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Eurobio Scientific : marquage CE du test Coronavirus de Seegene™
Eurobio Scientific : marquage CE du test Coronavirus de Seegeneâ¢
Paris, le 18 février 2020 â 17h45
Eurobio Scientific (FR0013240934, ALERS, éligible PEA-PME), groupe français leader dans le diagnostic médical in vitro de spécialité, annonce le marquage CE du panel ALLPLEX⢠CORONAVIRUS, quâEurobio Scientific distribue exclusivement en France. Il sâagit du premier test de PCR* multiplexe en temps réel marqué CE IVD pour la détection des Coronavirus (sarbecovirus), et pour le typage du Covid-19, directement à partir du tube primaire.
ALLPLEX⢠CORONAVIRUS est un kit développé et fabriqué par le partenaire SEEGENE⢠(Séoul, Corée du Sud), permettant la détection et la différentiation en un seul puits de PCR, des sarbecovirus ainsi que de 2 gènes dâidentification du Covid-19. La technologie ALLPLEX⢠donne lâopportunité de détecter simultanément plus de 20 pathogènes respiratoires et typer différents génotypes de virus (grippe, coronavirus, VRS).
Le kit ALLPLEX⢠CORONAVIRUS vient enrichir lâoffre dâEurobio Scientific en Biologie Moléculaire et permet dâenvisager une offre complète pour les pathogènes respiratoires.
Le test Allplex⢠Coronavirus est un des premiers tests de diagnostic du Covid-19 à obtenir le marquage CE.
En parallèle, et fort de son savoir-faire en R&D, Eurobio Scientific continue le développement de son propre kit de diagnostic du coronavirus Covid-19 par PCR en temps réel. Celui-ci sera disponible dâici quelques semaines et viendra enrichir la gamme EurobioPlex existante. Ce test, complémentaire à celui de Seegene, pourra être distribué aux laboratoires à lâéchelle mondiale. Il sera fonctionnel sur plusieurs instruments, en particulier les T-COR 8⢠conçus pour les applications dâurgences, en test unitaire réalisé patient par patient, ou décentralisées à proximité des malades (POC) dans des laboratoires habilités.
* Le « Polymerase Chain Reaction » (PCR) est une méthode basée sur la multiplication sélective de séquences d'ADN cibles, qui permet de détecter des séquences d'ADN spécifiques présentes dans un échantillon.
Prochains rendez-vous financiers
Résultats annuels 2019 : 14 avril 2020, après bourse
| A propos dâEurobio Scientific Eurobio Scientific (ex Diaxonhit) est un acteur majeur dans le domaine du diagnostic in vitro de spécialités. Il intervient de la recherche à la commercialisation de tests diagnostiques dans les domaines de la transplantation, de lâimmunologie, des maladies infectieuses, et propose des réactifs dédiés aux laboratoires de recherche, y compris pour les sociétés pharmaceutiques et de biotechnologie. Avec ses nombreux partenariats et sa forte présence hospitalière, Eurobio Scientific dispose de son propre réseau étendu de distribution et dâun portefeuille de produits propriétaires en biologie moléculaire. Le Groupe compte environ 120 collaborateurs et deux unités de production basées en région parisienne et aux Etats-Unis.  Pour toute information complémentaire, visitez le site : www.eurobio-scientific.com  Les actions dâEurobio Scientific sont cotées sur Euronext Growth Paris Euronext Growth BPI Innovation, PEA-PME 150 et Next Biotech. Mnémonique : ALERS - Code ISIN : FR0013240934 - Reuters : ALERS.PA - Bloomberg : ALERS:FP  |
| Contacts |
| Groupe Eurobio Scientific Denis Fortier, Directeur Général Hervé Duchesne de Lamotte, Directeur Général Tel. +33(0) 1 69 79 64 80 | Calyptus Mathieu Calleux / Gregory Bosson Relations Investisseurs Tel. +33(1) 53 65 68 68 - eurobio-scientific@calyptus.net |
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Klépierre: DÉCLARATION DES TRANSACTIONS SUR ACTIONS PROPRES RÉALISÉES DU 10 FÉVRIER AU 17 FÉVRIER 2020
COMMUNIQUÃ
DÃCLARATION DES TRANSACTIONS SUR ACTIONS PROPRES RÃALISÃES
DUÂ 10 FÃVRIER AU 17 FÃVRIER 2020
Paris â 18 février 2020
Dans le cadre de lâexécution de son programme de rachat dâactions annoncée par communiqué du 06 février 2019, le prestataire de service dâinvestissement mandaté par Klépierre a réalisé les transactions résumées dans le tableau qui suit entre le 10 février et le 17 février 2020 :
| Nom de lâémetteur | Code Identifiant de lâémetteur | Jour de la transaction | Marché (MIC Code) | Code identifiant de lâinstrument financier | Volume total journalier (en nombre dâactions) | Prix pondéré moyen journalier dâacquisition des actions * |
| Klépierre Klépierre Klépierre Klépierre Klépierre Klépierre Klépierre Klépierre Klépierre Klépierre Klépierre | 969500PB4U31KEFHZ621 969500PB4U31KEFHZ621 969500PB4U31KEFHZ621 969500PB4U31KEFHZ621 969500PB4U31KEFHZ621 969500PB4U31KEFHZ621 969500PB4U31KEFHZ621 969500PB4U31KEFHZ621 969500PB4U31KEFHZ621 969500PB4U31KEFHZ621 969500PB4U31KEFHZ621 | 10/02/2020 10/02/2020 11/02/2020 11/02/2020 12/02/2020 12/02/2020 13/02/2020 13/02/2020 14/02/2020 14/02/2020 17/02/2020 | XPAR CHIX XPAR CHIX XPAR CHIX XPAR CHIX XPAR CHIX XPAR | FR0000121964 FR0000121964 FR0000121964 FR0000121964 FR0000121964 FR0000121964 FR0000121964 FR0000121964 FR0000121964 FR0000121964 FR0000121964 | 91 337  9 563  91 338  8 000  90 125  8 905  89 514  8 476  89 204  6 961  96 132 | 29,73 29,72 30,20 30,21 30,29 30,30 30,61 30,60 31,20 31,20 31,21 |
| Â | TOTAL | 589 555 | 30,53 | |||
* Arrondi à deux chiffres après la virgule
Le reporting détaillé est disponible :
 â     sur le site Internet de Klépierre www.klepierre.com dans lâespace Finance / Information réglementée ;
     ou en cliquant sur le lien suivant : http://www.klepierre.com/content/uploads/2020/02/Déclaration-des-transactions-sur-actions-propres-réalisées-du-10-février-au-17-février_2020.pdf
    Â
Pièce jointe
Capgemini renforce ses capacités en Data et Analytics en Scandinavie avec l'acquisition d'Advectas
Relations Media :
Florence Lièvre
Tél. : 01 47 54 50 71
florence.lievre@capgemini.com
Relations Investisseurs :
Vincent Biraud
Tél. : 01 47 54 50 87
vincent.biraud@capgemini.com
Capgemini renforce ses capacités en Data et Analytics en Scandinavie avec l'acquisition d'Advectas
Stockholm, Paris, le 18 février 2020 - Capgemini annonce la signature d'un accord pour l'acquisition d'Advectas, un des leaders de la Business Intelligence et de la science des données en Scandinavie. En rejoignant la ligne dâactivités mondiale Insights & Data de Capgemini, l'équipe Advectas, forte de plus de 200 personnes, contribuera à répondre à la demande croissante des clients du Groupe en services de Business Intelligence et d'analyse de données dans la région.
Fondée en Suède en 2006 pour accompagner les entreprises dans la prise de décision business grâce à lâanalyse de données, Advectas est aujourd'hui fortement implantée dans les pays scandinaves avec des bureaux à Stockholm, Copenhague, Göteborg et Malmö. Elle développe des solutions de Business Intelligence et des services allant de la gestion et de la science des données au conseil, en passant par la planification et la simulation pour des clients appartenant à de nombreux secteurs industriels, dont des grandes marques européennes et mondiales.
« Au cours des treize dernières années, Advectas, acteur reconnu sur le marché scandinave, s'est forgé de fortes compétences dans le domaine de l'analyse conjuguant des équipes de haut vol et une solide clientèle », commente Zhiwei Jiang, directeur général de la ligne d'activités Insights & Data du groupe Capgemini. « Advectas et Capgemini ont de nombreux points communs tant en termes de culture que de clientèle ; Advectas vient également renforcer la présence de Capgemini dans plusieurs villes de Suède et du Danemark. Par ailleurs, lâentreprise possède une solide expérience dans lâaccompagnement de projets de monétisation des données ainsi que des relations approfondies avec lâécosystème de la Business Intelligence en Scandinavie. Je suis ravi d'accueillir l'équipe d'Advectas chez Capgemini ».
« Le partage dâune même culture entre Advectas et Capgemini a été une considération majeure pour nous. Chez Capgemini, nous avons vu des valeurs fondamentales qui correspondent parfaitement aux nôtres, comme l'esprit d'équipe, la liberté et la confiance, ainsi quâun mode de travail profondément collaboratif », a déclaré Stefan Olsson, Président-directeur général d'Advectas. « Aujourdâhui, les grands clients dâAdvectas souhaitent que nous déployions pour eux nos solutions sur leurs marchés mondiaux. En rejoignant Capgemini, nous serons en capacité de répondre à leur attente et également dâintégrer de nombreuses autres services digitaux et cloud, les accompagnant ainsi dans lâatteinte de leurs objectifs business sur le long terme ».
La transaction est soumise aux conditions préalables habituelles, y compris l'autorisation de la concurrence, et devrait être conclue dans les prochaines semaines.
à propos de Capgemini
Capgemini est un leader mondial du conseil, des services informatiques et de la transformation numérique. A la pointe de lâinnovation, le Groupe aide ses clients à saisir lâensemble des opportunités que présentent le cloud, le digital et les plateformes. Fort de 50 ans dâexpérience et dâune grande expertise des différents secteurs dâactivité, il accompagne les entreprises et organisations dans la réalisation de leurs ambitions, de la définition de leur stratégie à la mise en Åuvre de leurs opérations. Pour Capgemini, ce sont les hommes et les femmes qui donnent toute sa valeur à la technologie. Résolument multiculturel, le Groupe compte près de 220 000 collaborateurs présents dans plus de 40 pays. Il a réalisé un chiffre d'affaires de 14,1 milliards d'euros en 2019.
Plus dâinformations sur www.capgemini.com. People matter, results count.
Pièce jointe
LeddarTech se joint à son partenaire d’écosystème Renesas Electronics pour présenter des solutions LiDAR à la conférence AV20 Silicon Valley du 26 au 28 février
QUÉBEC, 18 févr. 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- LeddarTechMD, chef de file en technologie LiDAR fournissant la plateforme LiDAR pour lâautomobile et la mobilité la plus polyvalente et évolutive sur le marché, a annoncé aujourd'hui qu'elle présentera le résultat de la collaboration avec son partenaire et membre de son écosystème Renesas lors de la conférence AV20 Silicon Valley qui se tiendra du 26 au 28 février au Pullman San Francisco Bay. Au fil des ans, cet événement s'est avéré être un lieu d'échange de premier ordre pour les leaders de l'industrie, les ingénieurs, les clients, les régulateurs, les fournisseurs de solutions et le monde universitaire, afin dâapprendre, partager et sâinformer au sujet des principaux défis technologiques, de la réforme de la réglementation, des développements innovants et des tendances futures de l'industrie.
LeddarTech est heureuse de collaborer avec Renesas et présentera le Leddar⢠Pixell, un LiDAR solid-state 3D pour cocon de détection sur  navettes autonomes, véhicules de livraison et robotaxis, qui a été plusieurs fois primé. Le Leddar Pixell comprend le LCA2 LeddarEngineMC, pour lequel LeddarTech a collaboré avec Renesas. Les équipes ont travaillé en étroite collaboration dans la conception et la fabrication du système sur puce (SoC) LCA2 qui, associé à la bibliothèque de traitement du signal LeddarSPMC, constitue le LCA2 LeddarEngine, qui établit la norme pour la conception de solutions LiDAR à semi-conducteurs intégrées et personnalisables.
Le LeddarEngine, également présenté à la conférence, est optimisé pour les fournisseurs automobiles de premier rang et les intégrateurs de systèmes afin de leur permettre de concevoir et produire une variété de capteurs LiDAR à semi-conducteurs hautement optimisés pouvant être utilisés dans une multitude d'applications pour ADAS et véhicules autonomes dans les marchés de la mobilité et de lâautomobile,
En plus des technologies de LeddarTech, Renesas présentera le SoC R-Car V3H qui offre une combinaison de vision par ordinateur de haute performance et de traitement par intelligence artificielle à de faibles niveaux de puissance, fournissant une solution intégrée optimisée pour les caméras automobiles frontales dans les véhicules autonomes de niveau L2+ combinée avec le Logiciel de détection d'obstacles (LOD) LiDAR. Le logiciel LOD utilise des accélérateurs matériels dédiés pour les algorithmes clés, y compris les réseaux de neurones convolutionnels, pour détecter les objets 3D tels que les voitures et les camions.
« Nous sommes convaincus que des partenariats et collaborations stratégiques au sein de l'industrie apportent une valeur ajoutée ainsi que des avantages importants à nos clients des marchés de l'automobile et de la mobilité, en les aidant à réduire les risques liés au développement et les coûts des systèmes, tout en offrant une mise en marché plus rapide », a déclaré Michael Poulin, vice-président de la gestion des produits chez LeddarTech. « Renesas est un partenaire stratégique de LeddarTech depuis de nombreuses années, et nous sommes très heureux de continuer à renforcer ce partenariat avec la conférence AV20. Nous sommes impatients de présenter nos derniers produits, le Leddar Pixell ainsi que notre plate-forme LeddarEngine, qui comprend la suite de SoC et de bibliothèque de traitement de signal LCA2 et LCA3 lors de cet événement », a poursuivi M. Poulin.
« Renesas a toujours entretenu dâexcellentes relations dâaffaires avec LeddarTech », a déclaré Tomomitsu Maoka, vice-président principal, directeur général adjoint de l'unité commerciale Solutions automobiles chez Renesas. « LeddarTech est un pionnier de la technologie LiDAR de renommée mondiale, et nous sommes enthousiastes de poursuivre notre collaboration alors que nous évoluons vers davantage de déploiements de solutions ADAS et de véhicules autonomes dans le monde ».
Pour organiser une rencontre lors de la conférence AV20, rendez-vous sur leddartech.com/av20conference
à propos de Renesas Electronics Corporation
Renesas Electronics Corporation offre une conception intégrée innovante et fiable avec des solutions complètes de semi-conducteurs qui permettent à des milliards d'appareils connectés et intelligents d'améliorer la façon dont les gens travaillent et vivent. Leader mondial des microcontrôleurs, des produits analogiques, de l'énergie et des SoC, Renesas fournit des solutions complètes pour une large gamme d'applications automobiles, industrielles, dâélectroniques domestiques, de bureautiques et de communication de l'information qui contribuent à façonner un avenir illimité. Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site renesas.com.
à propos de LeddarTech
LeddarTech est le chef de file derrière la plateforme LiDAR pour lâautomobile la plus polyvalente et évolutive sur le marché. Cette plateforme unique est basée sur le LeddarEngineMC, qui comprend un ensemble de circuits intégrés de classe automobile conforme aux normes de sécurité fonctionnelle opérant en tandem avec le logiciel de traitement de signal LeddarSPMC. Lâentreprise se trouve à la source de plusieurs innovations dans le domaine des applications de télédétection de pointe conçues pour lâindustrie de la mobilité. Elle compte plus de 70 technologies brevetées (brevets accordés ou en instance) qui améliorent les systèmes ADAS et les capacités de conduite autonome.
LeddarTech sert également le marché de la mobilité avec des solutions de modules LiDAR solid-state haute performance pour les navettes autonomes, les camions, les autobus, les véhicules de livraison et les robotaxis. Ces modules sont conçus pour soutenir le marché de la mobilité et démontrer les capacités de la plateforme pour lâautomobile et la mobilité de LeddarTech en tant que point de départ pour les fournisseurs de solutions LiDAR.
Pour obtenir de plus amples renseignements, sur LeddarTech, consultez les sites www.LeddarTech.com, LinkedIn, Twitter, Facebook et YouTube.
Leddar, LeddarTech, LeddarEngine, LeddarSP, LeddarCore, et les logos LeddarTech sont des marques de commerce ou des marques déposées de LeddarTech Inc. Tous les autres noms de marque, noms de produits et marques sont, ou peuvent être des marques de commerce ou des marques déposées utilisées pour désigner les produits ou les services de leurs propriétaires respectifs.
Contact : Daniel Aitken, Vice-président du marketing et des communications de LeddarTech
Tél. : +1-418-653-9000 poste 232 Daniel.Aitken@Leddartech.com
IBA - PUBLICATION RELATIVE À UNE NOTIFICATION DE TRANSPARENCE
Louvain-la-Neuve, Belgique, 18 Février 2020, 17.30
Résumé de la notification
IBA (Ion Beam Applications SA), le premier fournisseur mondial de solutions de protonthérapie pour le traitement du cancer, annonce devoir effectuer une notification en matière de transparence conformément à l'article 14, alinéa 1er de la loi du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations importantes (« loi transparence »), suite à une notification reçue le 17 février 2020.
Dans sa notification, Norges Bank annonce que, suite à une acquisition dâactions IBA avec droit de vote et une cession dâinstruments financiers assimilés, sa participation totale dans IBA SA est restée la même que lors de sa déclaration précédente mais que sa participation en actions avec droits de vote a franchi à la hause le seuil de 3% le 14 février 2020.
En détail, au 14 février 2020, Norges Bank détenait (A) 961.258 actions IBA avec droits de vote (versus 707.489 actions dans sa déclaration précédente), soit 3.19% du total des actions émises par IBA (30.133.920) (versus 2.35% dans sa déclaration précédente) ainsi que (B) 447.811 instruments financiers assimilés (versus 701.580 dans sa déclaration précédente) représentant 1.49% du total des actions émises par IBA (30.133.920) (versus 2.33% dans sa déclaration précédente).
Contenu de la notification
- Motif de la notification: Acquisition ou cession de droits de vote
- Personne(s) tenue(s) Ã la notification: Norges Bank
- Date du dépassement du seuil: 14/02/2020
- Seuil franchi (en %): 3%
- Dénominateur: 30.133.920
- Détails de la notification: (extrait du formulaire de notification reçu)
| A) Droits de vote | Notification précédente | Après la transaction |  | |||
| Â | # droits de vote | # droits de vote | % droits de vote | Â | ||
| Détenteurs de droits de vote |  | Attachés à des titres | Non liés à des titres | Attachés à des titres | Non liés à des titres |  |
| Norges Bank | 707.489 | 961.258 | Â | 3.19% | Â | Â |
| Â | TOTAL | 961.258 | 0 | 3.19% | 0,00% | Â |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â |
| B) Instruments financiers assimilés | Après la transaction | |||||
| Détenteurs d'instruments financiers assimilés | Type d'instrument financier | Date d'échéance | Date ultime d'exercice ou de conversion | # droits de vote pouvant être acquis en cas d'exercice de l'instrument | % droits de vote | Règlement |
| Norges Bank | Titres prêtés |  | N/A | 447.811 | 1.49 % | physique |
| Â | TOTAL | Â | 447.811 | 1.49 % | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â |
| Â | TOTAL (A & B) | Â | Â | # de droits de vote | % de droits de vote | Â |
| Â | Â | Â | Â | 1.409.069 | 4,68% | Â |
- Chaîne des entreprises contrôlées par lâintermédiaire desquelles la participation est effectivement détenue :
Norges Bank est la banque centrale de Norvège. Dans le cadre de ses activités de banque centrale, elle gère les réserves de change de la Norvège et est responsable pour la gestion du fond gouvernemental global de pension norvégien (GPFG). La responsabilité officielle de la gestion du GPFG appartient au Ministère des Finances mais est déléguée à Norges Bank. Tous les investissements sont exécutés par Norges Bank agissant comme bénéficiaire officiel et tous les avoirs sont enregistrés au nom de Norges Bank.
Pour plus dâinformations, veuillez contacter:
IBA
Elodie Jaumain
Paralegal
+32 10 203 180
à propos d'IBA
IBA (Ion Beam Applications S.A.) est une société de technologies médicales spécialisée dans le développement de solutions innovantes et intégrées pour le diagnostic et le traitement du cancer. IBA est le leader mondial en protonthérapie, la forme de radiothérapie la plus avancée à ce jour. IBA adapte ses solutions de protonthérapie aux besoins des clients grâce à une gamme complète allant de centres de protonthérapie multisalles aux systèmes compacts, composés dâune salle de traitement. IBA développe également des solutions de dosimétrie pour la radiothérapie et la radiologie, ainsi que des accélérateurs de particules pour des applications médicales et industrielles. Avec son siège social situé en Belgique, IBA emploie plus de 1500 personnes dans le monde et installe ses systèmes en Europe, aux Ãtats-Unis et dans les pays émergents.
La société est cotée à la bourse paneuropéenne EURONEXT. (IBA: Reuters IBAB.BR et Bloomberg IBAB.BB). Pour plus dâinformations : www.iba-worldwide.com
Pièce jointe
Des dirigeants de Nissan Energy, Proterra, Tesla, Volvo et d'autres prononceront les discours d'ouverture de la conférence Battery Show Europe et du salon Electric & Hybrid Vehicle Technology Europe 2020
Des experts de l'industrie des secteurs de la conception de batteries et des véhicules électriques présenteront des sujets d'actualité tels que la conception de batteries, les nouvelles technologies, la fabrication et la durabilité, lors de panels et de présentations
SANTA MONICA, Californie, 18 févr. 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- Aujourd'hui, la conférence Battery Show Europe, l'événement le plus complet sur les technologies avancées de batterie sur le marché européen, ainsi que le salon Electric & Hybrid Vehicle Technology Expo, le principal lieu de rencontre européen de fabricants, d'ingénieurs et d'acheteurs s'attaquant aux problèmes les plus urgents du secteur des véhicules électriques hybrides (VEH), a présenté un catalogue des meilleurs experts de l'industrie qui prononceront les discours d'ouverture de la conférence et du salon 2020. Avec des représentants des principaux équipementiers (FEO) du secteur des batteries et des VEH â CATL, Daimler AG, FREYR, KIC-InnoEnergy, Li Cycle, Nissan Energy, Proterra, Tesla, Umicore - Rechargeable Battery Materials, and Volvo, et des animateurs de Bloomberg New Energy Finance et IHS Markit â les principaux conférenciers et intervenants aborderont les stratégies destinées à relever les défis auxquels sont confrontées les industries de la technologie des batteries électriques et des véhicules hybrides afin d'aider les participants à mieux comprendre comment ils peuvent faire partie de ce paysage en évolution rapide.
La conférence se déroulera du 28 au 30 avril à Messe Stuttgart, en Allemagne, parallèlement au salon. Pour vous inscrire en tant que représentant de la presse pour la conférence Battery Show Europe et le salon E/HV Technology, veuillez cliquer ici.Â
L'aube de l'électromobilité a stimulé de grands progrès dans le secteur de la conception et de la fabrication de batteries, une tendance qui devrait se poursuivre alors que les constructeurs automobiles mondiaux ont engagé 225 milliards de dollars pour l'électrification dans les années à venir. Selon McKinsey, l'on prévoit que, dans l'ensemble de l'Europe en particulier, 70 % de tous les véhicules vendus - autobus, voitures particulières, camions et fourgonnettes - seront électriques d'ici 2024. Une telle amélioration rapide de l'aspect économique des véhicules électriques, ainsi que la récente impulsion réglementaire dans les pays européens placent la conférence Battery Show Europe et le salon E/HV Technology dans une position stratégique pour saisir l'opportunité substantielle des véhicules électriques (VE) qui existe sur le marché.
