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GLM annonce le premier prototype d'un « système SiC compatible convertisseur de prochaine génération de 800V » inédit
KYOTO, Japon, 4 août 2020 /PRNewswire/ -- GLM Co., Ltd., un développeur et agent de commercialisation de véhicules électriques (VE) à Kyoto (Japon), a annoncé la prochaine phase de la mise au point d'un « système SiC (carbure de silicium ) compatible convertisseur de prochaine génération de 800V » doté d'un module électrique SiC ROHM, que GLM a annoncé avec ROHM au début de son développement en février 2020, et qui devrait être produit en masse dans les 24 prochains mois.
Vidéo : https://vimeo.com/440183123
Photos : https://kyodonewsprwire.jp/release/202007212273?p=images
Ce produit intègre du SiC comme élément électrique. Le SiC présente des atouts importants par rapport aux technologies de commutation IGBT, et il est l'avenir des groupes motopropulseurs des VE.
C'est également la première étape dans sa nouvelle architecture 800V, qui offre des atouts importants pour le système VE.
Ce module est un module 3-en-1 qui intègre deux convertisseurs et une PDU (unité d'alimentation). Il permet au nouveau convertisseur d'être miniaturisé encore davantage, d'être plus léger et de présenter un rendement plus élevé par rapport aux produits conventionnels.
En outre, en prenant en charge le système 800V, il contribue à réduire le poids du véhicule et le temps de charge lorsqu'il s'agit de recharger une batterie à grande capacité en tant que VE.
La mise au point du convertisseur permettra de faire des avancées importantes dans le nouveau système VE qui est propre à GLM. À l'avenir, GLM continuera d'œuvrer à la poursuite de la croissance de la plateforme stratégique en mettant au point de nouveaux modèles de véhicules et la livraison du système VE. Ce projet devrait commencer à être produit en masse au printemps 2022, en collaborant avec des constructeurs de moteurs et de batteries en offrant un point de contact unique pour l'un des groupes motopropulseurs VE les plus évolués au monde.
Le marché VE devrait représenter 26 951 318 unité d'ici à 2030 par rapport à un nombre estimé à 3 269 671 unités en 2019 à un CAGR (taux de croissance annuel moyen) de 21,1 % pendant la période considérée (*1).
GLM continuera de développer ses activités et est en très bonne position pour tirer parti de sa croissance avec sa société mère, Apollo Future Mobility Group (*2).
Notes :
(*1) https://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/electric-vehicle-market-209371461.html
(*2) Le nom anglais du groupe a été modifié et enregistré de WE Solutions Limited à « Apollo Future Mobility Group » le 13 mars 2020
Le TTI réalise des résultats exceptionnels au premier semestre
Un chiffre d'affaires et des bénéfices records
HONG KONG, 13 août 2020 /PRNewswire/ --
| Faits marquants financiers | |||
| 2020 * USD million | 2019* USD million | Variations % | |
| Chiffre d'affaires | 4206 | 3728 | +12,8 |
| Marge bénéficiaire brute | 38,0 % | 37,6 % | +40 points de base |
| EBIT | 363 | 314 | +15,6 |
| Bénéfice attribuable aux propriétaires de la société | 332 | 285 | +16,3 |
| BPA (cents US) | 18,14 | 15,61 | +16,2 |
| Dividende provisoire par action (cents US approx.) | 6,82 | 5,79 | +17,8 |
| *Pour le semestre se terminant le 30 juin 2020 |
- Résultats exceptionnels au premier semestre 2020 avec des ventes en hausse de 12,8 % à 4,2 milliards de dollars, 14,0 % en devise locale
- Forte croissance des ventes d'équipements électriques de 14,0 % en devise locale
- Solide hausse des ventes des produits d'entretien des sols de 13,6 % en devise locale
- Amélioration de la marge brute pour le douzième premier semestre consécutif pour atteindre 38,0 %, soit une hausse de 40 points de base
- Hausse du bénéfice net de 16,3 % pour atteindre 332 millions de dollars
- Amélioration du pourcentage du fonds de roulement des ventes, passant de 18,4 % à 15,8 %
La principale société mondiale d'équipements électriques sans fil et d'entretien des sols, Techtronic Industries Co. Ltd. (« TTI » ou le « groupe ») (code d'action : 669, symbole ADR : TTNDY) a annoncé des résultats exceptionnels pour le premier semestre, clos le 30 juin 2020. Le groupe a enregistré une croissance de ses ventes de 12,8 % à 4,2 milliards USD en devise déclarée ou de 14,0 % en devise locale. La marge brute s'est améliorée de 40 points de base supplémentaires pour atteindre 38,0 %. L'EBIT a augmenté de 15,6 % pour atteindre 363 millions USD. Le bénéfice net et le bénéfice par action ont augmenté de 16,3 % et 16,2 % respectivement, pour atteindre 332 millions USD et environ 18,14 cents US par action. Les solides performances du premier semestre ont été menées par le lancement de nouveaux produits passionnants, par l'accélération du développement de futurs produits, par l'élargissement du réseau de vente mondial, par l'amélioration de la productivité de la fabrication et par le renforcement de la chaîne d'approvisionnement. En outre, le pourcentage du fonds de roulement des ventes de TTI s'est amélioré, passant de 18,4 % à 15,8 %.
Le segment principal Équipements électriques a enregistré une croissance de 14,0 % en devise locale, atteignant un chiffre d'affaires de plus de 3,7 milliards de dollars. L'activité professionnelle de MILWAUKEE a connu une croissance de 13,3 %, tandis que celle de RYOBI Outdoor a enregistré une impressionnante croissance à deux chiffres. Les activités mondiales Entretien des sols a connu une croissance de 13,6 % en devise locale au cours du premier semestre 2020, avec un chiffre d'affaires de plus de 458 millions de dollars. L'introduction de nouveaux produits a permis au groupe de compenser les vents contraires mondiaux et de perpétuer la dynamique de croissance.
M. Horst Pudwill, président de TTI, a déclaré : « TTI est dans une position unique pour continuer à surpasser le marché. Nous accordons une attention toute particulière à la réalisation d'un second semestre solide et sur le développement de nouveaux produits innovants et leaders sur le marché. »
M. Joseph Galli, PDG de TTI, a commenté : « Le développement de nouveaux produits est l'un des points forts de TTI, et notre flux de nouveaux produits ne cesse de s'accélérer. Nous sommes bien placés pour réaliser un second semestre solide et d'excellentes performances financières dans les années à venir. »
À propos de TTI
Fondée en 1985 et cotée à la Bourse de Hong Kong Limited en 1990, TTI est un leader mondial en technologie sans fil qui couvre les outils électriques, les équipements électriques pour l'extérieur, les appareils et accessoires d'entretien des sols pour les utilisateurs industriels, professionnels et particuliers destinés à un usage domestique ou aux secteurs de la construction, de la maintenance, industriel et des infrastructures. Les fondations de la société s'appuient sur quatre moteurs stratégiques – des marques puissantes, des produits innovants, un personnel exceptionnel et l'excellence opérationnelle – qui reflètent une large vision à long terme pour faire progresser la technologie sans fil. La stratégie de croissance mondiale de quête incessante d'innovation en matière de produits a porté TTI au premier plan de ses industries. Le portefeuille de puissantes marques de TTI inclut les outils électriques, accessoires et outils à main MILWAUKEE, AEG et RYOBI, les produits pour extérieur RYOBI et HOMELITE, les produits de topographie et de mesure EMPIRE, ainsi que les appareils d'entretien des sols HOOVER, ORECK, VAX et DIRT DEVIL.
Le TTI est l'une des valeurs constitutives de l'indice Hang Seng, de l'indice FTSE Developed et de l'indice MSCI ACWI. Pour en savoir plus, veuillez visiter www.ttigroup.com.
Toutes les marques de commerce répertoriées autres que AEG et RYOBI sont détenues par le groupe. AEG est une marque déposée d'AB Electrolux (publ.) et est utilisée sous licence. RYOBI est une marque déposée de Ryobi Limited et est utilisée sous licence.
| Pour toute demande : | |
| Techtronic Industries Co. Ltd. | Strategic Financial Relations Limited Veron Ng +(852) 2864 4831 veron.ng@sprg.com.hk Adrianna Lau +(852) 2114 4987 adrianna.lau@sprg.com.hk Karen Kwan +(852) 2114 4171 karen.kwan@sprg.com.hk Adresse électronique : sprg_tti@sprg.com.hk Site Web : www.sprg.com.hk |
Spotware fête 10 ans d'innovation en fintech
LIMASSOL, Chypre, 13 août 2020 /PRNewswire/ -- Voici 10 ans maintenant que Spotware, et peu après cTrader, son produit phare, ont fait leur entrée sur le marché pour devenir les symboles de l'innovation en fintech. Ces dix ans de croissance, de développement et de mises à jour continus, avec pour point de départ une plateforme de trading toute nouvelle, formée autour de l'idée Traders First™, ont débouché sur des produits courus et plébiscités par les cambistes, riches en fonctionnalités et en intégrations, appréciés par les plus grands noms du courtage du monde entier.
Andrey Pavlov et Ilya Holeu ont fondé Spotware en 2010, et lancé la plateforme cTrader moins d'un an après. Experts de la fintech avec des années d'expérience en technologie et en marché des changes, ils ont tout donné pour créer un produit dépourvu de tous les défauts auxquels ils avaient dû faire face au cours de leur carrière. Transparence, équité, exécution impeccable et une approche privilégiant le trader sont les caractéristiques du produit que le marché adore.
cTrader aujourd'hui
Avec plus de 60 courtiers mondialement connus, des millions de cambistes et plus de 40 intégrations avec des fournisseurs de liquidité, des GRC et des fournisseurs de données, cTrader Suite est sans conteste un produit de choix. La plateforme STP/ECN de cTrader présente des avantages pour les deux types de clients : les traders bénéficient d'une expérience complète en toute transparence, et les différents courtiers peuvent étendre leur base clients et ainsi agrandir leur part de marché.
L'équipe Spotware croit en l'innovation comme facteur de succès et travaille dur chaque jour pour non seulement respecter les normes du secteur compétitif du Forex, mais également les dépasser. Elle aspire à fournir la meilleure plateforme de trading au monde.
« Nous sommes déjà bien en avance sur le plan des fonctionnalités, de la convivialité et de l'attrait de notre produit. Nous avons bien l'intention d'aller encore plus loin », a déclaré Andrey Pavlov, PDG et fondateur de Spotware à l'occasion du 10e anniversaire de sa société.
Si vous souhaitez démarrer votre propre activité de courtage ou en savoir plus sur cTrader de Spotware, veuillez vous rendre sur le site : https://startup.spotware.com/
À propos de Spotware
Spotware est un fournisseur fintech plébiscité, spécialisé dans les solutions commerciales complètes et les projets de développement personnalisés. La société est connue plus particulièrement pour son produit-phare, cTrader, plateforme sophistiquée de trading sur le marché des changes et des CFD utilisée par des leaders du courtage et à laquelle des millions de traders du monde entier font confiance. Fondée sur les valeurs de transparence et l'approche Traders First™, elle développe des produits qui évoluent en fonction des exigences du paysage commercial et réglementaire, et servent les intérêts de tous les protagonistes du marché.
Logo - https://mma.prnewswire.com/media/1226059/Spotware_Logo.jpg
LIVESTREAM le 17 août : Hambourg célèbre les 60 ans des Beatles
HAMBOURG, Allemagne, 13 août 2020 /PRNewswire/ -- Ce lundi, le 17 août, Hambourg célèbrera le 60e anniversaire de la première apparition sur scène de John Lennon, Paul McCartney, George Harrison, Stuart Sutcliffe et Pete Best sous le nom du groupe « Beatles ». En raison de la pandémie actuelle de Covid-19, l'événement sera uniquement accessible en ligne – diffusé directement depuis l'Indra Club, le lieu d'origine. Dans le cadre de ce programme de deux heures, de nombreuses performances musicales, histoires sur leur passage légendaire à Hambourg et discussions avec des experts en musique et d'anciens compagnons rendront hommage au groupe. Sous le slogan « Stream & Shout », ce programme en direct sera diffusé à partir de 21h (CET) à l'adresse www.stream-shout.hamburg. De plus, célébrant cette occasion, la Philharmonie de l'Elbe à Hambourg diffusera un hommage aux Beatles de la pianiste de jazz Julia Hülsmann, à partir de 20h (CET).
Hambourg invite les fans de musique du monde entier à découvrir le lieu d'origine des Beatles, où Stefanie Hempel, experte du groupe, donnera vie au rock'n'roll avec par exemple un décor original reconstitué de 1960 des Beatles et certains de leurs plus grands succès. La soirée regorgera de morceaux classiques et d'interprétations modernes du rock'n'roll, ainsi que d'histoires et d'anecdotes inspirantes des jeunes années endiablées des Beatles.
Après leurs débuts, les Beatles ont passé un total de deux ans dans les clubs de Hambourg, jetant les bases de leur unique popularité. Ils y ont passé plus de temps sur scène que partout ailleurs dans le monde : 1 200 heures à l'occasion de 218 concerts. Avec des mois d'engagement et des nuits interminables dans les clubs, les Beatles ont rapidement évolué pour devenir un groupe professionnel. Ou, comme l'a dit John Lennon à juste titre, les quatre garçons dans le vent ont « grandi à Hambourg, pas à Liverpool ».
Aujourd'hui, l'esprit des Beatles est encore palpable à Hambourg, non seulement dans le cadre de visites touristiques, mais surtout dans les innombrables salles de concert du quartier de Sankt Pauli.
HamburgMarketing
guido.neumann@marketing.hamburg.de
+49 (0)160-97298302
Mise à jour d'un avis de rappel d'aliments - Rappel d'oignons rouges et d'oignons jaunes de marque Krown importés depuis les États-Unis de la compagnie Thomson International Inc. en raison de la bactérie Salmonella
Les photos des produits sont disponibles à : https://bit.ly/31HaJoY
OTTAWA, ON, le 12 août 2020 /CNW/ - L'avis de rappel d'aliments diffusé le 7 août 2020 a été mis à jour et comprend des renseignements supplémentaires sur les produits et la distribution. Ces renseignements supplémentaires ont été obtenus au cours de l'enquête sur la salubrité des aliments effectuée par l'Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA).
Krown Produce Inc. procède au rappel d'oignons rouges et d'oignons jaunes de marque Krown, produits à Bakersfield (Californie) aux États-Unis par la compagnie Thomson International Inc., en raison de la présence possible de la bactérie Salmonella. Les produits visés décrits ci-dessous ou les aliments contenant ces oignons crus ne doivent pas être consommés. Les détaillants, les distributeurs, les fabricants et les établissements de services alimentaires comme les hôtels, les restaurants, les cafétérias, les hôpitaux et les maisons de soins infirmiers ne doivent pas servir, utiliser ou vendre les produits visés décrits ci-dessous.
Ces produits pourraient également avoir été achetés en ligne ou dans divers restaurants. Ils peuvent aussi avoir été vendus en vrac ou en petits paquets étiquetés ou non; la marque et le nom des produits pourraient différer de ceux énumérés ci-dessous. L'ACIA poursuivra son enquête sur d'autres importateurs possibles, ce qui pourrait entraîner d'autres rappels.
Les produits suivants ont été vendus selon le tableau ci-dessous.
Produits visés par le rappel
| Marque | Produit | Format | CUP | Codes | Distribution |
| Krown | « Red Onion »
| 4.54 kg / 10 lb | Aucun | Toutes les unités vendues jusqu'au 5 août 2020 inclusivement | Frontier Foods, 311 Centre St., Frontier, SK |
| Pip's Country Store, 4806 Selkirk Ave., Edgewater, BC | |||||
| Northern, 2 Inuit St. (Box 281), Kugluktuk, NU | |||||
| Northern, Mackenzie Dr. (Box 143), Tulita, NT | |||||
| Northern, 807 Tetlit Gwich'In Rd. (Box 60), Fort McPherson, NT | |||||
| Edgewood General Store, Box 16, Edgewood, BC | |||||
| Northern, Box 158, Ulukhaktok, NT | |||||
| Northern, 991 Mistassiniy Rd. (Box 90), Wabasca, AB | |||||
| Northern, 41 Breynat St. (Box 47), Fort Smith, NT | |||||
| Whitemud Grocer, 220 Centre St., Val Marie, SK | |||||
| Rock Creek General Store, 4105 Hwy. 3, Rock Creek, BC | |||||
| Hidden Valley Foods, 108 Maple Ave. S, Eastend, SK | |||||
| Slocan Village Market, 519 Harold St., Slocan, BC | |||||
| Balfour Superette, 7824 Hwy. 3A, Balfour, BC | |||||
| The Sea Store, 9226 Kokanee Rd., Vernon, BC | |||||
| Cut Knife Family Foods, 112 Broad St. S (Box 487), Cut Knife, SK | |||||
| J & D Meat & Groceries, 435 Elliot St., Quesnel, BC | |||||
| PGI Market On 5th, 2900 5th Ave., Prince George, BC | |||||
| Clarke's General Store, 5750 Horsefly Rd., Horsefly, BC | |||||
| J & S Confectionery, 4714 Herald St., Macklin, SK | |||||
| Kinuso AG Foods, 225 Centre St. (PO Box 390), Kinuso, AB | |||||
| Northern, 2 Town Sq. (Box 9000), Norman Wells, NT | |||||
| Northern, Box 260, Tuktoyaktuk, NT | |||||
| Little Kingdom, 11284 Westside Rd., Vernon, BC | |||||
| Blind Bay Country Market, Golf Course Dr., Blind Bay, BC | |||||
| E.M. Grocers, PO Box 130, Denzil, SK | |||||
| Lakeview Store, 14729 Hwy 3A, Gray Creek, BC | |||||
| 70 Mile General Store, 1556 Cariboo Hwy. (PO Box 129), 70 Mile House, BC | |||||
| Krown | « Yellow Onion » | 4.54 kg / 10 lb | Aucun | Toutes les unités vendues jusqu'au 5 août 2020 inclusivement | Loon Lake Fine Foods, PO Box 189, Makwa Sahgaiehcan First Nation, Loon Lake, SK |
| Lac La Hache Food Mart, Box 100, Lac La Hache, BC | |||||
| Clinton Budget Foods, 1429 Cariboo Hwy., Clinton, BC | |||||
| The Store, 5 Main St. (Box 68), Acadia Valley, AB | |||||
| Balfour Superette, 7824 Hwy. 3A, Balfour, BC | |||||
| J & D Meat & Groceries, 435 Elliot St., Quesnel, BC | |||||
| Clarke's General Store, 5750 Horsefly Rd., Horsefly, BC | |||||
| Buffalo River Mini Mart, Chief Pierre Nezaroche St., Dillon, SK |
Ce qu'il faut faire
Si vous croyez avoir été malade après avoir consommé un produit visé par un rappel, communiquez avec votre médecin.
