre antifraude du Canada (CAFC) a reçu 46 317 signalements de fraude de la part des Canadiens, de ces signalements, 19 285 ont été faits par des victimes dont les pertes financières combinées s'élevaient à 98 millions de dollars.
« La plupart des gens pensent être à l'abri de la fraude, mais les escrocs recourent à des moyens toujours plus raffinés pour cibler des citoyens et les conséquences peuvent être dévastatrices : certaines victimes y ont perdu leurs épargnes-retraite, leur résidence, leur commerce, voire la vie dans certains cas. » -- serg. Guy Paul Larocque, responsable intérimaire du CAFC.
L'une des initiatives que la GRC a mises en place pour surveiller les fraudes est le Centre antifraude du Canada, né d'un partenariat entre le Bureau de la concurrence, la Police provinciale de l'Ontario et la GRC.
Le CAFC est le dépôt central des données, des renseignements et de la documentation sur la fraude par marketing de masse au Canada. Il recueille des éléments de preuve, des statistiques et des documents concernant les victimes, lesquels sont ensuite mis à la disposition des organismes d'application de la loi.
Afin de réprimer plus efficacement la fraude par marketing de masse, le CAFC a établi des partenariats avec les secteurs public et privé. Avec l'aide de sociétés de téléphone, de fournisseurs de services de courriel, d'institutions financières et de sociétés émettrices de cartes de crédit, le CAFC arrive à compromettre la communication entre les fraudeurs et leurs victimes potentielles. Dans certains cas, il a été en mesure d'empêcher la réception et le blanchiment de fonds de victimes.
« Les organismes d'application de la loi et leurs partenaires ne ménagent aucun effort pour enrayer la fraude et conclure leurs enquêtes en la matière; cela dit, la prévention et la sensibilisation demeurent essentiels pour réprimer la fraude. Nous vous demandons de tâcher de reconnaître, d'enrayer et de signaler la fraude. » -- serg. Guy Paul Larocque
Dans le cadre du mois de la prévention de la fraude, la GRC rappelle à tous de prendre le temps de se sensibiliser aux moyens de reconnaître les diverses formes de la fraude, de les signaler et de passer le mot à leurs proches et amis.
Pour en savoir plus : www.antifraudcentre-centreantifraude.ca
Lien : http://www.rcmp-grc.gc.ca/fr/nouvelles/2020/mars-est-mois-prevention-fraude
SOURCE Gendarmerie royale du Canada
Pour la première fois, le programme « Lean & Green » est présenté au Québec grâce à une collaboration entre CargoM et Logistics in Wallonia
MONTRÉAL, le 28 févr. 2020 /CNW Telbec/ - Déployé jusqu'à présent exclusivement en Europe, le programme « Lean & Green » traverse l'Atlantique et souhaite s'implanter au Québec. Le 26 février dernier, un premier workshop a rassemblé plus de 45 personnes venues s'informer au Port de Montréal. L'intérêt est bel et bien présent et la Grappe métropolitaine de logistique et transport de Montréal, CargoM, en collaboration avec Logistics in Wallonia, le pôle de compétitivité wallon en transport, logistique et mobilité, va poursuivre les démarches pour implanter le label « Lean and Green » dans le secteur du transport de marchandises et de la logistique.
Cette journée est à marquer d'une pierre blanche. En effet, pour la première fois, un workshop d'information à propos du programme « Lean & Green » s'est tenu hors d'Europe. Il constitue par ailleurs le début d'une collaboration plus étendue entre CargoM et Logistics in Wallonia (LiW).
« Lean & Green »
Lancé en 2008 aux Pays-Bas, le programme « Lean & Green » a un objectif à la fois simple et ambitieux : réduire de minimum 20 % les émissions de CO2 en maximum cinq ans. Pour ce faire, une méthodologie simple a été développée. Après l'établissement d'un bilan des émissions liées au transport et à la logistique, l'entreprise participante définit un plan d'action « Lean & Green ». Celui-ci doit couvrir minimum 50 % des émissions. Ensuite, elle choisit une unité de référence (tonne-kilomètre, mètre-plancher, palette, etc.) qui lui permet de calculer les émissions de CO2 d'une manière adaptée et, surtout, en tenant compte de l'évolution et de la croissance de ses activités.