« Le marché des batteries représente une vaste opportunité pour les entreprises du monde entier alors que la demande pour des batteries plus sûres et plus économiques augmente parallèlement à l'adoption croissante des véhicules électriques », a déclaré Robin Shelton, Responsable événementiel de la conférence Battery Show Europe et du salon E/HV Technology chez Informa Markets. « La programmation de cette année offre aux participants une occasion unique de commencer chaque jour de la conférence et de lâexposition en apprenant des acteurs les plus influents de la conception de batteries et de la technologie des véhicules électriques (VE) qui façonnent les changements passionnants à venir dans la nouvelle décennie. »
Vous trouverez ci-dessous tous les détails des panels, présentations et débats de cette année, ouverts à tous les participants à l'événement :
Mardi 28Â avrilÂ
Panel principal : l'avenir des véhicules électriques dans une industrie en évolution rapide : Opportunités technologiques et défis pour les équipementiers (FEO) mondiaux et européens
Animé par James Frith, analyste principal du stockage d'énergie chez Bloomberg New Energy Finance
 Les intervenants sont :
- Andreas Hintennach, Ph.D., professeur, Recherche de systèmes de batterie HV chez Daimler AG
- Dr Elna Holmberg, vice-présidente du groupe électromobilité Volvo, Volvo
- Dustin Grace, vice-président de la technologie chez Proterra
Rejoignez les principaux équipementiers (FEO) du marché alors qu'ils affrontent les défis auxquels sont confrontés le développement de véhicules électriques et leur adoption par le marché de masse. Les intervenants examineront leur chemin vers un avenir sans émissions, y compris le rôle du 48V et les obstacles actuels aux BEV (Véhicules électriques à batterie) et aux FCEV (Véhicules électriques à pile à combustible) sur le marché de masse. Ils aborderont également la clé de l'adoption des véhicules électriques (VE) par le marché de masse, de la charge rapide et de la question de savoir si, et quand, l'infrastructure électrique sera prête à la prendre en charge et le rôle du recyclage et de la réutilisation des batteries dans la durabilité globale des VE.
Présentation principale : repenser l'usine, une évaluation approfondie et une comparaison des scénarios et défis actuels de la fabrication de moteurs de VE
 Présenté par Anderson Ricardo Pacheco, MSc., Ingénieur en chef de fabrication chez Tesla
En 2015, un document révolutionnaire (Repenser l'usine par ARUP) prévoyait une modification majeure des usines, spécifiant de nouveaux moyens et de nouvelles méthodes de fabrication des produits, avec des exemples de nouvelles entreprises et de leurs systèmes révolutionnaires. M. Anderson passera en revue le rapport, soulignant les principaux changements prévus et soulignant ce qui a été réalisé ou non, en faisant référence à sa récente expérience sur le marché automobile.
Mercredi 29Â avril
Présentation principale : investir dans la construction d'une solide industrie paneuropéenne des batteries pour conquérir un nouveau marché d'une valeur de 250 milliards d'euros par an en 2025
Présenté par Diego Pavia, PDG de KIC InnoEnergy, Alliance européenne de la batterie
L'Alliance européenne de la batterie a été lancée en octobre 2017 par le vice-président Å efÄoviÄ pour créer une chaîne de valeur de fabrication compétitive en Europe avec des cellules de batterie durables en son cÅur. Depuis lors, InnoEnergy a dirigé plus de 250 parties prenantes européennes et non européennes de l'ensemble de la chaîne de valeur pour prendre des mesures afin de faire de l'UE un acteur clé sur le marché mondial des batteries en pleine expansion. Ce marché est estimé à 250 milliards d'euros par an à partir de 2025. Au cours de cette session, Diego Pavia présentera les innovations actuelles et futures qui stimulent le marché européen des batteries.
Panel principal : relever les défis et les opportunités de la mise en place d'une production de batteries lithium-ion pour l'électromobilité en Europe centrale. L'essor de la Gigafactory
Animé par James Frith, analyste principal du stockage d'énergie chez Bloomberg New Energy Finance
Les intervenants sont :
- Matthias Zentgraf, Président des activités européennes chez CATL
- Tom Einar Jensen, PDG de Freyr
Rejoignez les principaux fabricants de batteries du marché alors qu'ils présentent leurs plans pour établir la fabrication de batteries lithium-ion en Europe. Les intervenants expliqueront comment les Ãtats membres de l'UE peuvent soutenir une industrie nationale en décrivant la nécessité d'une chaîne d'approvisionnement localisée et le rôle que les FEO devraient jouer. Ils présenteront également les facteurs importants qui influencent l'emplacement d'une usine, notamment : le coût des terrains, le coût de la main-d'Åuvre, l'accès à une main-d'Åuvre qualifiée, les émissions du réseau électrique et la question de savoir si les usines de l'UE peuvent être compétitives par rapport à celles de Chine et d'Asie.
Jeudi 30 avril
Débat du panel principal : réutilisation ou recyclage : gérer les batteries au lithium-ion pour permettre un approvisionnement à long terme de matériaux de batterie durables
Animé par Austin Devaney, Directeur de Global Inorganics - Matériaux de lithium et de batterie, IHS Markit
 Les intervenants sont :
- Kunal Phalpher, Directeur commercial chez Li Cycle
- Francisco Carranza Sierra, Directeur général de Nissan Energy
- Tom Van Bellinghen, Vice-président de la chaîne de valeur FEO et du marketing, matériaux pour batteries rechargeables Umicore
Rejoignez des représentants de toute la chaîne de valeur de la batterie pour répondre au besoin d'approvisionnement durable en matériaux. Les intervenants discuteront des derniers développements en matière dâinfrastructures de recyclage, détermineront la proportion des besoins en matériaux de lâindustrie qui sera satisfaite grâce au recyclage des matériaux et déterminera les délais de recyclage pour devenir rentable. Ils compareront également les aspects économiques de la réutilisation et discuteront de la faisabilité des batteries de seconde vie dans les applications de stockage stationnaire.
Pour en savoir plus sur les sessions de la conférence Battery Show Europe et du salon Electric & Hybrid Vehicle Technology Europe, veuillez cliquer ici.
Suivez le Battery Show Europe : #TheBatteryShowEurope #TBSE20
Suivez le salon E/HEV Technology Europe : #EVTechExpoEurope #EVTE20
Contacts pour les médias :
Audrey Uchimoto, AdvManufacturingPR@ubm.com, (310) 496-9423
Lauren Lloyd, AdvManufacturingPR@ubm.com, (310) 266-4792
Tam Nguyen, AdvManufacturingPR@ubm.com (424) 410-9797Â
à propos du Battery Show Europe :
Le Battery Show Europe est présenté en partenariat avec le salon Electric & Hybrid Vehicle Technology et ils réunissent ensemble plus de 500 fournisseurs internationaux à Stuttgart. Ensemble, les deux manifestations forment le plus grand salon industriel sur la technologie des VEH et des batteries avancées présentant des solutions de fabrication à travers la chaîne d'approvisionnement des batteries et des VEH.
à propos des salons et conférences d'Advanced Manufacturing :
Le portefeuille Advanced Manufacturing d'Informa Market est le premier organisateur, éditeur et entreprise de médias numériques B2B pour l'industrie mondiale de fabrication basée sur la technologie de pointe d'une valeur de 3 000 milliards de dollars. Nos produits imprimés et électroniques fournissent des informations fiables sur le marché de la fabrication avancée et tirent profit de notre base de données brevetée de 1,3 million de noms pour connecter les fournisseurs aux acheteurs et influenceurs des achats. Nous organisons plus de 50 événements et conférences dans une dizaine de pays, reliant les professionnels de la fabrication du monde entier. Le portefeuille Advanced Manufacturing est organisé par Informa, qui a récemment acquis UBM en vue de devenir un groupe de services d'informations B2B de premier plan et le plus grand organisateur d'expositions et d'événements B2B au monde. Pour en savoir plus et obtenir les dernières actualités et informations, rendez-vous sur le site www.informa.com.
Stingray enrichit son offre télévisuelle avec le lancement de Stingray Country au Canada
MONTRÉAL, 18 févr. 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- Stingray (TSX : RAY.A; RAY.B), un chef de file de la musique, des médias et de la technologie, a annoncé aujourdâhui le lancement de Stingray Country au Canada. Cette chaîne de vidéoclips propose le meilleur du country dâhier et dâaujourdâhui, du « bro-country » au country pop, en passant par les grands succès des années 90. Stingray Country est la seule chaîne télévisée entièrement consacrée à ce style musical au Canada.
Présentée sans interruption, la programmation diversifiée de Stingray Country est composée de blocs thématiques, de palmarès exclusifs et de compilations de grands succès que les amateurs de country ne trouveront nulle part ailleurs. La chaîne constitue un incontournable pour les passionnés de vidéoclips aussi friands dâairs tendres appelant à la détente que dâhymnes énergisants et fédérateurs. La programmation exclusive de Stingray Country regroupe des superstars du country telles que Blake Shelton, Eric Church et Carrie Underwood, des artistes primés comme Luke Bryan, Miranda Lambert et Kacey Musgraves, des légendes de la trempe de Kenny Chesney et des vedettes canadiennes comme The Reklaws, Tenille Townes, Brett Kissel et Meghan Patrick.
Apprécié dâun public sans cesse croissant et de plus en plus varié, le country a résolument la cote dâun océan à lâautre. à lâheure actuelle, Stingray Country est offerte aux abonnés des services télé de Bell, Cogeco, Telus, Shaw et Vidéotron.
Aperçu de la programmation :
Country Roundup
Commencez la journée du bon pied au son du meilleur du country, des années 90 à aujourdâhui. Une sélection de vidéoclips idéale pour travailler, étudier ou faire un brin de ménage.
Tailgate Party
Cette sélection de succès actuels et de titres inoubliables promet de faire lever le party! Des vidéoclips hautement contagieux parfaits pour danser, suer et lâcher son fou.
Hot Country
Tous les artistes à surveiller, en un seul et même endroit. Cette sélection exclusive constitue une vitrine pour les nouveaux talents de lâunivers country.
Smooth Country
Une programmation qui donne envie dâenlever ses bottes, de se verser un verre et de se la couler douce. Cette collection de vidéoclips country faciles dâécoute est idéale pour rompre avec la frénésie du quotidien.
Country Throwback
Une sélection de titres country des années 90 et du début du millénaire qui nâont pas du tout vieilli. Ces succès souvenirs sont parfaits pour revivre ses meilleurs moments de jeunesse.
Stingray Country Hot 20
Ce palmarès regroupe les vidéoclips country les plus populaires de la semaine. Un incontournable pour découvrir tous les titres et les artistes à surveiller.
Citation
« Nous sommes enchantés de présenter Stingray Country, notre plus récente chaîne télé, aux amateurs de country canadiens », a déclaré Mathieu Péloquin, vice-président principal du marketing et des communications de Stingray. « Ce style musical connaît actuellement une popularité sans précédent auprès des milléniaux du monde entier, tant chez les hommes que chez les femmes. Avec le lancement de Stingray Country, nous prouvons une fois de plus notre capacité à offrir un contenu au diapason des dernières tendances musicales. »
Stingray Country livre aux téléspectateurs le cÅur et lââme de la musique country.
à propos de Stingray
La société montréalaise Stingray (TSX : RAY.A; RAY.B) est un chef de file de la musique, des médias et de la technologie qui compte plus de 1â200 employés à lâéchelle mondiale. Stingray propose un vaste éventail de produits et services haut de gamme destinés aux consommateurs et aux entreprises, dont des chaînes télévisées audio et 4K ultra-HD, plus de 100 stations de radio, des services de vidéo sur demande par abonnement, des produits de karaoké, des solutions dâaffichage numérique, des services de diffusion musicale pour espaces commerciaux, et des applis musicales qui ont été téléchargées à plus de 150 millions de reprises. Quelque 400 millions dâutilisateurs dans 156 pays utilisent les produits et services de Stingray.
Pour en savoir plus sur Stingray Country, visitez le www.stingray.com/country
Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :
Frédérique Gagnier
Gestionnaire des relations publiques
Stingray
1 514 664-1244, poste 2689
fgagnier@stingray.com
TFI International annonce la clôture de son appel public à l’épargne d’une valeur de 230 millions de dollars américains
Les preneurs fermes exercent entièrement lâoption de surallocation
MONTRÉAL, 18 févr. 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- TFI International Inc. (NYSE et TSX : TFII), un chef de file nord-américain de lâindustrie du transport et de la logistique, a annoncé aujourdâhui la clôture de son placement négocié précédemment annoncé dâactions ordinaires aux Ãtats-Unis et au Canada, qui constitue le premier appel public à lâépargne de TFI International aux Ãtats-Unis. TFI International a émis un total de 6 900 000 actions, dont 900 000 actions par suite de lâexercice intégral par les preneurs fermes de leur option de surallocation. Les actions ont été émises à un prix unitaire de 33,35 $ US, soit lâéquivalent de 44,20 $ CA lâaction, selon le taux de change de la Banque du Canada au moment de lâétablissement du prix, pour un produit brut de 230 115 000 $ US à TFI International (environ 305 millions $ CA).
TFI International prévoit utiliser le produit net de cet appel public à lâépargne pour réduire lâencours dâune de ses facilités de crédit, augmentant ainsi le montant de liquidités disponibles dans ladite facilité de crédit pour utilisation future par TFI International. TFI International pourrait ultérieurement utiliser la facilité de crédit pour le fonds de roulement et les besoins généraux de la Société, y compris des acquisitions potentielles.
Lâappel public à lâépargne a été réalisé par un syndicat de preneurs fermes dirigé par Morgan Stanley, BofA Securities, J.P. Morgan et Credit Suisse en tant que cochefs de file; avec RBC Capital Markets et UBS Investment Bank en tant que teneurs de livres conjoints; et Cowen, National Bank of Canada Financial, Stephens Inc., Stifel et Wolfe Capital Markets and Advisory en tant que cogestionnaires.
Aucune autorité réglementaire en valeurs mobilières nâa approuvé ou désapprouvé le contenu du présent communiqué. Le présent communiqué ne constitue pas une offre de vente ni la sollicitation dâune offre dâachat de ces titres, et ces titres ne doivent en aucun cas être vendus dans tout Ãtat ou province ou territoire où une telle offre, sollicitation ou vente serait illégale avant lâinscription ou lâapprobation en vertu des lois sur les valeurs mobilières de lâÃtat ou de la province ou du territoire en question.
à PROPOS DE TFI INTERNATIONAL
TFI International Inc., un chef de file nord-américain du secteur du transport et de la logistique, est présente partout aux Ãtats-Unis, au Canada et au Mexique par lâintermédiaire de ses filiales. TFI International crée de la valeur pour ses actionnaires en repérant des acquisitions stratégiques et en gérant un réseau en pleine expansion de filiales en propriété exclusive. Ces filiales bénéficient des ressources financières et opérationnelles de TFI International pour faire croître leurs activités et améliorer leur efficacité. Les sociétés de TFI International exercent les activités suivantes :
- la livraison de colis et de courrier;
- le transport de lots brisés;
- le transport de lots complets;
- la logistique.
TFI International Inc. est inscrite à la Bourse de New York et à la Bourse de Toronto sous le symbole « TFII ».
MISE EN GARDE RELATIVE AUX ÃNONCÃS PROSPECTIFS
Certains énoncés dans le présent communiqué sont des « informations prospectives ou des énoncés prospectifs » au sens des lois sur les valeurs mobilières applicables canadiennes, ainsi que de lâarticle 27A de la Securities Act of 1933 des Ãtats-Unis, dans sa version modifiée, et de lâarticle 21E de la Securities Exchange Act of 1934 des Ãtats-Unis, dans sa version modifiée, et ces énoncés sont assujettis aux règles dâexonération créées par ces articles et par la Private Securities Litigation Reform Act of 1995, des Ãtats-Unis, sous sa forme modifiée, y compris les déclarations concernant lâutilisation des produits de lâappel public à lâépargne. Ces énoncés prospectifs sont définis par lâutilisation de termes et dâexpressions comme « peut », « pourrait », « sâattendre à  », « avoir lâintention », « estimer », « anticiper », « prévoir », « planifier », « croire », « à sa connaissance », « prétendre », « concevoir », « objectif », « espérer », « compter faire », « probable », « projeter de », « chercher à  », « devoir », « cibler », « continuer », ou des expressions semblables, ainsi que la forme négative de ces termes, y compris la mention de certaines hypothèses, même si tous les énoncés prospectifs ne contiennent pas nécessairement ces termes. Les énoncés prospectifs sont fondés sur un certain nombre dâhypothèses et sont assujettis à divers risques et incertitudes, dont bon nombre échappent au contrôle de TFI International, qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement de ceux exprimés explicitement ou implicitement dans les informations prospectives. Les renseignements prospectifs que comprend le présent communiqué représentent les attentes de TFI International à la date du présent communiqué (ou à la date indiquée de leur formulation) et, par conséquent, peuvent être modifiés après cette date. Toutefois, TFI International décline toute obligation de mettre à jour ou de réviser les énoncés prospectifs en raison de nouveaux renseignements, dâévénements futurs ou dâautres facteurs, à moins que la loi applicable ne lâexige.
Renseignements:
Alain Bédard
Président du conseil, président et chef de la direction
TFI International Inc.
647 729-4079
abedard@tfiintl.comÂ
FLEURY MICHON : Déclaration mensuelle droits de vote 01 2020
| Â | Â | Â | Â |
| Â | FLEURY MICHON | Â | |
| Â | Â | Â | Â |
|  | Date d'arrêté : 31/01/2020 |  | |
|  | ARTICLE 223-16 du règlement général de l'AMF |  | |
| Â | Â | Â | Â |
| Â | Â | Â | Â |
| Â | Actions du capital | 4Â 387 757 | Â |
|  | Droits de vote théoriques (1) |  7 369 776 |  |
| Â | Â | Â | Â |
|  | Actions privées de droits de vote |  |  |
|  | Autodétention au nominatif (2) | 86 495 |  |
|  | Autodétention au porteur * (3) | 0 |  |
| Â | Autres * (4) | 0 | Â |
|  | * à compléter par la société |  |  |
| Â | Â | Â | Â |
|  | Droits de vote exerçables | 7 283 281 |  |
| Â | = (1) - [(2) + (3) + (4)] | Â | Â |
| Â | Â | Â | Â |
| Â | Â | Â | Â |
| Â | Â | Â | Â |
Encore une fois, IT Weapons se classe parmi les 50 sociétés de TI les mieux gérées au Canada!
BRAMPTON, Ontario, 18 févr. 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- IT Weapons, la division de services de TI de Solutions dâaffaires Konica Minolta (Canada) Ltée. (Konica Minolta), fait de nouveau partie des 50 sociétés les mieux gérées du Canada, selon TechnoPlanet.
Cet exploit a été annoncé au début février lors dâune cérémonie de remise de prix en lâhonneur des entreprises lauréates. « En cette période de croissance au sein de Solutions dâaffaires Konica Minolta Canada, câest extraordinaire dâêtre reconnus pour le travail de toute notre équipe, affirme Ted Garner, président dâIT Weapons. Câest une source de grande fierté de voir récompensés les efforts déployés par lâéquipe pour atteindre constamment des normes élevées en matière de qualité du service et dâexcellence des activités ».
Cette liste regroupe les fournisseurs de services gérés au Canada qui démontrent leur excellence dans tous les volets opérationnels : vision, stratégie, leadership, gestion, processus de vente, marketing, finances, opérations, soutien technique, produits et satisfaction des clients et des fournisseurs.
Pour en savoir plus sur Konica Minolta Canada, visitez le www.konicaminolta.ca ou composez le 1Â 866Â 890â6600.
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Au sujet dâIT Weapons
IT Weapons, une division de Konica Minolta, est un chef de file canadien des solutions infonuagiques sécurisées et des services de TI gérés. Faites confiance à IT Weapons : elle vous aidera à simplifier votre infrastructure technologique et à transformer votre entreprise grâce à ses programmes de sécurité et de conformité de premier ordre, doublés de son service à la clientèle primé. Pour en savoir plus, rendez-vous au www.itweapons.com/fr et suivez IT Weapons sur les réseaux sociaux pour connaître les dernières nouvelles technologiques.
Twitter @ITWeapons, YouTube, LinkedIn et Facebook..
Au sujet de Konica Minolta
Solutions dâaffaires Konica Minolta (Canada) Ltée transforme et révolutionne le Milieu de travail de demainMC (www.reinventerletravail.ca). Elle propose une gamme complète de solutions qui tirent profit de la mobilité et des services infonuagiques et optimisent les opérations au moyen de processus documentaires automatisés. Sa division des services de TI offre divers services de stratégie et de soutien informatiques ainsi que différentes solutions de sécurité réseau dans lâensemble des marchés verticaux. Pendant 12 années consécutives, lâentreprise a été classée par Brand Keys au premier rang en matière de fidélité des clients sur le marché des appareils de bureau multifonctions. Konica Minolta, Inc. a figuré à lâindice mondial de durabilité Dow Jones pendant sept années consécutives. Câest en partenariat avec ses clients que lâentreprise donne forme aux idées et apporte une valeur ajoutée à la société. Pour en savoir plus, rendez-vous au www.konicaminolta.com et suivez Konica Minolta sur LinkedIn, YouTube, Facebook et Twitter (@KonicaMinoltaCA).
PERSONNE-RESSOURCE
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Jaymin Brahmbhatt, spécialiste des communications
IT Weapons
905Â 494-1040Â
jaymin.brahmbhatt@itweapons.com
Sanofi s’associe au ministère américain de la Santé et des Services sociaux pour développer un vaccin contre le nouveau coronavirus
Sanofi sâassocie au ministère américain de la Santé et des Services sociaux pour développer un vaccin contre le nouveau coronavirus
*La collaboration avec la BARDA (Biomedical Advanced Research and Development Authority) fera appel à la technologie éprouvée de recombinaison de lâADN de Sanofi pour accélérer la mise au point dâun vaccin potentiel contre le COVID-19.
PARIS â Le 18 février 2020 â Sanofi Pasteur, lâentité mondiale Vaccins de Sanofi, va mettre à profit ses recherches antérieures sur le syndrome respiratoire aigu sévère (SRAS) pour tenter dâaccélérer le développement dâun vaccin contre le COVID-19. Pour ce faire, Sanofi collaborera avec la BARDA (Biomedical Advanced Research and Development Authority ou Autorité  pour  la  Recherche-Développement  avancée  dans le domaine biomédical), qui relève de lâOffice chargé des préparatifs et réponses aux situations dâurgence en santé publique (ASPR, Office of the Assistant Secretary for Preparedness and Response) du ministère américain de la Santé, étoffant ainsi le partenariat de longue date qui lie Sanofi à cette autorité.
Le COVID-19 appartient à une famille des coronavirus qui provoquent généralement des maladies respiratoires. Le SRAS est apparu à la fin de 2002, puis a pratiquement disparu en 2004. Sanofi prévoit dâapprofondir ses recherches sur un vaccin-candidat préclinique avancé contre le SRAS qui pourrait également protéger contre le COVID-19.
« Pour faire face à la menace sanitaire mondiale que fait peser ce nouveau coronavirus, il importe dâunir nos efforts ; nous allons donc collaborer avec la BARDA pour développer au plus vite un vaccin-candidat potentiel », explique David Loew, Vice-Président Exécutif et Responsable de Sanofi Pasteur. « Nous apporterons tout notre savoir-faire à la BARDA et sommes convaincus que cette collaboration pourrait donner des résultats significatifs en termes de protection du public contre cette poussée épidémique. »
Sanofi fera appel à sa technologie novatrice de recombinaison de lâADN
Sanofi exploitera sa plateforme de recombinaison de lâADN pour produire un vaccin candidat contre le nouveau coronavirus. Cette technologie permet de parvenir à une parfaite compatibilité génétique avec les protéines présentes à la surface du virus. LâADN génétique codant pour cet antigène protéique sera combinée à lâADN du baculovirus qui est la plateforme technologique clef dâexpression Sanofi. Cette technologie, qui forme la base du produit antigrippal recombinant homologué que Sanofi a développé sous licence, sera ensuite utilisée pour produire rapidement de grandes quantités dâantigènes du coronavirus afin dâamener le système immunitaire à réagir contre le virus.