Vérifiez si vous avez les produits visés par le rappel à la maison ou dans votre établissement. Des produits visés par un rappel devraient être jetés ou rapportés à l'établissement où ils ont été achetés. Si vous avez un doute sur la variété des oignons que vous avez en votre possession, vérifiez auprès de l'établissement où vous les avez achetés.
Les aliments contaminés par la bactérie Salmonella ne présentent pas nécessairement d'altération visible ni d'odeur suspecte, mais peuvent quand même vous rendre malade. Les jeunes enfants, les femmes enceintes, les personnes âgées et les personnes dont le système immunitaire est affaibli peuvent contracter des infections graves et parfois mortelles. Chez les personnes en bonne santé, la salmonellose peut se manifester par des symptômes de courte durée comme la fièvre, des maux de tête, des vomissements, des nausées, des douleurs abdominales et de la diarrhée. La salmonellose peut entraîner des complications à long terme, notamment une forme grave d'arthrite.
- Renseignez-vous davantage sur les risques pour la santé
- Abonnez-vous aux avis de rappel par courriel, suivez-nous dans les médias sociaux
- Venez voir notre explication détaillée du processus d'enquête sur la salubrité alimentaire et de rappel d'aliments
- Signalez un incident lié à la salubrité ou l'étiquetage d'un aliment
Contexte
Ce rappel découle des activités d'enquête de l'ACIA sur une éclosion de maladie d'origine alimentaire, qui ont été suivies d'un rappel aux États-Unis par la compagnie Thomson International Inc., établie à Bakersfield, en Californie. L'ACIA procède actuellement à une enquête sur la salubrité des aliments qui pourrait entraîner le rappel d'autres produits. Tout autre rappel de produit à haut risque sera signalé au public au moyen d'une mise à jour de l'avis de rappel d'aliments.
L'ACIA veille à ce que l'industrie retire du marché les produits faisant l'objet du rappel.
Cas de maladie
L'Agence de la santé publique du Canada mène actuellement une enquête sur une éclosion de la maladie chez l'humain. Veuillez consulter l'avis de santé publique pour obtenir de plus amples renseignements sur l'enquête en cours portant sur une éclosion.
SOURCE Agence canadienne d'inspection des aliments
Société des loteries et des jeux de l'Ontario - NUMÉROS GAGNANTS DE LA LOTERIE SOIRÉE - 12 août 2020
TORONTO, le 12 août 2020 /CNW/ -
Mercredi 12/08/2020
Gros lot de LOTTO 6/49 estimé à 14 millions $
16, 24, 27, 43, 48 & 49. No comp 39.
Lot garanti de LOTTO 6/49
11657438-02
ONTARIO 49
2, 3, 11, 13, 18 & 24. No comp. 47.
POKER LOTTO
Main gagnante: 7-D, 8-H, 8-C, 8-D, A-D.
| Légende: | C = CLUB, | H = HEART, | S = SPADE, | D = DIAMOND |
| J = JACK, | Q = QUEEN, | K = KING, | A = ACE |
MEGADICE LOTTO:
3, 5, 18, 23, 26 & 32 No comp. 38.
PICK-2: 6 4
PICK-3: 6 4 9
PICK-4: 5 9 5 0
ENCORE: 7462161
DAILY KENO
1, 4, 10, 11, 13, 23, 25, 29, 36, 38,
42, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 53, 54, 63.
Numéros gagnants de la loterie après-midi
PICK-2: 4 9
PICK-3: 1 7 4
PICK-4: 0 1 7 9
ENCORE: 3783361
DAILY KENO
1, 3, 4, 20, 23, 24, 25, 28, 36, 38,
43, 46, 48, 50, 56, 58, 59, 60, 62, 63.
Résultats WHEEL OF FORTUNE® LOTTO
| categorie: Très canadiens |
| bacon |
| forêt |
| orignal |
| nord |
| rondelle |
| tuque |
© 2019 Califon Productions, Inc. « Wheel of Fortune » est une marque déposée de Califon Productions, Inc. Tous droits réservés.
SOURCE OLG Winners
Tanla annonce des résultats financiers non audités pour le premier trimestre de l'exercice 2021
HYDERABAD, Inde, 13 août 2020 /PRNewswire/ -- Le conseil d'administration de Tanla Solutions Limited (NSE : TANLA ;BSE : 532790), a annoncé, lors de sa réunion du 12 août 2020, les résultats financiers non audités de la Société pour le trimestre clos le 30 juin 2020 pour l'exercice 2021.
- Le chiffre d'affaires de 4 555 millions de roupies a augmenté de 15 % par rapport au premier trimestre de l'exercice 2020.
- La marge brute de 1 053 millions de roupies a augmenté de 37 % par rapport au premier trimestre de l'exercice 2020.
- Le bénéfice net de 786 millions de roupies a augmenté de 204 % par rapport au premier trimestre de l'exercice 2020.
- Le bénéfice par action (BPA) de 5,17 roupies a augmenté de 196 % par rapport au premier trimestre de l'exercice 2020.
- Tanla et toutes ses filiales sont exemptes de dette.
- La provision de 37 millions de roupies pour la perte d'investissement dans des fonds liquides ainsi que la provision de 29,2 millions de roupies créée pour des créances douteuses au cours de l'exercice 2020 ont été reprises au cours du trimestre en cours, dans la mesure où elles ont été réalisées.
- Un remboursement d'impôt de 14,4 millions de roupies a été reçu au cours du premier trimestre de l'exercice 2021.
- Les intérêts créditeurs de 34,2 millions de roupies comprennent 14 millions de roupies d'intérêt sur l'impôt prélevé à la source et 20,2 millions de roupies d'intérêt sur des dépôts fixes effectués à l'HDFC Bank.
« Dans le contexte de la pandémie qui fait rage et perturbe les économies mondiales, les résultats trimestriels de Tanla vont à l'encontre des tendances. », a déclaré Uday Reddy, président et directeur général de Tanla, « Notre position unique sur le marché en tant qu'acteur de premier plan dans le secteur des communications numériques et dans le cloud a permis une croissance robuste de notre chiffre d'affaires et de notre bénéfice net à la fois en glissement annuel et trimestriel. »
Au sujet de la directive de TRAI liée au lancement commercial de services de technologie de registre distribué (Distributed Ledger Technology ou DLT) à partir du 1er septembre 2020, Uday Reddy a déclaré : « Avec le déploiement commercial de Trubloq, prévu pour le 1er septembre, cette plate-forme reposant sur la blockchain a le potentiel de devenir la référence absolue dans son domaine. Pour les régulateurs, les entreprises de télécommunications et les entreprises en général, les spams et les risques de fraude mobile peuvent être atténués et les utilisateurs finaux ont en plus le pouvoir de choisir. »
Faits saillants commerciaux
- Au cours du premier trimestre de l'exercice 2021, 80 nouveaux clients se sont inscrits avec un chiffre d'affaires potentiel annuel de 800 millions de roupies, constituant un mélange sain de clients des principaux secteurs (e-commerce ; services bancaires, services financiers et produits d'assurance ; technologie éducative, télécommunication, etc.), y compris des marques établies et des startups à fort potentiel.
- Tanla a décroché un contrat avec un fournisseur de services de télécommunications de premier plan à Dubaï pour le déploiement d'un système de gestion du consentement des abonnés pour les SMS promotionnels/en masse basé sur la technologie blockchain.
Faits saillants d'entreprise et autres faits saillants
Point sur le rachat
- Dans le cadre de l'offre de rachat, 16,7 millions d'actions ont été offertes, soit 87,80 % de l'offre de rachat, ce qui a réduit le capital social libéré à 135,5 millions d'actions de participation à 1 roupie l'unité par rapport à 152,2 millions* d'actions de participation à 1 roupie l'unité.
- Après le rachat, le nombre d'actionnaires a réduit de 3614 le nombre d'actionnaires pour atteindre un total de 47 097 au 31 juillet 2020 contre 50 711 au 12 juin 2020.
- Le produit total du rachat de 1 352 millions de roupies a été versé aux actionnaires le 22 juillet 2020 et une taxe de rachat de 295 millions de roupies a été payée le 5 août 2020.
- Le schéma d'actionnariat avant et après le rachat est le suivant :
| Pré-rachat (au 12 juin 2020) | Post-rachat (au 31 juillet 2020) | |||||
| Particuliers | Nbre d'actionnaires | Nbre d'actions | % de participation | Nbre d'actionnaires | Nbre d'actions | % de participation |
| Promoteurs | 6 | 53 610 558 | 35,21 | 6 | 53 610 558 | 39,55 |
| Banyan Investments Limited | 1 | 21 999 824 | 14,45 | 1 | 21 999 824 | 16,23 |
| Employés | 45 | 8 532 785 | 5,6 | 42 | 8 047 835 | 5,94 |
| Public | 50 659 | 68 114 390 | 44,74 | 47 048 | 51 906 588 | 38,27 |
| Total | 50 711 | 152 257 557* | 100 | 47 097 | 135 564 805 | 100 |
* Remarque : L'approbation de l'inscription de BSE Limited est en attente de l'inscription de 62 85 858 actions de participation attribuées le 3 avril 2020 suite à la conversion des bons de souscription.
Point sur la fusion
- Le juge de l'Honorable Tribunal national du droit des sociétés (NCLT) à Hyderabad a approuvé la fusion de Karix Mobile Private Limited (« Karix ») et d'Unicel Technologies Private Limited (« Unicel ») avec Tanla Corporation Private Limited (« Tanla ») le 30 juin 2020.
- Conformément à l'ordonnance du NCLT, la date fixée pour la fusion est le 9 avril 2019.
- Conformément à l'ordonnance du NCLT, Tanla sera nommée Karix sous réserve des approbations réglementaires.
- À la suite de la fusion, un écart d'acquisition de 1 584 millions de roupies est désormais disponible en tant que dépense fiscale pour Tanla.
Point sur les RH
L'évaluation annuelle des employés a été effectuée et les employés ont reçu des augmentations et des promotions conformément à la politique de l'entreprise pour l'exercice 2021, ce qui a entraîné une augmentation du coût total des ressources d'environ 10 %.
Pour davantage d'informations relatives aux finances, veuillez consulter le site https://tanla.com/investors.html
Auditeurs
Auditeurs internes : Deloitte Touche Tohmastu India LLP
Auditeur légal : MSKA & Associates
À propos de Tanla
Tanla, une société basée à Hyderabad, en Inde, a été créée en 1999. Elle est un leader mondial dans son domaine et l'un des plus grands fournisseurs de communication dans le cloud, traitant plus de 200 milliards de communications d'entreprise par an. Tanla innove dans la façon dont le monde communique et relève continuellement la barre grâce à la vitesse, la facilité et la simplicité accrues de ses solutions de communication sur le cloud en adoptant des technologies de pointe telles que la blockchain, l'intelligence artificielle ou l'apprentissage automatique afin de répondre aux besoins exigeants d'une clientèle diversifiée allant des entreprises aux opérateurs de tous horizons. Tanla a toujours adopté de nouvelles technologies et possède de nombreux brevets – y compris « Trubloq », la première pile de communication commerciale basée sur la blockchain au monde – qui lui permettent de répondre aux préoccupations croissantes liées au spam et à la fraude. Tanla travaille avec les principaux opérateurs de télécommunications en Inde afin de créer le premier réseau de télécommunication blockchain en Inde. Tanla est une société anonyme cotée aux principales bourses indiennes (NSE : TANLA et BSE : 532790)
Sphère de sécurité
Cette présentation peut contenir des « déclarations prospectives » qui sont basées sur nos attentes, hypothèses, estimations et projections actuelles concernant Tanla Solutions Limited (la « Société »), notre secteur, les conditions économiques des marchés sur lesquels nous opérons et d'autres sujets. Ces déclarations comprennent, entre autres, des discussions relatives à notre stratégie commerciale et nos attentes concernant notre position sur le marché, nos opérations futures, nos marges, notre rentabilité, nos liquidités et nos ressources en capital. Ces déclarations sont soumises à des risques, incertitudes et autres facteurs connus et inconnus et dépendent d'événements et de circonstances futurs. Ces déclarations ne garantissent pas des résultats ou développements futurs et les résultats réels peuvent différer sensiblement de ceux qu'impliquent les déclarations prospectives. Les risques et incertitudes liés à ces déclarations comprennent, sans s'y limiter, les risques et incertitudes concernant les fluctuations des bénéfices, les fluctuations des taux de change, notre capacité à gérer la croissance, la concurrence aiguë sur le marché des services fournis par la Société, y compris les facteurs qui peuvent affecter nos avantages en termes de coûts, les augmentations de salaire, notre capacité à attirer et retenir des professionnels hautement qualifiés, les dépassements de temps et de coûts sur les contrats à prix fixe et à durée déterminée, la concentration de la clientèle, les restrictions de l'immigration, la concentration des segments de l'industrie, notre capacité à gérer nos opérations internationales, la réduction de la demande de technologie dans nos principaux domaines d'activité, les perturbations des réseaux de télécommunication ou pannes de système, notre capacité à mener à bien et à intégrer des acquisitions potentielles, la responsabilité en cas de dommages sur nos contrats de service, le succès des entreprises dans lesquelles la Société a fait des investissements stratégiques, le retrait ou l'expiration d'incitations fiscales par le gouvernement, l'instabilité politique et les conflits régionaux, les changements réglementaires, les restrictions légales à la levée de capitaux ou à l'acquisition de sociétés en dehors de l'Inde, l'utilisation non autorisée de notre propriété intellectuelle et les conditions économiques générales affectant notre industrie. À la lumière de ces incertitudes, entre autres, il ne s'agit pas de conclure que les résultats mentionnés dans les déclarations prospectives seront atteints. L'ensemble des déclarations prospectives repose sur les informations dont nous disposons à ce jour, et nous ne nous engageons pas à les mettre à jour pour refléter des événements ou circonstances futurs, à moins que la loi ne l'exige.
Contact : marketing@tanla.com
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Prodapt nomme Smita Katariya au poste de responsable de la pratique Salesforce
NEW YORK, 13 août 2020 /PRNewswire/ -- Prodapt, un fournisseur de services de conseil et de gestion de premier plan pour l'industrie des fournisseurs de services numériques (DSP), a annoncé aujourd'hui la nomination de Smita Katariya à la tête de son service de pratique Salesforce. À ce poste, Smita sera responsable de l'exécution de la vision de Prodapt en matière de programmes de transformation numérique axés sur Salesforce et de développement de solutions spécifiques à l'industrie des DSP, dans le but d'accélérer ces transformations.
Avant de rejoindre Prodapt, Smita était directrice principale du CPQ et de la facturation chez Salesforce, où elle a exercé de multiples fonctions dans les services professionnels et la réussite des clients, avant de se consacrer au groupe de produits. Elle a également joué un rôle essentiel dans la mise en place de la modernisation de la gestion de la relation client, des pratiques de vente et de services cloud et a travaillé avec de grands comptes clients à divers titres.