Afin de valoriser des efforts déjà entrepris avant l'inscription au programme, l'entreprise peut déterminer une année de référence antérieure à celle durant laquelle elle s'y engage. Un enjeu crucial pour l'entreprise est de disposer des données nécessaires pour ancrer le plan d'action dans la réalité de l'activité. Le résultat final sera ainsi apprécié tant du point de vue environnemental qu'économique.
Après son lancement aux Pays-Bas, le programme s'est ensuite implanté en Flandre grâce au VIL (Vlaams Instituut voor de Logistiek). La Wallonie embraie en 2013 grâce à Logistics in Wallonia. Depuis, le programme s'est étendu, notamment, au Grand-Duché de Luxembourg, à l'Allemagne et plus récemment à l'Espagne, la République tchèque et la Slovaquie.
Collaboration Québec -- Wallonie
Le lancement de « Lean & Green Québec » est la concrétisation de contacts lancés à l'occasion de la visite d'état des souverains belges au Canada en mars 2018. Durant cet événement prestigieux, CargoM et LiW ont eu l'occasion d'échanger sur leurs préoccupations communes et d'emblée, CargoM a manifesté son intérêt pour ce programme.
Les deux entités ont pu concrétiser cette collaboration grâce à la contribution de Wallonie-Bruxelles International et du ministère des Relations internationales et de la Francophonie dans le cadre de la Commission mixte permanente Québec/Wallonie-Bruxelles. Pendant deux ans, les deux entités auront ainsi l'occasion de s'épauler mutuellement pour implémenter le programme dans le Grand Montréal et au Québec, mais également de l'enrichir en Europe grâce aux enseignements qui en seront tirés.
« Nous avions perçu dès les premiers contacts les nombreux centres d'intérêt communs » précise Bernard Piette, Directeur général de Logistics in Wallonia. « Il nous fallait trouver toutefois le bon sujet pour entamer notre collaboration et le cadre pour pouvoir le lancer dans des conditions optimales. Notre souhait est de bâtir une collaboration sur le long terme qui pourrait déboucher sur des volumes d'affaires entre nos deux régions ».
Pour Mathieu Charbonneau, Directeur général de CargoM, cette collaboration représente également une belle opportunité : « Notre secteur réalise déjà des actions pour réduire son impact environnemental, mais nous voulons aller plus loin en reconnaissant les actions positives entreprises par notre industrie. Lean & Green nous offre le cadre parfait ; nous pouvons bénéficier d'une expertise éprouvée et, de plus, intégrer une communauté de plus de 450 entreprises ayant déjà obtenu le label en Europe. En plus de capitaliser sur des initiatives déjà en place, telles que les programmes Écocamionnage du ministère des Transports du Québec et Alliance verte ».
D'autres problématiques sont communes aux deux régions. Parmi celles-ci, une parmi d'autres a particulièrement retenu l'attention des deux organisations : l'attractivité des métiers et la sensibilisation aux opportunités d'emploi offertes par les activités de transport et de logistique. D'autres sujets viendront certainement compléter l'agenda, tels que l'obtention et l'exploitation des données dans notre secteur, la gestion logistique du e-commerce et la logistique inverse et circulaire.
Fort de ces constats et des initiatives lancées de part et d'autre de l'Atlantique, les deux organisations vont d'ores et déjà plancher sur les projets communs à lancer dans ce domaine.
À propos de Logistics in Wallonia
Logistics in Wallonia (asbl) est le Pôle de Compétitivité officiellement reconnu par le Gouvernement Wallon pour le domaine du transport, de la logistique et de la mobilité.
À travers sa stratégie « Logistique et Mobilité Durables 2030 », LiW active ses 360 membres dans une démarche d'innovation afin d'apporter une contribution à la diminution de l'impact environnemental des activités de transport et de logistique.