« Les menaces émergentes pour la santé publique mondiale, comme celles que fait peser le nouveau coronavirus COVID-19 nécessitent des réponses rapides », indique Rick A. Bright, Ph.D. Directeur de la BARDA. « Lâapprofondissement de notre partenariat avec Sanofi Pasteur et lâexploitation du potentiel dâune technologie de production de vaccin recombinant sous licence devraient, nous lâespérons, accélérer le développement dâun vaccin-candidat contre ce nouveau virus. » Â
Sanofi, bien positionné dans la recherche dâun vaccin contre le coronavirus
Dans le cadre dâétudes non cliniques menées sur des animaux, le vaccin-candidat contre le SRAS a montré quâil était immunogène et conférait une protection partielle. Ce travail expérimental mené par Protein Sciences, dont Sanofi a fait lâacquisition en 2017, donne une longueur dâavance à Sanofi dans la mise au point rapide dâun vaccin contre le COVID-19. De surcroît, lâexistence dâun vaccin homologué fondé sur cette technologie permettra à lâentreprise de mener des recherches et de produire du matériel dans des délais relativement courts en vue de tests cliniques. La plateforme de Sanofi est également capable de produire le vaccin-candidat en grandes quantités.
Un engagement de longue date en faveur de la santé publique
Cet accord avec la BARDA illustre une fois de plus lâengagement de Sanofi en faveur de la santé publique et de la lutte contre les menaces qui pèsent sur elle. Sanofi continue inlassablement de mettre à profit son solide savoir-faire en matière de vaccins et ses technologies novatrices pour tenter de remédier à la crise sanitaire causée par le coronavirus, en particulier en partageant son expérience en matière de recherche et développement de vaccins avec la CEPI (Coalition for Epidemic Preparedness Innovations).
En décembre 2019, Sanofi a également conclu un accord avec la BARDA pour la mise en place dâinstallations de pointe aux Ãtats-Unis destinées à assurer la production durable dâun vaccin recombinant avec adjuvant à utiliser en cas de pandémie de grippe. Celui-ci est développé à lâaide de la même technologie que celle qui sera utilisée pour le programme COVID-19.
|   à propos de Sanofi  La vocation de Sanofi est d'accompagner celles et ceux confrontés à des difficultés de santé. Entreprise biopharmaceutique mondiale spécialisée dans la santé humaine, nous prévenons les maladies avec nos vaccins et proposons des traitements innovants. Nous accompagnons tant ceux qui sont atteints de maladies rares, que les millions de personnes souffrant d'une maladie chronique.  Sanofi et ses plus de 100 000 collaborateurs dans 100 pays transforment l'innovation scientifique en solutions de santé partout dans le monde.  Sanofi, Empowering Life, donner toute sa force à la vie.  |
| Relations Médias Marion Breyer Tél.: +33 (0)1 53 77 46 46 mr@sanofi.com | Relations Investisseurs Felix Lauscher Tél.: +33 (0)1 53 77 45 45 ir@sanofi.com |
|  Déclarations prospectives  Ce communiqué contient des déclarations prospectives. Ces déclarations ne constituent pas des faits historiques. Ces déclarations comprennent des projections et des estimations ainsi que les hypothèses sur lesquelles celles-ci reposent, des déclarations portant sur des projets, des objectifs, des intentions et des attentes concernant des résultats financiers, des événements, des opérations, des services futurs, le développement de produits et leur potentiel ou les performances futures. Ces déclarations prospectives peuvent souvent être identifiées par les mots « s'attendre à », « anticiper », « croire », « avoir lâintention de », « estimer » ou « planifier », ainsi que par dâautres termes similaires. Bien que la direction de Sanofi estime que ces déclarations prospectives sont raisonnables, les investisseurs sont alertés sur le fait que ces déclarations prospectives sont soumises à de nombreux risques et incertitudes, difficilement prévisibles et généralement en dehors du contrôle de Sanofi, qui peuvent impliquer que les résultats et événements effectifs réalisés diffèrent significativement de ceux qui sont exprimés, induits ou prévus dans les informations et déclarations prospectives. Ces risques et incertitudes comprennent notamment les incertitudes inhérentes à la recherche et développement, les futures données cliniques et analyses, y compris postérieures à la mise sur le marché, les décisions des autorités réglementaires, telles que la FDA ou lâEMA, dâapprobation ou non, et à quelle date, de la demande de dépôt dâun médicament, dâun procédé ou dâun produit biologique pour lâun de ces produits candidats, ainsi que leurs décisions relatives à lâétiquetage et dâautres facteurs qui peuvent affecter la disponibilité ou le potentiel commercial de ces produits candidats, lâabsence de garantie que les produits candidats sâils sont approuvés seront un succès commercial, lâapprobation future et le succès commercial dâalternatives thérapeutiques, la capacité de Sanofi à saisir des opportunités de croissance externe et à finaliser les transactions y relatives et/ou à obtenir les autorisations réglementaires, les risques associés à la propriété intellectuelle et les litiges en cours ou futurs y relatifs ainsi que leur issue, lâévolution des cours de change et des taux dâintérêt, lâinstabilité des conditions économiques, lâimpact des initiatives de maîtrise des coûts et leur évolution, le nombre moyens dâactions en circulation ainsi que ceux qui sont développés ou identifiés dans les documents publics déposés par Sanofi auprès de l'AMF et de la SEC, y compris ceux énumérés dans les rubriques « Facteurs de risque » et « Déclarations prospectives » du document de référence 2018 de Sanofi, qui a été déposé auprès de lâAMF ainsi que dans les rubriques « Risk Factors » et « Cautionary Statement Concerning ForwardLooking Statements » du rapport annuel 2018 sur Form 20-F de Sanofi, qui a été déposé auprès de la SEC. Sanofi ne prend aucun engagement de mettre à jour les informations et déclarations prospectives sous réserve de la réglementation applicable notamment les articles 223-1 et suivants du règlement général de lâAutorité des marchés financiers.   | |
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Pièce jointe
STMicroelectronics : Avec sa dernière innovation dans le domaine de la gestion de l’énergie des véhicules électriques, STMicroelectronics contribue à rendre la mobilité plus propre et plus sûre
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Avec sa dernière innovation dans le domaine de la gestion de lâénergie des véhicules électriques, STMicroelectronics contribue à rendre la mobilité
plus propre et plus sûre
- Les améliorations dont bénéficie le nouveau circuit de gestion de batterie (BMS) permettent dâaccroître lâautonomie, la fiabilité et la sécurité des véhicules électriques.
- Ce contrôleur permet des mesures parmi les plus précises du marché, ainsi quâune gestion de la température et des fonctions innovantes.
Genève, le 18 février 2020 - STMicroelectronics (NYSE : STM), un leader mondial des semiconducteurs dont les clients couvrent toute la gamme des applications électroniques, a annoncé une nouvelle technologie de gestion de batterie qui permet dâaugmenter la fiabilité, la sécurité, lâautonomie et la rentabilité des véhicules électriques.
Selon les prévisions, les véhicules électriques devraient atteindre la parité de coût avec les véhicules dotés dâune motorisation classique avant la fin de cette décennie et afficher un volume de ventes supérieur dâici à 20381. Capitalisant sur ses moyens techniques pour aider les constructeurs automobiles à atteindre ces objectifs, ST annonce un circuit de contrôle avancé de gestion de batterie (Battery Management System â BMS) dont le niveau de précision de tension â le plus élevé de lâindustrie â permet dâallonger lâautonomie et la durée de vie de la batterie. De plus, la surveillance avancée de la température garantit un niveau de sécurité accru.
Le contrôleur L9963 fait partie de la toute dernière génération du programme BMS de ST. Il a déjà donné naissance à des semiconducteurs avancés utilisés dans le cadre de projets menés conjointement avec de grandes entreprises spécialisées dans le développement de batteries pour véhicules électriques. Parmi ces projets figurent lâactuelle coopération qui a démarré en 2008 avec LG Chem, ainsi que la coopération avec lâinstitut de R&D chinois IMECAS et lâexpert en technologies de batteries pour véhicules électriques EPOCH, annoncée en 2017.
« Nous étendons notre expertise des technologies électroniques dans toutes les directions possibles afin de contribuer à rendre la mobilité plus propre », a déclaré Alberto Poma, vice-président du groupe ADG et directeur général de la division MACRO Smart Power Solutions de STMicroelectronics. « Résultat du travail mené depuis plus de 10 ans en collaboration avec des partenaires clés dans la technologie de gestion de batterie pour véhicules électriques, notre nouveau circuit de gestion de batterie perfectionne chaque aspect de la gestion de lâénergie dans cette catégorie de véhicules, ce qui améliore directement lâexpérience des utilisateurs finaux pour accroître lâattrait commercial et la confiance du consommateur. »
Un système de gestion de batterie typique utilise plusieurs circuits L9963 pour surveiller des groupes de cellules formant la batterie. Ils sont gérés par un microcontrôleur hôte tel que le SPC5 de ST, un microcontrôleur hautes performances qualifié automobile assurant la sécurité des passagers. Â
Le contrôleur L9963 est actuellement en production et prêt pour de nouveaux projets. Veuillez contacter votre bureau de vente ST pour de plus amples informations et connaître les options tarifaires.
Complément dâinformations techniques :
Le contrôleur L9963 peut superviser jusquâà 14 cellules de batterie empilées et mesurer des tensions avec un niveau de précision meilleur que 2 mV, dans la plage comprise entre 1,7 et 4,7 V afin de préserver le bon fonctionnement des cellules. La numérisation simultanée de toutes les valeurs mesurées â une grande première pour ce type de composant â élimine les retards de synchronisation des cellules.
Le circuit L9963 peut également surveiller jusquâà sept capteurs de température externes, ce qui améliore lâaptitude du système à détecter les fluctuations et à maintenir la stabilité.
Conforme au niveau dâintégrité de sécurité automobile ASIL-D défini par la norme ISO 26262, le circuit L9963 intègre une méthode de mesure des cellules entièrement redondante qui renforce le niveau de sécurité et autorise un mode dégradé (« limp home mode »). Ce contrôleur héberge par ailleurs un ensemble de fonctions de détection des défaillances et de notification, conformément aux exigences de sécurité en vigueur dans lâindustrie automobile.
Outre une interface série SPI, le L9963 dispose dâune interface de communication verticale à 2,66 Mbit/s qui assure à plusieurs circuits L9963 (chargés de surveiller la batterie) dâéchanger des données à haut débit. Huit contrôleurs peuvent ainsi convertir et lire 96 cellules de batterie en moins de 4 ms et fonctionner avec nâimporte quelle combinaison dâisolation, capacitive ou par transformateur.
Le L9963 se distingue par une conception robuste qui permet de le connecter à chaud sans recourir aux diodes Zener externes habituellement employées pour protéger le système de gestion de batterie dans la mesure où la batterie ne peut être mise hors tension. Le L9963 permet aux concepteurs dâéliminer ces composants et de réduire ainsi le coût total du système.
Pour plus dâinformations : www.st.com/automotive-bmsÂ
à propos de STMicroelectronics
ST, un leader mondial sur le marché des semiconducteurs, fournit des produits et des solutions intelligents qui consomment peu dâénergie et sont au cÅur de lâélectronique que chacun utilise au quotidien. Les produits de ST sont présents partout, et avec nos clients, nous contribuons à rendre la conduite automobile, les usines, les villes et les habitations plus intelligentes et à développer les nouvelles générations dâappareils mobiles et de lâInternet des objets.
Par lâutilisation croissante de la technologie qui permet de mieux profiter de la vie, ST est synonyme de « life.augmented ».
En 2019, ST a réalisé un chiffre dâaffaires net de 9,56 milliards de dollars auprès de plus 100 000 clients à travers le monde. Des informations complémentaires sont disponibles sur le site : www.st.com.
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Mohawk Industries publie ses résultats du quatrième trimestre
CALHOUN, Géorgie, 18 févr. 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- Mohawk Industries, Inc. (NYSE : MHK) a annoncé aujourd'hui un bénéfice net de 265 millions de dollars et un bénéfice dilué par action (BPA) de 3,68 dollars, au quatrième trimestre 2019, incluant un avantage fiscal unique de 136 millions de dollars. Le bénéfice net ajusté s'est établi à 162 millions de dollars et le BPA à 2,25 dollars, hors frais de restructuration, d'acquisition et autres frais. Le chiffre d'affaires net du quatrième trimestre 2019 a atteint à 2,4 milliards de dollars, en baisse de 1,0 % pour le trimestre et de 1,7 % à taux de change et jours constants. Pour le quatrième trimestre 2018, le chiffre d'affaires net était de 2,45 milliards de dollars, le bénéfice net de 229 millions de dollars et le BPA de 3,05 dollars, le bénéfice net ajusté était de 188 millions de dollars et le BPA de 2,53 dollars, hors frais de restructuration, d'acquisition et autres frais.
Pour les douze mois se terminant le 31 décembre 2019, le bénéfice net et le BPA étaient de 744 millions de dollars et 10,30 dollars respectivement, en tenant compte de l'avantage fiscal unique du quatrième trimestre. Le bénéfice net hors frais de restructuration, d'acquisition et autres frais s'est établi à 725 millions de dollars et le BPA à 10,04 dollars. Pour l'année, le chiffre d'affaires net a atteint environ 10 milliards de dollars, stable par rapport à l'année précédente, soit une augmentation de 2 % à taux de change et jours constants. Pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2018, le chiffre d'affaires net était d'environ 10 milliards de dollars, le bénéfice net de 862 millions de dollars et le BPA de 11,47 de dollars. Si l'on exclut les frais de restructuration, d'acquisition et autres frais, le bénéfice net et le BPA étaient de 922 millions de dollars et 12,33 dollars respectivement.
Commentant les résultats du quatrième trimestre, Jeffrey S. Lorberbaum, Président-directeur général de Mohawk Industries, a déclaré : « Nos résultats du quatrième trimestre étaient conformes à nos attentes, avec des ventes stables par rapport à lâannée dernière et une très forte génération de trésorerie. Les flux de trésorerie d'exploitation et disponibles pour le trimestre se sont élevés respectivement à 440 et 300 millions de dollars. Pour l'ensemble de l'année, les flux de trésorerie d'exploitation et disponibles étaient respectivement d'environ 1,4 milliard et 870 millions de dollars. Notre effet de levier se rapproche des plus bas historiques, ce qui nous donne la flexibilité de rechercher des opportunités supplémentaires. Dans le cadre de notre programme de rachat d'actions, nous avons acheté environ 23 millions de dollars au quatrième trimestre, pour un total d'environ 375 millions de dollars depuis le début du programme.
« Comme nous l'avions prévu, nos activités sont restées confrontées à une faible demande, à une concurrence accrue et à un volume de production réduit. Aux Ãtats-Unis, les marchés ont continué d'être influencés par la vigueur du dollar, l'impact des LVT (Luxury Vinyl Tiles - Carreaux de vinyle de luxe) sur d'autres produits et les tendances positives du logement qui devraient soutenir nos activités. La concurrence s'est intensifiée sur nos marchés mondiaux, ce qui a eu une incidence sur nos prix et notre composition, car nous tirons parti des investissements dans les ventes et le marketing pour stimuler la croissance. De nombreux pays dans lesquels nous exerçons nos activités stimulent leurs économies avec des taux d'intérêt plus bas pour encourager une augmentation des dépenses de consommation et une croissance économique cette année. à court terme, nous continuons de prévoir que la plupart de nos marchés continueront de subir des pressions dans nos catégories de produits.
« Tout au long de la période, nous avons mis en Åuvre des changements pour augmenter les ventes et réduire les coûts. Nous avons amélioré notre production de LVT aux Ãtats-Unis et en Europe et réaligné nos opérations de dalles de moquette aux Ãtats-Unis. Nous avons réduit notre production et nos stocks de céramique et nous fermons des usines de revêtements de sol en bois aux Ãtats-Unis et en Europe. Nous réduisons la complexité de nos opérations, améliorons les processus pour réduire les coûts et augmentons l'automatisation pour améliorer l'efficacité. Nous continuons d'améliorer la productivité et le volume de nos nouveaux investissements dans les LVT, les plans de travail aux Ãtats-Unis, le vinyle en feuilles en Russie et les dalles de moquette en Europe. Nos acquisitions en Australie et au Brésil mettent en place des équipements de pointe qui élargiront leur portefeuille de produits. Nous lançons de nouvelles innovations en matière de conception et de performance afin d'améliorer nos positions sur le marché et élargir notre clientèle. Afin de promouvoir à la fois des produits nouveaux et existants, nous faisons des investissements plus importants dans les ventes et le marketing.
« Pour le trimestre, le chiffre d'affaires de notre segment Céramique mondial est resté stable, comme indiqué, et a diminué de 1,5 % à taux de change et jours constants. La marge dâexploitation du segment était de 6 %, tel que publié, en baisse dâun exercice à lâautre, principalement en raison de lâinflation et des taux de production plus faibles, partiellement compensés par la productivité. La plupart des marchés du segment ont été confrontés à une faible demande et à une capacité industrielle excessive, ce qui comprime les prix et les marges du marché. Notre activité de céramique aux Ãtats-Unis est restée sous la pression des LVT qui ont pris des parts de marché et des stocks industriels élevés provenant d'achats de céramique avant les taxes douanières. Pour aligner nos propres niveaux de stock, nous avons considérablement réduit la production dans nos usines de céramique nord-américaines, ce qui a augmenté nos coûts. Pour améliorer les ventes, nous déployons plusieurs nouveaux produits et ajoutons des représentants commerciaux et des consultants en conception sur les principaux marchés. Nous avons commencé à fabriquer notre nouveau carreau encliquetable exclusif en plusieurs tailles et designs, et nous avons déjà reçu des engagements de clients importants. Nos ventes de plans de travail en quartz ont augmenté alors que nous augmentions la productivité de notre nouvelle usine. Au Mexique, nous avons continué de gagner des parts de marché en élargissant nos marques, notre distribution et notre offre de produits avec de plus grandes tailles, des produits en porcelaine et une gamme de carrelages muraux plus complète. Au Brésil, nous avons enregistré une bonne croissance des ventes au cours de la période et avons lancé une nouvelle ligne de produits en porcelaine pour créer de plus grandes tailles pour nos gammes premium. Les économies de l'Europe du Sud restent au ralenti, affectant nos marchés primaires de céramique et les prix du secteur. En Europe, nous avons augmenté notre volume et développons nos activités dans les canaux commerciaux et extérieurs. En Russie, nous avons augmenté nos ventes dans un marché faible, et nous démarrons une production supplémentaire de porcelaine pour fabriquer de très grandes tailles ainsi qu'une nouvelle usine pour produire des articles sanitaires premium coordonnés.
« Au cours du trimestre, les ventes de notre segment Planchers Amérique du Nord ont diminué de 4 % tel que publié et de 5 % en jours constants avec une marge opérationnelle de 3 % tel que publié et de 7 % hors frais de restructuration et autres charges. Le revenu d'exploitation du segment a diminué principalement en raison de la baisse du volume, des prix et de la composition. Nous avons mis en Åuvre de nombreuses initiatives pour aligner l'entreprise sur les conditions actuelles, notamment la fermeture de trois usines, la consolidation d'opérations à coût élevé et la réduction de la fabrication de bois. Les effets de ces actions augmenteront et se répercuteront sur les stocks avec une rentabilité totale au troisième trimestre 2020.  Au cours du trimestre, nos ventes de moquettes pour le secteur résidentiel ont affiché les meilleurs résultats dans la construction de maisons neuves et les canaux multifamiliaux. Nous tirons parti de nos forces en matière de conception et de technologie des fibres pour proposer de nouvelles gammes différenciées dans les catégories de moquettes haut de gamme et à forte valeur ajoutée. Pour créer une plus grande valeur ajoutée pour nos clients commerciaux et optimiser nos coûts, nous avons investi dans de nouvelles capacités de conception, des supports de dalles de moquette exclusifs et la fabrication de matériaux. Nous avons augmenté la production et la vitesse de nos opérations de LVT, et les initiatives en cours amélioreront encore les formulations et le débit. Au cours de la période, les taxes douanières américaines sur les LVT encliquetables ont été supprimées et le marché a ajusté les prix pour refléter ce changement. Pour élargir nos gammes de prix et mettre en valeur nos aspects visuels et nos fonctionnalités uniques, nous lançons de nouvelles collections de LVT rigides et souples pour les marchés résidentiels et commerciaux. Le virus en Chine retarde le démarrage d'une partie de la production et pourrait potentiellement perturber certains services de LVT, en fonction du moment où les expéditions de produits pourront reprendre. Les ventes de nos produits stratifiés résistants à l'eau augmentent et nous prévoyons une croissance continue en raison de leur aspect réaliste, de leur durabilité et de leur facilité d'installation. Pour soutenir une augmentation des ventes de stratifiés, nous améliorons notre production de HDF (High-Density Fiberboard - Panneaux de fibres durs) afin d'augmenter la capacité et d'optimiser nos coûts.
« Pour le trimestre, le chiffre d'affaires de notre segment Revêtements de sol Reste du monde a augmenté de 3 % tel que publié et de 4 % à taux de change et nombre de jours constants. La marge dâexploitation du segment était de 13 % tel que publié et de 14 % hors frais de restructuration et autres charges, en raison de la croissance des volumes, de la réduction des coûts de démarrage et de la baisse de lâinflation, partiellement compensés par les prix et la composition. Sur l'ensemble du segment, nos investissements dans les produits innovants, l'amélioration des coûts, les acquisitions et les nouvelles activités ont renforcé nos résultats. Nous surpassons le marché européen du stratifié et les ventes de notre nouvelle collection Signature augmentent rapidement en raison d'un niveau de sophistication accru. Nous avons annoncé la consolidation de la fabrication de produits à base de bois dans nos installations en Malaisie, ce qui améliorera nos coûts et augmentera notre flexibilité pour mieux satisfaire nos clients. Nos ventes de LVT ont augmenté à mesure que notre productivité manufacturière s'est considérablement améliorée. Nos nouvelles collections de produits rigides sont bien accueillies et notre prochaine génération de LVT souples offre nos aspects visuels de bois et de pierre les plus réalistes. Nos activités de panneaux et d'isolation ont enregistré de bons résultats dans un environnement plus compétitif. En Australie et en Nouvelle-Zélande, nos ventes de surfaces souples et dures ont augmenté dans un environnement difficile et nous lançons de nombreuses nouvelles collections de tapis pour enrichir notre offre.
« Les conditions du marché restent difficiles dans la plupart de nos activités et de nos zones géographiques. En réaction, nous ajustons nos stratégies commerciales, améliorons notre offre de produits et restructurons nos opérations. Nous augmentons nos investissements dans les ventes et le marketing, augmentons notre participation commerciale et améliorons nos collections premium et à valeur ajoutée. Pour élargir notre distribution à de nouveaux canaux et zones géographiques, nous commercialisons de nombreuses innovations et catégories de nouveaux produits. Nos nouvelles usines de LVT, de plans de travail, de vinyle en feuilles et de dalles de moquette améliorent leur productivité alors que nous investissons pour accroître notre clientèle et notre volume de ventes. à mesure que notre capacité de production de LVT augmente avec des vitesses et des rendements plus élevés, nous améliorons la conception et les fonctionnalités et augmentons les ventes de nos offres rigides et souples. Nous limitons la constitution traditionnelle des stocks que nous faisons habituellement au premier trimestre, car nous gérons notre production en fonction de la demande du marché. Compte tenu de tout cela, notre objectif de BPA pour le premier trimestre de 2020 est de 1,90 à 2,00 dollars, hors frais exceptionnels.