« Nous sommes extrêmement heureux d'accueillir Smita, qui a fait ses preuves en créant une vision stratégique pour les clients de Salesforce et en mettant en place des programmes de transformation dans les domaines de la gestion de la relation client, de la gestion des catalogues et des commandes, de l'ERP, de la BI et d'autres systèmes d'entreprise », a déclaré Jagannathan N, vice-président principal du développement commercial stratégique de Prodapt. « Le style entrepreneurial de Smita, sa connaissance approfondie du secteur et sa prestation de solutions axées sur la réussite des clients seront appréciés par nos clients et propulseront Prodapt au rang de partenaire Salesforce préféré auprès des plus grands fournisseurs de services numériques du monde. »
« C'est avec un grand plaisir que je rejoins Prodapt pour développer la pratique Salesforce à l'échelle mondiale. Je me réjouis de perpétuer la culture de la confiance, de l'innovation et de la réussite de nos clients, qui se traduira par une croissance pour tous nos clients et pour Prodapt », a déclaré Smita Katariya, vice-présidente et responsable de la pratique Salesforce chez Prodapt.
Forte de plus de 20 ans d'expérience, son expertise englobe la création d'équipes hautement performantes et la mise en œuvre de programmes de transformation de plusieurs millions de dollars pour de grandes entreprises du monde entier. Parmi ses nombreuses contributions, elle a joué un rôle essentiel dans la mise en place de pratiques au sein du groupe de services professionnels de Salesforce. Elle a également reçu le prestigieux prix CSG Leadership au cours de son mandat au sein du groupe CSG.
À propos de Prodapt : www.prodapt.com
Prodapt fournit depuis vingt ans des services d'infogérance et de conseil, principalement axés sur le secteur des télécoms et des fournisseurs de services numériques (DSP). Prodapt aide ses clients à transformer leurs systèmes informatiques, leurs produits, leurs activités et leurs réseaux afin d'atteindre leurs objectifs stratégiques. Prodapt propose des services de bout en bout de conseil en matière d'architecture informatique et logicielle, de développement d'applications, d'intégration de systèmes, de tests, de maintenance et d'assistance. Prodapt offre des services de transformation basés sur des connaissances et sur un leadership éclairé en tirant parti des technologies de dernière génération telles que l'automatisation robotisée des processus (RPA), l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique (IA/ML), les réseaux définis par logiciel et la virtualisation des fonctions du réseau (SDN/NFV), et les systèmes OSS/BSS de dernière génération. Son équipe de conseillers d'entreprise offre des services de conseil en matière d'amélioration des processus Six Sigma et d'automatisation/RPA aux équipes d'exploitation des télécoms.
Basée à Chennai, Prodapt dispose de bureaux sur le continent américain, en Europe, en Inde et en Afrique. C'est une entreprise certifiée ISO 9001:2015, ISO 27001:2013, SSAE18/ISAE et conforme au RGPD. Prodapt fait partie de The Jhaver Group, un conglomérat commercial existant depuis 120 ans qui emploie quelque 16 500 personnes dans plus de 64 sites de par le monde.
Contact :
Krishna Kumar N
krishnakumar.n@prodapt.com
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Logo : https://mma.prnewswire.com/media/682943/Prodapt_Logo.jpg
Zoomlion se bat en première ligne contre les inondations catastrophiques en Chine
JIANGXI, Chine, 12 août 2020 /CNW/ - Zoomlion Heavy Industry Science & Technology Co., Ltd. (Zoomlion) a envoyé un grand camion de lavage et une équipe d'ingénieurs au lac Poyang, dans la province chinoise du Jiangxi, le 13 juillet, pour contribuer à la lutte contre les inondations causées par des semaines de pluies torrentielles en Chine depuis le mois de juin.
Sous la coordination du service de gestion des urgences des pompiers de la province de Hunan, Zoomlion rejoint l'équipe de soutien logistique pour fournir des services de lavage aux personnes qui luttent contre les inondations et aux résidents sinistrés dans l'abri de secours temporaire de l'école primaire de Luming.
« Le lavage est un gros problème pour nous afin de maintenir l'hygiène personnelle et de prévenir les maladies dans ce campement temporaire. Nous remercions Zoomlion pour l'aide apportée si rapidement », a déclaré Wang, un résident local.
« La propreté et la désinfection des vêtements contribuent à prévenir efficacement les risques sanitaires liés aux inondations. Nous pouvons maintenant offrir des services de lavage à 600 à 700 personnes par jour », a déclaré Ren Fang, ingénieur de service de Zoomlion. « En cette période difficile, alors que les personnes luttant contre les inondations et les équipes de secours travaillent pendant de longues heures pour protéger la vie des habitants et que de nombreuses victimes ont été gravement touchées et doivent quitter leur domicile, nous souhaitons construire un environnement propre et sain », a ajouté Ren.
Le grand camion de lavage de Zoomlion est conçu pour les scénarios de sauvetage d'urgence, avec une forte capacité de travail et une conception ultra-silencieuse. Il peut laver et sécher jusqu'à 100 kg de vêtements en une seule opération d'une heure environ et peut nettoyer divers types de vêtements, y compris les vêtements de sauvetage, à l'aide d'une commande à un seul bouton.
Zoomlion a également participé à deux exercices de lutte contre les inondations de « construction de routes et de ponts temporaires » et de « prévention contre les ruptures de barrages » dans la province de Hunan avec 20 équipements haut de gamme, dont des camions de construction de ponts de secours provisoires, des excavatrices, des bouteurs et des camions-bennes miniers, ainsi qu'une équipe de sauvetage de plus de 50 personnes.
« Nous pensons que la valeur de notre entreprise émane de la société, et c'est pourquoi nous assumons activement nos responsabilités sociales », a déclaré Li Jiangtao, président de l'association de salariés de Zoomlion. « Nous continuerons à développer une gamme d'équipements de sauvetage d'urgence de pointe et une équipe professionnelle de sauvetage d'urgence afin de créer davantage de valeur pour la société », a ajouté M. Wang.
À propos de Zoomlion
Fondée en 1992, Zoomlion Heavy Industry Science & Technology Co., Ltd. (1157.HK) est une entreprise de fabrication d'équipements haut de gamme qui intègre des machines d'ingénierie, des machines agricoles et des services financiers. À l'heure actuelle, l'entreprise commercialise plus de 600 produits de pointe provenant de 55 gammes de produits couvrant dix grandes catégories.
Photo - https://mma.prnewswire.com/media/1227712/Zoomlion.jpg
SOURCE Zoomlion
Mediagrif dévoile les résultats du premier trimestre de l'exercice 2021
Le commerce unifié affiche une croissance remarquable de 48 %
MONTRÉAL, le 12 août 2020 /CNW Telbec/ - Technologies Interactives Mediagrif Inc. (TSX: MDF), un leader des technologies de commerce électronique de type SaaS, publie aujourd'hui les résultats3 de son premier trimestre de l'exercice 2021, qui se terminait le 30 juin 2020. Tous les montants sont en dollars canadiens et ils ont été calculés conformément aux Normes internationales d'information financière (les « normes IFRS »).
« Les résultats du premier trimestre de l'exercice 2021 démontrent que nous avons maintenant pris notre élan et que notre stratégie fonctionne », a affirmé Luc Filiatreault, président et chef de la direction de Mediagrif. « Nous sommes d'avis que les résultats présentés témoignent des progrès réalisés afin d'atteindre nos objectifs à long terme. Nous sommes particulièrement fiers de la performance de notre plateforme de commerce unifié principale, laquelle a enregistré une croissance des revenus séquentielle et d'un exercice à l'autre de 20 % et de 48 %, respectivement. En outre, nos efforts visant à générer une croissance des revenus solide, stable et récurrente par l'intermédiaire de notre gamme de services de type SaaS portent fruit. »
Résultats financiers du premier trimestre de l'exercice 2021
Les revenus ont totalisé 20,5 millions $, comparativement à des revenus de 18,9 millions $ pour le quatrième trimestre de l'exercice 2020, soit une hausse séquentielle de 8,4 %. Compte tenu des revenus provenant des activités abandonnées liées au désinvestissement dans LesPAC au cours du premier trimestre de l'exercice 2020, le total des revenus, qui s'établissait à 18,0 millions $ pour ce trimestre, a augmenté de 13,9 % grâce à la croissance de 48 % enregistrée par la plateforme de commerce unifié, laquelle a tiré parti d'une hausse des achats en ligne par les consommateurs en raison de la pandémie de COVID-19.
Cette hausse a eu un impact significatif sur les revenues tout au long du trimestre. Les revenus tirés de l'autre plateforme principale, soit la plateforme d'approvisionnement stratégique, sont demeurés stables tout au long de la période de la pandémie, affichant une croissance de 2 % d'un exercice à l'autre, pour s'établir à 7,7 millions $. Au cours du trimestre, 77 agences gouvernementales ont été ajoutées.
En tenant compte des revenus provenant des activités abandonnées associées à la vente de LesPAC au T1 F2020, les revenus des plateformes secondaires, qui incluent les places de marché électronique, ont diminué à 3,1 millions $ contre 3,9 millions $ au premier trimestre de 2020. Les places de marché électroniques comprennent des plateformes pour lesquelles la Société tâche de maximiser l'apport en trésorerie.
Les revenus mensuels récurrents (les « RMR4 ») se sont établis à 15,8 millions $ pour le premier trimestre de l'exercice 2021, soit 77 % du total des revenus pour le trimestre. Le total des RMR a augmenté de 11 % par rapport au premier trimestre de la période de présentation précédente, principalement grâce à une augmentation de 43 % des RMR des solutions de commerce unifié et à une augmentation de 5 % des RMR des solutions d'approvisionnement stratégique. Les RMR constituent un indicateur clé de performance pour la Société.
Tel qu'il est présenté dans le tableau ci-dessous, les RMR et la qualité des revenus de Mediagrif ont augmenté de façon importante depuis l'automne 2019, ce qui témoigne de l'efficacité de la stratégie de croissance de la Société.
Les marges brutes se sont établies à 68 %, comparativement à 74 % pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent.
Le BAIIA ajusté1 a totalisé 1,8 million $, ou 8,8 % des revenus. Pour le premier trimestre de l'exercice 2021, le BAIIA ajusté comprend des subventions salariales de 0,5 million $ reçues dans le cadre du programme d'aide du gouvernement fédéral mis en place le 27 mars 2020 en raison de la COVID-19. Le BAIIA ajusté comprend également des charges non récurrentes totalisant 0,3 million $ composées principalement de frais de services professionnels et d'incitatifs de rétention non monétaires liés à l'acquisition de K-eCommerce. En comparaison, le BAIIA ajusté pour le premier trimestre de 2020 se chiffrait à 4,1 millions $. La réduction du BAIIA ajusté découle principalement du désinvestissement dans LesPAC au premier trimestre de 2020, des résultats de K-eCommerce ainsi que de la diminution des activités liées aux plateformes secondaires et de l'investissement dans la stratégie de développement des affaires.
Pour le premier trimestre de l'exercice 2021, la perte nette a totalisé 1,2 million $, ou (0,08) $ par action, comparativement à un résultat net de 1,1 million $, ou 0,07 $ par action, pour le trimestre correspondant de l'exercice 2020.
« Comme en témoignent les résultats de notre premier trimestre de l'exercice 2021, nous affichons une croissance globale tout en réduisant les activités liées à nos plateformes secondaires. En outre, la qualité de nos revenus continue de s'améliorer grâce à l'accent que nous mettons sur la croissance solide et stable de nos revenus récurrents. Nous estimons que ces éléments permettront de fournir une valeur importante pour les actionnaires au cours des trimestres et des exercices à venir », a conclu Luc Filiatreault.
Renseignements sur la conférence téléphonique
Date et heure : le jeudi 13 août 2020 à 11 h, heure de l'Est (8 h, heure du Pacifique)
Numéro à composer : 416 764-8650 (local) ou 1 888 664-6383 (Amérique du Nord)
Webdiffusion en direct : enregistrez-vous ici
| RÉSULTATS SOMMAIRES CONSOLIDÉS | ||
| Trois mois terminés les | ||
| 30 juin | ||
| (en milliers de dollars canadiens sauf les données par action - | 2020 | 2019 |
| non audités et non examinés par les auditeurs indépendants) | $ | $ |
| Revenus | 20 534 | 20 228 |
| BAIIA ajusté1 | 1 801 | 4 144 |
| Résultat d'exploitation | (698) | 2 514 |
| Résultat net | (1 237) | 1 051 |
| Résultat net ajusté2 | (1 237) | 1 308 |
| Résultat net ajusté par action2 (de base et dilué) | (0,08) | 0,09 |
| Résultat net par action (de base et dilué) | (0,08) | 0,07 |
| Nombre moyen pondéré d'actions en circulation de base et dilué (en milliers) | 16 394 | 14 849 |
| 1. | Voir le rapprochement du BAIIA ajusté et du résultat net ainsi que la section « À propos de Technologies Interactives Mediagrif Inc. ». |
| 2. | Voir le rapprochement du résultat net ajusté et du résultat net ainsi que la section « À propos de Technologies Interactives Mediagrif Inc. ». |
| 3. | Sauf indication contraire, tous les montants sont en dollars canadiens. |
| 4. | Les MRR sont composés de revenus de souscription et de support qui sont de nature récurrente. Ils excluent donc les frais uniques et les services professionnels ainsi que d'autres types de revenus non récurrents. |
| RAPPROCHEMENT DU BAIIA AJUSTÉ ET DU RÉSULTAT NET | ||
| Trois mois terminés les | ||
| 30 juin | ||
| (en milliers de dollars canadiens - | 2020 | 2019 |
| non audités et non examinés par les auditeurs indépendants) | $ | $ |
| Résultat net | (1 237) | 1 051 |
| Charge (recouvrement) d'impôt sur le résultat | (255) | 488 |
| Amortissements des immobilisations corporelles et des actifs incorporels | 922 | 679 |
| Amortissement des actifs incorporels d'acquisition | 1 006 | 601 |
| Amortissement des actifs au titre de droits d'utilisation | 464 | 350 |
| Amortissement des frais | 10 | 9 |
| Perte de change | 430 | 364 |
| Perte sur cession d'une filiale | - | 257 |
| Charge de rémunération fondée sur les actions | 107 | - |
| Intérêts sur obligation locative | 99 | 91 |
| Intérêts sur la dette à long terme | 255 | 254 |
| BAIIA ajusté | 1 801 | 4 144 |
| RAPPROCHEMENT DU RÉSULTAT NET ET DU RÉSULTAT NET AJUSTÉ | ||
| Trois mois terminés les | ||
| 30 juin | ||
| (en milliers de dollars canadiens - | 2020 | 2019 |
| non audités et non examinés par les auditeurs indépendants) | $ | $ |
| Résultat net | (1 237) | 1 051 |
| Perte (gain) à la cession d'une filiale | - | 257 |
| Résultat net ajusté | (1 237) | 1 308 |
| Résultat net par action (de base et dilué) | (0,08) | 0,07 |
| Résultat net ajusté par action (de base et dilué) | (0,08) | 0,09 |
À PROPOS DE TECHNOLOGIES INTERACTIVES MEDIAGRIF INC.
Technologies Interactives Mediagrif Inc. (TSX : MDF) rend le commerce fluide en fournissant un large éventail de solutions de type logiciel-service (SaaS) qui optimisent et accélèrent les interactions commerciales entre acheteurs et vendeurs. Nos plateformes et services outillent les entreprises à travers le monde et leur permettent de générer des milliards de dollars de transactions annuellement. Nos solutions d'approvisionnement stratégique, de collaboration dans la chaîne d'approvisionnement, de commerce électronique et de places de marché sont soutenues par une équipe solide et dévouée de plus de 600 employés basés au Canada, aux États-Unis, au Danemark, en Ukraine et en Chine.
En plus de fournir des calculs des résultats selon les normes IFRS, les états des résultats de la Société présentent le résultat d'exploitation, le résultat avant intérêts, impôts, amortissement, gain (perte) de change et autres revenus (charges) (le « BAIIA ajusté »), ainsi que le résultat net ajusté comme calcul supplémentaire des résultats. Le résultat d'exploitation et le BAIIA ajusté ne se veulent pas des calculs devant être considérés comme des substituts aux autres calculs du rendement de l'exploitation établis selon les normes IFRS. Les normes IFRS ne donnent pas de sens normalisé à ces calculs, qui ne peuvent donc pas être comparés à des calculs semblables utilisés par d'autres entreprises. Le résultat d'exploitation, le BAIIA ajusté et le résultat net ajusté sont présentés dans le but d'aider les investisseurs à établir la capacité de la Société à générer une rentabilité opérationnelle et pour évaluer la performance financière de la Société.
Ce communiqué comprend certains énoncés prospectifs en regard de la Société. Ces énoncés, par leur nature, comportent nécessairement des risques et des incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement de ceux que la Société avance dans ces énoncés. Nous considérons que ces prévisions sur lesquelles ces énoncés sont fondés sont raisonnables. Cependant, nous tenons à prévenir le lecteur que ces prévisions liées à des événements futurs, dont plusieurs sont indépendants de la volonté de la Société, peuvent se révéler incorrectes, étant donné qu'elles sont soumises à des risques et incertitudes qui ont une incidence sur les activités de la Société. Nous déclinons toute intention ou obligation de mettre à jour ou de revoir tout énoncé prospectif, que ce soit à la lumière de nouveaux renseignements, d'événements futurs ou autrement, sauf où requis par les législations en valeurs mobilières en vigueur. Sauf indication contraire, tous les montants sont en dollars canadiens.