Pour ce faire, LiW développe plusieurs activités :
- Des Diagnostics 360° sur l'optimisation logistique, numérique et environnementale ;
- La mise en œuvre de projets collaboratifs associant entreprises, universités et centres de recherche ;
- Le programme « Lean & Green » permettant de diminuer les émissions de CO2 ;
- La mise en œuvre d'un nouveau programme « MultiModalWallonia » afin de stimuler l'utilisation du rail et du fleuve ainsi que de toute autre alternative.
À propos de CargoM
Créée en 2012, CargoM (www.cargo-montreal.ca - @CargoMtl) réunit les acteurs de l'industrie de la logistique et du transport des marchandises du Grand Montréal, les institutions d'enseignement, les centres de recherche, les associations sectorielles autour d'objectifs communs en vue d'en accroître la cohésion, la compétitivité, la croissance et le rayonnement. L'industrie de la logistique et des transports dans la grande région métropolitaine représente 120 000 emplois en transport et entreposage, 6 000 établissements et plus de 4,3 milliards de dollars par année en retombées économiques pour la région métropolitaine de Montréal.
Les activités de CargoM sont soutenues financièrement par la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM), par le ministère des Affaires municipales et de l'Habitation (MAMH), par le ministère de l'Économie et de l'Innovation (MEI) et par l'ensemble de ses membres.
SOURCE Grappe Métropolitaine de Logistique et Transport Montréal
Transport ferroviaire - L'entreprise québécoise CSiT signe un important contrat en Catalogne
MONTRÉAL, le 28 févr. 2020 /CNW Telbec/ - La ministre des Relations internationales et de la Francophonie, Nadine Girault, se réjouit du contrat que vient de signer l'entreprise québécoise CSiT (Systèmes de communications intégrés et intégration d'information pour le secteur du transport) avec l'opérateur de transport ferroviaire FGC. L'entente concerne l'implantation d'un système d'information interactif destiné aux passagers du réseau de train de Barcelone notamment. Les voyageurs auront bientôt accès aux informations essentielles concernant leurs déplacements dans 28 stations du réseau.
La promotion de l'innovation québécoise sur les marchés internationaux figure parmi les priorités de la Vision internationale du Québec « Le Québec : fier et en affaires partout dans le monde!, » dévoilée en novembre dernier par la ministre Girault.
Citation :
« Je félicite la direction de CSiT et tous ses employés pour l'obtention de cet important contrat. Je tiens aussi à souligner le rôle important de la représentation du Québec à Barcelone dans ce dossier. Le travail de notre chef de Bureau, Isabelle Dessureault, et de toute son équipe - au siège comme dans le réseau -, a été déterminant pour la réalisation de ce contrat. L'innovation est la clé pour accéder à de nouveaux marchés, créer de la richesse et favoriser la compétitivité des entreprises québécoises. C'est par l'innovation que seront créés plusieurs des emplois d'avenir bien rémunérés et à haute valeur ajoutée. Je souhaite que, dans les années à venir, de nombreuses entreprises de chez nous suivent les traces de CSiT et percent les marchés internationaux faisant ainsi rayonner le génie québécois à l'étranger.»
Nadine Girault, ministre des Relations internationales et de la Francophonie
Faits saillants :
- Depuis sa création, il y a près de dix ans, CSiT se consacre au développement de systèmes de communication et d'information intégrés qui sont destinés au secteur du transport en commun. L'entreprise offre des solutions technologiques innovantes et pratiques pour le développement de villes intelligentes.
- L'entente conclue avec Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) est d'une valeur de 3 millions d'Euros, soit près de 4,5 millions de dollars.
- Le Québec est reconnu comme un pôle mondial en innovation. Il est à l'avant-garde dans plusieurs domaines de pointe, dont l'intelligence artificielle, le jeu vidéo, l'aérospatiale et les technologies de l'information et des communications, qui emploient à Montréal 91 000 spécialistes travaillant dans près de 5 000 organisations.
- En 2018, 1,1 milliard de dollars ont été investis au Québec dans 172 transactions, dont 597 millions de dollars dans le secteur des technologies de l'information et des communications, répartis dans 86 transactions.