« La croissance des LVT aux Ãtats-Unis, les taux de change et les capacités mondiales excédentaires continuent de peser sur nos entreprises. Nous mettons en Åuvre des initiatives spécifiques pour nous adapter à l'évolution des préférences des consommateurs, à l'évolution des marchés et aux pressions concurrentielles. Pour l'ensemble de l'année 2020, nous prévoyons que nos actions visant à augmenter les ventes et la distribution, à réduire les coûts et à améliorer l'utilisation de nos nouvelles usines produiront de meilleurs résultats d'une année sur l'autre, nos performances s'accélérant au cours du second semestre. Notre bilan devrait continuer de s'améliorer avec une forte génération de trésorerie continue, et nous restons concentrés sur la fourniture de valeur ajoutée à long terme à nos actionnaires. »
ÃÂ PROPOSÂ DE MOHAWK INDUSTRIES
Mohawk Industries est le leader mondial de la fabrication de revêtements de sol, spécialisé dans la création de produits destinés à améliorer les espaces résidentiels et commerciaux partout dans le monde. Les processus de fabrication et de distribution verticalement intégrés de Mohawk fournissent des avantages compétitifs dans la production de moquettes, tapis, carreaux en céramique, parquets stratifiés, parquets en bois et revêtements de sol en pierre et en vinyle. L'innovation révolutionnaire que nous avons apportée à notre secteur a permis d'obtenir des produits et des technologies qui différencient nos marques sur le marché et répondent à toutes les exigences en matière de rénovation et de nouvelle construction. Nos marques comptent parmi les plus reconnues du secteur et incluent American Olean, Daltile, Durkan, Eliane, Feltex, Godfrey Hirst, IVC, Karastan, Marazzi, Mohawk, Mohawk Group, Pergo, Quick-Step et Unilin. Ces dix dernières années, Mohawk est passée du statut de fabricant américain de moquettes à celui de première société mondiale de revêtements de sol opérant en Australie, au Brésil, au Canada, aux Ãtats-Unis, en Europe, en Inde, en Malaisie, au Mexique, en Nouvelle-Zélande et en Russie.
Certains énoncés des paragraphes précédents, notamment ceux qui portent sur le rendement futur, les perspectives commerciales, la croissance et les stratégies d'exploitation, et d'autres sujets similaires, et ceux qui incluent l'emploi du conditionnel et les termes « croire », « anticiper », « prévoir », et « estimer » ou d'autres expressions du même type, constituent des « énoncés prospectifs ». Pour ces énoncés, Mohawk invoque la protection de la règle-refuge au sujet des énoncés prospectifs, contenue dans la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Rien ne garantit que les énoncés prospectifs se révéleront exacts puisqu'ils reposent sur de nombreuses suppositions, assujetties à des risques et incertitudes. Les facteurs importants suivants pourraient entraîner un écart entre les résultats réels et les prévisions : l'évolution de la conjoncture économique ou industrielle ; la concurrence ; l'inflation et la déflation des prix des matières premières et autres coûts des entrants ; l'inflation et la déflation sur les marchés de consommation ; les coûts et l'offre en matière d'énergie ; le moment et le montant des dépenses en immobilisations ; le moment et l'application d'augmentations du prix des produits de la Société ; les charges de dépréciation ; l'intégration des acquisitions ; les exploitations internationales ; le lancement de nouveaux produits ; la rationalisation des activités ; les réclamations en matière de fiscalité, de produits et autre ; les litiges ; ainsi que d'autres risques présentés dans les annonces publiques et les rapports déposés par Mohawk auprès de la SEC.
Téléconférence le vendredi 14 février 2020 à 11h00, heure de l'Est
Le numéro de téléphone est 1-800-603-9255 pour les Ãtats-Unis et le Canada et 1-706-634-2294 pour les appels internationaux et locaux. Identifiant de la conférence : 3678629 Une rediffusion sera disponible jusqu'au 14 mars 2020, en composant le 1-855-859-2056 pour les appels depuis les Ãtats-Unis / locaux et le 1-404-537-3406 pour les appels internationaux / locaux et en saisissant l'identifiant de la conférence 678629.
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| MOHAWK INDUSTRIES, INC. AND SUBSIDIARIES | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| (Unaudited) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Condensed Consolidated Statement of Operations Data | Three Months Ended |  | Twelve Months Ended | |||||||||||
| (Amounts in thousands, except per share data) | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Net sales | Â | $ | 2,424,512 | Â | Â | 2,448,618 | Â | Â | Â | 9,970,672 | Â | Â | 9,983,634 | Â |
| Cost of sales | Â | Â | 1,801,705 | Â | Â | 1,802,228 | Â | Â | Â | 7,294,629 | Â | Â | 7,145,564 | Â |
| Â Gross profit | Â | Â | 622,807 | Â | Â | 646,390 | Â | Â | Â | 2,676,043 | Â | Â | 2,838,070 | Â |
| Selling, general and administrative expenses | Â | Â | 467,993 | Â | Â | 433,014 | Â | Â | Â | 1,848,819 | Â | Â | 1,742,744 | Â |
| Operating income | Â | Â | 154,814 | Â | Â | 213,376 | Â | Â | Â | 827,224 | Â | Â | 1,095,326 | Â |
| Interest expense | Â | Â | 10,962 | Â | Â | 14,411 | Â | Â | Â | 41,272 | Â | Â | 38,827 | Â |
| Other (income) expense, net | Â | Â | (9,522 | ) | Â | 504 | Â | Â | Â | 36,407 | Â | Â | 7,298 | Â |
| Â Earnings before income taxes | Â | Â | 153,374 | Â | Â | 198,461 | Â | Â | Â | 749,545 | Â | Â | 1,049,201 | Â |
| Income tax expense | Â | Â | (111,299 | ) | Â | (31,582 | ) | Â | Â | 4,974 | Â | Â | 184,346 | Â |
| Â Net earnings including noncontrolling interest | Â | Â | 264,673 | Â | Â | 230,043 | Â | Â | Â | 744,571 | Â | Â | 864,855 | Â |
| Net income attributable to noncontrolling interest | Â | Â | 6 | Â | Â | 704 | Â | Â | Â | 360 | Â | Â | 3,151 | Â |
| Net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | Â | $ | 264,667 | Â | Â | 229,339 | Â | Â | Â | 744,211 | Â | Â | 861,704 | Â |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Basic earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Basic earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | Â | $ | 3.69 | Â | Â | 3.07 | Â | Â | Â | 10.34 | Â | Â | 11.53 | Â |
| Weighted-average common shares outstanding - basic | Â | Â | 71,640 | Â | Â | 73,856 | Â | Â | Â | 71,986 | Â | Â | 74,413 | Â |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | Â | $ | 3.68 | Â | Â | 3.05 | Â | Â | Â | 10.30 | Â | Â | 11.47 | Â |
| Weighted-average common shares outstanding - diluted | Â | Â | 71,954 | Â | Â | 74,183 | Â | Â | Â | 72,264 | Â | Â | 74,773 | Â |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Other Financial Information | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Net cash provided by operating activities | Â | $ | 440,675 | Â | Â | 286,859 | Â | Â | Â | 1,418,761 | Â | Â | 1,181,344 | Â |
| Depreciation and amortization | Â | $ | 153,759 | Â | Â | 139,092 | Â | Â | Â | 576,452 | Â | Â | 521,765 | Â |
| Capital expenditures | Â | $ | 139,849 | Â | Â | 151,161 | Â | Â | Â | 545,462 | Â | Â | 794,110 | Â |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Condensed Consolidated Balance Sheet Data | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | ||||||
| ASSETS | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Current assets: | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â Cash and cash equivalents | Â | Â | Â | Â | Â | $ | 134,785 | Â | Â | 119,050 | Â | |||
| Â Receivables, net | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 1,526,619 | Â | Â | 1,606,159 | Â | |||
| Â Inventories | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 2,282,328 | Â | Â | 2,287,615 | Â | |||
| Â Prepaid expenses and other current assets | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 485,725 | Â | Â | 496,472 | Â | |||
| Â Â Total current assets | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 4,429,457 | Â | Â | 4,509,296 | Â | |||
| Property, plant and equipment, net | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 4,698,917 | Â | Â | 4,699,902 | Â | |||
| Right of use operating lease assets | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 323,003 | Â | Â | - | Â | |||
| Goodwill | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 2,570,027 | Â | Â | 2,520,966 | Â | |||
| Intangible assets, net | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 928,879 | Â | Â | 961,810 | Â | |||
| Deferred income taxes and other non-current assets | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 436,397 | Â | Â | 407,149 | Â | |||
| Â Total assets | Â | Â | Â | Â | Â | $ | 13,386,680 | Â | Â | 13,099,123 | Â | |||
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS' EQUITY | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Current liabilities: | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Current portion of long-term debt and commercial paper | Â | Â | Â | Â | Â | $ | 1,051,498 | Â | Â | 1,742,373 | Â | |||
| Accounts payable and accrued expenses | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 1,559,140 | Â | Â | 1,523,866 | Â | |||
| Current operating lease liabilities | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 101,945 | Â | Â | - | Â | |||
| Â Total current liabilities | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 2,712,583 | Â | Â | 3,266,239 | Â | |||
| Long-term debt, less current portion | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 1,518,388 | Â | Â | 1,515,601 | Â | |||
| Non-current operating lease liabilities | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 228,155 | Â | Â | - | Â | |||
| Deferred income taxes and other long-term liabilities | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 801,106 | Â | Â | 877,224 | Â | |||
| Â Total liabilities | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 5,260,232 | Â | Â | 5,659,064 | Â | |||
| Total stockholders' equity | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 8,126,448 | Â | Â | 7,440,059 | Â | |||
| Â Total liabilities and stockholders' equity | Â | Â | Â | Â | Â | $ | 13,386,680 | Â | Â | 13,099,123 | Â | |||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Segment Information | Â | Three Months Ended | Â | As of or for the Twelve Months Ended | ||||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Net sales: | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â Global Ceramic | Â | $ | 858,337 | Â | Â | 861,238 | Â | Â | Â | 3,631,142 | Â | Â | 3,552,856 | Â |
| Â Flooring NA | Â | Â | 936,387 | Â | Â | 973,680 | Â | Â | Â | 3,843,714 | Â | Â | 4,029,148 | Â |
| Â Flooring ROW | Â | Â | 629,788 | Â | Â | 613,700 | Â | Â | Â | 2,495,816 | Â | Â | 2,401,630 | Â |
| Â Intersegment sales | Â | Â | - | Â | Â | - | Â | Â | Â | - | Â | Â | - | Â |
| Â Â Consolidated net sales | Â | $ | 2,424,512 | Â | Â | 2,448,618 | Â | Â | Â | 9,970,672 | Â | Â | 9,983,634 | Â |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Operating income (loss): | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â Global Ceramic | Â | $ | 53,172 | Â | Â | 76,005 | Â | Â | Â | 340,058 | Â | Â | 442,898 | Â |
| Â Flooring NA | Â | Â | 27,011 | Â | Â | 79,158 | Â | Â | Â | 167,385 | Â | Â | 347,937 | Â |
| Â Flooring ROW | Â | Â | 83,036 | Â | Â | 72,467 | Â | Â | Â | 359,428 | Â | Â | 345,801 | Â |
| Â Corporate and intersegment eliminations | Â | Â | (8,405 | ) | Â | (14,254 | ) | Â | Â | (39,647 | ) | Â | (41,310 | ) |
| Â Â Consolidated operating income | Â | $ | 154,814 | Â | Â | 213,376 | Â | Â | Â | 827,224 | Â | Â | 1,095,326 | Â |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Assets: | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â Global Ceramic | Â | Â | Â | Â | Â | $ | 5,419,896 | Â | Â | 5,194,030 | Â | |||
| Â Flooring NA | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 3,823,654 | Â | Â | 3,938,639 | Â | |||
| Â Flooring ROW | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 3,925,246 | Â | Â | 3,666,617 | Â | |||
| Â Corporate and intersegment eliminations | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 217,884 | Â | Â | 299,837 | Â | |||
| Â Â Consolidated assets | Â | Â | Â | Â | Â | $ | 13,386,680 | Â | Â | 13,099,123 | Â | |||
| Reconciliation of Net Earnings Attributable to Mohawk Industries, Inc. to Adjusted Net Earnings Attributable to Mohawk Industries, Inc. and Adjusted Diluted Earnings Per Share Attributable to Mohawk Industries, Inc. | ||||||||||||||||||
| (Amounts in thousands, except per share data) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Twelve Months Ended | Â | Â | ||||||||||
| Â | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | ||||||
| Net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | Â | $ | 264,667 | Â | Â | 229,339 | Â | Â | 744,211 | Â | Â | 861,704 | Â | Â | Â | |||
| Adjusting items: | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | Â | Â | 49,802 | Â | Â | 20,412 | Â | Â | 99,679 | Â | Â | 78,449 | Â | Â | Â | |||
| Acquisitions purchase accounting , including inventory step-up | Â | Â | 222 | Â | Â | 6,721 | Â | Â | 3,938 | Â | Â | 15,359 | Â | Â | Â | |||
| Acquisition interest expense | Â | Â | Â | Â | - | Â | Â | 4,322 | Â | Â | - | Â | Â | 4,322 | Â | Â | Â | |
| Deferred loan cost write off | Â | Â | Â | Â | 601 | Â | Â | - | Â | Â | 601 | Â | Â | - | Â | Â | Â | |
| Impairment of net investment in a manufacturer and distributor of Ceramic tile in China(1) | Â | Â | (5,226 | ) | Â | - | Â | Â | 59,946 | Â | Â | - | Â | Â | Â | |||
| Release of indemnification asset | Â | Â | Â | 603 | Â | Â | 2,857 | Â | Â | (57 | ) | Â | 4,606 | Â | Â | Â | ||
| Income taxes - reversal of uncertain tax position | Â | Â | (603 | ) | Â | (2,857 | ) | Â | 56 | Â | Â | (4,606 | ) | Â | Â | |||
| European tax restructuring(2) | Â | Â | Â | Â | (136,194 | ) | Â | - | Â | Â | (136,194 | ) | Â | - | Â | Â | Â | |
| Income taxes | Â | Â | Â | Â | (12,183 | ) | Â | (73,282 | ) | Â | (46,842 | ) | Â | (37,817 | ) | Â | Â | |
| Adjusted net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | Â | $ | 161,689 | Â | Â | 187,512 | Â | Â | 725,338 | Â | Â | 922,017 | Â | Â | Â | |||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Adjusted diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | Â | $ | 2.25 | Â | Â | 2.53 | Â | Â | 10.04 | Â | Â | 12.33 | Â | Â | Â | |||
| Weighted-average common shares outstanding - diluted | Â | Â | 71,954 | Â | Â | 74,183 | Â | Â | 72,264 | Â | Â | 74,773 | Â | Â | Â | |||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| (1) In September, the US commerce department imposed a 104% countervailing duty on top of the 25% general tariffs on all ceramic produced in China. As a consequence, ceramic purchases from China will dramatically decline and Mohawk took a $60 million write off to our investment in a Chinese manufacturer and distributor, of which $5 million was recovered in Q4 2019. | ||||||||||||||||||
| (2) The Company implemented select operational, administrative and financial restructurings that centralized certain business processes and intangible assets in various European jurisdictions into a new entity. The restructurings resulted in a current tax liability of $136 million, calculated by measuring the fair value of intangible assets transferred. The Company offset the tax liability with the utilization of $136 million of deferred tax assets from accumulated net operating loss carry forwards. The restructurings also resulted in the Company recording a $136 million deferred tax asset, and a corresponding deferred tax benefit, related to the tax basis of the intangible assets transferred. | ||||||||||||||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Total Debt to Net Debt | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Current portion of long-term debt and commercial paper | Â | $ | 1,051,498 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Long-term debt, less current portion | Â | Â | Â | 1,518,388 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Less: Cash and cash equivalents | Â | Â | Â | Â | 134,785 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||
| Net Debt | Â | Â | Â | $ | 2,435,101 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Operating Income to Adjusted EBITDA | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Trailing Twelve | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Months Ended | ||||||||||||
| Â | Â | Â | Â | March 30, 2019 | Â | June 29, 2019 | Â | September 28, 2019 | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2019 | ||||||
| Operating income | Â | Â | Â | $ | 165,330 | Â | Â | 266,860 | Â | Â | 240,220 | Â | Â | 154,814 | Â | Â | 827,224 | Â |
| Other (expense)/income | Â | Â | Â | Â | 3,736 | Â | Â | 3,048 | Â | Â | (52,713 | ) | Â | 9,522 | Â | Â | (36,407 | ) |
| Net (income) loss attributable to noncontrolling interest | Â | Â | 10 | Â | Â | (213 | ) | Â | (151 | ) | Â | (6 | ) | Â | (360 | ) | ||
| Depreciation and amortization | Â | Â | Â | 137,291 | Â | Â | 140,482 | Â | Â | 144,920 | Â | Â | 153,759 | Â | Â | 576,452 | Â | |
| EBITDA | Â | Â | Â | Â | 306,367 | Â | Â | 410,177 | Â | Â | 332,276 | Â | Â | 318,089 | Â | Â | 1,366,909 | Â |
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | Â | Â | 39,495 | Â | Â | 8,840 | Â | Â | 1,542 | Â | Â | 49,802 | Â | Â | 99,679 | Â | ||
| Impairment of net investment in a manufacturer and distributor of Ceramic tile in China | Â | Â | - | Â | Â | - | Â | Â | 65,172 | Â | Â | (5,226 | ) | Â | 59,946 | Â | ||
| Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up | Â | Â | 2,552 | Â | Â | 1,164 | Â | Â | - | Â | Â | 222 | Â | Â | 3,938 | Â | ||
| Release of indemnification asset | Â | Â | Â | - | Â | Â | - | Â | Â | (659 | ) | Â | 603 | Â | Â | (56 | ) | |
| Â Adjusted EBITDA | Â | Â | Â | $ | 348,414 | Â | Â | 420,181 | Â | Â | 398,331 | Â | Â | 363,490 | Â | Â | 1,530,416 | Â |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Net Debt to Adjusted EBITDA | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | 1.6 | Â | |||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Net Sales to Net Sales on a Constant Exchange Rate and on Constant Shipping Days Excluding Acquisition Volume | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Twelve Months Ended | Â | Â | ||||||||||
| Â | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | ||||||
| Net sales | Â | Â | Â | $ | 2,424,512 | Â | Â | 2,448,618 | Â | Â | 9,970,672 | Â | Â | 9,983,634 | Â | Â | Â | |
| Adjustment to net sales on constant shipping days | Â | Â | (36,469 | ) | Â | - | Â | Â | 713 | Â | Â | - | Â | Â | Â | |||
| Adjustment to net sales on a constant exchange rate | Â | Â | 18,721 | Â | Â | - | Â | Â | 178,290 | Â | Â | - | Â | Â | Â | |||
| Net sales on a constant exchange rate and constant shipping days | Â | Â | 2,406,764 | Â | Â | 2,448,618 | Â | Â | 10,149,675 | Â | Â | 9,983,634 | Â | Â | Â | |||
| Less: impact of acquisition volume | Â | Â | Â | (34,597 | ) | Â | - | Â | Â | (359,949 | ) | Â | - | Â | Â | Â | ||
| Net sales on a constant exchange rate and constant shipping days excluding acquisition volume | Â | $ | 2,372,167 | Â | Â | 2,448,618 | Â | Â | 9,789,726 | Â | Â | 9,983,634 | Â | Â | Â | |||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Segment Net Sales to Segment Net Sales on a Constant Exchange Rate and on Constant Shipping Days Excluding Acquisition Volume | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| Global Ceramic | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Net sales | Â | Â | Â | $ | 858,337 | Â | Â | 861,238 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||
| Adjustment to net sales on constant shipping days | Â | Â | (11,889 | ) | Â | - | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Adjustment to segment net sales on a constant exchange rate | Â | Â | 1,969 | Â | Â | - | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Segment net sales on a constant exchange rate and constant shipping days | Â | Â | 848,417 | Â | Â | 861,238 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Less: impact of acquisition volume | Â | Â | Â | (20,728 | ) | Â | - | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||
| Segment net sales on a constant exchange rate and constant shipping days excluding acquisition volume | Â | $ | 827,689 | Â | Â | 861,238 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Segment Net Sales to Segment Net Sales on Constant shipping Days | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| Flooring NA | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Net sales | Â | Â | Â | $ | 936,387 | Â | - | 973,680 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||
| Adjustment to net sales on constant shipping days | Â | Â | (14,631 | ) | - | - | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Segment net sales on constant shipping days | Â | $ | 921,756 | Â | - | 973,680 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Segment Net Sales to Segment Net Sales on a Constant Exchange Rate and on Constant Shipping Days Excluding Acquisition Volume | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| Flooring ROW | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Net sales | Â | Â | Â | $ | 629,788 | Â | Â | 613,700 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||
| Adjustment to net sales on constant shipping days | Â | Â | (9,948 | ) | Â | - | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Adjustment to segment net sales on a constant exchange rate | Â | Â | 16,752 | Â | Â | - | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Segment net sales on a constant exchange rate and constant shipping days | Â | Â | 636,592 | Â | Â | 613,700 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Less: impact of acquisition volume | Â | Â | Â | (13,869 | ) | Â | - | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||
| Segment net sales on a constant exchange rate and constant shipping days excluding acquisition volume | Â | $ | 622,723 | Â | Â | 613,700 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Selling, General and Administrative Expenses to Adjusted Selling, General and Administrative Expenses | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| Â | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Selling, general and administrative expenses | Â | Â | $ | 467,993 | Â | Â | 433,014 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||
| Adjustments to selling, general and administrative expenses: | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | Â | Â | (4,651 | ) | Â | (10,268 | ) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Release of indemnification asset | Â | Â | Â | (2 | ) | Â | - | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||
| Â Adjusted selling, general and administrative expenses | Â | $ | 463,340 | Â | Â | 422,746 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Operating Income to Adjusted Operating Income | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Twelve Months Ended | Â | Â | ||||||||||
| Â | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | ||||||
| Operating income | Â | Â | Â | $ | 154,814 | Â | Â | 213,376 | Â | Â | 827,224 | Â | Â | 1,095,326 | Â | Â | Â | |
| Adjustments to operating income: | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | Â | Â | 49,802 | Â | Â | 20,613 | Â | Â | 106,954 | Â | Â | 78,650 | Â | Â | Â | |||
| Release of indemnification asset | Â | Â | Â | 2 | Â | Â | - | Â | Â | 247 | Â | Â | - | Â | Â | Â | ||
| Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up | Â | Â | 222 | Â | Â | 6,721 | Â | Â | 3,938 | Â | Â | 15,359 | Â | Â | Â | |||
| Adjusted operating income | Â | Â | Â | $ | 204,840 | Â | Â | 240,710 | Â | Â | 938,363 | Â | Â | 1,189,335 | Â | Â | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Segment Operating Income to Adjusted Segment Operating Income | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| Global Ceramic | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Operating income | Â | Â | Â | $ | 53,172 | Â | Â | 76,005 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||
| Adjustments to segment operating income: | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | Â | Â | 1,204 | Â | Â | 4,162 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up | Â | Â | - | Â | Â | 6,721 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Adjusted segment operating income | Â | Â | $ | 54,376 | Â | Â | 86,888 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Segment Operating Income to Adjusted Segment Operating Income | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| Flooring NA | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Operating income | Â | Â | Â | $ | 27,011 | Â | Â | 79,158 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||
| Adjustments to segment operating income: | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | Â | Â | 42,149 | Â | Â | 7,159 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Â Adjusted segment operating income | Â | Â | $ | 69,160 | Â | Â | 86,317 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Segment Operating Income to Adjusted Segment Operating Income | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| Flooring ROW | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Operating income | Â | Â | Â | $ | 83,036 | Â | Â | 72,467 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||
| Adjustments to segment operating income: | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | Â | Â | 6,235 | Â | Â | 5,949 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up | Â | Â | 222 | Â | Â | - | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |||||
| Adjusted segment operating income | Â | Â | $ | 89,493 | Â | Â | 78,416 | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Earnings Including Noncontrolling Interests Before Income Taxes to Adjusted Earnings Including Noncontrolling Interests Before Income Taxes | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Twelve Months Ended | Â | Â | ||||||||||
| Â | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | ||||||
| Earnings before income taxes | Â | Â | Â | $ | 153,374 | Â | Â | 198,461 | Â | Â | 749,545 | Â | Â | 1,049,201 | Â | Â | Â | |
| Noncontrolling interests | Â | Â | Â | Â | (6 | ) | Â | (704 | ) | Â | (360 | ) | Â | (3,151 | ) | Â | Â | |
| Adjustments to earnings including noncontrolling interests before income taxes: | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | Â | Â | 49,802 | Â | Â | 20,412 | Â | Â | 99,679 | Â | Â | 78,449 | Â | Â | Â | |||
| Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up | Â | Â | 222 | Â | Â | 6,721 | Â | Â | 3,938 | Â | Â | 15,359 | Â | Â | Â | |||
| Impairment of net investment in a manufacturer and distributor of Ceramic tile in China | Â | Â | (5,226 | ) | Â | - | Â | Â | 59,946 | Â | Â | - | Â | Â | Â | |||
| Release of indemnification asset | Â | Â | Â | 603 | Â | Â | 2,857 | Â | Â | (57 | ) | Â | 4,606 | Â | Â | Â | ||
| Acquisition interest expense | Â | Â | Â | Â | - | Â | Â | 4,322 | Â | Â | - | Â | Â | 4,322 | Â | Â | Â | |
| Deferred loan cost write off | Â | Â | Â | Â | 601 | Â | Â | - | Â | Â | 601 | Â | Â | - | Â | Â | Â | |
| Â Adjusted earnings including noncontrolling interests before income taxes | Â | $ | 199,370 | Â | Â | 232,069 | Â | Â | 913,292 | Â | Â | 1,148,786 | Â | Â | Â | |||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Reconciliation of Income Tax Expense to Adjusted Income Tax Expense | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||||
| (Amounts in thousands) | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Three Months Ended | Â | Twelve Months Ended | Â | Â | ||||||||||
| Â | Â | Â | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | December 31, 2019 | Â | December 31, 2018 | Â | Â | ||||||
| Income tax expense | Â | Â | Â | $ | (111,299 | ) | Â | (31,582 | ) | Â | 4,974 | Â | Â | 184,346 | Â | Â | Â | |
| European tax restructuring | Â | Â | Â | Â | 136,194 | Â | Â | - | Â | Â | 136,194 | Â | Â | - | Â | Â | Â | |
| Income taxes - reversal of uncertain tax position | Â | Â | 603 | Â | Â | 2,857 | Â | Â | (56 | ) | Â | 4,606 | Â | Â | Â | |||
| Income tax effect of adjusting items | Â | Â | Â | 12,183 | Â | Â | 73,282 | Â | Â | 46,842 | Â | Â | 37,817 | Â | Â | Â | ||
| Â Adjusted income tax expense | Â | Â | Â | $ | 37,681 | Â | Â | 44,557 | Â | Â | 187,954 | Â | Â | 226,769 | Â | Â | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Adjusted income tax rate | Â | Â | Â | Â | 18.9 | % | Â | 19.2 | % | Â | 20.6 | % | Â | 19.7 | % | Â | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| The Company supplements its condensed consolidated financial statements, which are prepared and presented in accordance with US GAAP, with certain non-GAAP financial measures. As required by the Securities and Exchange Commission rules, the tables above present a reconciliation of the Company's non-GAAP financial measures to the most directly comparable US GAAP measure. Each of the non-GAAP measures set forth above should be considered in addition to the comparable US GAAP measure, and may not be comparable to similarly titled measures reported by other companies. The Company believes these non-GAAP measures, when reconciled to the corresponding US GAAP measure, help its investors as follows: Non-GAAP revenue measures that assist in identifying growth trends and in comparisons of revenue with prior and future periods and non-GAAP profitability measures that assist in understanding the long-term profitability trends of the Company's business and in comparisons of its profits with prior and future periods. | Â | Â | ||||||||||||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| The Company excludes certain items from its non-GAAP revenue measures because these items can vary dramatically between periods and can obscure underlying business trends. Items excluded from the Company's non-GAAP revenue measures include: foreign currency transactions and translation and the impact of acquisitions. | Â | Â | ||||||||||||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | ||||||
| The Company excludes certain items from its non-GAAP profitability measures because these items may not be indicative of, or are unrelated to, the Company's core operating performance. Items excluded from the Company's non-GAAP profitability measures include: restructuring, acquisition and integration-related and other costs, acquisition purchase accounting, including inventory step-up, release of indemnification assets and the reversal of uncertain tax positions. | Â | Â | ||||||||||||||||
Contact :      Glenn Landau, Directeur financier (706) 624-2025
Groupe Renault : mise à disposition des ventes de janvier 2020
Communiqué de mise à disposition â Ventes de janvier 2020
Boulogne, le 18 février 2020
Renault annonce la mise à disposition de son rapport des ventes de janvier 2020 sur le site Internet de la Société à lâadresse www.group.renault.com, dans la rubrique « Finance », puis « Informations réglementées », « ventes mensuelles ».