Les états financiers consolidés audités et les notes afférentes, ainsi que le rapport de gestion, sont disponibles sur le site de la Société au www.mediagrif.com et ils ont été déposés sur le site SEDAR au www.sedar.com.
SOURCE Technologies Interactives Mediagrif Inc.
Zoomlion se bat en première ligne contre les inondations catastrophiques en Chine
JIANGXI, Chine, 13 août 2020 /PRNewswire/ -- Zoomlion Heavy Industry Science & Technology Co., Ltd. (Zoomlion) a envoyé un grand camion de blanchisserie et une équipe d'ingénieurs au lac Poyang, dans la province chinoise du Jiangxi, le 13 juillet, pour contribuer à la lutte contre les inondations causées par des semaines de pluies torrentielles en Chine depuis le mois de juin.
Sous la coordination du service de gestion des urgences des pompiers de la province de Hunan, Zoomlion rejoint l'équipe de soutien logistique pour fournir des services de blanchisserie aux personnes qui luttent contre les inondations et aux résidents sinistrés dans l'abri temporaire d'urgence de l'école primaire de Luming.
« La lessive est un gros problème pour nous afin de maintenir l'hygiène personnelle et de prévenir les maladies dans ce campement temporaire. Nous remercions Zoomlion pour l'aide apportée si rapidement », a déclaré Wang, un résident local.
« La propreté et la désinfection des vêtements contribuent à prévenir efficacement les risques sanitaires liés aux inondations. Nous pouvons maintenant offrir des services de blanchisserie à 600 à 700 personnes par jour », a déclaré Ren Fang, ingénieur de service de Zoomlion. « En cette période difficile, alors que les personnes luttant contre les inondations et les équipes de secours travaillent pendant de longues heures pour protéger la vie des habitants et que de nombreuses victimes ont été gravement touchées et doivent quitter leur domicile, nous souhaitons construire un environnement propre et sain », a ajouté Ren.
Le grand camion de blanchisserie de Zoomlion est conçu pour les scénarios de sauvetage d'urgence, avec une forte capacité de travail et une conception ultra-silencieuse. Il peut laver et sécher jusqu'à 100 kg de vêtements en une seule opération d'une heure environ et peut nettoyer divers types de vêtements, y compris les vêtements de sauvetage, à l'aide d'une commande à un seul bouton.
Zoomlion a également participé à deux exercices de lutte contre les inondations de « construction de routes et de ponts temporaires » et de « colmatage des brèches » dans la province de Hunan avec 20 équipements haut de gamme, dont des camions de construction de ponts de secours, des pelleteuses, des bulldozers et des camions-bennes miniers, ainsi qu'une équipe de sauvetage de plus de 50 personnes.
« Nous pensons que la valeur de notre entreprise émane de la société, et c'est pourquoi nous assumons activement nos responsabilités sociales », a déclaré Li Jiangtao, président du syndicat de Zoomlion. « Nous continuerons à développer une gamme d'équipements de sauvetage d'urgence de pointe et une équipe professionnelle de sauvetage d'urgence afin de créer davantage de valeur pour la société », a ajouté M. Wang.
À propos de Zoomlion
Fondée en 1992, Zoomlion Heavy Industry Science & Technology Co., Ltd. (1157.HK) est une entreprise de fabrication d'équipements haut de gamme qui intègre des machines d'ingénierie, des machines agricoles et des services financiers. À l'heure actuelle, la société commercialise plus de 600 produits de pointe provenant de 55 gammes de produits couvrant dix grandes catégories.
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Chorus Aviation présente ses résultats financiers du deuxième trimestre de 2020 et une mise à jour sur le marché
Points saillants récents
- Résultat net de 29,2 millions de dollars, soit 0,18 $ par action de base, une baisse de 9,7 millions de dollars d'une période à l'autre en raison de l'incidence économique mondiale de la COVID-19 sur ses résultats, qui a été partiellement compensée par une variation du résultat de change latent de 6,3 millions de dollars.
- Résultat net ajusté1) de 21,6 millions de dollars, soit 0,13 $ par action de base, une baisse de 2,5 millions de dollars d'un trimestre à l'autre attribuable à l'incidence économique de la COVID-19 susmentionnée.
- BAIIA ajusté1) de 91,0 millions de dollars, une hausse de 5,3 millions de dollars par rapport au deuxième trimestre de 2019 qui découle principalement de la croissance des activités de location d'avions.
- Liquidités, compte tenu du crédit disponible, de 189,0 millions de dollars au 30 juin 2020.
- Hausse supplémentaire de 39,0 millions de dollars des liquidités grâce aux opérations sur les appareils conclues après le deuxième trimestre qui ont porté le montant total des liquidités à 228,0 millions de dollars.
- Hausse du pourcentage de recouvrement des produits tirés de la location à des tiers, qui a atteint 38 % comparativement à environ 28 % en juin 2020.
HALIFAX, NS, le 12 août 2020 /CNW/ - Chorus Aviation Inc. (« Chorus ») (TSX : CHR) a présenté aujourd'hui ses résultats financiers du deuxième trimestre de 2020 et une mise à jour sur l'incidence de la COVID-19.
« Le secteur de l'aviation à l'échelle mondiale demeure considérablement touché par les effets de l'épidémie de COVID-19. Nous demeurons centrés sur nos objectifs d'assurer la sécurité de nos employés et des passagers et de conserver suffisamment de liquidités. L'équipe a réduit considérablement les coûts ainsi que les dépenses en immobilisations et obtenu du financement supplémentaire. Avec des liquidités de 228 millions de dollars, nous sommes bien placés pour traverser une longue période de reprise et participer à la croissance du secteur de l'aviation dans l'avenir », a déclaré Joe Randell, président et chef de la direction de Chorus.
« La crise liée à la COVID-19, les restrictions en matière de voyage imposées par les gouvernements provinciaux et fédéral et les fermetures de frontières continuent d'avoir des effets dévastateurs sur la demande des passagers pour les voyages aériens au Canada. Bien qu'elles puissent avoir été nécessaires au début de la pandémie, les restrictions fédérales et interprovinciales du Canada comptent maintenant parmi les plus strictes au monde. La quarantaine de quatorze jours obligatoires en Nouvelle-Écosse, à titre d'exemple, complique beaucoup les choses au moment de faire des affaires. Les gouvernements canadien et provinciaux doivent s'inspirer des autres pays du G20 qui ont adopté des approches sûres, réfléchies, concrètes et fondées sur la science pour assouplir les restrictions de voyage de manière stratégique afin de permettre la relance des entreprises et des économies et de réussir dans cette nouvelle réalité. Contrairement à d'autres pays, le Canada n'a pas accordé de soutien à l'industrie de l'aviation. »
« Depuis le début de cette crise, nous avons eu à prendre des décisions très difficiles, mais nécessaires, dont celle de réduire notre main-d'œuvre d'environ 65 %, ce qui représente près de 3 200 employés. À la fin du deuxième trimestre, Air Canada a annoncé la suppression de 21 liaisons régionales Air Canada Express exploitées par Jazz, et la fermeture de huit escales situées à des aéroports régionaux qui étaient gérées par Jazz. Je suis attristé par les effets de ces annulations de services sur nos employés, nos fournisseurs et les collectivités touchées, dont bon nombre ont perdu leur seul lien avec les réseaux de services aériens nationaux et internationaux. Il s'agit d'une période sans précédent; je respecte et comprends le choix difficile qu'a dû faire notre partenaire, Air Canada. Sans service aérien régional, bon nombre d'entreprises, d'établissements d'enseignement et d'exploitants du secteur du tourisme auront de la difficulté à survivre. Les gouvernements devront prendre des mesures pour que le Canada puisse compter sur un réseau de transport aérien efficient et accessible dans l'ensemble du pays. »
« Bien que le secteur soit encore en difficulté et fragile, nous sommes encouragés par certains signes positifs d'une reprise. Comme prévu, les appareils régionaux se sont révélés d'une importance fondamentale pour les réseaux de transport nationaux de la plupart des pays. L'aviation régionale reprend généralement ses vols plus tôt et à un rythme plus rapide que les vols long-courriers. Par exemple, au deuxième trimestre, Air Canada Express a assuré environ 9 % des heures de vol cale à cale qu'elle effectuait durant la même période de l'exercice dernier; cependant, pour le reste de l'année, nous prévoyons porter ce pourcentage à entre 20 % et 30 % des heures cale à cale effectuées durant la même période de l'exercice 2019. Le nombre d'heures de vol d'environ 50 % du parc d'avions que nous louons à des tiers est en hausse par rapport aux niveaux les plus faibles enregistrés au printemps dernier. »
« En raison de la longue période d'incertitude et d'instabilité causée par la pandémie, la plupart des entreprises de location d'appareils dans le monde entier ont permis à leurs preneurs de reporter leurs paiements de location et réévalué leurs actifs. Notre évaluation de l'incidence économique de la COVID-19 sur le portefeuille de location global de Chorus Aviation Capital, dont la valeur comptable nette est de 1,5 milliard de dollars, a donné lieu à une provision pour dépréciation sans effet sur la trésorerie de 9,5 millions de dollars durant le trimestre, ce qui représente moins de 1 % du portefeuille d'appareils loués de Chorus. »
« Dans l'ensemble, notre portefeuille d'appareils loués se porte bien. Environ 28 % des produits de location ont été recouvrés au deuxième trimestre, ce pourcentage ayant atteint environ 38 % en juillet. Bien que le secteur continue de subir un stress important, nous sommes encouragés par l'amélioration des tendances du trafic et l'utilisation des appareils régionaux comparativement à d'autres types d'appareils. »
« Nous sommes conscients que la revitalisation du secteur régional sera longue et sporadique et qu'elle se prolongera tout au long de 2021 et au-delà. Nous prenons toutes les mesures raisonnables pour protéger et préserver notre société ainsi que la valeur que nous avons créée pour nos actionnaires. Je souhaite exprimer ma gratitude à tous nos employés qui ont travaillé d'arrache-pied pour nous aider à traverser cette crise. Leur engagement continu, leur résilience et l'importance qu'ils accordent à la sécurité ont joué un rôle crucial pour notre entreprise », a conclu M. Randell.
Sommaire du deuxième trimestre
Au deuxième trimestre de 2020, Chorus a déclaré un BAIIA ajusté de 91,0 millions de dollars, soit une hausse de 5,3 millions de dollars comparativement au deuxième trimestre de 2019.
Le BAIIA ajusté du secteur de la location d'appareils régionaux a augmenté de 8,2 millions de dollars principalement en raison de la croissance des produits tirés de la location d'avions, qui a été partiellement annulée par une provision pour pertes de crédit prévue de 1,1 million de dollars liée à l'évaluation, par la direction, du risque de crédit de ses preneurs.
Le BAIIA ajusté du secteur des services de transport aérien régional a baissé de 2,9 millions de dollars. Les résultats du deuxième trimestre ont été touchés par ce qui suit :
- une réduction des autres produits attribuable à une baisse des produits tirés des services de maintenance, de réparation et de révision générale (« MRR ») de tiers, des ventes de pièces d'avions et des vols à contrat de Voyageur en raison de l'incidence économique de la COVID-19;
- une diminution de 2,9 millions de dollars par rapport à la période précédente de la capitalisation des travaux de maintenance et de révision importants sur les appareils détenus en propriété qui sont exploités aux termes du contrat d'achat de capacité (« CAC ») intervenu entre Jazz et Air Canada;
- des provisions pour pertes de crédit et dépréciation des stocks prévues de 1,3 million de dollars de Voyageur, qui ont été partiellement compensées par
- une baisse de 2,6 millions de dollars de la rémunération fondée sur des actions en conséquence de la variation du cours des actions, y compris la variation de la juste valeur du swap sur rendement total;
- une progression des produits tirés de la location d'avions aux termes du CAC;
- une baisse des charges administratives générales.
Le résultat net ajusté a atteint 21,6 millions de dollars pour le trimestre, en baisse de 2,5 millions de dollars en raison de ce qui suit :
- une augmentation de 5,9 millions de dollars de la dépréciation principalement liée aux appareils additionnels du secteur de la location d'appareils régionaux;
- un accroissement des coûts financiers nets de 3,2 millions de dollars principalement attribuable aux débentures non garanties à 5,75 %, à la facilité de crédit renouvelable non garantie et aux titres de créance liés aux appareils additionnels du secteur de la location d'appareils régionaux;
- une baisse de 1,8 million de dollars attribuable à une perte de 0,4 million de dollars contre un gain de 1,4 million de dollars lors de la cession d'immobilisations corporelles, qui a été partiellement compensée par
- la hausse de 5,3 millions de dollars du BAIIA ajusté susmentionnée;
- un recul de 2,5 millions de dollars de la charge d'impôt sur le résultat découlant de la réduction du BAI1) conjuguée à une baisse de 5,0 millions de dollars de certains taux d'imposition provinciaux et de certains frais non déductibles, qui a été annulée par un recouvrement d'impôt sur des éléments ajustés de 2,5 millions de dollars;
- une diminution de 0,6 million de dollars de la perte de change réalisée et de la perte de change latente sur le fonds de roulement.
Le résultat net a diminué de 9,8 millions de dollars par suite de la baisse susmentionnée de 2,5 millions de dollars du résultat net ajusté, de provisions pour dépréciation de 9,5 millions de dollars et de coûts liés à des reprises de possession d'appareils loués de 8,0 millions de dollars, qui ont été compensés par la variation de 6,3 millions de dollars du résultat de change latent net sur la dette à long terme, un recouvrement d'impôt sur des éléments ajustés de 2,5 millions de dollars et une diminution des coûts liés au programme de départ des employés de 1,4 million de dollars.
Sommaire de l'exercice à ce jour
Chorus a déclaré un BAIIA ajusté de 179,6 millions de dollars pour l'exercice à ce jour, soit une hausse de 19,2 millions de dollars par rapport à 2019.
Le BAIIA ajusté du secteur de la location d'appareils régionaux a augmenté de 24,7 millions de dollars principalement en raison de la croissance des produits tirés de la location d'avions, qui a été partiellement annulée par une provision pour pertes de crédit prévue de 1,1 million de dollars liée à l'évaluation, par la direction, du risque de crédit de ses preneurs.
Le BAIIA ajusté du secteur des services de transport aérien régional a baissé de 5,5 millions de dollars. Les résultats de 2020 ont été touchés par ce qui suit :
- une réduction des autres produits attribuable à une baisse des produits tirés des services de MRR de tiers, des ventes de pièces d'avions et des vols à contrat de Jazz et de Voyageur en raison de l'incidence économique de la COVID-19;
- une diminution de 1,3 million de dollars par rapport à la période précédente de la capitalisation des travaux de maintenance et de révision importants sur les appareils détenus en propriété qui sont exploités aux termes du CAC;
- des provisions pour pertes de crédit et dépréciation des stocks prévues de 1,3 million de dollars de Voyageur, qui ont été partiellement compensées par
- une baisse de 5,2 millions de dollars de la rémunération fondée sur des actions en conséquence de la variation du cours des actions, y compris la variation de la juste valeur du swap sur rendement total;
- une progression des produits tirés de la location d'avions aux termes du CAC.
Le résultat net ajusté pour l'exercice à ce jour a atteint 45,5 millions de dollars, ce qui représente une augmentation par rapport à 2019 de 2,9 millions de dollars attribuable à ce qui suit :
- la hausse de 19,2 millions de dollars du BAIIA ajusté susmentionnée;
- une diminution de 2,9 millions de dollars de la charge d'impôt sur le résultat découlant de la réduction du BAI conjuguée à une baisse de 5,9 millions de dollars de certains taux d'imposition provinciaux et de certains frais non déductibles, qui a été annulée par un recouvrement d'impôt sur des éléments ajustés de 3,0 millions de dollars;
- une diminution de 2,0 millions de dollars de la perte de change réalisée et de la perte de change latente sur le fonds de roulement, qui a été partiellement annulée par
- une augmentation de la dépréciation de 11,7 millions de dollars principalement liée aux appareils additionnels du secteur de la location d'appareils régionaux et à la dépréciation d'appareils;
- une hausse des coûts financiers nets de 7,6 millions de dollars principalement attribuable aux titres de créance liés aux appareils additionnels du secteur de la location d'appareils régionaux, aux débentures non garanties à 5,75 % et à la facilité de crédit renouvelable non garantie;
- une baisse de 1,8 million de dollars attribuable à une perte de 0,4 million de dollars contre un gain de 1,4 million de dollars lors de la cession d'immobilisations corporelles.
Le résultat net a diminué de 60,5 millions de dollars par rapport à 2019 par suite de la variation du résultat de change latent net sur la dette à long terme de 48,8 millions de dollars, de provisions pour dépréciation sans effet sur la trésorerie de 15,5 millions de dollars, de coûts liés à la reprise de possession d'appareils loués de 2,0 millions de dollars, déduction faite des sûretés réalisées à l'égard des appareils loués à Flybe, et d'une hausse des coûts liés au programme de départ des employés de 2,1 millions de dollars, qui ont été compensés par la hausse susmentionnée de 2,9 millions de dollars du résultat net ajusté, un recouvrement d'impôt sur des éléments ajustés de 3,0 millions de dollars et une baisse des primes de signature de 2,0 millions de dollars liées à la convention collective des pilotes de Jazz.