SOURCE Cabinet de la ministre des Relations internationales et de la Francophonie
Invitation aux médias - Tournée du ministre délégué à la Santé et aux Services sociaux aux Îles-de-la-Madeleine et en Gaspésie
QUÉBEC, le 28 févr. 2020 /CNW Telbec/ - Voici l'agenda public du ministre délégué à la Santé et aux Services sociaux, M. Lionel Carmant, lors de sa tournée aux Îles-de-la-Madeleine et en Gaspésie, les 3 et 4 mars 2020.
| Rencontre avec les intervenants du Centre jeunesse des Îles-de-la-Madeleine | ||
| Date : | 3 mars 2020 | |
| Heure : | 9 h 45 à 10 h 45 | |
| Lieu : | CISSS des Îles | |
| 430, chemin Principal | ||
| Cap-aux-Meules, Québec | ||
| Cette rencontre est fermée aux médias. | ||
| Visite de la Maison des jeunes des Îles-de-la-Madeleine | ||
| Date : | 3 mars 2020 | |
| Heure : | 11 h 00 | |
| Lieu : | 704 Chemin du Grand Ruisseau | |
| Fatima, Québec | ||
| Les médias sont invités à cette rencontre. | ||
| *** | ||
| Rencontre avec les intervenants des DPJ de la Gaspésie | ||
| Date : | 4 mars 2020 | |
| Heure : | 9 h 45 à 10 h 45 | |
| Lieu : | CISSS Gaspésie | |
| 215, boulevard de York Ouest | ||
| Gaspé, Québec | ||
| Cette rencontre est fermée aux médias. | ||
SOURCE Cabinet du ministre délégué à la Santé et aux Services sociaux
L'OCRCVM permet la reprise de la négociation - TRIL
TORONTO, le 28 févr. 2020 /CNW/ - Reprise des négociations pour :
Société : Trillium Therapeutics Inc.
Symbole TSX : TRIL
Reprise : 09 h 55:23
L'OCRCVM peut prendre la décision de suspendre (ou d'arrêter) temporairement les opérations à l'égard d'un titre d'une société cotée en bourse. Les arrêts des opérations sont mis en oeuvre afin d'assurer le bon fonctionnement d'un marché équitable.
L'OCRCVM est l'organisme d'autoréglementation national qui surveille l'ensemble des courtiers en placement et l'ensemble des opérations effectuées sur les marchés des titres de capitaux propres et les marchés des titres de créance au Canada.
SOURCE Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières (OCRCVM) - Arrêts/Reprises
Avis aux médias - Le gouvernement du Canada annoncera deux investissements importants dans la recherche ayant le potentiel de sauver des vies
MONTRÉAL, le 28 févr. 2020 /CNW/ - Le secrétaire parlementaire du ministre de l'Innovation, des Sciences et de l'Industrie (Science), William Amos, sera à Montréal lundi pour faire deux annonces d'investissement.
Le matin, il se rendra à l'Hôpital Maisonneuve-Rosemont afin d'annoncer un financement pour la recherche sur les cellules souches. Ces fonds viendront soutenir les chercheurs qui travaillent à la mise au point de nouveaux traitements pour des maladies graves.
Dans l'après-midi, M. Amos annoncera un investissement dans la recherche en génomique au Centre universitaire de santé McGill. Ce financement aidera les chercheurs de premier plan du Canada à faire des percées spectaculaires dans le domaine de la santé de précision.
| Événement : | Annonce relative à la recherche sur les cellules souches |
| Date : | Le lundi 2 mars 2020 |
| Heure : | 10 h (heure de l'Est) |
| Lieu : | Hôpital Maisonneuve-Rosemont |
| Centre de radio-oncologie | |
| 5305, boulevard de l'Assomption | |
| Montréal (Québec) | |
| Événement : | Annonce relative à la recherche en génomique |
| Date : | Le lundi 2 mars 2020 |
| Heure : | 13 h 30 (heure de l'Est) |
| Lieu : | Institut de recherche du Centre universitaire de santé McGill |
| Amphithéâtre, site Glen | |
| 1001 boul. Décarie | |
| Montréal (Québec) | |
| Tournée : | Une démonstration du test DOvEEgene et une visite du laboratoire de microbiologie seront offerts après l'annonce. |
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SOURCE Innovation, Sciences et Développement économique Canada
Suspension de la négociation par l'OCRCVM - ELY
VANCOUVER, le 28 févr. 2020 /CNW/ - L'OCRCVM a suspendu la négociation des titres suivants :
Société : Ely Gold Royalties Inc.