Pièce jointe
CNOVA N.V. Résultats financiers 2019
CNOVA N.V.
Résultats financiers 2019
AMSTERDAM, le 18 février 2019, 7h45 CET â Cnova N.V. (Euronext Paris  : CNV ; ISIN  : NL0010949392) (« Cnova » ou la « Société ») annonce aujourdâhui les résultats financiers non audités de lâexercice clos le 31 décembre 20191.
- GMV : 3,9 milliards dâeuros (+9,1 % de croissance organique2)
- Contribution marketplace : +3,9 pts portés par une hausse de sa quote-part (38,1 % ; +3,7 pts)3
- Contribution des services B2C : +3,4 pts portés par lâexpansion rapide du voyage (GMV x10)
- Quote-part mobile : 49,5 % du GMV (+5,5 pts)
- Quote-part CDAV : 35,8 % du GMV (+1,7 pts)
- Expansion de la plateforme internationale : +85 % au T4 2019 vs T4 2018
- EBITDA4 : 79 millions dâeuros (+31 M⬠vs. 2018)
- EBITDA avant IFRS16 : 51 M⬠(+25 Mâ¬) en ligne avec les prévisions
- Amélioration de la marge brute : 17,8 % (+2,3 pts) tirés par la marketplace et la monétisation
- Génération de trésorerie proche de lâéquilibre
- Flux de trésorerie disponible avant intérêts5 : +35 Mâ¬
- Dette financière nette6 : -221 M⬠(-23 M⬠par rapport à fin 2018)
            Â
| Principaux indicateurs En millions dâeuros | Année1 | Variation | ||
| 2019 | 2018 | Publiée | Organique2 | |
| GMV | 3 899,2 | 3 645,7 | +7,0 % | +9,1 % |
| Chiffre d'affaires | 2 194,9 | 2 174,3 | +0,9 % | +3,5 % |
| Marge brute | 389,8 | 336,7 | +15,8 % | Â |
| Â Taux de marge brute | 17,8 % | 15,5 % | +2,3 pts | Â |
| Frais dâexploitation | -378,5 | -342,6 | +10,5 % | Â |
| Résultat Opérationnel Courant | 11,3 | -5,9 | +17,2 M⬠|  |
|  EBITDA4 | 79,0 | 48,2 | +30,8 M⬠|  |
| Résultat net (des activités poursuivies) | -65,4 | -38,1 | -27,3 M⬠|  |
| BNPA ajusté en ⬠(des activités poursuivies) | -0,14 | -0,05 | -0,09 M⬠|  |
| Flux de trésorerie disponible - act. cont.5 | 34,9 | 69,7 | -34,8 M⬠|  |
                  Â
| Principaux indicateurs (En millions dâeuros) | 2ème semestre | Variation | ||
| 2019 | 2018 | Publiée | Organique | |
| Â GMV | 2 145,7 | 2 031,9 | +5,6 % | +7,6 % |
| Chiffre dâaffaires | 1 199,1 | 1 205,5 | -0,5 % | +1,9 % |
| Marge Brute | 215,3 | 193,8 | +11,1 % | Â |
| Â Taux de marge brute | 18,0 % | 16,1 % | +1,9 pts | Â |
| Â Frais dâexploitation | -190,2 | -180,5 | +5,4 % | Â |
|  Résultat Opérationnel Courant | 25,2 | 13,3 | +11,9 M⬠|  |
|  EBITDA | 60,9 | 41,9 | +19,0 M⬠|  |
                 Â
***
Performance opérationnelle et financière de lâexercice 2019
Le volume dâaffaires organique (gross merchandise volume) a augmenté de +9,1 % en 2019, dont +6,5 % au 4ème trimestre. Sur lâannée, les principaux contributeurs à la croissance du GMV ont été : la marketplace à hauteur de +3,9 pts, les services B2C tels que le Voyage ou lâEnergie pour +3,4 pts et les corners Géant pour +2,4 pts. Le 4ème trimestre a été marqué par un Black Friday record qui a généré près de 73 millions dâeuros en une journée (+27 % vs 2018) avec dâexcellentes performances du voyage et de lâénergie, mais également par un marché du jeu-vidéo sans sorties majeures, ce qui a significativement impacté nos performances annuelles et trimestrielles (-3,4 pts dâimpact négatif sur la croissance au 4ème trimestre et -1,6 pt sur lâannée complète).
| Marketplace | T4 19 | 2019 | |
| QP marketplace du GMV total7 | 37,3 % | 38,1 % | |
| Evol. QP marketplace du GMV total | +4,5 pts | +3,7 pts | |
| Evol. QP FFM du GMV de la marketplace | +12,6 pts | +9,8 pts | |
La marketplace de produits a accéléré en 2019 et représente lâun des principaux facteurs dâaccroissement de la rentabilité de Cdiscount. La quote-part du GMV de la marketplace a atteint 38,1 % en 2019, soit +3,7 points sur lâannée (37,3 % au T4 19, soit +4,5 pts). Le GMV généré par les produits opérés en Fulfillment By Cdiscount a connu une très forte croissance de +63 % et sa quote-part du GMV a crû de +9,8 points par rapport à lâan dernier, pour atteindre 31 %. Le service Fulfillment By Cdiscount est un élément clé de la qualité de la marketplace et de la satisfaction client et contribue au développement de CDAV en augmentant le nombre de références disponibles dans le programme de fidélité.
| Chiffre dâaffaires | T4 19 | 2019 |
| Croissance organique | +0,1 % | +3,5 % |
Le chiffre dâaffaires sâest élevé à 2,2 milliards dâeuros en 2019, une croissance organique de +3,5 % par rapport à 2018, portée par les commissions marketplace, la forte croissance des ventes de voyages et les corners Géant. En 2019, Cnova a accéléré sa transformation vers un modèle de plateforme fondé sur des revenus issus de commissions.
| Trafic | T4 19 | 2019 |
| Croissance du trafic mobile | +9,2 % | +15,9 % |
| Quote-part mobile du trafic | +5,2 pts | +6,2 pts |
| Quote-part mobile du GMV | +6,5 pts | +5,5 pts |
Le trafic de Cdiscount a totalisé 1,0 milliard de visites en 2019. Le trafic mobile a crû de 16 %, représentant 71 % du trafic total (+6,2 points) et 49,5 % du GMV (+5,5 points). En termes de Visiteurs Uniques Mensuels (VUM), Cdiscount a confirmé sa place de n°2 sur lâannée avec environ 20 millions de VUM ; la croissance de +26 % sur le mobile est la 2nde croissance la plus élevée parmi les 9 plus gros acteurs 8 en France.
| CDAV | T4 19 | 2019 |
| Croissance du nombre dâabonnés9 | +10 % | |
| Quote-part CDAV du GMV | +0,7 pts | +1,7 pts |
Cdiscount à Volonté (âCDAVâ) a vu son parc dâabonnés croître de +10 % et atteindre 35,8 % du GMV en 2019. Plus de 2 millions de membres ont désormais accès à plus dâ1,2 millions de références en livraison express, x4 par rapport à lâan dernier.
La marge brute sâétablit à 390 millions dâeuros en 2019, soit 17,8 % du chiffre dâaffaires, en amélioration de +2,3 points par rapport à 2018. Elle a bénéficié de la croissance de la quote-part de la marketplace dans le GMV et des commissions associées, de la croissance continue des revenus de monétisation ainsi que de lâamélioration de la rentabilité sur lâactivité historique.
Les coûts dâexploitation se sont élevés à 378 millions dâeuros en 2019 soit 17,2 % du chiffre dâaffaires, en hausse de +1,5 point. Les coûts de distribution, à 7,5 % du chiffre dâaffaires (-0,2 pt), ont baissé en pourcentage du chiffre dâaffaires, bénéficiant à nouveau de lâamélioration de la productivité logistique initiée au premier semestre : optimisation des processus, déploiement de nouvelles machines dâemballage 3D et des robots Skypod dâExotec. Les coûts marketing ont augmenté à 3,7 % du chiffre dâaffaires (+0,9 pt) afin de soutenir notre image de marque (+7 pts de notoriété spontanée10) et la position de numéro 2 de Cdiscount sur le trafic (20 millions de VUM en moyenne sur lâannée, +26 % de croissance sur mobile11), portés par lâintensification des dépenses médias hors ligne. Les dépenses IT ont atteint 4,2 % du chiffre dâaffaires (+0,7 pt) en raison des investissements réalisés pour soutenir le développement de la marketplace, des services et des nouvelles initiatives de monétisation. Le développement de nouvelles activités a également impacté les coûts administratifs (1,8 % du chiffre dâaffaires, +0,2 pt), en grande partie compensé par une discipline continue sur les coûts de structure.
En conséquence, lâEBITDA a atteint 79,0 millions dâeuros en 2019, une amélioration significative de +30,8 millions dâeuros par rapport à 201812. Cela traduit la croissance soutenue de la marketplace et lâaugmentation des revenus de monétisation, ainsi quâune amélioration continue de la rentabilité de lâactivité historique.
Le résultat opérationnel courant a augmenté de 17,2 millions dâeuros par rapport à 2018 et est désormais positif à 11,3 millions dâeuros.
Les charges financières nettes, essentiellement liées aux solutions de paiement en plusieurs fois proposées aux clients, se sont élevées à 56,6 millions dâeuros13, une hausse de moins de 5 %, principalement liée à la croissance de lâactivité. En pourcentage du GMV, ces charges ont baissé de 1,4% à 1,3% en 2019.
Le résultat net des activités poursuivies sâest amélioré de +10,7 millions dâeuros. La variation publiée de -27,3 millions dâeuros, pour un résultat net de -65,4 millions dâeuros (soit un BNPA ajusté de -0,11 euro), intègre en effet le contrecoup du gain dâimpôt différé exceptionnel de 38 millions dâeuros reconnu en 2018, lié à la filialisation des activités logistiques de Cdiscount dans une entité distincte.
La génération de flux de trésorerie disponible des activités poursuivies14 sâest élevée à +109 millions dâeuros sur les 12 derniers mois, reposant sur des fondamentaux solides :
- une hausse de la rentabilité opérationnelle avec une forte croissance de lâEBITDA à 79 millions dâeuros (+31 millions dâeuros) ;
- des autres charges opérationnelles et impôts décaissés limités à -13 millions dâeuros ;
- une variation du besoin en fonds de roulement positive à +71 millions dâeuros, notamment soutenue par lâoptimisation des stocks et une gestion plus efficace du poste clients. Â
Les CAPEX15 sont restés stables par rapport à 2018 à -74 millions dâeuros, en légère baisse en pourcentage du GMV (1,9% en 2019). Ils ont accompagné la transformation stratégique vers le modèle de plateforme et les initiatives de monétisation. En conséquence, le flux de trésorerie disponible avant intérêts est positif et atteint +35 millions dâeuros sur 12 mois.
En intégrant les charges financières nettes et lâimpact des activités abandonnées, la variation de la dette financière nette16 sâest élevée à -23 millions dâeuros sur la même période.
Performance opérationnelle et financière du 2ème semestre 2019
Le GMV a connu une croissance organique de +7,6 % par rapport à au 2ème semestre 2018,  atteignant 2,1 milliards dâeuros.
Le trafic a de nouveau été marqué par lâaccélération du mobile, dont la quote-part atteint 73 % du trafic total (+6,4 points) et 51 % du GMV (+5,8 points).
Le chiffre dâaffaires sâest élevé à 1,2 milliards dâeuros au 2ème semestre, une croissance organique de +1,9 %.
La marge brute a totalisé 215 millions dâeuros soit 18,0 % du chiffre dâaffaires, en augmentation de +1,9 point.
Les coûts dâexploitation se sont établis à 190 millions dâeuros soit 15,9 % du chiffre dâaffaires, une augmentation de +0,9 point.
LâEBITDA ressort à 61 millions dâeuros, montrant une amélioration significative tant par rapport au 2ème semestre 2018 quâau 1er semestre 2019. Cette tendance est la traduction du recentrage stratégique vers une croissance rentable à travers la hausse de la quote-part de la marketplace dans le GMV et lâaugmentation des revenus de monétisation.
Le résultat opérationnel courant sâest élevé à 25,2 millions dâeuros, quasiment le double de lâannée précédente. Â
Â
Points clés sur lâactivité
Accélération de la marketplace de produits
- La marketplace a gagné +3,7 points de quote-part du GMV total pour atteindre 38,1 % en 2019.
- Le nombre de références disponibles a augmenté de +34 % pour atteindre 64 millions à la fin de lâannée.
- Lâexpansion du nombre de références marketplace éligibles à la livraison express étant un facteur clé de croissance, de satisfaction client et de développement de CDAV, elle a été une priorité tout au long de lâannée 2019 :
- le Fulfillment by Cdiscount a poursuivi sa forte croissance avec une augmentation du GMV de +63 %, représentant désormais près dâun tiers du GMV de la marketplace, +10 points comparé à lâan dernier ;
- un nouveau service marketplace a été lancé en 2019, Express Seller, permettant aux vendeurs en capacité de proposer la livraison express dâaccéder aux clients et aux offres CDAV. Cette option a permis dâajouter plus de 850k références à lâoffre de livraison express en 2019.
- Les revenus des services à valeur ajoutée pour les vendeurs marketplace ont connu une forte croissance de +56 %, portée par les Premium Packs et les bonnes performances de lâoffre de services Marketing.
Services B2C : forte croissance et élargissement de lâoffre
- Cdiscount Voyages a significativement contribué à la croissance de Cdiscount pour sa première année complète dâactivité, avec une croissance de +49 % entre les deux semestres et un GMV sur lâannée complète 10 fois supérieur à 2018. Cette réussite a été assurée par le lancement mi-mai dâune marketplace de séjours, qui compte déjà plus de 15 000 offres, en particulier un partenariat très fructueux avec Disneyland Paris et de nombreux tour-opérateurs majeurs.Â
- Cdiscount Energie a montré de solides performance avec +86 % de GMV en 2019, soutenu par une augmentation de +63 % de son parc dâabonnés. En outre, une nouvelle offre de distribution de gaz a été lancée en décembre et connaît un démarrage prometteur.
- Cdiscount Billetterie a également connu de bonnes performances pour sa première année complète dâactivité, grâce à de solides partenariats tels que Ticketmaster et Funbooker, permettant dâélargir lâoffre. Lâactivité sâest accélérée tout au long de lâannée avec un pic au 4ème trimestre, dont le GMV a été 3,4x supérieur au trimestre précédent.
- Cdiscount Mobile a atteint un record en 2019, terminant avec 2 fois plus dâabonnés que lâannée précédente.
- Cdiscount Immobilier a été lancé en novembre 2019, une plateforme de 20k logements neufs en vente.
Progression du programme de fidélité CDAV
       ·Le programme de fidélité CDAV est un facteur clé de croissance pour Cdiscount, représentant autour de 36 % du GMV en 2019, +1,7 pt comparé à lâannée précédente. Il a connu cette année une croissance de +10 % pour dépasser les 2 millions de membres. Les efforts ont été principalement concentrés sur lâexpansion des produits éligibles CDAV, qui comptent désormais plus de 1,2 millions de références, soutenus par les options de livraison rapide proposées aux vendeurs marketplace : le Fulfillment by Cdiscount et le programme Express Seller lancé au 3ème trimestre.Â
Renforcement de la marque
- Les efforts menés pour renforcer la marque Cdiscount ont conduit à un gain de +7 pts de notoriété spontanée au cours de lâannée, réduisant ainsi lâécart avec le numéro 1 en France17.Â
- 2019 a été marqué par une campagne TV de 17 jours en partenariat avec Disney sur le film Aladdin en mai vue par 29 millions de personnes, faisant suite à une autre importante campagne média pour Cdiscount Voyages en avril. Par ailleurs, une publicité avec Lenovo a été diffusée sur TV (et replay) pendant 2 semaines sur 15 chaînes, accélérant les ventes de PC de novembre.
- Le renforcement de la marque associé à une stratégie dâacquisition en ligne optimisée ont soutenu la croissance du nombre de Visiteurs Uniques Mensuels (+26 % sur mobile) et la consolidation de la place de numéro 2 selon les études Médiamétrie.
Stratégie multicanal
- Cdiscount a continué de développer des synergies avec le Groupe Casino, avec lâouverture de 5 corners dans des magasins Franprix en région parisienne. Franprix propose désormais en magasins des promotions mensuelles sur une sélection de produits non-alimentaires et vins de Cdiscount.
- La Nouvelle Cave, concept innovant de cave à vin sur 130m² à Paris, a été ouverte en décembre 2019 et combine proximité et technologie via des conseils à la fois humains et digitalisés. En plus de 650k références disponibles en magasin, 7 000 références Cdiscount sont disponibles via des tablettes. Ce magasin est une co-entreprise entre Cdiscount et Groupe Casino.
Accélération de la plateforme internationale soutenue par de nouvelles initiatives
- 47 sites sont directement connectés à fin décembre 2019, +44 par rapport à fin 2018, livrant 25 pays, avec plus de 670k produits publiés.
- Pour leur première année complète dâactivité, les ventes internationales ont montré des performances prometteuses avec une forte accélération au cours de lâannée et avec un GMV au 4ème trimestre en croissance de +85 % par rapport à lâannée précédente.
- La création de lâInternational Marketplace Network (IMN), une alliance révolutionnaire de 4 markeplaces leaders en Europe (Cdiscount, real.de, eMAG et ePrice), permet dâadresser un marché de plus de 230 millions de clients. LâIMN propose aux vendeurs une interface Européenne unique et simplifiée, et contribuera à augmenter significativement le nombre de références disponibles pour les clients Cdiscount grâce au potentiel doublement du nombre de vendeurs inscrits sur sa marketplace. La technologie de lâIMN a été développée par Beezup, une startup acquise par Cdiscount en 2018. Des centaines de vendeurs ont déjà rejoint lâalliance.
Engagement dans lâinnovation responsable sur la logistique
- Agrikolis, un partenariat exclusif de Cdiscount de points-relais dans des fermes, a étendu son réseau de 28 fermes supplémentaires au 4ème trimestre, pour atteindre 83 points de retrait en fin dâannée et est amené à sâétendre encore davantage en 2020. En plus dâaméliorer la couverture des zones isolées, Agrikolis assure un revenu complémentaire pour les agriculteurs et contribue fortement à la hausse de la satisfaction client en favorisant le renforcement du lien social.
- Cdiscount est le premier acteur en France à déployer la nouvelle génération de machine dâemballage 3D, dont la cadence est doublée par rapport à la génération précédente. Elle porte à 5 le nombre de machines dâemballage 3D utilisées par Cdiscount. 80 % des colis légers ont été emballés sans vide en 2019.
- La Logistique de Cdiscount a remporté le prix du magazine LSA dans la catégorie « développement de la responsabilité environnementale distributeurs » et la 2nde place du trophée RSE de la FEVAD, pour sa démarche globale de réduction carbone et les optimisations de sa chaîne logistique.
                        Â
Perspectives
En 2019, Cnova a maintenu une croissance élevée combinée à une forte hausse de sa rentabilité, illustrant à nouveau la pertinence de son évolution stratégique vers un modèle de plateforme, qui sâest accéléré tout au long de lâannée.