Analyse financière consolidée
| Trimestre clos le 30 juin | Semestre clos le 30 juin | |||||||
| (non audités) | 2020 | 2019 | Variation | Variation | 2020 | 2019 | Variation | Variation |
| $ | $ | $ | % | $ | $ | $ | % | |
| Produits d'exploitation1) | 184 214 | 332 520 | (148 306) | (44,6) | 542 238 | 676 387 | (134 149) | (19,8) |
| Charges d'exploitation1) | 150 531 | 282 159 | (131 628) | (46,7) | 461 863 | 585 907 | (124 044) | (21,2) |
| Résultat d'exploitation | 33 683 | 50 361 | (16 678) | (33,1) | 80 375 | 90 480 | (10 105) | (11,2) |
| Charge d'intérêts nette | (21 368) | (18 199) | (3 169) | (17,4) | (41 575) | (33 940) | (7 635) | (22,5) |
| Profit (perte) de change | 18 467 | 11 576 | 6 891 | (59,5) | (20 965) | 25 826 | (46 791) | 181,2 |
| Autre gain (perte)2) | (390) | 1 430 | (1 820) | (127,3) | (374) | 1 466 | (1 840) | (125,5) |
| Résultat avant impôt sur le résultat | 30 392 | 45 168 | (14 776) | (32,7) | 17 461 | 83 832 | (66 371) | (79,2) |
| Charge d'impôt sur le résultat | (1 227) | (6 227) | 5 000 | 80,3 | (5 590) | (11 444) | 5 854 | 51,2 |
| Résultat net | 29 165 | 38 941 | (9 776) | (25,1) | 11 871 | 72 388 | (60 517) | (83,6) |
| BAIIA ajusté1)3) | 91 042 | 85 720 | 5 322 | 6,2 | 179 622 | 160 444 | 19 178 | 12,0 |
| BAI ajusté3) | 25 914 | 30 880 | (4 966) | (16,1) | 55 152 | 55 146 | 6 | -- |
| Résultat net ajusté3) | 21 644 | 24 156 | (2 512) | (10,4) | 45 465 | 42 557 | 2 908 | 6,8 |
| 1) | Les produits et les charges d'exploitation pour l'exercice à ce jour et le premier trimestre ont respectivement augmenté de 8,1 millions de dollars et de 8,0 millions de dollars en raison d'un reclassement dans la dotation aux amortissements et la dépréciation et les autres charges de la dépréciation des appareils et des coûts de reprise de possession auparavant classés dans les produits, qui annulaient les sûretés connexes réalisées. |
| 2) | Ce poste comprend les gains à la cession d'immobilisations corporelles. |
| 3) | Il s'agit de mesures financières non conformes aux PCGR. |
Perspectives
(Se reporter à la mise en garde concernant l'information prospective ci-après.)
La pandémie de COVID-19 et les restrictions imposées par les gouvernements en réponse à celle-ci posent des défis sans précédent au secteur de l'aviation et les annulations massives touchent les transporteurs aériens partout dans le monde. Chorus tire la quasi-totalité de ses produits de clients du secteur de l'aviation, soit aux termes de son CAC et par la location d'avions à des transporteurs aériens partout dans le monde. Par conséquent, elle fait face aux difficultés qui touchent le secteur du transport aérien de passagers. À l'heure actuelle, la durée et les répercussions complètes de cette pandémie sur l'aviation sont inconnues.
Services de transport aérien régional :
Depuis le 31 mars 2020, Jazz a procédé à une réduction importante du nombre de ses employés permanents et temporaires, qui a touché 65 % de ses effectifs. Si elle y est admissible, elle prévoit utiliser la subvention salariale d'urgence du Canada pendant le reste de la durée du programme, soit jusqu'au 31 décembre 2020.
Jazz prévoit fonctionner à environ 20 % à 30 % de sa capacité durant les troisième et quatrième trimestres de 2020 comparativement aux périodes correspondantes de 2019.
Conformément au CAC, les marges fixes ne varient pas en fonction du nombre d'appareils et, pour 2020, elles sont déterminées en fonction des montants annuels convenus.
En date du 30 juin 2020, les créances d'Air Canada au titre des mesures d'endiguement des coûts contrôlables s'élevaient à 17,6 millions de dollars. Chorus s'attend à ce que les créances se situent entre 20,0 millions de dollars et 40,0 millions de dollars jusqu'à la fin de 2020.
En raison de l'incidence économique de la COVID-19, Chorus a reporté la livraison prévue de six des neuf appareils CRJ900 jusqu'en décembre 2020. Chorus a commencé à gagner des produits de location provenant des trois appareils CRJ900 livrés en juin 2020.
Voyageur continue d'offrir des vols pour des missions humanitaires à l'étranger et des services de transport de fret, ainsi que des services d'ambulance aérienne au Nouveau-Brunswick. La demande pour les services de MRR et les pièces de Voyageur a baissé durant le trimestre en conséquence de la COVID-19. Si elle y est admissible, Voyageur prévoit utiliser la subvention salariale d'urgence du Canada pendant le reste de la durée du programme, soit jusqu'au 31 décembre 2020. La demande pour les services de MRR a par la suite augmenté, ce qui a nécessité le retour d'employés qui avaient été temporairement mis à pied. Voyageur représente actuellement moins de 10 % des produits d'exploitation consolidés et du résultat net consolidé de Chorus.
Location d'appareils régionaux :
Chorus a reçu des demandes de la quasi-totalité de ses clients du secteur de la location d'appareils régionaux pour une certaine forme d'allègement temporaire des frais de location alors qu'ils font face à une réduction sans précédent de la demande passagers. Dans la plupart des cas, la période d'allègement est de trois à 12 mois et les modalités de remboursement sont généralement échelonnées sur 12 à 24 mois. En date du 30 juin 2020, les créances au titre des paiements de location reportés de Chorus Aviation Capital ont atteint 38,4 millions de dollars. Ces reports devraient faire passer le montant des créances clients de Chorus à environ 60,0 millions d'ici la fin de l'exercice. Chorus a reçu de ses preneurs une tranche de 10,4 millions de dollars des produits de location qui ont été facturés au deuxième trimestre, soit environ 28 % d'entre eux. De plus, elle a reçu environ 38 % de ses produits de locations facturés en juillet 2020. Conformément aux normes du marché, ces contrats de location sont en général d'une durée fixe, renferment une obligation de paiement absolue de la part du preneur et ne peuvent être résiliés de façon hâtive pour des raisons de commodité.
Après le 30 juin 2020, Chorus a prolongé un programme de report de paiements sur prêts conclu avec son créancier le plus important. Ce programme permet à Chorus de reporter à la fin de l'exercice des paiements prévus aux termes de certains prêts relatifs à des appareils loués à des preneurs qui ont reporté leurs paiements de location. Le remboursement des sommes reportées doit être effectué au cours des 12 mois subséquents. Le solde reporté en date du 30 juin 2020 était de 12,8 millions de dollars américains et le montant total pouvant être reporté d'ici le 31 décembre 2020 est évalué à 30,4 millions de dollars américains. Des détails à ce sujet sont fournis à la rubrique « Outlook » de la version anglaise du rapport de gestion de Chorus (le « rapport de gestion ») daté du 12 août 2020.
Les dépenses en immobilisations en 2020, y compris les importants travaux de maintenance et de révision capitalisés, mais à l'exclusion des dépenses liées à l'acquisition d'appareils et au PEP, devraient se situer entre 23,0 millions de dollars et 29,0 millions de dollars. En 2020, les dépenses en immobilisations affectées aux acquisitions d'appareils et au PEP devraient se situer entre 481,0 millions de dollars et 487,0 millions de dollars.1)
| Réels | |||
| Semestre clos le | Exercice clos le | ||
| (non audités) | Prévus pour 20201) | 30 juin 2020 | 31 décembre 2019 |
| $ | $ | $ | |
| Dépenses en immobilisations, à l'exclusion des acquisitions d'appareils et du PEP | De 16 000 à 19 000 | 7 778 | 31 547 |
| Importants travaux de maintenance capitalisés | De 7 000 à 10 000 | 4 996 | 14 444 |
| Dépenses en immobilisations affectées aux acquisitions d'appareils et au PEP | De 481 000 à 487 000 | 91 361 | 829 710 |
| De 504 000 à 516 000 | 104 135 | 875 701 | |
| 1) | Le plan de 2020 comprend deux PEP et neuf appareils CRJ900 dans le secteur des services de transport aérien régional ainsi que deux appareils ATR72-600 et trois appareils A220-300 pour le secteur de la location d'appareils régionaux; les sommes liées à ces engagements ont toutes été converties au taux de change de 1,3628 $, soit le taux de clôture de la Banque du Canada au 30 juin 2020. Le plan exclut les investissements additionnels possibles dans des appareils loués à des tiers en sus des engagements actuels. Les acquisitions en cours de négociation et les engagements de location sont assujettis au respect des conditions habituelles préalables à la clôture. |
Le tableau suivant fait état du nombre d'opérations réalisées et en cours de négociation et/ou reportées qui ont été annoncées jusqu'à maintenant :
| (non audités) | Opérations réalisées | Opérations en cours de | Opérations visées par un engagement | |||||
| Client | 2016 - | T2 2020 | Total | T3 2020 | T4 2020 et | 2016 - | Hausse | Total 2016 - |
| Aeromexico3) | 3 | 3 | 3 | 3 | ||||
| Air Nostrum | 4 | 4 | 4 | 4 | ||||
| airBaltic | 2 | 2 | 1 | 2 | 5 | 5 | ||
| Azul Airlines | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||
| CityJet4) | 2 | 2 | (2) | 2 | (2) | -- | ||
| Croatia Airlines | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||
| Ethiopian Airlines | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||
| Indigo | 8 | 8 | 8 | 8 | ||||
| Jambojet | 3 | 3 | 3 | -- | 3 | |||
| KLM Cityhopper | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||
| Malindo Air | 4 | 4 | 4 | 4 | ||||
| Philippine Airlines | 3 | 3 | 3 | 3 | ||||
| SpiceJet | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||
| Virgin Australia5) | 3 | 3 | (3) | 3 | (3) | |||
| Wings Air | 1 | 1 | 1 | -- | 1 | |||
| Client non divulgué | -- | -- | 2 | 2 | -- | 2 | ||
| Appareils à remettre en marché | 8 | 8 | 5 | 8 | 5 | 13 | ||
| Total du secteur de la location | 59 | -- | 59 | 1 | 4 | 64 | -- | 64 |
| Total du secteur des services | 53 | 3 | 56 | -- | 15 | 71 | -- | 71 |
| Total des appareils de Chorus | 112 | 3 | 115 | 1 | 19 | 135 | -- | 135 |
| 1) | En date du 12 août 2020, le secteur de la location d'appareils régionaux comptait 64 appareils visés par des engagements. Ces engagements de location sont assujettis au respect des conditions habituelles préalables à la clôture, y compris l'obtention du financement pour les appareils. |
| 2) | Ensemble des opérations annoncées en date du 12 août 2020. |
| 3) | Le 30 juin 2020, Aeromexico s'est placée volontairement sous la protection du Chapter 11 aux États-Unis afin de procéder à une restructuration financière. |
| 4) | Le 17 avril 2020, CityJet a amorcé un processus d'examen en Irlande. Chorus Aviation Capital est en voie de reprendre possession de deux appareils CRJ900 qui étaient auparavant loués à CityJet conformément à une entente de résiliation négociée qui prévoit la résiliation anticipée des contrats de location et le retour des appareils à Chorus Aviation Capital. |
| 5) | Le 20 avril 2020, Virgin Australia s'est placée volontairement sous administration. Chorus a été avisée récemment par les administrateurs de Virgin Australia que le transporteur compte résilier son contrat de location avec Chorus Aviation Capital portant sur les trois ATR72-600 et collaborer avec cette dernière pour favoriser un retour harmonieux des avions. |
| 6) | Les engagements du secteur des services de transport aérien régional comprennent les opérations en cours et reportées visant les appareils suivants : six appareils CRJ900, quatre appareils Dash 8-300 sur lesquels des PEP sont planifiés entre 2020 et 2022 et cinq appareils de 75 à 78 sièges devant tous générer des produits de location aux termes du CAC. Les acquisitions en cours de négociation et les engagements de location sont assujettis au respect des conditions habituelles préalables à la clôture. |
Par ailleurs, les termes clés qui sont utilisés à la rubrique « Perspectives » sans y être définis ont le sens qui leur est donné dans le rapport de gestion qui est affiché sur le site Web de Chorus (www.chorusaviation.com) et sur SEDAR (www.sedar.com).
Conférence téléphonique et diffusion Web audio à l'intention des investisseurs
Chorus tiendra une conférence téléphonique à 9 h, heure de l'Est, le jeudi 13 août 2020, afin d'analyser les résultats financiers du deuxième trimestre de 2020. On peut participer à la conférence en composant le 1 888 231-8191. La conférence sera diffusée simultanément sur le Web, en mode audio à l'adresse :
https://produceredition.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1341447&tp_key=f0bb72e9b3.
Il s'agit d'une diffusion Web en mode audio seulement.
La conférence téléphonique diffusée sur le Web sera archivée sur le site Web de Chorus, à l'adresse www.chorusaviation.ca, sous Investisseurs > Rapports > Présentations de la haute direction. On pourra également l'écouter en différé jusqu'à minuit, heure de l'Est, le 20 août 2020, en composant le 1 855 859-2056 (sans frais), et en entrant le code d'accès 1019496#.
1)MESURES FINANCIÈRES NON CONFORMES AUX PCGR
Le présent communiqué présente plusieurs mesures financières non conformes aux PCGR qui complètent l'analyse des résultats de Chorus. Chorus utilise certaines mesures financières non conformes aux PCGR décrites ci-après pour évaluer le rendement. Ces mesures non conformes aux PCGR sont en général des mesures numériques du rendement financier, de la situation financière ou des flux de trésorerie d'une entreprise qui incluent ou excluent des sommes de la mesure conforme aux PCGR pouvant le mieux servir de comparaison. En tant que telles, ces mesures ne sont pas reconnues aux termes des PCGR pour la présentation des états financiers, leur signification n'est pas normalisée et, par conséquent, elles ne sont probablement pas comparables à des mesures similaires présentées par d'autres entités ouvertes.
En raison de l'incidence économique de la COVID-19 sur le secteur de l'aviation à l'échelle mondiale, Chorus a modifié sa définition de « résultat net ajusté » au deuxième trimestre de 2020 afin d'en exclure les provisions pour dépréciation et le coût de reprise de possession d'appareils loués, déduction faite des sûretés réalisées et de la charge (du recouvrement) d'impôt applicable causés par la pandémie afin d'assurer une plus grande transparence et de faciliter la comparaison de ses résultats.
Un rapprochement de ces mesures non conformes aux PCGR et des mesures conformes aux PCGR qui s'y rapprochent le plus est présenté dans le rapport de gestion daté du 12 août 2020.
Le résultat net ajusté et le résultat net ajusté par action sont utilisés par Chorus pour évaluer le rendement sans les effets des profits ou pertes de change latents sur la dette à long terme et du passif locatif lié aux appareils, des primes de signature, des coûts liés au programme de départ des employés, des provisions pour dépréciation, des coûts de reprise de possession d'appareils loués, déduction faite des sûretés réalisées, des frais de consultation stratégique et de la charge (du recouvrement) d'impôt applicable. Chorus gère son exposition au risque de change lié aux titres de créance à long terme par la facturation des paiements de location connexes prévus par le CAC dans la monnaie sous-jacente (dollar américain) qui se rapportent aux titres de créance liés aux appareils. Ces éléments sont exclus puisqu'ils ont une incidence sur la comparaison possible entre les résultats financiers de Chorus, d'une période à l'autre, et pourraient déformer l'analyse des tendances dans le rendement de l'entreprise. L'exclusion de ces éléments ne suppose pas qu'ils ne soient pas récurrents en raison de la fluctuation permanente du taux de change entre le dollar canadien et le dollar américain.
En raison de l'incidence économique de la COVID-19 sur le secteur de l'aviation mondiale, Chorus a modifié sa définition de « BAI ajusté » et de « BAIIA ajusté » au deuxième trimestre de 2020 afin d'y inclure les provisions pour dépréciation ainsi que les coûts de reprise de possession d'appareils loués, déduction faite des sûretés réalisées afin d'assurer une plus grande transparence et de faciliter la comparaison de ses résultats. Le BAI ajusté et le BAIIA ajusté ne doivent pas être les seules mesures d'évaluation du flux de trésorerie utilisées étant donné qu'ils ne tiennent pas compte de l'incidence de la croissance du fonds de roulement ni des dépenses en immobilisations, des remboursements sur la dette et des autres sources et affectations de liquidités, qui sont indiqués dans les tableaux des flux de trésorerie, qui font partie des états financiers de Chorus.