Symbole à la Bourse de croissance TSX : ELY (Toutes les émissions)
Motif : À la demande de la société en attendant une nouvelle
Heure de la suspension (HE) : 09 h 31
L'OCRCVM peut prendre la décision de suspendre (ou d'arrêter) temporairement les opérations à l'égard d'un titre d'une société cotée en bourse. Les arrêts des opérations sont mis en oeuvre afin d'assurer le bon fonctionnement d'un marché équitable.
L'OCRCVM est l'organisme d'autoréglementation national qui surveille l'ensemble des courtiers en placement et l'ensemble des opérations effectuées sur les marchés des titres de capitaux propres et les marchés des titres de créance au Canada.
SOURCE Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières (OCRCVM) - Arrêts/Reprises
Sidetrade prévoit d’investir 35 millions d’euros dans l’Intelligence Artificielle
Hier soir, Sidetrade a donné le coup dâenvoi de « Together for Tech », un événement marquant lâextension de sa présence sur le territoire britannique à travers lâinauguration du Sidetrade Tech Hub à Birmingham, au coeur du Silicon Canal du Royaume Uni et de lâEurope (nom donné en référence aux 56 km de canaux qui sillonnent la région).
Lors de lâinauguration, Sidetrade a annoncé des investissements majeurs dans lâIA sâélevant à 35 millions dâeuros d'ici 2025. Cette enveloppe sera dédiée à lâinnovation logicielle, à des programmes de formation, au développement de services dâexcellence ainsi quâà la création des 70 nouveaux emplois.
Olivier Novasque, CEO de Sidetrade a déclaré :
« La création du Tech Hub est une nouvelle étape pour Sidetrade dans son engagement à créer les solutions dâIA les plus innovantes au service des entreprises. Ce plan dâinvestissement est un bond en avant pour Sidetrade, pour la communauté tech britannique et internationale. Avec ce Tech Hub, Sidetrade affirme son ambition de rivaliser au plan mondial sur le marché de lâIA dédiée au B2B ».
Cette annonce coïncide avec les mesures prises par le gouvernement britannique pour favoriser les régions et encourager les investissements en dehors de Londres.
En 2012, Sidetrade avait choisi Londres pour servir de tremplin à sa croissance internationale. Une initiative gagnante puisquâelle sâest concrétisée par un portefeuille de clients composé de grandes entreprises britanniques telles que Samworth Brothers, Fremantle Media, Inmarsat, Hearst Magazines et Atkins.
Sidetrade investit 35 millions dâeuros dans lâIA
Le plan d'investissement de 35 millions dâEuros est dédié à la R&D, à lâinnovation et au développement des compétences techniques de pointe. Il sâappuie sur lâexpertise de Sidetrade dans les domaines du Machine learning, du Natural language processing et de lâautomatisation des processus métiers.
Julian David, CEO de techUK, a déclaré lors de lâinauguration du Tech Hub :
« Le Royaume-Uni est à la pointe en matière dâIntelligence Artificielle. Câest une terre dâaccueil pour les start-ups et les scale-ups qui développent des applications dâIA innovantes pour tous les secteurs, de la santé à la finance. Le Royaume-Uni est aussi un acteur de premier plan dans la recherche de solutions aux biais et aux problèmes de transparence liés aux technologies algorithmiques. Il s'intéresse par ailleurs à lâimpact positif des technologies émergentes sur la société, lâéconomie et les problématiques telles que le changement climatique. Câest donc avec grand plaisir que nous accueillons Sidetrade parmi nous. Ce plan d'investissement confirme lâattractivité du Royaume-Uni, et tout particulièrement de Birmingham, pour les entreprises dâIA qui ont des ambitions de croissance, d'innovation et de création dâemplois ».