Cnova prévoit de poursuivre cette transformation, portant à la fois la croissance et la rentabilité.
- La croissance sera soutenue par :
- lâexpansion soutenue de la marketplace de produits, portée par le Fulfillment By Cdiscount ;
- les services B2C, avec deux piliers, le Voyage et lâEnergie, attendus en forte croissance ;
- le développement international, avec une forte croissance du GMV portée par lâaugmentation du nombre de sites connectés et de références disponibles.
- La rentabilité sera portée par :
- lâaugmentation continue de la quote-part de la marketplace dans le GMVÂ ;
- la progression des activités génératrices de commissions et de la monétisation ;
- le développement du B2B par la monétisation des actifs logistiques et technologiques.
En conséquence, Cnova anticipe pour 2020 une croissance soutenue de sa marketplace de produits et services ainsi quâune nouvelle amélioration de son EBITDA.
***
A propos de Cnova N.V.
Cnova N.V., un des leaders de la vente en ligne en France, offre à ses 9.2 millions de clients actifs des produits qu'ils peuvent acheter sur son site marchand à la pointe de l'innovation : Cdiscount. Cnova N.V. propose à ses clients une offre de produits à des prix très attractifs, des options de livraison rapides et commodes, des solutions de paiement pratiques et innovantes ainsi que des services de voyage, de divertissement et dâénergie. Cnova N.V. fait partie du Groupe Casino, groupe de distribution mondial. Les communiqués de Cnova N.V. sont disponibles à lâadresse www.cnova.com. Les informations disponibles ou accessibles depuis les sites mentionnés ci-dessus ne font pas partie de ce communiqué de presse.
Le présent communiqué de presse contient des informations réglementées (gereglementeerde informatie) au sens de la loi de supervision néerlandaise sur les marchés financiers (Wet op het financieel toezicht) qui doivent être rendues publiques conformément aux législations néerlandaise et française. Ce communiqué de presse est émis uniquement à des fins d'informations.
***
| Cnova Relations Investisseurs: investor@cnovagroup.com  | Contact Media: directiondelacommunication@cdiscount.com Tel : +33 5 56 30 07 14 |
Â
Annexes
Cnova N.V. Etats financiers consolidés (1)
| Compte de résultat Consolidé |  | Ajusté IFRS 16 | Evolution |  | Non-ajusté IFRS 16 | |||
| En millions dâeuros | Â | 2019 | 2018 | Â | Â | 2019 | 2018 | |
| Chiffre dâaffaires | Â | 2 194,9 | 2 174,3 | +0,9 % | Â | 2 194,9 | 2 174,3 | |
| Coûts d'achat des marchandises vendues |  | -1 805,1 | -1 837,6 | -1,8 % |  | -1 805,1 | -1 837,6 | |
| Marge brute | Â | 389,8 | 336,7 | +15,8 % | Â | 389,8 | 336,7 | |
| en % du chiffre dâaffaires |  | 17,8 % | 15,5 % | +2,3 pt |  | 17,8 % | 15,5 % | |
| Frais dâexploitation | Â | -378,5 | -342,6 | +10,5 % | Â | -381,2 | -344,4 | |
| en % du chiffre dâaffaires | Â | -17,2 % | -15,8 % | +1,5 pt | Â | -17,4 % | -15,8 % | |
| Coûts de distribution |  | -164,1 | -167,6 | -2,1 % |  | -166,3 | -169,2 | |
| Dépenses de marketing |  | -81,9 | -62,3 | +31,4 % |  | -81,9 | -62,3 | |
| Dépenses dâinformatique et de contenu |  | -92,1 | -76,1 | +21,0 % |  | -92,3 | -76,1 | |
| Frais administratifs | Â | -40,4 | -36,6 | +10,5 % | Â | -40,7 | -36,8 | |
| Résultat opérationnel courant (ROC) |  | 11,3 | -5,9 | +17,2 |  | 8,6 | -7,7 | |
| en % du chiffre dâaffaires | Â | 0,5 % | -0,3 % | Â n.m | Â | 0,4 % | -0,4 % | |
| Autres produits et charges opérationnels |  | -17,0 | -14,9 | +13,9 % |  | -16,8 | -14,9 | |
| Résultat Opérationnel |  | -5,7 | -20,8 | -72,6 % |  | -8,2 | -22,6 | |
| Résultat financier |  | -56,6 | -54,2 | +4,6 % |  | -49,6 | -49,5 | |
| Résultat avant impôt |  | -62,3 | -75,0 | -16,9 % |  | -57,8 | -72,1 | |
| Charge d'impôt |  | -3,1 | 36,9 | n.m |  | -6,4 | 36,9 | |
| Résultat net des activités poursuivies |  | -65,4 | -38,1 | n.m |  | -64,3 | -35,2 | |
| Résultat net des activités abandonnées |  | 0,2 | 4,5 | n.m |  | 0,2 | 4,5 | |
| Résultat net de lâensemble consolidé |  | -65,3 | -33,7 | n.m |  | -64,1 | -30,8 | |
| en % du chiffre dâaffaires | Â | -3,0 % | -1,5 % | Â | Â | -2,9 % | -1,4 % | |
| Part du Groupe | Â | -66,1 | -33,7 | n.m | Â | -65,1 | -30,8 | |
| Intérêts ne donnant pas le contrôle |  | 0,9 | 0,0 |  n.m |  | 1,0 | 0,0 | |
| Résultat net ajusté par action (en â¬) des activités poursuivies (2) |  | -0,14 | -0,05 | -0,09 |  | -0,14 | -0,05 | |
                                                                                                                      Â
- La norme IFRS 16, qui remplace la norme IAS 17 ainsi que ses interprétations à partir du 1er janvier 2019, élimine la distinction entre la location simple et la location financement : il faut désormais reconnaître un actif (le droit dâutilisation de cet actif) ainsi quâune dette financière, reflet de la valeur actuelle de lâintégralité des loyers à venir sur la totalité des contrats de location. Les coûts de loyer de la location simple sont donc remplacés par une dépréciation, qui reflète à la fois le droit dâutilisation de lâactif ainsi que la charge dâintérêt rattachée à cette dette de loyers. Auparavant, le Groupe reconnaissait principalement des charges de loyer de location simple au fil de lâeau et reconnaissait seulement des actifs et des passifs sâil y avait des différences temporelles entre le paiement effectif de la charge et sa reconnaissance au compte de résultat. Le Groupe a décidé dâadopter la nouvelle norme de manière rétroactive dès le 1er janvier 2019 et les périodes présentées ont été chacune ajustées en application de la norme IFRS 16. Le détail des impacts de la norme est présenté dans la Note 1 des comptes semestriels condensés non-audités.
- Le résultat net ajusté par action correspond au résultat net part du Groupe Cnova avant autres produits et charges opérationnels et impacts des impôts afférents, divisé par la moyenne pondérée du nombre d'actions ordinaires en circulation durant la période correspondante.
        Â
| Bilan Consolidé |  | Ajusté IFRS 16 |  | Non ajusté IFRS 16 | ||||
| En millions dâeuros | Â | 2019 | 2018 | Â | 2019 | 2018 | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |
| ACTIFS | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |  | 78,3 | 35,5 |  | 78,3 | 35,5 |  | |
| Créances clients |  | 163,8 | 187,0 |  | 163,8 | 187,0 |  | |
| Stocks | Â | 328,6 | 355,6 | Â | 328,6 | 355,6 | Â | |
| Créances d'impôts courants |  | 4,1 | 3,0 |  | 4,1 | 3,0 |  | |
| Autres actifs courants nets | Â | 150,5 | 127,2 | Â | 150,5 | 127,2 | Â | |
| Total actifs courants | Â | 725,3 | 708,4 | Â | 725,3 | 708,4 | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |
| Autres actifs non courants | Â | 14,6 | 9,6 | Â | 14,6 | 9,6 | Â | |
| Actifs d'impôts différés |  | 41,7 | 38,6 |  | 38,3 | 38,6 |  | |
| Droit dâutilisation, net | Â | 174,3 | 164,5 | Â | Â | Â | Â | |
| Immobilisations corporelles nettes | Â | 32,8 | 39,1 | Â | 32,8 | 39,1 | Â | |
| Immobilisations incorporelles nettes | Â | 179,4 | 139,6 | Â | 179,4 | 139,6 | Â | |
| Goodwill | Â | 123,0 | 61,4 | Â | 124,2 | 61,4 | Â | |
| Total actifs non courants | Â | 565,7 | 452,9 | Â | 389,3 | 288,3 | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |
| TOTAL ACTIF | Â | 1 291,0 | 1 161,3 | Â | 1 114,6 | 996,8 | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |
| PASSIF | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |
| Dettes fournisseurs | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |
| Provisions courantes | Â | 9,3 | 9,5 | Â | 9,3 | 9,5 | Â | |
| Dettes fournisseurs | Â | 665,7 | 667,9 | Â | 665,7 | 667,9 | Â | |
| Passifs financiers courants | Â | 308,1 | 234,3 | Â | 308,1 | 234,3 | Â | |
| Dettes de loyers courantes | Â | 31,3 | 22,7 | Â | Â | Â | Â | |
| Dettes d'impôt exigibles |  | 55,0 | 42,3 |  | 55,0 | 42,3 |  | |
| Autres passifs courants | Â | 216,5 | 192,0 | Â | 217,1 | 192,5 | Â | |
| Total passifs courants | Â | 1,285,8 | 1,168,7 | Â | 1,255,2 | 1,146,6 | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |
| Provisions non courantes | Â | 16,0 | 11,8 | Â | 16,0 | 11,8 | Â | |
| Passifs financiers non courants | Â | 2,4 | 2,4 | Â | 2,4 | 2,4 | Â | |
| Dettes de loyers non courantes | Â | 165,6 | 158,7 | Â | Â | Â | Â | |
| Passifs dâimpôts différés |  | 1,8 | 1,6 |  | 1,8 | 1,6 |  | |
| Autres dettes non courantes | Â | 2,5 | 1,7 | Â | 12,3 | 10,1 | Â | |
| Total passifs non courants | Â | 188,3 | 176,2 | Â | 32,5 | 25,9 | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |
| Capital social | Â | 17,2 | 17,2 | Â | 17,2 | 17,2 | Â | |
| Réserves consolidées |  | -268,0 | -200,8 |  | -259,3 | -192,9 |  | |
| Capitaux propres part du groupe | Â | -250,8 | -183,5 | Â | -242,1 | -175,7 | Â | |
| Intérêts ne donnant pas le contrôle |  | 67,7 | -0,0 |  | 69,1 | -0,0 |  | |
| Capitaux propres | Â | -183,1 | -183,6 | Â | -173,0 | -175,7 | Â | |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | |
| TOTAL PASSIF | Â | 1 291,0 | 1 161,3 | Â | 1 114,6 | 996,8 | Â | |
Â
| Tableau de flux de trésorerie |  | Ajusté IFRS 16 |  | Ajusté IFRS 16 | ||
| En millions dâeuros | Â | 2019 | 2018 | Â | 2019 | 2018 |
| Résultat net des activités poursuivies Part du Groupe |  | -66,3 | -38,1 |  | -62,0 | -35,3 |
| Intérêts ne donnant pas le contrôle |  | 0,9 | -0,0 |  | 0,9 | -0,0 |
| Résultat net des activités poursuivies |  | -65,4 | -38,2 |  | -61,1 | -35,3 |
| Dotations aux amortissements et provisions | Â | 68,1 | 54,2 | Â | 42,4 | 33,2 |
| Charges / (produits) calculés liés aux stock-options et assimilés |  | 0,0 | 0,1 |  | 0,0 | 0,1 |
| Pertes / (gains) liés aux cessions dâactifs non-courant |  | 6,8 | -0,6 |  | 6,8 | -0,6 |
| Autres charges / (produits) calculés |  | -0,0 | -0,0 |  | -0,0 | -0,0 |
| Résultat financier |  | 56,6 | 54,2 |  | 49,6 | 49,4 |
| Charges / (produits) dâimpôt y compris différé |  | 3,1 | -36,9 |  | 3,1 | -36,9 |
| Impôts versés |  | -3,3 | -2,2 |  | -3,3 | -2,2 |
| Variation du Besoin en Fonds de Roulement | Â | 70,6 | 129,8 | Â | 72,0 | 135,9 |
| Stocks | Â | 27,5 | 34,5 | Â | 27,5 | 34,5 |
| Dettes fournisseurs et autres dettes | Â | -5,0 | 84,8 | Â | -5,0 | 84,8 |
| Créances clients |  | 12,4 | -38,8 |  | 12,4 | -38,8 |
| Autres | Â | 35,7 | 49,2 | Â | 37,1 | 55,4 |
| Flux nets de trésorerie générés par les activités poursuivies |  | 136,4 | 160,2 |  | 109,4 | 143,5 |
| Flux nets de trésorerie générés par les activités abandonnées |  | -1,2 | -24,5 |  | -1,2 | -24,5 |
| Acquisition dâimmobilisations corporelles, incorporelles et immeubles de placement | Â | -82,8 | -80,4 | Â | -82,8 | -80,4 |
| Acquisition dâactifs financiers non courants | Â | -3,7 | -0,9 | Â | -3,7 | -0,9 |
| Encaissements liés aux cessions dâimmobilisations corporelles, incorporelles et immeubles de placement |  | 8,3 | 8,6 |  | 8,3 | 8,6 |
| Variation nette de périmètre |  | -0,9 | -1,8 |  | -0,9 | -1,8 |
| Investissement dans des entreprises | Â | 0,0 | 0,0 | Â | 0,0 | 0,0 |
| Variation des prêts et avances consentis |  | -8,2 | 0,2 |  | -8,2 | 0,2 |
| Flux nets de trésorerie liés aux opérations dâinvestissement des activités poursuivies |  | -87,2 | -74,2 |  | -87,2 | -74,2 |
| Flux nets de trésorerie liés aux opérations dâinvestissement des activités abandonnées |  | 0,0 | -0,0 |  | 0,0 | -0,0 |
| Transactions avec les intérêts ne donnant pas le contrôle |  | -2,4 | 0,0 |  | -2,4 | 0,0 |
| Variation des emprunts souscrits | Â | 45,0 | 9,9 | Â | 45,0 | 9,9 |
| Augmentation des emprunts et dettes financières |  | 1,9 | 0,0 |  | 1,9 | 0,0 |
| Remboursement des emprunts et dettes financières |  | -3,1 | -2,7 |  | -3,1 | -2,7 |
| Remboursement des emprunts de location (IFRS 16) | Â | -27,0 | -16,7 | Â | Â | Â |
| Intérêts financiers nets versés |  | -49,2 | -48,2 |  | -49,2 | -48,2 |
| Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement des activités poursuivies |  | -34,8 | -57,7 |  | -7,7 | -41,0 |
| Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement des activités abandonnées |  | 0,0 | 0,0 |  | 0,0 | 0,0 |
| Incidence des variations monétaires sur la trésorerie (activités abandonnées) |  | 0,0 | 0,0 |  | 0,0 | 0,0 |
| Variation de trésorerie (activités poursuivies) |  | 14,5 | 28,3 |  | 14,5 | 28,3 |
| Variation de trésorerie (activités abandonnées) |  | -1,2 | -24,5 |  | -1,2 | -24,5 |
| Trésorerie et équivalent de trésorerie nets dâouverture |  | 27,3 | 23,6 |  | 27,3 | 23,6 |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â |
| Trésorerie et équivalent de trésorerie nets de clôture |  | 40,7 | 27,3 |  | 40,7 | 27,3 |
| Prochain rendez-vous | |
| Â | |
| Mardi 18 février 2019 à 16:00h (heure dâhiver dâEurope Centrale) | Conférence téléphonique et diffusion des résultats de lâannée 2019 de Cnova |
| Informations de connexion pour la conférence téléphonique et la diffusion sur Internet | |
| Â | |
| Numéros d'appel pour les participants : | |
| Numéros gratuits : |  |
| Â France | Â +33 172727403 PIN: 65390734# |
| Â UK | Â +442071943759 PIN: 65390734# |
| Â USA | Â +1 6467224916 PIN: 65390734# |
| Â | Â |
| Diffusion sur Internet : | |
| https://event.onlineseminarsolutions.com/wcc/r/2189862-1/D4E452E042D56EE78F4F4629DA07686E?partnerref=rss-events | |
| Â | Â |
| La présentation de la conférence téléphonique sera disponible sur le site cnova.com le 18 février 2019. | |
| Â | Â |
| La conférence téléphonique restera disponible pendant trois mois sur le site cnova.com. | |
| Â | |
Â
1 Lâaudit des états financiers annuels par les commissaires aux comptes est en cours. Les chiffres de lâannée 2018 ont été ajustés de la norme IFRS 16. Cette norme, qui remplace la norme IAS 17 ainsi que ses interprétations à partir du 1er janvier 2019, élimine la distinction entre la location simple et la location financement : il faut désormais reconnaître un actif (le droit dâutilisation de cet actif) ainsi quâune dette financière, reflet de la valeur actuelle de lâintégralité des loyers à venir sur la totalité des contrats de location. Les coûts de loyer de la location simple sont donc remplacés par une dépréciation, qui reflète à la fois le droit dâutilisation de lâactif ainsi que la charge dâintérêt rattachée à cette dette de loyers. Auparavant, le Groupe reconnaissait principalement des charges de loyer de location simple au fil de lâeau et reconnaissait seulement des actifs et des passifs sâil y avait des différences temporelles entre le paiement effectif de la charge et sa reconnaissance au compte de résultat. Le Groupe a décidé dâadopter la nouvelle norme de manière rétroactive dès le 1er janvier 2019 et les périodes présentées ont été chacune ajustées en application de la norme IFRS 16.
2 Les variations organiques incluent les services et ventes en corners mais excluent (i) les ventes réalisées avec les clients des hypermarchés et
supermarchés du Groupe Casino (impact : amélioration de +3,1 pts sur la croissance organique du GMV) (ii) 1001Pneus pour les 3 premiers trimestres de 2019 (impact : -1,0 pt sur la croissance organique).
3 La quote-part de la marketplace dans le GMV a été ajustée pour prendre en compte les bons de réduction et garanties et exclure les frais de
souscription à CDAV. La quote-part du GMV de lâannée 2018 a en conséquence été ajustée de +0,1 pt à des fins de comparaison.
4 Calculé comme étant le ROC (Résultat Opérationnel Courant) des activités poursuivies avant dépréciations et amortissements opérationnels
5 Calculé comme EBITDA - autres charges opérationnelles (impôts et charges exceptionnelles) - variation du besoin en fonds de roulement - CAPEX net - 27 M⬠de remboursements des emprunts de location (norme IFRS 16)
6 Calculée comme passifs financiers courants de 308,1 M⬠diminués de la trésorerie et équivalents de trésorerie pour 78,3 M⬠et de compte courant débiteur pour 8,3 Mâ¬
8 Dernière étude Mediametrie (Novembre 2019)
9 Parc dâabonnés au 31/12/2019
10 Dernière étude Respondi
11 Dernière étude Mediametrie (Novembre 2019)
12 LâEBITDA a été positivement impacté par IFRS 16 respectivement de 29,4 M⬠en 2019 et 22,9 M⬠en 2018
13 Incluent 7,0 M⬠dâintérêts sur le passif lié au crédit-bail
14 Flux de trésorerie disponible des activités poursuivies = EBITDA à +79 M⬠(+31 M⬠vs 2018) + variation de BFR à +71 M⬠(-65 M⬠vs 2018) â autres charges opérationnelles décaissées et impôts à -13 M⬠(+6 M⬠vs 2018) â remboursement des emprunts de location à -27 M⬠(impact IFRS 16)
15 CAPEX : désigne les dépenses dâinvestissement, acquisition dâimmobilisations corporelles, incorporelles et immeubles de placement moins la vente dâimmobilisations corporelles, incorporelles et immeubles de placement à lâexclusion de la vente des actifs financiers
16 Calculé comme passifs financiers courants de 308,1 M⬠diminués de la trésorerie et équivalents de trésorerie pour 78,3 M⬠et de compte courant débiteur pour 8,3 Mâ¬
17 Source : dernière étude Respondi
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CGG : Arrête Définitivement son Activité d’Acquisition de Données Terrestres
CGG Arrête Définitivement son Activité
dâAcquisition de Données Terrestres
Paris, France â le 18 février 2020
CGG annonce ce jour avoir finalisé lâarrêt définitif de son activité dâacquisition de données sismiques terrestres après la fin du dernier contrat d'acquisition sismique terrestre en Tunisie. Cette annonce, qui intervient après la sortie récente des métiers dâacquisition marine et fond de mer, confirme la mise en Åuvre réussie de la stratégie de CGG de quitter le secteur de l'acquisition de données sismiques.
A ce jour, CGG détient toujours une participation minoritaire dans la société ARGAS qui opère au Moyen-Orient.
Sophie Zurquiyah, Directeur Général de CGG, a déclaré: « Notre sortie des métiers d'acquisition de données sismiques, l'un des domaines d'expertise historiques de CGG, marque la fin d'une époque et aussi le début d'un nouveau chapitre passionnant dans notre histoire. Cela représente une étape clé de notre vision stratégique 2021 dâévoluer vers un modèle âAsset Lightâ, faiblement capitalistique, qui sâappuie sur ses collaborateurs, ses données et ses technologies pour assurer une rentabilité pérenne de CGG. »
A propos de CGG :
CGG (www.cgg.com) est un leader technologique mondial spécialisé dans les géosciences. Avec environ 4 600 employés dans le monde, CGG fournit une gamme complète de données, de services et d'équipements pour la découverte et le développement responsables des ressources naturelles. CGG est coté sur Euronext Paris SA (ISIN: 0013181864).
Contacts
| Direction Communications & Relations Investisseurs  Christophe Barnini Tél: + 33 1 64 47 38 11 E-Mail: : christophe.barnini@cgg.com  |    |
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LeddarTech s’associe à COAST Autonomous lors de la conférence AV20 Silicon Valley du 26 au 28 février 2020 pour présenter et démontrer le rôle des technologies LiDAR dans les systèmes ADAS et les applications de conduite autonome
VILLE DE QUÉBEC, 18 févr. 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- LeddarTechMD, chef de file dans la technologie LiDAR qui fournit la plateforme LiDAR pour lâautomobile et la mobilité la plus polyvalente et évolutive sur le marché, retourne en Californie pour présenter sa technologie LiDAR plusieurs fois primée à la conférence Autonomous Vehicles 2020 â AV20, kiosque #5 tenue du 26 au 28 février à lâhôtel Pullman San Francisco Bay.
La conférence AV20 offre aux chefs de file de la mobilité du monde entier lâopportunité de créer des liens, de sâinspirer, dâapprendre et de collaborer sur les développements novateurs et les tendances futures en conduite autonome et en mobilité. Cette année, nous sommes heureux dâannoncer que Frantz Saintellemy, Président et chef des opérations de LeddarTech, montera sur scène aux côtés de Pierre Lefevre, Chef de la technologie de COAST Autonomous, afin de présenter leur exposé « Paver la voie, des systèmes ADAS jusquâà lâautonomie véhiculaire ». Cette présentation, qui aura lieu le 27 février à 11 h 30, explora différentes facettes faisant des solutions LiDAR solid-state 3D tel que le LeddarMC Pixell la « voie de lâavenir » pour la conduite autonome. LeddarTech présentera également sa technologie LiDAR primée dans la salle des exposants du 26 au 28 février.