Le BAI désigne le bénéfice avant impôt sur le résultat. Le BAI ajusté (le BAI avant les primes de signature, les coûts liés au programme de départ des employés, les provisions pour dépréciation, les coûts de reprise de possession d'appareils loués, déduction faite des sûretés réalisées, les frais de consultation stratégique et d'autres éléments, comme les profits et les pertes de change) est une mesure financière non conforme aux PCGR qui est utilisée par Chorus en guise de mesure financière supplémentaire du rendement de ses activités d'exploitation. La direction est d'avis que le BAI ajusté aide les investisseurs à comparer les résultats de Chorus, car il exclut des éléments qui, selon elle, ne sont pas récurrents à long terme (comme les primes de signature, les coûts liés au programme de départ des employés, les provisions pour dépréciation, les coûts de reprise de possession d'appareils loués, déduction faite des sûretés réalisées et les frais de consultation stratégique) et qui, de par leur nature, sont des éléments hors trésorerie, comme les profits et les pertes de change.
Le BAIIA désigne le bénéfice avant charge d'intérêts nette, impôt et amortissement. Il s'agit d'une mesure financière non conforme aux PCGR qui est couramment utilisée par les sociétés du secteur de l'aviation en guise de mesure du rendement. Le BAIIA ajusté (le BAIIA avant les primes de signature, les coûts liés au programme de départ des employés, les coûts de reprise de possession d'appareils loués, déduction faite des sûretés réalisées, les frais de consultation stratégique, les provisions pour dépréciation et d'autres éléments, comme les profits ou les pertes de change) est une mesure financière non conforme aux PCGR qui est utilisée par Chorus en guise de mesure financière supplémentaire du rendement de ses activités d'exploitation. La direction est d'avis que le BAIIA ajusté aide les investisseurs à comparer les résultats de Chorus, car il exclut des éléments qui, selon la direction, ne sont pas récurrents à long terme (comme les primes de signature, les coûts liés aux programmes de départ des employés, les provisions pour dépréciation, les coûts de reprise de possession des appareils loués, déduction faite des sûretés réalisées et les frais de consultation stratégique) et qui, de par leur nature, sont des éléments hors trésorerie, comme les profits et les pertes de change. Le BAIIA ajusté ne devrait pas être utilisé comme mesure exclusive des flux de trésorerie, car il ne tient pas compte de l'incidence de la croissance du fonds de roulement, des dépenses en immobilisations, du remboursement de la dette et d'autres entrées et sorties de fonds, qui figurent dans les états des flux de trésorerie faisant partie des états financiers de Chorus.
Information prospective
Le présent communiqué renferme de l'« information prospective ». L'information prospective met en jeu des risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs susceptibles de faire en sorte que les résultats, le rendement ou les réalisations réels diffèrent sensiblement de ceux qui sont indiqués dans l'information prospective. Vous trouverez des exemples d'information prospective dans le présent communiqué à la rubrique « Perspectives », ainsi que dans les énoncés au sujet des attentes concernant les liquidités et la santé financière ainsi que les produits de location prévus par contrat futurs de Chorus, la reprise du trafic aérien intérieur au Canada et dans le monde entier, et la capacité de Chorus de participer à la croissance future du secteur de l'aviation ainsi que la conclusion d'opérations en cours de négociation dont il est question à la rubrique « Perspectives ». Les résultats réels peuvent différer sensiblement des résultats évoqués par l'information prospective en raison de divers facteurs, notamment une durée prolongée de la pandémie de COVID-19 et/ou des mesures restrictives supplémentaires pour limiter sa propagation, l'incidence changeante de la COVID-19 sur nos cocontractants, les fluctuations dans l'industrie de l'aviation et l'économie en général, le versement continu des montants dus aux termes du CAC en tout ou en partie, la capacité de Chorus de rembourser ses dettes et de continuer par ailleurs de respecter ses engagements d'emprunt, le risque de défauts croisés aux termes de conventions de prêt et d'autres contrats importants, le risque de dépréciation d'actifs et les provisions pour pertes de crédit prévues, le retard de livraison ou la non-livraison à Chorus des six appareils CRJ900 restants aux fins d'exploitation et de location aux termes du CAC, ainsi que les facteurs de risque indiqués dans le rapport de gestion du deuxième trimestre, la notice annuelle datée du 12 février 2020 et le dossier d'information de Chorus disponibles à www.sedar.com. Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué représentent les attentes de Chorus à la date du présent communiqué (ou à la date à laquelle ils ont été faits) et pourraient changer après cette date. Chorus décline toute intention ou obligation d'actualiser ou de modifier ces énoncés pour tenir compte de nouveaux éléments d'information, d'événements subséquents ou pour quelque autre motif que ce soit, sauf si les lois sur les valeurs mobilières applicables l'exigent.
À propos de Chorus Aviation Inc.
Chorus est un fournisseur mondial de solutions d'aviation régionale intégrées. Sa vision est d'offrir l'aviation régionale au monde entier. Ayant son siège social à Halifax, en Nouvelle-Écosse, elle est formée de Chorus Aviation Capital, une entreprise de location d'appareils régionaux de premier plan d'envergure internationale, ainsi que de Jazz Aviation et de Voyageur Aviation, deux entreprises qui exercent leurs activités de manière sûre depuis longtemps et qui sont reconnues pour l'excellence de leur service à la clientèle. Chorus offre une gamme complète de services de soutien liés à l'aviation régionale englobant toutes les étapes du cycle de vie utile d'un avion, notamment l'acquisition et la location, le réaménagement, l'ingénierie, la modification, l'adaptation et la préparation, les vols à contrat, la maintenance des avions et des composants, le démontage et l'approvisionnement en pièces.
Les actions à droit de vote variable de catégorie A et les actions à droit de vote de catégorie B de Chorus sont négociées à la Bourse de Toronto sous le symbole « CHR » (www.chorusaviation.com).
SOURCE Chorus Aviation Inc.
Nominations du conseil des ministres
QUÉBEC, le 12 août 2020 /CNW Telbec/ - Le Conseil des ministres a procédé aux nominations suivantes à sa séance d'aujourd'hui.
Centre intégré de santé et de services sociaux du Bas-St-Laurent
M. Jean-Christophe Carvalho est nommé, à compter du 1er octobre 2020, président-directeur général adjoint du Centre intégré de santé et de services sociaux du Bas-Saint-Laurent. M. Carvalho est directeur des services professionnels à ce centre.
Bureau d'audiences publiques sur l'environnement
MmeCorinne Gendron ainsi que MM. Jacques Locat et Joseph Zayed sont nommés, de nouveau membres additionnels à temps partiel du Bureau d'audiences publiques sur l'environnement.
Notes biographiques disponibles sur le site des emplois supérieurs.
SOURCE Cabinet du premier ministre
Orbit Garant drilling annonce la nomination de Nicole Veilleux à son conseil d'administration
VAL-D'OR, QC, le 12 aout 2020 /CNW/ - Forage Orbit Garant inc. (TSX: OGD) ("Orbit Garant" ou la "Société") est heureuse d'annoncer que Nicole Veilleux a été nommée à son conseil d'administration, avec effet immédiat. Mme Veilleux est aussi nommée présidente du comité d'audit et membre du comité de gouvernance d'entreprise et de rémunération. Suite à la nomination de Mme Veilleux, le conseil d'administration d'Orbit Garant est composé de six membres.
Mme Veilleux est comptable professionnelle agréée avec plus de 30 ans d'expérience en finance, dont une vaste expérience dans le secteur minier québécois. Elle a travaillé chez Mines Richmont inc. pendant environ 20 ans, où elle a occupé plusieurs postes de direction financière. Elle était vice-présidente des finances, lorsque la société a été acquise par Alamos Gold Inc. en 2017. Mme Veilleux a également été auditrice chez KPMG S.E.N.C.R.L. et analyste financière chez Industries Norbord inc. et le Fonds régional de solidarité de l'Abitibi-Témiscamingue. Elle est actuellement membre du conseil d'administration et présidente du comité d'audit de Mines Abcourt inc, une société minière junior active au Québec et a déjà été membre du comité d'audit et de finances de l'Association minière du Québec.
« Nous sommes très heureux d'accueillir Nicole à notre conseil d'administration », a déclaré Jean-Yves Laliberté, président du conseil d'administration d'Orbit Garant. « Son expertise financière ainsi que sa vaste expérience dans l'industrie minière seront un énorme avantage pour Orbit Garant, car nous nous concentrons sur la croissance stratégique de nos activités au Canada et sur nos marchés internationaux. »
À propos d'Orbit Garant
Ayant son siège social, à Val-d'Or au Québec, Orbit Garant est l'une des plus importantes sociétés canadiennes de forage, offrant des services de forage souterrain et en surface au Canada et à l'international par ses 231 appareils de forage et plus de 1 200 employés. Orbit Garant offre des services aux grandes, moyennes et petites sociétés minières, à chaque étape de l'exploration minière, du développement et de la production. La Société offre aussi des services de forage géotechnique à des sociétés minières ou d'exploration, à des cabinets de consultants en ingénierie et en environnement ainsi qu'à des agences gouvernementales. Pour plus d'information, veuillez visiter le site web : www.orbitgarant.com.
Énoncés prospectifs
Le présent communiqué de presse peut contenir des énoncés prospectifs (au sens des lois sur les valeurs mobilières applicables) relativement aux activités de Forage Orbit Garant inc. (la « Société ») et à l'environnement au sein duquel elle exerce ses activités. Les énoncés prospectifs sont identifiés par des mots comme « croire », « prévoir », « s'attendre », « planifier », « sera », « pourrait » et autres expressions similaires. Ces énoncés sont établis selon les attentes, les estimations, les projections et les prévisions de la Société. Ils ne garantissent en rien les rendements futurs et comportent des risques et des incertitudes difficiles à contrôler ou à prévoir. Les risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats, le rendement ou les réalisations réels diffèrent considérablement, comprennent la capacité des juridictions dans lesquelles la Société exerce ses activités à gérer et à faire face aux implications du COVID-19 l'incidence des mesures prises par de contrôler l'étalement de COVID-19 sur les activités de la Société, les implications économiques et financières de COVID-19 pour la Société, y compris son incidence sur les flux de trésorerie, la liquidité et le respect par la Société de ses obligations en vertu de son les accords d'emprunt ainsi que les risques et les incertitudes sont discutés dans les documents réglementaires de la Société disponibles à www.sedar.com. Rien ne garantit l'exactitude de ces énoncés prospectifs, et les résultats réels pourraient être sensiblement différents de ceux prévus dans ces énoncés prospectifs. Par conséquent, il est conseillé aux lecteurs de ne pas se fier complètement à ces énoncés. De plus, ces énoncés ne sont valables qu'à la date à laquelle ils sont exprimés. La Société ne se tient pas obligée de mettre ces énoncés prospectifs à jour, ou de tenir compte de nouvelles informations, événements ou circonstances.
SOURCE Orbit Garant Drilling Inc.
Elusys Therapeutics reçoit l'approbation de Santé Canada pour l'AnthimMD pour le traitement du charbon par inhalation
PARSIPPANY, New Jersey, 12 août 2020 /CNW/ - Elusys Therapeutics, Inc. (Elusys) a annoncé aujourd'hui que Santé Canada a approuvé la présentation de nouveau médicament (PNM) de la société pour l'Anthim (obiltoxaximab pour injection), l'antitoxine à anticorps monoclonal (AcM) de la société pour le traitement du charbon par inhalation. L'Anthim est indiqué chez les patients adultes et pédiatriques pour le traitement du charbon pulmonaire dû au Bacillus anthracis en combinaison avec des médicaments antibactériens appropriés; et pour la prévention post-exposition du charbon pulmonaire dû au B. anthracis lorsque des thérapies alternatives ne sont pas disponibles ou ne sont pas appropriées.
L'Anthim a été approuvé dans le cadre de la réglementation sur les drogues nouvelles pour usage exceptionnel (DNUE), en s'appuyant sur les données d'études antérieures financées par des agences gouvernementales américaines, notamment la Biomedical Advanced Research and Development Authority (BARDA), l'Institut américain de la santé nationale (National Institutes of Health, NIH) et le Département de la Défense des États-Unis (DoD). Les réglementations concernant les DNUE prévoient un processus réglementaire pour les produits pour lesquels la collecte de données cliniques pour son utilisation prévue chez l'homme n'est pas possible d'un point de vue logistique ou éthique. L'Anthim est désigné par Santé Canada comme un médicament innovant, ce qui lui confère huit ans d'exclusivité commerciale.
« La société Elusys est ravie de recevoir l'approbation de Santé Canada pour Anthim, ce qui permettra l'approvisionnement futur de cette contre-mesure médicale essentielle », a déclaré Elizabeth Posillico, PhD, présidente et chef de la direction d'Elusys. « C'est une étape importante dans nos efforts pour étendre la disponibilité d'Anthim aux nations du monde entier où les États-Unis ont des relations bilatérales. »
Une demande d'autorisation de mise sur le marché (AMM) a été déposée en 2019 dans l'Union européenne dans le cadre de la procédure centralisée (Centralized Procedure). La demande est en cours d'examen. En mars 2016, Anthim a reçu l'autorisation de mise en marché du Secrétariat américain aux produits alimentaires et pharmaceutiques (FDA).
« Afin de protéger la santé publique et de renforcer le système de sécurité sanitaire nationale, il est essentiel de maintenir l'offre d'une solide gamme d'options de traitement, y compris des antitoxines et d'autres contre-mesures médicales pour un déploiement rapide et le traitement des populations civiles et militaires », a ajouté Timothy S. Leach, M.D., maîtrise en santé publique (MSP), InterimMD Inc.
À propos d'Anthim
L'Anthim (obiltoxaximab) est également autorisé par le Secrétariat américain aux produits alimentaires et pharmaceutiques (FDA) pour les patients adultes et pédiatriques pour le traitement du charbon pulmonaire dû au Bacillus anthracis en combinaison avec des médicaments antibactériens appropriés et pour la prévention du charbon pulmonaire lorsque des thérapies alternatives ne sont pas offertes ou ne sont pas appropriées. Des renseignements d'ordonnance complets pour les États-Unis et le Canada sont disponibles sur le site Web d'Elusys : website. L'Anthim est produite sous forme liquide à dose unique pour perfusion intraveineuse (IV).
Développement en cours
La société poursuit le développement d'une forme cryodesséchée (lyophilisée) d'Anthim avec un financement du gouvernement américain afin d'améliorer sa flexibilité opérationnelle et la gestion de son cycle de vie. La lyophilisation d'Anthim est susceptible de prolonger la durée de conservation du produit et d'améliorer la tolérance d'Anthim aux fluctuations de température durant l'expédition et sur place.
À propos d'Elusys Therapeutics, Inc.
Elusys Therapeutics, une société privée basée à Parsippany, au New Jersey, se concentre sur le développement d'agents thérapeutiques à anticorps pour le traitement des maladies infectieuses. Début 2016, l'AnthimMD (obiltoxaximab), l'antitoxine à anticorps monoclonal (AcM) de la société contre la maladie du charbon, a reçu l'autorisation de mise sur le marché du Secrétariat américain aux produits alimentaires et pharmaceutiques (FDA) pour le traitement et la prévention de la maladie du charbon pulmonaire en combinaison avec des antibiotiques appropriés. Elusys s'est vu attribuer deux commandes du gouvernement américain -- 45 millions de dollars en 2015 et 25 millions de dollars en 2018 -- pour produire de l'Anthim pour l'U.S. Strategic National Stockpile (SNS), le dépôt du gouvernement américain de fournitures médicales essentielles pour les préparatifs en cas de guerre biologique. Elusys a reçu plus de 240 millions de dollars en subventions et contrats de développement de la part de la BARDA, de l'Institut américain de la santé (NHI) et du Département de la Défense des États-Unis (DoD). Pour plus d'informations, veuillez consulter le site Web : www.elusys.com.
Déclaration prospective
Ce communiqué contient des déclarations prospectives au sens du Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Le présent communiqué comprend des déclarations prospectives. Toutes les déclarations, autres que les déclarations de faits historiques, y compris les déclarations concernant notre stratégie, nos opérations futures, notre situation financière future, nos revenus futurs, les coûts projetés, nos perspectives, nos plans et objectifs de gestion, et toutes les autres déclarations contenant les mots « croire », « s'attend », « anticiper », « planifier », « estimer » et des expressions similaires, sont des déclarations prospectives. Ces déclarations sont basées sur les convictions et les attentes actuelles de la direction qui sont soumises à des risques, des incertitudes et d'autres facteurs importants qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de la société diffèrent sensiblement de ceux indiqués par ces déclarations prospectives. Les indications contenues dans cette présentation ne sont valables qu'à la date indiquée et ne subiront pas de mises à jour ou ne seront pas affirmées tant que la Société n'aura pas annoncé publiquement des directives actualisées ou affirmées.
SOURCE Elusys Therapeutics, Inc.