Sidetrade crée 70 emplois dans la tech
Sidetrade va recruter 70 talents au cours des prochaines années. La plupart des emplois seront liés à lâIntelligence Artificielle et au développement de produits. Cela portera les effectifs techniques de Sidetrade à 150 salariés, soit un renforcement décisif de ses capacités en R&D.
Le Tech Hub, qui donne sur Cathedral Square à Birmingham, est le sixième bureau de Sidetrade et sera dirigé par Mark Sheldon (CTO de Sidetrade), originaire de la ville.
« Cet investissement et ces créations dâemploi confirment que Sidetrade est prête pour une croissance rapide. Nous pourrons nous appuyer sur une équipe de data scientists, de développeurs et dâingénieurs innovants. Nous souhaitons que Sidetrade reste à la pointe de lâindustrie high-tech, poursuive sa croissance au Royaume Uni et renforce sa position de leader international dans le domaine de lâIA » ajoute Mark Sheldon.
Birmingham possède les atouts nécessaires au déploiement de la stratégie de Sidetrade : un vivier de talents multiculturels hautement qualifiés et un environnement propice à la créativité technique. Ce hub a pour vocation de devenir une référence en matière de partage de connaissances et de compétences. Il permettra à des data scientists, des développeurs et des ingénieurs de collaborer dans des champs très divers tels que le développement produit, la recherche, la formation ou encore lâengagement client, afin de mieux rayonner ensemble au niveau régional, national et international.
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Pièce jointe
Avis aux médias - Raymond Chabot Grant Thornton disponible pour commenter le budget du Québec 2020-2021
MONTRÉAL, le 28 févr. 2020 /CNW Telbec/ - Raymond Chabot Grant Thornton sera présente à Québec, au huis clos budgétaire le mardi 10 mars. Des experts en fiscalité pourront répondre aux questions fiscales des médias dès la levée du huis clos prévue vers 16 heures.
Pour planifier une entrevue (en direct ou en différé) avec l'un de nos experts qui aura analysé le budget, communiquez avec Justine Comtois, conseillère, communications (par courriel : comtois.justine@rcgt.com; par cellulaire : 514 814-5131), préférablement d'ici le lundi 9 mars, 17 h.
Pour information, les recommandations prébudgétaires de la firme, dont celles adressées au gouvernement du Québec, sont disponibles ici.
À propos de Raymond Chabot Grant Thornton
Raymond Chabot Grant Thornton est une firme de services professionnels vouée au succès des organisations et de leurs dirigeants depuis 1948. Les professionnels de la firme sont engagés à accompagner les clients dans leur réussite grâce à une profonde compréhension de ce qui compte pour eux, pour leur entreprise et leur industrie. Cette fine connaissance, jumelée au talent et à la passion d'une équipe de professionnels, permet de stimuler la croissance. Leader québécois et canadien dans les domaines de la certification, de la fiscalité, des services-conseils, du redressement d'entreprises et de l'insolvabilité, Raymond Chabot Grant Thornton compte sur une équipe de plus de 2 800 professionnels, dont quelque 200 associés, répartis dans plus de 100 bureaux au Québec et dans les régions d'Ottawa et d'Edmundston.
Conjointement avec Grant Thornton LLP, autre firme canadienne, et l'organisation mondiale Grant Thornton, nous sommes présents dans plus de 140 pays et comptons plus de 56 000 employés qui offrent une véritable connaissance, une perspective innovante et l'agilité nécessaire afin que les clients continuent d'évoluer.
SOURCE Raymond Chabot Grant Thornton
Avis média - Bell MTS annoncera un investissement important au Manitoba
WINNIPEG, le 28 févr. 2020 /CNW Telbec/ - Bell MTS invite les membres des médias à assister à une annonce importante à propos des infrastructures numériques à Winnipeg.
| Quand: | Le lundi 2 mars à 10 h 00 HNC |
| Où: | Red River College |
| Qui: | Mirko Bibic, président et chef de la direction, BCE et Bell Canada |
Questions des médias :
Morgan Shipley
204 391-2849
morgan.shipley@bellmts.ca
@BellMTS_Infos
@Bell_Nouvelles
SOURCE Bell Canada
XCMG assure la livraison de centaines de produits malgré l'épidémie de COVID-19
XUZHOU, Chine, 28 février 2020 /PRNewswire/ -- XCMG a expédié de multiples commandes à des clients à l'étranger le 24 février à partir de Xuzhou, en Chine. Le parc de produits XCMG, totalisant des centaines d'ensembles d'équipements et constitué de grues, d'excavateurs, de chargeurs, de niveleuses et de rouleaux, et des camions à benne, arrivera à destination par mer et en temps opportun dans les quelques prochains mois.