Cliquez ICI pour demander une démonstration et rencontrer notre équipe à la conférence AV20 au kiosque #5
« Les partenariats dans le domaine de la mobilité comme celui entre LeddarTech et COAST Autonomous soulignent lâimportance de la collaboration dans notre industrie. La conférence AV20 incarne cette philosophie, car elle remet en question le statu quo dans le secteur de lâautomobile et élargit lâécosystème dans lequel nous évoluons », a déclaré Frantz Saintellemy de LeddarTech. « Nous sommes enthousiasme à lâidée de faire partie de la conférence AV20 comme conférencier et exposant puisque nous pourrons partager nos connaissances et réflexions, collaborer et partager des idées et des concepts qui façonneront lâavenir de cette industrie. »
« Chez COAST Autonomous, nous comprenons lâimportance dâavoir un champ de vue complet autour de nos navettes. En intégrant dans ces navettes la technologie LiDAR solid-state 3D sous forme du Leddar Pixell, nous offrons une solution qui accorde la priorité aux piétons et redonne les villes à la population », a annoncé Pierre Lefevre, Chef de la technologie chez COAST Autonomous. « Nous sommes encore une fois ravis de partager la scène avec LeddarTech et de participer à la conférence AV20. »
La conférence AV20 Silicon Valley 2020 rassemblera plus de 300 experts de la mobilité, allant des chefs de produits aux ingénieurs en chef et des chefs de la direction aux chefs de la sécurité pour les plateformes autonomes, les solutions ADAS, et la technologie autonome.Â
à propos de COAST Autonomous
COAST Autonomous est une société de technologie logicielle axée sur la mise en Åuvre de solutions pour voiture autonome à une vitesse appropriée dans un milieu urbain et sur les campus. La mission de COAST consiste à façonner une collectivité en regroupant les gens grâce à des solutions mobiles qui accordent la priorité aux piétons et permettent à la population de se réapproprier lâespace urbain. Au centre dâun des bouleversements les plus rapides et profonds à toucher lâindustrie du transport et de la logistique, COAST a mis au point un ensemble complet de logiciels pour véhicules autonomes qui incluent la cartographie et la localisation, la robotique et lâintelligence artificielle, les systèmes de gestion et de supervision de parcs automobiles. En partenariat avec des fabricants éprouvés, COAST peut fournir une variété de véhicules pourvus du meilleur logiciel de sa catégorie en vue dâoffrir des solutions de mobilité intégrée dans les villes, les parcs thématiques, les campus, les aéroports et dâautres milieux urbains. Ãtablie à Pasadena, en Californie, lâéquipe de COAST est reconnue pour son expérience et son expertise dans tous les aspects liés à la mise en place et à lâexploitation de parcs de voitures autonomes, tout en accordant la priorité à la sécurité et à lâexpérience client. Pour en savoir plus sur la façon dont COAST Autonomous peut contribuer au fonctionnement du transport autonome dans votre environnement, veuillez visiter www.coastautonomous.com.
Personne-ressource : Aimie Nghiem, directrice de lâélaboration des programmes, COAST Autonomous
Téléphone : +1-626-838-2469 ANghiem@coastautonomous.com
à propos de LeddarTech
LeddarTech est le chef de file derrière la plateforme de développement LiDAR pour lâautomobile la plus polyvalente et évolutive sur le marché. Cette plateforme unique est basée sur le LeddarEngineMC, qui comprend un ensemble de circuits intégrés de classe automobile conforme aux normes de sécurité fonctionnelle opérant en tandem avec le logiciel de traitement de signal LeddarSPMC. Lâentreprise est à la source de nombreuses innovations dans le domaine des applications de télédétection de pointe conçues pour lâindustrie de la mobilité. Elle compte plus de 70 technologies brevetées (accordés ou en instance de brevetage) qui améliorent les systèmes ADAS et les capacités de conduite autonome.
LeddarTech sert également le marché de la mobilité avec des modules LiDAR solid-state haute performance pour les navettes autonomes, les camions, les autobus, les véhicules de livraison et les robotaxis. Ces modules sont conçus pour soutenir le marché de la mobilité et démontrer les capacités de la plateforme pour lâautomobile et la mobilité de LeddarTech en tant que base de développement pour dâautre fournisseurs de solutions LiDAR. Pour de plus amples renseignements, consultez le site www.LeddarTech.com. Suivez LeddarTech sur LinkedIn, Twitter, Facebook et YouTube.
Personne-ressource :
Daniel Aitken, Vice-président, Marketing et communications corporatives, LeddarTech
Tél. : +1 418 653-9000 poste 232 Daniel.Aitken@Leddartech.com
Leddar, LeddarTech, LeddarEngine, LeddarSP, LeddarCore ainsi que les logos LeddarTech sont des marques de commerce ou des marques déposées de LeddarTech Inc. Tous les autres noms de marque, noms de produits et marques sont, ou peuvent être des marques de commerce ou des marques déposées utilisées pour désigner les produits ou les services de leurs propriétaires respectifs.
Avis aux médias - Itinéraire du premier ministre pour le mardi 18 février 2020
OTTAWA, le 17 févr. 2020 /CNW/ -
Veuillez noter que toutes les heures indiquées sont locales.
| Ottawa (Ontario) | |
| 9 h 00 | Le premier ministre assistera à la réunion du Comité du Cabinet chargé des opérations pour discuter des perturbations touchant les infrastructures qui sont dues aux barrages en cours à travers le pays. |
| Fermé aux médias. | |
| 14 h 00 | Le premier ministre participera à la période des questions. |
| Rencontres privées. | |
Ce document se trouve également à l'adresse : http://pm.gc.ca
SOURCE Cabinet du Premier ministre du Canada
Société des loteries et des jeux de l'Ontario - NUMÉROS GAGNANTS DE LA LOTERIE SOIRÉE - le 17 février 2020
TORONTO, le 17 févr. 2020 /CNW/ -
Lundi 17/02/2020
Daily Grand Tirage régulier
04, 05, 07, 39, 48 Grand numéro 05
POKER LOTTO
Main gagnante: 4-C, 5-S, 9-D, Q-C, 5-D.
| Légende: | C = CLUB, | H = HEART, | S = SPADE, | D = DIAMOND |
| J = JACK, | Q = QUEEN, | K = KING, | A = ACE |
MEGA DICE LOTTO
2, 3, 7, 19, 23 & 25 No comp. 4.
PICK-2: 9 7
PICK-3: 3 9 1
PICK-4: 7 4 9 8
ENCORE: 4490350
DAILY KENO
5, 10, 12, 15, 16, 29, 35, 36, 37, 43,
45, 48, 50, 56, 57, 59, 62, 66, 67, 69.
Numéros gagnants de la loterie après-midi
PICK-2: 8 1
PICK-3: 3 4 6
PICK-4: 6 2 5 1
ENCORE: 9322106
DAILY KENO
2, 5, 8, 9, 15, 16, 17, 20, 21, 28,
29, 31, 35, 41, 46, 50, 52, 53, 58, 66.
Résultats WHEEL OF FORTUNE® LOTTO
| categorie: |
| suisse |
| beignes |
| mitaines |
| nord |
| patins |
| motoneige |
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SOURCE OLG Winners
Résultats de la Banque HSBC Canada pour l'exercice 2019 et le quatrième trimestre de 2019
Forte croissance des produits de tous les secteurs d'activité au quatrième trimestre, croissance annulée par la normalisation continue des pertes de crédit
VANCOUVER, le 17 févr. 2020 /CNW/ -
Performance financière1
Total du résultat d'exploitation : 561 M$ pour le trimestre et 2,2 G$ pour l'exercice clos le 31 décembre 2019, en baisse de 4 M$, ou 0,7 %, et de 79 M$, ou 3,5 %, respectivement. La mise sur pied du groupe ServCo2 aux fins de la gestion des services partagés a fait baisser les autres produits d'exploitation de 17 M$ pour le trimestre et de 67 M$ pour l'exercice. Le recul du résultat d'exploitation à cause des activités de gestion du bilan et la contraction des profits réalisés à la cession de placements financiers ont également contribué aux baisses précitées. Pour le trimestre, les diminutions ont été compensées en partie par la forte hausse du résultat d'exploitation de nos secteurs d'activité mondiaux. Pour l'exercice, elles ont été annulées en partie par l'amélioration du résultat d'exploitation des secteurs des services aux entreprises et des services bancaires de détail et gestion de patrimoine.
Pertes de crédit attendues : Charges de 33 M$ pour le trimestre et de 78 M$ pour l'exercice, comparativement à une charge de 19 M$ et à une reprise de 27 M$, respectivement, un an plus tôt.
Charges d'exploitation : Diminutions de 9 M$, ou 2,8 %, pour le trimestre et de 9 M$, ou 0,7 %, pour l'exercice, ce qui a découlé du recul des charges par suite de la mise sur pied du groupe ServCo2. Ce facteur a été atténué par la poursuite de nos investissements dans les ressources humaines, les initiatives d'efficience et la technologie en vue d'assurer la croissance de nos secteurs d'activité.
Bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat : Baisses de 9 M$, ou 4,1 %, pour le trimestre et de 175 M$, ou 18 %, pour l'exercice. Ces baisses reflètent la normalisation continue des pertes de crédit dans l'exercice à l'étude ainsi que le repli du résultat à cause des activités de gestion du bilan et la poursuite des investissements dans notre croissance. Ces facteurs ont été compensés en partie par l'amélioration du résultat d'exploitation de tous nos secteurs d'activité mondiaux pour le trimestre et des secteurs des services aux entreprises et des services bancaires de détail et gestion de patrimoine pour l'exercice.
En guise de commentaire sur les résultats, Sandra Stuart, présidente et chef de la direction de la Banque HSBC Canada, a fait la déclaration suivante :
« Ayant récemment parachevé notre plan stratégique triennal, nous sommes très fiers de ce que nous avons accompli. Nos stratégies visant la croissance de nos revenus et de notre part du marché ainsi que le recrutement de nouveaux clients ont donné d'excellents résultats au cours des trois dernières années. Nous terminons notre cycle de planification stratégique en bien meilleure position que lorsque nous l'avons entrepris puisque nous avons atteint nos objectifs financiers ainsi que ceux concernant l'efficience et la croissance. Notre apport au bénéfice du Groupe demeure l'un des plus importants.
Les abréviations « M$ » et « G$ » signifient millions et milliards de dollars canadiens, respectivement.
| 1 | Comparaison du trimestre et de l'exercice clos le 31 décembre 2019 et des périodes correspondantes de l'exercice précédent (sauf indication contraire). |
| 2 | En date du 1er janvier 2019, certains services centraux ont été transférés à une entité distincte, le groupe ServCo. La mutation d'employés et le transfert de systèmes et d'autres actifs de soutien n'ont pas eu d'incidence nette majeure sur la performance ou les activités de la banque. Cette mutation et ce transfert ont fait reculer le total du résultat d'exploitation de 17 M$ pour le trimestre et de 67 M$ pour l'exercice et se sont traduits par une baisse connexe du total des charges d'exploitation de 17 M$ pour le trimestre et de 61 M$ pour l'exercice. |
L'année 2019 aura été marquée par des incertitudes sur le plan des politiques commerciales, le ralentissement de l'essor du PIB et des taux d'intérêt toujours faibles. Quoi qu'il en soit, nos actifs et nos dépôts ont augmenté, le résultat d'exploitation de deux de nos trois secteurs d'activité a progressé et il n'a que légèrement fléchi dans le cas du troisième. Même s'il a diminué en regard de 2018, le bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat, soit 816 M$, a été solide et conforme à nos attentes. La normalisation de l'environnement de crédit, les investissements du secteur des services bancaires de détail et gestion de patrimoine et les charges de restructuration ont certes affaibli le résultat net, mais ce, de la manière prévue. »
Principales mesures financières au 31 décembre 2019 et pour l'exercice clos à cette date :
- Total de l'actif : 106,6 G$ (103,4 G$ au 31 décembre 2018)
- Ratio des capitaux propres ordinaires de catégorie 1 : 11,3 % (11,3 % au 31 décembre 2018)
- Ratio du capital de catégorie 1 : 13,9 % (13,4 % au 31 décembre 2018)
- Ratio du capital total : 16,4 % (16,0 % au 31 décembre 2018)
- Rendement des capitaux propres moyens attribuables à l'actionnaire ordinaire1 : 11,3 % (14,5 % pour 2018)
Les abréviations « M$ » et « G$ » signifient millions et milliards de dollars canadiens, respectivement.
| 1 | Pour évaluer sa performance, la banque utilise, entre autres, des mesures financières dérivées des résultats qu'elle publie. Or, ces mesures ne sont ni présentées dans les états financiers consolidés ni définies aux termes des IFRS. Elles sont considérées comme non conformes aux IFRS; il est donc improbable qu'elles soient comparables à des mesures semblables présentées par d'autres entreprises. Pour plus d'informations au sujet des mesures non conformes aux IFRS, il y a lieu de se reporter à la rubrique « Utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS » du présent document. |
Analyse des résultats financiers consolidés du trimestre et de l'exercice clos le 31 décembre 20191
Les produits d'intérêts nets se sont chiffrés à 313 M$ pour le trimestre, ayant reculé de 22 M$, ou 6,6 %, en regard du trimestre correspondant de 2018. Pour l'exercice, ils ont été de 1 268 M$, ce qui signale un recul de 24 M$, ou 1,9 %. Les baisses enregistrées au cours du trimestre et de l'exercice ont découlé de la hausse des charges engagées pour financer la croissance des soldes des prêts ainsi que du recul de l'apport des activités de gestion du bilan.
Les produits de commissions nets du trimestre se sont chiffrés à 179 M$, ce qui représente une hausse de 15 M$, ou 9,1 %, en regard d'il y a un an. Pour l'exercice, ils se sont établis à 677 M$, ayant progressé de 4 M$, ou 0,6 %. La hausse enregistrée au trimestre a découlé de l'augmentation des commissions de prise ferme du secteur des services bancaires internationaux et marchés et de la progression des fonds sous gestion de celui des services bancaires de détail et gestion de patrimoine. De plus, l'accroissement des commissions tirées des facilités de crédit sous l'effet de l'élargissement des volumes d'acceptations bancaires a également favorisé la hausse. Pour l'exercice, outre l'essor de ces commissions, la progression des produits nets tirés des cartes et des fonds sous gestion a aussi influé positivement sur les produits de commissions nets. Ces facteurs ont été atténués par l'augmentation des charges de commissions en raison des frais de compensation et des coûts associés aux activités de courtage ainsi que par la baisse des produits tirés des commissions de prise ferme.
Les produits nets tirés des instruments financiers détenus à des fins de transaction du trimestre se sont chiffrés à 48 M$, ayant bondi de 22 M$, ou 85 %, sur un an, ce qui a résulté surtout de l'intensification des activités de négociation. Des ajustements favorables de la juste valeur liés au financement, alliés aux évaluations de crédit positives qu'a permises le resserrement des écarts de crédit ont également soutenu cette augmentation.
Pour l'exercice, les produits nets tirés des instruments financiers détenus à des fins de transaction se sont établis à 165 M$, en hausse de 29 M$, ou 21 %, grâce à l'intensification des activités de négociation, à une progression des produits d'intérêts nets sur ces activités en raison de la composition des produits, aux activités de gestion du bilan et à des évaluations de crédit favorables en raison du resserrement des écarts de crédit.
Les autres éléments de produits ont été de 21 M$ pour le trimestre, ce qui signale une diminution de 19 M$, ou 48 %, par rapport à la période correspondante de l'exercice précédent. Pour l'exercice, les autres éléments de produits ont été de 75 M$, ayant diminué de 88 M$, ou 54 %. Les baisses enregistrées pour le trimestre et pour l'exercice ont découlé du repli des autres produits d'exploitation en lien avec la mise en place du groupe ServCo2. Ce facteur a mené à une réduction des autres produits d'exploitation et à une baisse connexe des charges d'exploitation. La diminution des profits réalisés à la cession de placements financiers a aussi fait reculer les autres éléments de produits.
La variation des pertes de crédit attendues pour le trimestre a consisté en une charge de 33 M$, comparativement à une charge de 19 M$ pour la période correspondante de l'exercice précédent. La charge enregistrée pour le trimestre à l'étude s'explique par les pertes de valeur liées à des prêts non productifs de comptes du secteur du commerce de gros et de détail ainsi que par l'incidence de l'évolution des variables macroéconomiques sur les prêts productifs. La charge de 19 M$ du trimestre correspondant de 2018 reflétait surtout une série de faibles charges imputées au portefeuille de prêts de gros non productifs.
| 1 | Comparaison du trimestre et de l'exercice clos le 31 décembre 2019 et des périodes correspondantes de l'exercice précédent (sauf indication contraire). |
| 2 | En date du 1er janvier 2019, certains services centraux ont été transférés à une entité distincte, le groupe ServCo. La mutation d'employés et le transfert de systèmes et d'autres actifs de soutien n'ont pas eu d'incidence nette majeure sur la performance ou les activités de la banque. Cette mutation et ce transfert ont fait reculer le total du résultat d'exploitation de 17 M$ pour le trimestre et de 67 M$ pour l'exercice et se sont traduits par une baisse connexe du total des charges d'exploitation de 17 M$ pour le trimestre et de 61 M$ pour l'exercice. |
Pour l'exercice, la variation des pertes de crédit attendues a représenté une charge de 78 M$, comparativement à une reprise sur pertes de crédit attendues en 2018. La charge inscrite en 2019 a résulté surtout des pertes de valeur liées aux prêts non productifs de comptes des secteurs du commerce de gros et de détail, de l'extraction minière et de l'agriculture. La normalisation continue des pertes de crédit en raison surtout d'un changement des prévisions économiques en regard d'un an plus tôt a également alourdi la charge. Ce facteur a été compensé en partie par des reprises sur provisions au premier trimestre en lien avec certains clients du secteur des services énergétiques. La reprise de 27 M$ en 2018 avait découlé des facteurs économiques de cette période, lesquels indiquaient une amélioration de la qualité du crédit du portefeuille de prêts non productifs, et ce, plus particulièrement de ceux du secteur des services énergétiques.
Le total des charges d'exploitation s'est établi à 315 M$ pour le trimestre, affichant une baisse de 9 M$, ou 2,8 %, en regard d'un an plus tôt. Pour l'exercice, le total des charges d'exploitation a été de 1 291 M$, ayant diminué de 9 M$, ou 0,7 %. Les baisses ont résulté d'une réduction des charges par suite de la mise en place du groupe ServCo2, réduction qui a été contrebalancée par la poursuite de nos investissements stratégiques dans les ressources humaines, les initiatives d'efficience et la technologie afin d'assurer la croissance de nos secteurs d'activité et de faire en sorte qu'il soit encore plus facile pour nos clients de traiter avec nous.
En ce qui concerne la charge d'impôt sur le résultat, le taux d'imposition effectif pour le trimestre a été de 25,9 %, comparativement à 29,4 % pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent. Le taux d'imposition effectif pour l'exercice a été de 27,0 %, contre 27,6 % pour 2018. Les variations enregistrées pour le trimestre et pour l'exercice à l'étude ont découlé du fait que des passifs d'impôt supplémentaires avaient été constatés un an plus tôt.
Évolution de la situation financière
Actif
Le total de l'actif s'élevait à 106,6 G$ au 31 décembre 2019, en hausse de 3,2 G$, ou 3,1 %, par rapport à ce qu'il était au 31 décembre 2018. Cette augmentation s'explique principalement par la forte croissance des prêts et avances, au montant de 4,7 G$, qui a découlé de l'essor des soldes des prêts du secteur des services aux entreprises et de la progression des prêts hypothécaires résidentiels de celui des services bancaires de détail et gestion de patrimoine. Ces hausses ont été atténuées par une diminution de 1,2 G$ des dérivés qu'ont causée les fluctuations des marchés du change et des taux d'intérêt.
Passif
Le total du passif s'établissait à 100,5 G$ au 31 décembre 2019, en hausse de 2,7 G$, ou 2,7 %, par rapport à celui au 31 décembre 2018. Les comptes des clients ont augmenté de 3,1 G$ en raison de la progression des dépôts des secteurs des services bancaires de détail et gestion de patrimoine et des services aux entreprises. L'accroissement des soldes des comptes de règlement à cause du calendrier des activités visant à faciliter les opérations des clients est l'un des facteurs à l'origine de la hausse de 1,5 G$ des autres passifs.
Ces augmentations ont été annulées en partie par une baisse de 1,1 G$ des mises en pension à des fins autres que de transaction en lien avec le repli des volumes des mises en pension et les activités de gestion du bilan. De plus, les variations de l'évaluation à la valeur de marché par suite des fluctuations des marchés du change et des taux d'intérêt ont fait reculer les dérivés de 1,1 G$.
Capitaux propres
Le total des capitaux propres s'établissait à 6,1 G$ au 31 décembre 2019, pour une progression de 0,5 G$, ou 9,4 %, par rapport à celui au 31 décembre 2018. Cette progression représente le bénéfice après impôt de 0,6 G$ qui a été généré au cours de la période, les profits de 0,1 G$ qui ont été constatés au titre des actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global et des couvertures des flux de trésorerie ainsi que le montant de 0,3 G$ qui a été tiré de l'émission d'actions privilégiées. La hausse enregistrée a été contrebalancée par les dividendes de 0,5 G$ qui ont été déclarés durant la période.
Dividendes
Dividendes déclarés en 2019
Au cours de l'exercice, la banque a déclaré et versé des dividendes d'un montant de 430 M$ sur ses actions ordinaires, ce qui représente 380 M$ de moins que dans l'exercice précédent (dividendes qui avaient compris un dividende spécial de 400 M$), ainsi que des dividendes d'un montant de 40 M$ sur ses actions privilégiées de catégorie 1, toutes séries confondues, pour une hausse de 3 M$ par rapport à l'exercice précédent.
Dividendes déclarés en 2020
Le 13 février 2020, la banque a déclaré, pour le premier trimestre de 2020, des dividendes trimestriels réguliers sur toutes ses séries d'actions privilégiées de catégorie 1, dividendes qui seront versés, conformément à leurs modalités et de la façon habituelle, le 31 mars 2020 ou le premier jour ouvrable suivant, à l'actionnaire inscrit le 15 mars 2020.
Le 13 février 2020, la banque a également déclaré, pour l'exercice clos le 31 décembre 2019, un dividende final de 160 M$ sur ses actions ordinaires, dividende qui sera versé au plus tard le 30 mars 2020, à l'actionnaire inscrit le 13 février 2020.
Puisque les dividendes trimestriels sur les actions privilégiées pour le premier trimestre de 2020 et le dividende final sur les actions ordinaires pour 2019 ont été déclarés après le 31 décembre 2019, leur montant n'a pas été inscrit au passif du bilan de la banque.
Résultats des secteurs d'activité pour le trimestre et l'exercice clos le 31 décembre 20191
Services aux entreprises
Le total du résultat d'exploitation s'est établi à 252 M$ pour le trimestre, ayant augmenté de 5 M$, ou 2 %, sur un an. Pour l'exercice, il s'est situé à 991 M$, ce qui signifie une amélioration de 37 M$, ou 3,9 %, en regard d'un an plus tôt. La plupart des segments et produits du secteur ont affiché une progression, et ce, tant au chapitre des produits d'intérêts nets que des produits de commissions et en parallèle avec l'exécution de notre plan stratégique.
Nous avons continué d'investir dans des initiatives pouvant favoriser notre croissance ainsi que dans la technologie numérique. Ces investissements témoignent des efforts que nous déployons pour faire passer notre clientèle en premier, efforts dont nous récoltons les fruits, les soldes des prêts ayant progressé et les revenus ayant affiché une hausse dans les deux chiffres dans bon nombre de régions et de corridors. Notre service Commerce international et financement des comptes clients a obtenu le titre de chef de file du marché et meilleure banque pour la qualité du service de financement du commerce international au Canada et notre Service mondial de gestion des liquidités et de la trésorerie a été voté le meilleur gestionnaire de la trésorerie de sociétés à l'échelle internationale et nationale dans le cadre des sondages que le magazine Euromoney a effectués concernant le financement du commerce international et la gestion de la trésorerie. Nos efforts ont également fait en sorte que les résultats de notre sondage auprès des clients se sont améliorés puisque le pourcentage des clients internationaux qui ont attribué à notre processus d'ouverture de compte la cote « excellent » a affiché une hausse dans les deux chiffres depuis décembre 2018.