Pure Storage et Cohesity forgent un partenariat stratégique afin d'offrir une récupération rapide à grande échelle
Pure FlashRecover™, Powered by Cohesity® est la première solution moderne de protection des données 100 % flash, conjointement conçue, de l'industrie pour la récupération rapide, la protection contre les rançongiciels et la réutilisation des données
MOUNTAIN VIEW, Californie et SAN JOSÉ, Californie, 12 août 2020 /PRNewswire/ -- Pure Storage (NYSE : PSTG), le pionnier de l'informatique qui fournit du stockage en tant que service dans un monde où les clouds sont nombreux, et Cohesity, l'entreprise de gestion moderne des données qui simplifie radicalement la façon dont les entreprises sauvegardent et gèrent leurs données et en extraient de la valeur, ont annoncé aujourd'hui un partenariat stratégique qui met sur le marché Pure FlashRecover™, Powered by CohesityⓇ. Cette offre est la première solution moderne du secteur, conçue conjointement pour satisfaire les exigences les plus strictes en matière de continuité des opérations et offrir de nouvelles possibilités aux entreprises axées sur les données.
Pure et Cohesity ont formé ce partenariat en raison de la forte demande de la clientèle pour une solution intégrée de protection des données 100 % flash qui permet aux clients de sauvegarder et de récupérer leurs données de manière simple, rapide et fiable à grande échelle. Les deux entreprises ont également formé ce partenariat à un moment où un nombre croissant de clients adoptent les services dans le cloud et recherchent une protection contre les rançongiciels.
Pure FlashRecover, Powered by Cohesity, offre des capacités de sauvegarde et de récupération des données 100 % flash dont les entreprises ont besoin pour récupérer rapidement leurs données en cas de sinistre ou d'attaque par rançongiciel. Il permet la protection des données de « flash à flash à cloud », ainsi qu'une évolution rapide et indépendante de la capacité de traitement, de débit et de stockage pour l'utilisation la plus efficace de toutes les ressources.
La solution donne également aux entreprises la possibilité de pérenniser leurs investissements dans les centres de données et d'atteindre de nouveaux niveaux de performance afin de répondre aux exigences croissantes de capacité de récupération allant jusqu'au pétaoctet. Par ailleurs, la solution offre la possibilité de réutiliser les données de sauvegarde pour les analyses et DevOps, ce qui permet à de nombreuses applications d'exploiter les stocks de données sur FlashBlade™, la plateforme très performante, unifiée et rapide de fichiers et d'objets.
« Comme le contexte actuel l'a clairement mis en évidence, la continuité des opérations ne consiste pas seulement à survivre à un événement, mais aussi à permettre à votre entreprise de prospérer en cas de crise, quelles que soient les circonstances », a déclaré Charles Giancarlo, président du conseil et PDG de Pure Storage. « Nous sommes ravis de nous associer à Cohesity pour proposer la première solution entièrement intégrée qui assure une reprise rapide, et qui est conçue pour assurer le succès à long terme de toute entreprise ou organisation » .
« Nous sommes ravis de nous associer à Pure pour mettre sur le marché une solution qui intègre des capacités 100 % flash exceptionnelles et des offres de protection des données de premier plan qui, ensemble, apportent de nouvelles perspectives aux clients », a déclaré Mohit Aron, PDG et fondateur de Cohesity. « En nous associant avec Pure, nous permettons aux entreprises de pérenniser leurs investissements grâce à la performance, la simplicité et l'envergure, qui s'appuient sur la forte conviction commune de l'obsession client et du soutien qui lui est apporté. »
En associant le logiciel de protection des données de Cohesity avec la plateforme unifiée et rapide de fichiers et d'objets FlashBlade de Pure, la solution intégrée apporte :
- Des performances : le débit de sauvegarde et de restauration est jusqu'à trois fois plus rapide que celui des solutions qui s'appuient sur des disques. Il est donc possible de récupérer des milliers de machines virtuelles et jusqu'à 1 pétaoctet de données par jour afin de répondre aux besoins de reprise après sinistre de grande envergure.
- L'intégration : Pure apporte un guichet unique d'achat, de déploiement et de support, ce qui évite aux clients de devoir passer par deux fournisseurs. Pure est désormais un partenaire technologique de Cohesity et les deux entreprises se sont engagées à innover de concert.
- L'évolutivité : le calcul et le stockage sont dissociés afin de permettre une évolution indépendante du traitement de sauvegarde / récupération, du débit et de la capacité de stockage, au service d'une utilisation optimale des ressources.
- La simplicité : une facilité de gestion grâce à l'intégration du cloud qui permet une sauvegarde et une récupération « flash à flash à cloud », un stockage sur le cloud public peu coûteux dans l'optique d'une conservation à long terme et des améliorations qui ne provoquent pas de perturbations.
Pure et Cohesity partagent des valeurs fondamentales communes dans les domaines de l'innovation et de l'obsession client, comme en témoigne leur score de promoteur net (NPS) élevé, atteint seulement par 1 % des entreprises B2B.
« Étant clients à la fois de Pure Storage et de Cohesity, nous sommes ravis de voir les leaders du stockage, de la sauvegarde et de la reprise s'unir pour offrir une disponibilité, une récupération et une réutilisation rapides des données à grande échelle par le biais d'une expérience véritablement intégrée », a déclaré Carl Wolcott, directeur informatique de KAI USA. « La vitesse et les performances que nous apporte Pure, associées à la protection exceptionnelle de bout en bout des données que nous recevons de Cohesity, constituent une union parfaite. »
« La récupération des données peut être particulièrement difficile dans le monde d'aujourd'hui, où les attaques par rançongiciels prolifèrent et où la transformation numérique continue d'augmenter la quantité de données qu'il faut protéger », a déclaré Steve McDowell, analyste principal du stockage chez Moor Insights & Strategy. « Les décideurs informatiques vont faire bon accueil à cette solution. Elle répond au besoin de reprise rapide et de réutilisation de très grandes quantités de données de sauvegarde, tout en conservant la simplicité d'utilisation qui fait la réputation des deux entreprises. Nous n'avons pas vu sur le marché une autre solution intégrée de stockage et de protection des données comme celle-ci. »
Disponibilité
Pure FlashRecover, Powered by Cohesity est actuellement testé par des clients communs et sera disponible dans l'ensemble aux États-Unis au quatrième trimestre de l'exercice 2020 et dans les pays hors des États-Unis au cours des prochains trimestres.
Pour de plus amples informations
Pour savoir comment votre entreprise peut tirer parti des avantages de Pure FlashRecover, Powered by Cohesity, veuillez consulter :
À propos de Pure Storage
Pure Storage (NYSE : PSTG) redonne aux technologues leur temps. Pure offre une expérience moderne des données qui permet aux entreprises de gérer leurs opérations comme un véritable modèle automatisé de stockage en tant que service, de manière transparente, sur plusieurs clouds. Étant l'une des entreprises d'informatique professionnelle à connaître l'une des croissances les plus rapides de l'histoire, Pure aide ses clients à exploiter leurs données tout en réduisant la complexité et les coûts de gestion de l'infrastructure que cela sous-entend. Bénéficiant d'un score de satisfaction client certifié, atteint par seulement 1 % des entreprises B2B, Pure attire de plus en plus de clients qui comptent parmi les plus contents au monde.
Reconnaissance des analystes :
Pure Storage a été nommée « Leader » dans le Quadrant magique 2019 de Gartner pour le stockage principal.
À propos de Cohesity
Cohesity fait entrer dans une nouvelle ère de la gestion des données qui résout un problème crucial auquel les entreprises sont confrontées aujourd'hui : la fragmentation massive des données. La grande majorité des données d'entreprise - sauvegardes, archives, partage de fichiers, bibliothèques d'objets, données utilisées pour le développement, les tests et l'analyse - se trouvent dans des silos d'infrastructures fragmentées qui les rendent difficiles à protéger, coûteuses à gérer et difficiles à analyser. Cohesity consolide ces silos sur une seule plateforme de type Webscale, allant des centres de données à la périphérie et au cloud, et permet comme nulle autre aux entreprises d'exécuter des applications sur cette plateforme, ce qui facilite plus que jamais la sauvegarde et l'extraction d'informations à partir des données. Cohesity est un acteur qui change la donne selon la chaîne CNBC en 2019 et a été nommée pionnière technologique par le Forum économique mondial. Vous pouvez consulter notre site et notre blog, nous suivre sur Twitter et LinkedIn, et cliquer sur le « J'aime » de notre compte Facebook.
Reconnaissance des analystes :
Cohesity été nommée « Leader » dans le Quadrant magique 2020 de Gartner pour les solutions de sauvegarde et de récupération destinées aux centres de données.
Photo - https://mma.prnewswire.com/media/1227024/pure_flashrecover_cohesity.jpg
Logo - https://mma.prnewswire.com/media/465493/Pure_Storage_Logo.jpg
Communiqué En Bref du 12 août : principales entraves sur le réseau autoroutier de la région de Montréal pour ce soir et cette nuit
MONTRÉAL, le 12 août 2020 /CNW Telbec/ - 17 h - Le ministère des Transports du Québec avise les usagers de la route des principales entraves sur le réseau supérieur de la région métropolitaine pour ce soir et la nuit prochaine. Exceptionnellement, ces travaux peuvent être annulés ou reportés en raison de conditions météorologiques défavorables ou de contraintes opérationnelles.
PONTS DE L'ÎLE DE MONTRÉAL
A-13 | AUTOROUTE CHOMEDEY
Entre Laval et Montréal (arr. Pierrefonds-Roxboro)
Dans les DEUX directions
Sur le pont Louis-Bisson, enjambant la rivière des Prairies
- Fermeture partielle de 1 voie sur 3, de mercredi 19 h à jeudi 5 h
Fermetures par défaut : en direction sud
- À Laval, la pesée routière
- À Montréal, la sortie 8 (boulevard Gouin, boulevard Henri-Bourassa). Détour via la sortie 6 pour la voie de desserte A-40 OUEST, rue Halpern, boulevard Henri-Bourassa et via rue Valiquette / boulevard Pitfield pour les usagers en direction du boulevard Gouin
A-25
Entre Montréal (arr. Mercier-Hochelaga-Maisonneuve) et Longueuil
Dans le tunnel Louis-Hippolyte-La Fontaine
Direction SUD
- Fermeture partielle de 2 voies sur 3, de mercredi 22 h à jeudi 5 h
A-40 | AUTOROUTE FÉLIX-LECLERC
Entre Senneville (île de Montréal) et Vaudreuil-Dorion
Direction OUEST
Sur le pont de l'Île-aux-Tourtes, enjambant le lac des Deux Montagnes
- Fermeture partielle de 2 voies sur 3, de mercredi 21 h 30 à jeudi 5 h 30
R-134
Entre Montréal (arr. Ville-Marie) et Longueuil
Sur le pont Jacques-Cartier
Direction OUEST / vers la Rive-Sud
- Fermeture partielle de 1 voie sur 2, de mercredi 23 h à jeudi 5 h
Fermeture par défaut : la sortie pour le parc Jean-Drapeau. Détour via rue Saint-Laurent à Longueuil
Note : travaux sous la responsabilité de la société Les Ponts Jacques-Cartier et Champlain Inc. (PJCCI)
PROJET TURCOT
A-20 | AUTOROUTE DU SOUVENIR
Montréal (arr. Le Sud-Ouest, Lachine), Montréal-Ouest
Direction OUEST
Entre la sortie 65 (boulevard Angrignon, rue Saint-Jacques) et l'échangeur Saint-Pierre
- Fermeture complète, de mercredi 21 h à jeudi 5 h
Détour : via boulevard Angrignon sud, rue Notre-Dame Ouest, avenue Saint-Pierre (camions, faire le demi-tour à l'endroit habituel avant le canal de Lachine), rue Richmond et A-20 OUEST via l'entrée de la 1re Avenue
Pont Honoré-Mercier : sur le boulevard Angrignon, via les rues Cordner, Senkus, Saint-Patrick et Clément et R-138 OUEST
Fermeture par défaut : l'entrée de la rue Saint-Jacques / boulevard de Sainte-Anne-de-Bellevue
Les bretelles menant de l'A-15 SUD (Décarie) et de l'A-20 EST
à la R-136 / A-720 EST (centre-ville)
Montréal
- Fermeture complète des bretelles, de mercredi 21 h à jeudi 5 h
Détour : via la bretelle pour l'A-15 SUD, sortie 61 pour avenue Atwater, rue Saint-Jacques, boulevard Robert-Bourassa et rue Saint-Antoine Est jusqu'à l'entrée de la rue Atateken
Camions : via la sortie 60 (A-10 OUEST Bonaventure, centre-ville) et boulevard Robert-Bourassa
AUTOROUTE 40 SUR L'ÎLE DE MONTRÉAL
A-40 | AUTOROUTE FÉLIX-LECLERC
Dorval, Montréal (arr. Saint-Laurent)
Direction EST
Entre la sortie 58 (boulevard Henri-Bourassa, boulevard Hymus) et l'entrée suivante
- Fermeture complète, de mercredi 22 h à jeudi 6 h
Détour : via voie de desserte
Fermeture par défaut : à compter de 21 h, l'entrée du boulevard des Sources
A-40 | AUTOROUTE FÉLIX-LECLERC
Montréal (arr. Saint-Laurent), Dorval
Direction OUEST
Entre la sortie 60 (A-13, Lachine, Laval) et l'entrée du boulevard Henri-Bourassa
- Fermeture complète, de mercredi 22 h à jeudi 6 h
Détour : via la voie de desserte
Fermeture par défaut : l'entrée du boulevard de la Côte-Vertu à compter de 21 h
ÉCHANGEUR A-40 / A-13
Montréal
La bretelle menant de l'A-40 OUEST à l'A-13 SUD (vers Dorval, Lachine)
- Fermeture complète, de mercredi 21 h 30 à jeudi 5 h 30
Détour : continuer sur la voie de desserte, faire demi-tour à la sortie pour les boulevards Hymus / Alfred-Nobel et voie de desserte A-40 EST
La bretelle menant de l'A-13 SUD (Chomedey) à l'A-40 EST
- Fermeture complète, de mercredi 21 h 30 à jeudi 5 h 30
Détour : via la bretelle pour la voie de desserte A-40 OUEST, faire demi-tour à la sortie pour les boulevards Hymus / Alfred-Nobel et voie de desserte A-40 EST
A-40 | AUTOROUTE FÉLIX-LECLERC
Montréal
Direction EST
Dans la sortie 62 (boulevard de la Côte-Vertu), l'embranchement pour le boulevard de la Côte-Vertu Est
- Fermeture de l'accès, de mercredi 20 h à jeudi 5 h
Détour : continuer et faire demi-tour boulevard Cavendish
Note : fermeture du boulevard de la Côte-Vertu Est au-dessus de l'A-40 / même détour
A-40 | AUTOROUTE MÉTROPOLITAINE
Montréal
Dans l'échangeur des Laurentides (A-15)
Direction EST
La sortie 71 (R-335, boulevard Saint-Laurent, rue Saint-Denis)
- Fermeture de la sortie, de mercredi 21 h à jeudi 5 h
Détour : via la sortie 73 pour la rue Saint-Hubert et boulevard Crémazie ouest
Direction OUEST
Dans la sortie 70 (A-15 NORD, Laval, chemin Rockland, boulevard Marcel-Laurin), l'embranchement pour chemin Rockland / boulevard Marcel-Laurin
- Fermeture complète, de mercredi 21 h à jeudi 5 h
Détour : via l'embranchement pour l'A-15 NORD, sortie 2 pour boulevard de l'Acadie sud et boulevard Crémazie ouest
A-40 | AUTOROUTE MÉTROPOLITAINE
Montréal
Direction OUEST
Entre la sortie 73 (avenue Christophe-Colomb, rue Saint-Hubert) et l'entrée du boulevard Saint-Laurent
- Fermeture complète, de mercredi 21 h à jeudi 5 h
Détour : via la voie de desserte (boulevard Crémazie)
Fermetures par défaut : à compter de 20 h 30, les entrées de la rue D'Iberville et de l'avenue Christophe-Colomb