« XCMG a coordonné l'ensemble de notre chaîne logistique pour assurer la production dans toutes les usines. Il n'y a eu jusqu'ici aucun retard dans la livraison des commandes depuis l'émergence du virus », a déclaré Liu Jiansen, président adjoint de XCMG et directeur général de la XCMG Import and Export Company.
XCMG a repris officiellement ses activités le 10 février et a soutenu ses fournisseurs pour relancer la fabrication des principaux moteurs et pièces détachées sous des conditions sures et efficaces. Au 22 février, 90 % des principaux fournisseurs de XCMG avaient repris leur travail.
Pour les fournisseurs en dehors de la province de Jiangsu, XCMG a collaboré avec des administration locales et divers départements de production et de logistique pour assurer un transport en temps opportun conforme aux protocoles rigoureux de prévention et de contrôle de l'épidémie. La plateforme de chaîne logistique de XCMG a aidé 265 entreprises de commerce et de stockage, de fabrication et de logistique à Xuzhou.
Le 13 février, XCMG a émis le premier prêt de contrôle de l'épidémie dans la province de Jiangsu, levant plus de 300 millions de yuans (42,79 millions USD) pour soutenir les petites entreprises de propriété privée dans sa chaîne logistique.
La XCMG Finance Company a également ouvert un canal vert pour les transactions liées à l'épidémie. Au 19 février, la société avait fourni 466 millions de yuans (66,46 millions USD) de crédit spécial aux entreprises membres et aux partenaires de la chaîne industrielle.
Confrontés aux défis soudains de l'épidémie de Covid-19, les employés de XCMG à l'étranger se sont efforcés d'étendre les marchés étrangers et de remporter des commandes tout en contribuant des fournitures médicales telles que des masques chirurgicaux et des combinaisons de protection pour faciliter la reprise du travail et assurer la livraison des commandes en temps opportun.
Avec un réseau mondial établi de vente et de service constitué de plus de 300 concessionnaires, 40 bureaux à l'étranger et 40 centres majeurs de pièces détachées, XCMG, un grand exportateur dans l'industrie de la machinerie de construction, soutient des projets de construction majeurs dans le monde avec comme mission partagée de rendre le monde meilleur pour tous.
À propos de XCMG
XCMG est un fabricant multinational de machinerie lourde riche de 77 ans d'histoire. La société occupe actuellement la sixième place du classement mondial du secteur de la machinerie de construction. Elle exporte ses produits dans plus de 183 pays et régions du monde.
Veuillez consulter XCMG, Facebook, YouTube, Twitter, LinkedIn et Instagram.
Photo - https://mma.prnewswire.com/media/1096902/XCMG.jpg
Suspension de la négociation par l'OCRCVM - CNC
VANCOUVER, le 28 févr. 2020 /CNW/ - L'OCRCVM a suspendu la négociation des titres suivants :
Société : Canada Nickel Company Inc.
Symbole à la Bourse de croissance TSX : CNC (toutes les émissions)
Motif : À la demande de la société en attendant une nouvelle
Heure de la suspension (HE) : 08 h 36
L'OCRCVM peut prendre la décision de suspendre (ou d'arrêter) temporairement les opérations à l'égard d'un titre d'une société cotée en bourse. Les arrêts des opérations sont mis en oeuvre afin d'assurer le bon fonctionnement d'un marché équitable.
L'OCRCVM est l'organisme d'autoréglementation national qui surveille l'ensemble des courtiers en placement et l'ensemble des opérations effectuées sur les marchés des titres de capitaux propres et les marchés des titres de créance au Canada.
SOURCE Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières (OCRCVM) - Arrêts/Reprises