Pour le trimestre, le bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat s'est dégagé à 125 M$, ce qui traduit une baisse de 16 M$, ou 11 %, sur un an. Pour l'exercice, il a été de 539 M$, ayant reculé de 50 M$, ou 8,5 %, en regard de 2018. Ces reculs ont découlé essentiellement des hausses des charges au titre des pertes de crédit attendues de 15 M$ pour le trimestre et de 85 M$ pour l'exercice, ce qui provient surtout des pertes de valeur constatées à l'égard de certains comptes du portefeuille de prêts non productifs ainsi que de la hausse des provisions générales en raison de l'évolution des variables macroéconomiques tout au long de l'exercice. En comparaison, dans l'exercice précédent, une reprise avait été constatée en raison des facteurs économiques à ce moment. Les charges d'exploitation ont augmenté quelque peu sous l'effet d'investissements ciblés dans les services de première ligne et la technologie, investissements visant à stimuler la croissance des activités, ce qui a été atténué par une gestion prudente des coûts et la hausse du résultat d'exploitation, tel qu'il est indiqué ci-dessus.
Services bancaires internationaux et marchés
Le total du résultat d'exploitation a été de 93 M$ pour le trimestre, ce qui représente une amélioration de 19 M$, ou 26 %, comparativement au trimestre correspondant de l'exercice précédent. La hausse est essentiellement attribuable aux résultats favorables des activités de négociation de produits de taux, à l'intensification des activités sur les marchés des capitaux d'emprunt et des services-conseils ainsi qu'à des ajustements de la juste valeur liés au financement. Pour l'exercice, le total du résultat d'exploitation s'est dégagé à 327 M$, ayant fléchi de 4 M$, ou 1,2 %, à cause du ralentissement des activités sur les marchés des capitaux d'emprunt et des capitaux propres et du repli des revenus tirés de la négociation et de la vente de produits de taux.
Nous continuons de tirer parti du réseau mondial du Groupe afin d'offrir des produits et des solutions répondant aux besoins de nos clients mondiaux.
Pour le trimestre à l'étude, le bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat s'est chiffré à 58 M$, ayant monté de 18 M$, ou 45 %, sur un an, ce qui a résulté principalement de la forte croissance des produits durant la période. Pour l'exercice, il a été de 159 M$, s'étant comprimé de 21 M$, ou 12 %, à cause de charges au titre des pertes de crédit attendues plus élevées que celles prévues, de l'augmentation des coûts de rationalisation et d'une légère baisse des produits.
| 1 | Comparaison du trimestre et de l'exercice clos le 31 décembre 2019 et des périodes correspondantes de l'exercice précédent (sauf indication contraire). |
| 2 | Le total du solde de la relation globale avec les clients comprend les soldes des prêts, des dépôts et des comptes de gestion de patrimoine. |
Services bancaires de détail et gestion de patrimoine
Le total du résultat d'exploitation a été de 195 M$ pour le trimestre, ce qui signale une amélioration de 10 M$, ou 5,4 %, en regard du trimestre correspondant de 2018. Pour l'exercice, il s'est chiffré à 762 M$, en hausse de 25 M$, ou 3,4 %, en raison de l'augmentation des produits d'intérêts nets et de la forte croissance du total du solde de la relation globale avec les clients2 par suite des ventes nettes records4 qui ont été réalisées en 2019.
Nous avons poursuivi l'exécution de notre stratégie, offrant à tous les Canadiens une gamme complète et hautement concurrentielle de produits et de services bancaires afin de les aider à gérer leurs finances, à acheter leur habitation, à économiser et à investir en vue de l'avenir. Ce secteur offre aussi un volet international avec une vaste gamme de produits de placement mondiaux et d'autres services spécialisés. Soucieux de répondre aux besoins de nos clients, nous avons encore investi dans nos succursales et les technologies numériques, ce qui, conjugué à la compétitivité de nos produits, nous a aidés à élargir notre clientèle ainsi que le total du solde de la relation globale avec les clients2. Grâce à nos initiatives, plus de 61 000 nouveaux clients se sont joints à ceux des services bancaires de détail et gestion de patrimoine au cours de l'exercice.
Le bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat pour le trimestre s'est situé à 25 M$, ayant progressé de 15 M$, ou 150 %, sur un an, ce qui a découlé de la forte hausse des produits enregistrée au trimestre à l'étude, du recul des charges au titre des pertes de crédit attendues et de la diminution des charges d'exploitation. Pour l'exercice à l'étude, le bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat a été de 58 M$, ce qui représente un repli de 13 M$, ou 18 %, lequel a découlé surtout de l'augmentation des charges d'exploitation par suite des investissements indiqués ci-dessus ainsi que de l'accroissement des charges au titre des pertes de crédit attendues. Ces baisses ont été annulées en partie par la hausse des produits qu'a permise l'augmentation marquée du total du solde de la relation globale avec les clients2.
Centre général5
Le total du résultat d'exploitation du trimestre, s'est établi à 21 M$, s'étant replié de 38 M$, ou 64 %, sur un an et, pour l'exercice, il s'est situé à 105 M$, pour une contraction de 137 M$, ou 57 %. Les baisses enregistrées pour les deux périodes viennent essentiellement de la diminution des produits autres que d'intérêts en lien avec la mise en place du groupe ServCo3. Les baisses ont également découlé du repli des produits d'intérêts nets en raison des activités de gestion du bilan et du fléchissement des profits réalisés à la cession de placements financiers.
Les charges d'exploitation du trimestre ont été de 16 M$, ayant fléchi de 12 M$, ou 43 %, en regard du même trimestre un an plus tôt et, pour l'exercice à l'étude, elles se sont chiffrées à 45 M$, s'étant allégées de 46 M$, ou 51 %. Les baisses enregistrées au trimestre et dans l'exercice sont essentiellement liées à la mise en place du groupe ServCo3, ce qui a été atténué par les investissements dans nos fonctions de soutien.
Le bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat du trimestre s'est dégagé à 5 M$, en baisse de 26 M$, ou 84 %, en regard du trimestre correspondant de 2018. Pour l'exercice, il s'est situé à 60 M$, ce qui représente une diminution de 91 M$, ou 60 %, laquelle a résulté des variations indiquées ci-dessus.
| 1 | Comparaison du trimestre et de l'exercice clos le 31 décembre 2019 et des périodes correspondantes de l'exercice précédent (sauf indication contraire). |
| 2 | Le total du solde de la relation globale avec les clients comprend les soldes des prêts, des dépôts et des comptes de gestion de patrimoine. |
| 3 | En date du 1er janvier 2019, certains services centraux ont été transférés à une entité distincte, le groupe ServCo. La mutation d'employés et le transfert de systèmes et d'autres actifs de soutien n'ont pas eu d'incidence nette majeure sur la performance ou les activités de la banque. Cette mutation et ce transfert ont fait reculer le total du résultat d'exploitation de 17 M$ pour le trimestre et de 67 M$ pour l'exercice et se sont traduits par une baisse connexe du total des charges d'exploitation de 17 M$ pour le trimestre et de 61 M$ pour l'exercice. |
| 4 | Constitue un record depuis que les services bancaires de détail et gestion de patrimoine sont devenus un secteur mondial distinct en 2011. |
| 5 | Le secteur « Centre général » englobe les activités de gestion du bilan ainsi que les autres transactions qui ne sont pas directement liées à nos secteurs d'activité mondiaux. |
Utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS
Pour évaluer sa performance, la banque utilise notamment des mesures financières dérivées des résultats qu'elle publie. Or, ces mesures ne sont ni présentées dans les états financiers consolidés ni définies aux termes des IFRS. Elles sont considérées comme non conformes aux IFRS; il est donc improbable qu'elles soient comparables à des mesures semblables présentées par d'autres entreprises. Les mesures financières non conformes aux IFRS suivantes sont utilisées tout au long du présent document.
Le rendement des capitaux propres moyens attribuables à l'actionnaire ordinaire correspond au bénéfice attribuable à l'actionnaire ordinaire annualisé de la période divisé par la moyenne1 des capitaux propres ordinaires.
Le rendement de la moyenne des actifs pondérés en fonction des risques correspond au bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat divisé par la moyenne1 des actifs pondérés en fonction des risques.
Le levier d'exploitation/effet ciseau s'entend de l'écart entre le taux de variation des produits et celui des charges d'exploitation.
La marge d'intérêts nette désigne les produits d'intérêts nets exprimés en pourcentage annualisé de la moyenne1 des actifs productifs d'intérêts.
La variation des pertes de crédit attendues en pourcentage de la moyenne du montant brut des prêts et avances et des acceptations s'entend de la variation des pertes de crédit attendues2 annualisée et exprimée en pourcentage de la moyenne1 du montant brut des prêts et avances à des clients et des engagements de clients en contrepartie d'acceptations.
La variation des pertes de crédit attendues sur les prêts et avances et les acceptations de stade 3 en pourcentage de la moyenne du montant brut des prêts et avances et des acceptations s'entend de la variation des pertes de crédit attendues2 annualisée sur les actifs de stade 3 et exprimée en pourcentage de la moyenne1 du montant brut des prêts et avances à des clients et des engagements de clients en contrepartie d'acceptations.
Le total de la correction de valeur pour pertes de crédit attendues de stade 3 en pourcentage du montant brut des prêts et avances et des acceptations de stade 3 s'entend du total de la correction de valeur pour pertes de crédit attendues2 sur les prêts et avances à des clients et les acceptations de stade 3 exprimé en pourcentage des prêts et avances à des clients et des engagements de clients en contrepartie d'acceptations de stade 3.
Les sorties du bilan nettes en pourcentage de la moyenne des prêts et avances à des clients et des acceptations correspondent aux sorties du bilan nettes annualisées et exprimées en pourcentage de la moyenne1 du montant net des prêts et avances à des clients et des engagements de clients en contrepartie d'acceptations.
La mesure financière supplémentaire qui suit, laquelle est établie à partir des chiffres calculés selon les IFRS, est utilisée tout au long du présent document.
Le ratio d'efficience correspond au total des charges d'exploitation exprimé en pourcentage du total du résultat d'exploitation.
| 1 | La marge d'intérêts nette est calculée à l'aide des soldes moyens quotidiens. Toutes les autres mesures financières mettent en jeu des soldes moyens qui sont établis à l'aide des soldes à la clôture du trimestre. |
| 2 | La variation des pertes de crédit attendues a essentiellement trait aux prêts, aux acceptations et aux engagements. |
| Banque HSBC Canada | Faits saillants financiers | ||||
| Faits saillants financiers | |||||
| Performance et situation financières | |||||
| (Montants en M$, sauf indication contraire) | |||||
| Trimestre clos le | Exercice clos le | ||||
| 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||
| Performance financière de la période | |||||
| Total du résultat d'exploitation | 561 | 565 | 2 185 | 2 264 | |
| Bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat | 213 | 222 | 816 | 991 | |
| Bénéfice attribuable à l'actionnaire ordinaire | 144 | 148 | 555 | 681 | |
| Variation des pertes de crédit attendues et autres pertes de valeur | |||||
| liées au crédit - (charge)/reprise | (33) | (19) | (78) | 27 | |
| Charges d'exploitation | (315) | (324) | (1 291) | (1 300) | |
| Bénéfice de base et dilué par action ordinaire ($) | 0,29 | 0,29 | 1,11 | 1,36 | |
| Mesures financières (%)1 | |||||
| Rendement des capitaux propres moyens attribuables à l'actionnaire | |||||
| ordinaire | 11,4 | 12,6 | 11,3 | 14,5 | |
| Rendement de la moyenne des actifs pondérés en fonction des | |||||
| risques2 | 2,0 | 2,2 | 2,0 | 2,3 | |
| Ratio d'efficience | 56,1 | 57,3 | 59,1 | 57,4 | |
| Levier d'exploitation/effet ciseau | 2,1 | 7,3 | (2,8) | 8,5 | |
| Marge d'intérêts nette | 1,33 | 1,50 | 1,38 | 1,53 | |
| Variation des pertes de crédit attendues en pourcentage de la | |||||
| moyenne du montant brut des prêts et avances et | |||||
| des acceptations3 | 0,20 | 0,12 | 0,12 | s. o | |
| Variation des pertes de crédit attendues sur les prêts et avances et | |||||
| les acceptations de stade 3 en pourcentage de la moyenne du | |||||
| montant brut des prêts et avances et des acceptations3 | 0,18 | s. o | 0,10 | s. o | |
| Total de la correction de valeur pour pertes de crédit attendues de | |||||
| stade 3 en pourcentage du montant brut des prêts et avances et | |||||
| des acceptations de stade 3 | 34,9 | 35,8 | 34,9 | 35,8 | |
| Sorties du bilan nettes en pourcentage de la moyenne des prêts et | |||||
| avances et des acceptations | 0,06 | 0,16 | 0,07 | 0,15 | |
| Mesures financières et mesures du capital | ||
| Au | ||
| 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | |
| Situation financière à la clôture de la période | ||
| Total de l'actif | 106 571 | 103 406 |
| Prêts et avances à des clients | 61 922 | 57 123 |
| Comptes des clients | 62 889 | 59 812 |
| Ratio des prêts et avances à des clients en pourcentage des comptes des clients (%)1 | 98,5 | 95,5 |
| Capitaux propres attribuables à l'actionnaire ordinaire | 5 009 | 4 733 |
| Mesures du capital2 | ||
| Ratio des capitaux propres ordinaires de catégorie 1 (%) | 11,3 | 11,3 |
| Ratio du capital de catégorie 1 (%) | 13,9 | 13,4 |
| Ratio du capital total (%) | 16,4 | 16,0 |
| Ratio de levier (%) | 4,9 | 4,6 |
| Actifs pondérés en fonction des risques (M$) | 42 080 | 40 142 |
| Ratio de liquidité à court terme (%) | 140 | 132 |
| 1 | Pour plus d'informations au sujet des mesures non conformes aux IFRS, il y a lieu de se reporter à la rubrique « Utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS » du présent document. |
| 2 | La banque évalue l'adéquation de ses fonds propres en fonction de normes issues des lignes directrices émises par le BSIF conformément au cadre d'adéquation des fonds propres de Bâle III. |
| 3 | La mention « s. o. » est indiquée lorsque la banque est en position de reprise nette, ce qui donne lieu à un ratio négatif. |
| Banque HSBC Canada | État consolidé du résultat net | ||||||
| État consolidé du résultat net | |||||||
| (Montants en M$, sauf les montants par action) | Trimestre clos le | Exercice clos le | |||||
| 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||||
| Produits d'intérêts | 690 | 674 | 2 785 | 2 421 | |||
| Charges d'intérêts | (377) | (339) | (1 517) | (1 129) | |||
| Produits d'intérêts nets | 313 | 335 | 1 268 | 1 292 | |||
| Produits de commissions | 204 | 189 | 779 | 762 | |||
| Charges de commissions | (25) | (25) | (102) | (89) | |||
| Produits de commissions nets | 179 | 164 | 677 | 673 | |||
| Produits nets tirés des instruments financiers détenus à des fins | |||||||
| de transaction | 48 | 26 | 165 | 136 | |||
| Variations de la juste valeur des autres instruments financiers | |||||||
| devant obligatoirement être évalués à la juste valeur par le biais | |||||||
| du résultat net | -- | (2) | -- | (2) | |||
| Profits diminués des pertes liés aux placements financiers | 10 | 11 | 38 | 56 | |||
| Produits de dividendes | -- | -- | -- | 1 | |||
| Autres produits d'exploitation | 11 | 31 | 37 | 108 | |||
| Total du résultat d'exploitation | 561 | 565 | 2 185 | 2 264 | |||
| Variation des pertes de crédit attendues et autres pertes de | |||||||
| valeur liées au crédit - (charge)/reprise | (33) | (19) | (78) | 27 | |||
| Résultat d'exploitation net | 528 | 546 | 2 107 | 2 291 | |||
| Rémunération et avantages du personnel | (144) | (157) | (658) | (696) | |||
| Charges générales et administratives | (144) | (154) | (533) | (555) | |||
| Amortissement des immobilisations corporelles | (19) | (8) | (72) | (32) | |||
| Amortissement et pertes de valeur des immobilisations | |||||||
| incorporelles | (8) | (5) | (28) | (17) | |||
| Total des charges d'exploitation | (315) | (324) | (1 291) | (1 300) | |||
| Bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat | 213 | 222 | 816 | 991 | |||
| Charge d'impôt sur le résultat | (56) | (65) | (221) | (273) | |||
| Bénéfice de la période | 157 | 157 | 595 | 718 | |||
| Bénéfice attribuable à l'actionnaire ordinaire | 144 | 148 | 555 | 681 | |||
| Bénéfice attribuable au détenteur d'actions privilégiées | 13 | 9 | 40 | 37 | |||
| Bénéfice attribuable aux actionnaires | 157 | 157 | 595 | 718 | |||
| Nombre moyen d'actions ordinaires en circulation (en milliers) | 498 668 | 498 668 | 498 668 | 498 668 | |||
| Bénéfice de base et dilué par action ordinaire ($) | 0,29 | 0,29 | 1,11 | 1,36 | |||
| Banque HSBC Canada | Bilan consolidé | ||
| Bilan consolidé | |||
| (Montants en M$) | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | |
| ACTIF | |||
| Trésorerie et soldes détenus dans les banques centrales | 54 | 78 | |
| Effets en cours de compensation auprès d'autres banques | 15 | 8 | |
| Actifs détenus à des fins de transaction | 4 322 | 3 875 | |
| Autres actifs financiers devant obligatoirement être évalués à la juste valeur par le biais | |||
| du résultat net | 5 | 4 | |
| Dérivés | 3 267 | 4 469 | |
| Prêts et avances à des banques | 1 169 | 1 221 | |
| Prêts et avances à des clients | 61 922 | 57 123 | |
| Prises en pension à des fins autres que de transaction | 6 269 | 5 860 | |
| Placements financiers | 23 645 | 24 054 | |
| Autres actifs | 1 580 | 2 200 | |
| Paiements anticipés et produits à recevoir | 241 | 234 | |
| Engagements de clients en contrepartie d'acceptations | 3 500 | 3 932 | |
| Actifs d'impôt exigible | 26 | 51 | |
| Immobilisations corporelles | 339 | 101 | |
| Goodwill et immobilisations incorporelles | 155 | 121 | |
| Actifs d'impôt différé | 62 | 75 | |
| Total de l'actif | 106 571 | 103 406 | |
| PASSIF ET CAPITAUX PROPRES | |||
| Passif | |||
| Dépôts effectués par des banques | 1 036 | 1 148 | |
| Comptes des clients | 62 889 | 59 812 | |
| Mises en pension à des fins autres que de transaction | 7 098 | 8 224 | |
| Effets en transit vers d'autres banques | 225 | 252 | |
| Passifs détenus à des fins de transaction | 2 296 | 2 164 | |
| Dérivés | 3 431 | 4 565 | |
| Titres de créance émis | 14 594 | 13 863 | |
| Autres passifs | 3 384 | 1 891 | |
| Acceptations | 3 505 | 3 937 | |
| Charges à payer et produits différés | 600 | 574 | |
| Passifs au titre des prestations de retraite | 265 | 270 | |
| Créances subordonnées | 1 033 | 1 039 | |
| Provisions | 41 | 41 | |
| Passifs d'impôt exigible | 65 | 43 | |
| Total du passif | 100 462 | 97 823 | |
| Capitaux propres | |||
| Actions ordinaires | 1 225 | 1 225 | |
| Actions privilégiées | 1 100 | 850 | |
| Autres réserves | 39 | (111) | |
| Résultats non distribués | 3 745 | 3 619 | |
| Total des capitaux propres | 6 109 | 5 583 | |
| Total du passif et des capitaux propres | 106 571 | 103 406 | |
| Banque HSBC Canada | Tableau consolidé des flux de trésorerie | ||
| Tableau consolidé des flux de trésorerie | |||
| Exercice clos le | |||
| 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||
| Bénéfice avant impôt | 816 | 991 | |
| Ajustements pour : | |||
| - éléments sans effet de trésorerie inclus dans le bénéfice avant impôt | 205 | 53 | |
| Variations des actifs et passifs d'exploitation | |||
| - variation des actifs d'exploitation | (4 360) | (6 744) | |
| - variation des passifs d'exploitation | 3 340 | 7 919 | |
| - impôt payé | (214) | (234) | |
| Flux de trésorerie nets liés aux activités d'exploitation | (213) | 1 985 | |
| Achat de placements financiers | (12 885) | (13 442) | |
| Produit de la vente et de l'arrivée à échéance de placements financiers | 13 470 | 12 182 | |
| Acquisition d'immobilisations incorporelles et corporelles | (83) | (76) | |
| Produit de la vente d'immobilisations corporelles | -- | 1 | |
| Flux de trésorerie nets liés aux activités d'investissement | 502 | (1 335) | |
| Rachats d'actions privilégiées | -- | (350) | |
| Dividendes versés aux actionnaires | (470) | (847) | |
| Émission d'actions privilégiées | 250 | -- | |
| Remboursement de débentures subordonnées | (6) | -- | |
| Remboursements de capital sur les contrats de location | (39) | s. o | |
| Flux de trésorerie nets liés aux activités de financement | (265) | (1 197) | |
| (Diminution)/augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | 24 | (547) | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1er janv | 1 333 | 1 880 | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 déc | 1 357 | 1 333 | |
| Intérêts | |||
| Intérêts payés | (1 479) | (1 038) | |
| Intérêts reçus | 2 790 | 2 369 | |
| Banque HSBC Canada | Information par secteur d'activité mondial (non audité) | ||||||
| Information par secteur d'activité mondial | |||||||
| (Montants en M$) | Trimestre clos le | Exercice clos le | |||||
| 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||||
| Services aux entreprises | |||||||
| Produits d'intérêts nets | 152 | 152 | 608 | 586 | |||
| Produits autres que d'intérêts | 100 | 95 | 383 | 368 | |||
| Total du résultat d'exploitation | 252 | 247 | 991 | 954 | |||
| Variation des pertes de crédit attendues - (charge)/reprise | (27) | (12) | (47) | 38 | |||
| Résultat d'exploitation net | 225 | 235 | 944 | 992 | |||
| Total des charges d'exploitation | (100) | (94) | (405) | (403) | |||
| Bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat | 125 | 141 | 539 | 589 | |||
| Services bancaires internationaux et marchés | |||||||
| Produits d'intérêts nets | 30 | 28 | 107 | 107 | |||
| Produits autres que d'intérêts | 63 | 46 | 220 | 224 | |||
| Total du résultat d'exploitation | 93 | 74 | 327 | 331 | |||
| Variation des pertes de crédit attendues - (charge) | (2) | -- | (13) | (1) | |||
| Résultat d'exploitation net | 91 | 74 | 314 | 330 | |||
| Total des charges d'exploitation | (33) | (34) | (155) | (150) | |||
| Bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat | 58 | 40 | 159 | 180 | |||
| Services bancaires de détail et gestion de patrimoine | |||||||
| Produits d'intérêts nets | 131 | 126 | 516 | 489 | |||
| Produits autres que d'intérêts | 64 | 59 | 246 | 248 | |||
| Total du résultat d'exploitation | 195 | 185 | 762 | 737 | |||
| Variation des pertes de crédit attendues - (charge) | (4) | (7) | (18) | (10) | |||
| Résultat d'exploitation net | 191 | 178 | 744 | 727 | |||
| Total des charges d'exploitation | (166) | (168) | (686) | (656) | |||
| Bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat | 25 | 10 | 58 | 71 | |||
| Centre général | |||||||
| Produits d'intérêts nets | -- | 29 | 37 | 110 | |||
| Produits autres que d'intérêts | 21 | 30 | 68 | 132 | |||
| Résultat d'exploitation net | 21 | 59 | 105 | 242 | |||
| Total des charges d'exploitation | (16) | (28) | (45) | (91) | |||
| Bénéfice d'exploitation | 5 | 31 | 60 | 151 | |||
| Bénéfice avant la charge d'impôt sur le résultat | 5 | 31 | 60 | 151 | |||
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