A-40 | AUTOROUTE FÉLIX-LECLERC / MÉTROPOLITAINE
Montréal
Direction OUEST
Entre la sortie 82 (boulevard Ray-Lawson, boulevard Roi-René) et l'entrée du boulevard Langelier
- Fermeture complète, de mercredi 23 h à jeudi 5 h
Détour : via la voie de desserte. Pour les usagers en direction de l'A-25 SUD, via la voie de desserte A-25 NORD et faire demi-tour à la rue Bombardier
Fermetures par défaut :
- Les entrées des boulevards Bourget / du Golf et des boulevards Ray-Lawson / Roi-René
Échangeur Anjou :
- La bretelle menant de l'A-25 NORD à l'A-40 OUEST. Détour via la bretelle pour l'A-25 NORD, sortie 9 pour rue Bombardier et boulevard Louis-H.-La Fontaine sud
- La bretelle menant de l'A-25 SUD à l'A-40 OUEST. Détour via la bretelle pour l'A-25 SUD, faire demi-tour à la sortie 5 (rue Sherbrooke), A-25 NORD jusqu'à la sortie 9 pour la rue Bombardier et voie de desserte A-25 SUD. Facultatif : en amont, via la sortie 9 (boulevard Henri-Bourassa) pour accéder directement à la voie de desserte A-25 SUD ou encore via la bretelle pour l'A-40 EST
ÎLE DE MONTRÉAL
A-15 | AUTOROUTE DÉCARIE
Montréal
Direction NORD
Entre la sortie 69 (rue Jean-Talon) et l'échangeur
- Fermeture complète, de mercredi 22 h à jeudi 5 h
Détour : via le boulevard Décarie nord et chemin de la Côte-de-Liesse Est. Pour les usagers en direction du boulevard Marcel-Laurin, de l'A-520 OUEST ou de l'A-40 OUEST, sur le chemin de la Côte-de-Liesse, faire demi-tour à l'avenue Sainte-Croix
Fermeture par défaut : l'entrée en provenance de la rue Jean-Talon et les bretelles dans l'échangeur Décarie
A-20 | AUTOROUTE DU SOUVENIR
Dorval
Direction OUEST
La sortie 53 (boulevard des Sources)
- Fermeture de la sortie, de mercredi 21 h à jeudi 5 h
Détour : continuer et faire demi-tour à la sortie 50-S (boulevard Saint-Jean)
A-20 | AUTOROUTE DU SOUVENIR
Dorval
Direction OUEST
Entre la sortie 58 (55e Avenue) et l'entrée du boulevard Fénelon
- Fermeture complète, de mercredi 23 h à jeudi 5 h
Détours :
- Pour A-20 OUEST : 55e Avenue sud, rue Victoria et les boulevards Bouchard et Montréal-Toronto
- En provenance de la 55e Avenue nord : continuer jusqu'à la rue François-Cusson, 52e Avenue, rue Fairway, 55e Avenue sud et détour principal
- Aéroport : sur le boulevard Bouchard, via la sortie pour l'A-520 EST / boulevard Roméo-Vachon. Pour les camions, via 55e Avenue nord, chemin de la Côte-de-Liesse est, 46e Avenue, rue Joseph-Dubreuil, 43e Avenue, avenue Riddle et voie de desserte ouest
Rond-point Dorval : à compter de 21 h
- En direction est, l'accès à l'A-520 EST / A-20 OUEST. Détour via boulevard Bouchard pour l'A-520 EST et via l'A-20 EST, sortie 58 pour la 55e Avenue sud, rue Victoria et les boulevards Bouchard et Montréal-Toronto. Pour les camions en direction de l'A-520 EST, via l'A-20 EST et l'A-13 NORD
- L'accès à l'A-20 EST. Détour via boulevard Montréal-Toronto, boulevard Fénelon, avenue Dumont et chemin Herron
ÉCHANGEUR A-20 / A-13
Montréal
La bretelle menant de l'A-20 OUEST à l'A-13 NORD / Laval
- Fermeture complète, de mercredi 22 h à jeudi 5 h
Détour : via la sortie pour 32e Avenue et A-13 NORD
Note : sur l'A-13 NORD, fermeture partielle de 2 voies sur 3 jusqu'à la sortie 2 (rue Hickmore)
A-25
Montréal
Direction NORD
Entre la sortie 3 (rue Notre-Dame, rue Hochelaga) et l'entrée de l'avenue Souligny
- Fermeture complète, de mercredi 23 h à jeudi 5 h
Détour : via les rues Curatteau et De Boucherville. Pour les camions : via les rues Curatteau, Tellier, des Futailles, Notre-Dame, Dickson et avenue Souligny
R-136 / A-720 | AUTOROUTE VILLE-MARIE
Montréal
Direction EST
Dans les tunnels Ville-Marie et Viger
Entre la sortie 4 (rue de la Montagne, rue Saint-Jacques) et l'entrée de la rue Atateken
- Fermeture complète, de mercredi 21 h à jeudi 5 h
Détour : via rue Saint-Jacques, boulevard Robert-Bourassa et rue Saint-Antoine Est
Fermetures par défaut : à compter de 20 h 30, les entrées des rues Notre-Dame et de la Cathédrale et du boulevard Robert-Bourassa / A-10 OUEST Bonaventure
A-720 | AUTOROUTE VILLE-MARIE
Montréal
Direction OUEST
Dans les tunnels Viger et Ville-Marie
Entre le début de l'autoroute (rue Panet) et l'entrée de la rue Lucien-L'Allier
- Fermeture complète, de mercredi 21 h à jeudi 5 h
Détour : via avenue Viger, boulevard Robert-Bourassa nord, boulevard René-Lévesque ouest et rue Lucien-L'Allier sud. Pour les camions, via le boulevard Robert-Bourassa sud, les rues Saint-Jacques et Mansfield et boulevard René-Lévesque ouest
Fermetures par défaut : à compter de 20 h 30, les entrées des avenues Viger et de l'Hôtel-de-Ville et de la rue Saint-Antoine Est (demi-tour à la rue Saint-Hubert)
BOULEVARD SAINT-RÉGIS
Montréal
Sur le pont d'étagement au-dessus de l'A-40, vers la voie de desserte A-40 EST
- Fermeture complète du boulevard, de mercredi 20 h à jeudi 5 h 30
Détour : via la voie de desserte de l'A-40 OUEST, faire demi-tour au boulevard des Sources et voie de desserte A-40 EST
BOULEVARD HENRI-BOURASSA
Montréal
Direction EST
Sur le pont d'étagement au-dessus de l'A-40
- Fermeture complète du boulevard, de mercredi 21 h à jeudi 5 h
Détour : via la voie de desserte A-40 EST, rue Abrams, rue Halpern et boulevard Henri-Bourassa Est (tourner à droite) ou Henri-Bourassa Ouest (tourner à gauche) pour les usagers se dirigeant vers la voie de desserte de l'A-40 OUEST
Fermetures par défaut : l'entrée de la voie de desserte de l'A-40 EST et la sortie du boulevard pour la voie de desserte de l'A-40 OUEST
Direction OUEST
Sur le pont d'étagement au-dessus de l'A-40
- Fermeture complète du boulevard, de mercredi 21 h à jeudi 5 h
Détour : via la voie de desserte de l'A-40 OUEST, boulevard des Sources, voie de desserte A-40 EST et boulevard Hymus
LAVAL
A-25
Laval
Direction NORD
Entre l'A-440 et la sortie 20 (boulevard des Mille-Îles)
- Fermeture partielle de 2 voies sur 3, de mercredi 22 h à jeudi 5 h 30
Fermeture par défaut : la sortie 20. Détour via la sortie 21 (Île Saint-Jean)
A-440 | AUTOROUTE JEAN-NOËL-LAVOIE
Laval
Direction EST
Entre la sortie 35 (A-25 SUD, Pont Olivier-Charbonneau, Montréal) et la fin de l'autoroute
- Fermeture complète, de mercredi 22 h à jeudi 5 h 30
Détour : via l'A-25 SUD, faire demi-tour à la sortie 14 (boulevard Lévesque) et A-25 NORD
Autre : à compter de 21 h, fermeture de l'entrée de la R-125 / montée Masson / avenue Marcel-Villeneuve pour l'A-25 NORD. Détour en direction nord via l'avenue Roger-Lortie et en direction sud via la bretelle pour l'A-25 SUD et voir détour principal
R-125 | BOULEVARD PIE-IX
Laval
Direction SUD
Entre les boulevards Saint-Martin et de la Concorde
- Fermeture complète, de mercredi 22 h à jeudi 4 h
Détour : via boulevard Saint-Martin ouest et boulevard Lesage. Pour les camions, continuer jusqu'à l'A-19 SUD et sortie 5
Fermeture par défaut : l'entrée du boulevard Saint-Martin. Détour via les boulevards Vanier ou Lesage
LAURENTIDES - LANAUDIÈRE
A-40 | AUTOROUTE FÉLIX-LECLERC
Repentigny
Direction EST
Entre la sortie 98 (boulevard Larochelle, boulevard Brien) et l'entrée du boulevard Industriel
- Fermeture complète, dans la nuit de mercredi à jeudi, de 1 h à 5 h
Détour : via la voie de desserte
Note : voie de desserte fermée au boulevard Brien de 22 h à minuit. Détour via rue De La Fayette
A-50
Mirabel
Direction OUEST
Entre la sortie 292-N (A-15, Saint-Jérôme) et l'entrée de l'aéroport / boulevard Henri-Fabre
- Fermeture complète, de mercredi 21 h à jeudi 5 h 30
Détour : via l'A-15 NORD, sortie 39 pour la R-158 OUEST et continuer jusqu'à l'entrée en provenance du chemin Saint-Simon
Fermetures par défaut :
- La bretelle menant de l'A-15 NORD à l'A-50 OUEST. Détour via la bretelle pour l'A-50 EST, R-117 NORD et R-158 OUEST
- La bretelle menant de l'A-15 SUD à l'A-50 OUEST. Détour via l'échangeur, reprendre l'A-15 NORD et sortie 39. En amont, les usagers peuvent prendre directement la sortie 39
OUEST DE LA MONTÉRÉGIE
A-15
Candiac, La Prairie
Direction NORD
Entre la sortie 44 (boulevard Montcalm) et la sortie 46 (rue Salaberry)
- Fermeture partielle de 2 voies sur 3, de mercredi 20 h à jeudi 5 h
Fermetures par défaut :
- La sortie 46 (rue Salaberry). Détour via la sortie 47 (La Prairie, rue Saint-Henri)
- L'entrée du boulevard Montcalm. Détour via boulevard Taschereau (R-134 EST), boulevard San Jose et rue Salaberry
A-30 | AUTOROUTE DE L'ACIER
Léry, Châteauguay, Mercier
Dans les DEUX directions
Entre les km 32 et 39 (chaussée est)
- Circulation à contresens sur la chaussée ouest, 1 voie par direction, de mercredi 20 h à jeudi 6 h
Fermetures par défaut, direction est
- Les sorties 35 (chemin de la Haute-Rivière, boulevard René-Lévesque) et 38 (R-132, R-138, Châteauguay centre-ville). Détour : faire demi-tour à la sortie 41 (boulevard Industriel) et A-30 OUEST
- L'entrée en provenance du chemin de la Haute-Rivière. Détour via boulevard Brisebois, A-30 OUEST et faire demi-tour à la sortie 26 (R-205, Sainte-Martine)
- L'entrée en provenance du boulevard Saint-Jean-Baptiste / R-132 / R-138. Détour via l'A-30 OUEST et sortie 26 (R-205, Sainte-Martine)
EST DE LA MONTÉRÉGIE
A-10 | AUTOROUTE DES CANTONS-DE-L'EST
Brossard
Direction OUEST
Sur l'autoroute et sur la voie de desserte
Entre la sortie 11 (A-30, Vaudreuil-Dorion, Sorel-Tracy) et l'entrée du boulevard Taschereau
- Fermetures complètes (autoroute et desserte), de mercredi 21 h 30 à jeudi 5 h
Fermetures par défaut dans l'échangeur : les bretelles menant de l'A-30 EST (en provenance de Vaudreuil-Dorion) et de l'A-30 OUEST (en provenance de Sorel-Tracy) à l'A-10 OUEST ainsi que l'entrée des rues de l'Équinoxe et des Éléments / boulevard du Quartier pour la voie de desserte A-10 OUEST
Détours :
- Principal : via l'A-30 OUEST, sortie 62 (R-104, La Prairie), chemin de Saint-Jean et R-134 EST/ boulevard Taschereau
- En provenance de l'A-30 EST : faire demi-tour dans l'échangeur, bretelle pour l'A-30 OUEST et détour principal
- Boulevard Chevrier : sur la voie de desserte A-30 OUEST, via la sortie pour les boulevards du Quartier, Leduc et Lapinière. Pour les usagers en provenance de l'A-30 EST, via la sortie 69 (Grande-Allée)
- Entrée des rues de l'Équinoxe et des Éléments / boulevard du Quartier : via Grande-Allée et les boulevards Chevrier et Lapinière ou boulevard Milan
Note : projet du Réseau express métropolitain (REM), travaux sous la responsabilité de CDPQ-Infra (NouvLR)
A-10 | AUTOROUTE DES CANTONS-DE-L'EST
Carignan
Dans les DEUX directions
Entre les km 22 et 19 (chaussée ouest)
- Circulation à contresens sur la chaussée est, 1 voie par direction, de mercredi 19 h à jeudi 5 h
A-10 | AUTOROUTE DES CANTONS-DE-L'EST
À Sainte-Angèle-de-Monnoir, Marieville
Dans les DEUX directions
Entre les km 44 et 36 (chaussée ouest)
- Circulation à contresens sur la chaussée est, 1 voie par direction, de mercredi 19 h 30 à jeudi 6 h
Fermetures par défaut, en direction ouest : la sortie 37 (R-227, Sainte-Angèle-de-Monnoir, Mont-Saint-Grégoire) et l'entrée. Détour via la sortie 29 (R-133, chemin des Patriotes) et A-10 EST. Et pour l'entrée, via l'A-10 EST et faire demi-tour à la sortie 48 (R-233, Saint-Césaire)
A-10 | AUTOROUTE DES CANTONS-DE-L'EST
À Sainte-Brigide-d'Iberville, Saint-Césaire
Dans les DEUX directions
Entre les km 48 et 52 (chaussée est)
- Circulation à contresens sur la chaussée ouest, 1 voie par direction, de mercredi 19 h 30 à jeudi 6 h
A-20 | AUTOROUTE JEAN-LESAGE
Saint-Simon, Saint-Hyacinthe
Dans les DEUX directions
Entre les km 141 et 136 (chaussée ouest)
- Circulation à contresens sur la chaussée est, 1 voie par direction, de mercredi 20 h à jeudi 5 h 30
Fermetures par défaut, en direction ouest : la sortie 138 (R-224, rue des Seigneurs) et l'entrée. Détour via la sortie 134 (rue Yamaska) et A-20 EST. Pour l'entrée, via l'A-20 EST et faire demi-tour à la sortie 145 (Saint-Liboire, rang Saint-Édouard)
A-30 | AUTOROUTE DE L'ACIER
Saint-Bruno-de-Montarville, Longueuil (arr. Saint-Hubert)
Direction OUEST
Entre la sortie 76 (R-116, Beloeil, boulevard des Promenades) et l'entrée suivante
- Fermeture complète, de mercredi 20 h 30 à jeudi 5 h
Détour : via la voie de desserte
R-134 | BOULEVARD TASCHEREAU
Longueuil
Direction EST
Entre la sortie pour la R-116 et l'entrée suivante
- Fermeture complète, de mercredi 20 h à jeudi 5 h 30
Détour : via la R-116 EST et faire demi-tour à la sortie 2 (boulevard Édouard)
Entre la R-116 et le boulevard Desaulniers
- Fermeture partielle de 2 voies sur 3, de mercredi 20 h à jeudi 5 h 30
Direction OUEST
Entre les boulevards La Fayette et Desaulniers
- Fermeture partielle de 1 voie sur 3, de mercredi 21 h à jeudi 5 h 30
Fermeture par défaut : la sortie pour le boulevard Desaulniers. Détour via la sortie pour le boulevard Curé-Poirier
BOULEVARD MARIE-VICTORIN
Brossard
Direction EST
Sous le pont Samuel-De Champlain
Entre la bretelle vers l'A-10 EST / Sherbrooke et l'entrée suivante
- Fermeture complète, de mercredi 23 h à jeudi 5 h
Détour : via l'A-10 EST et faire demi-tour à la sortie 8 pour le boulevard Taschereau et boulevard de Rome
Fermeture par défaut : sur l'A-10 EST (à la fin du pont Samuel-De Champlain), dans la sortie 6 (R-132), l'embranchement pour la R-132 EST. Détour via la R-132 OUEST et faire demi-tour au boulevard Matte
Afin de planifier adéquatement vos déplacements, informez-vous sur les entraves en cours et à venir en consultant le Québec 511.ou encore le site de Mobilité Montréal. Vous pouvez également nous suivre sur le compte Twitter @Qc511_Mtl. Pour la sécurité des usagers de la route et de celle des travailleurs, le respect de la signalisation et des limites de vitesse en place est essentiel.
SOURCE Ministère des Transports
Centre intégré de santé et de services sociaux du Bas-Saint-Laurent - Le ministre Christian Dubé annonce la nomination de monsieur Jean-Christophe Carvalho à titre de président-directeur général adjoint
QUÉBEC, le 12 août 2020 /CNW Telbec/ - Le ministre de la Santé et des Services sociaux, Christian Dubé, annonce aujourd'hui la nomination de monsieur Jean-Christophe Carvalho au poste de président-directeur général adjoint (PDGA) du Centre intégré de santé et de services sociaux du Bas-Saint-Laurent (CISSS). Monsieur Carvalho entrera en fonction le 1er octobre, pour un mandat d'une durée de quatre ans.
Titulaire d'un doctorat en médecine de l'Université de Sherbrooke et de deux diplômes d'études supérieures de 2e cycle spécialisées en médecine du même établissement, l'un en médecine interne tronc commun et l'autre en cardiologie, monsieur Carvalho a été, notamment, chef du service de cardiologie du Centre de santé et de services sociaux de Rimouski-Neigette de 2011 à 2015, puis directeur des services professionnels par intérim de l'Hôpital régional de Rimouski pendant quelques mois. Depuis juin 2015, il occupe le poste de directeur des services professionnels du CISSS.
Citation :
« La nomination de monsieur Carvalho à titre de PDGA représente un atout pour le CISSS, puisqu'il connaît très bien les enjeux cliniques de l'établissement, notamment en raison de son expérience en gestion dans le réseau de la santé et des services sociaux, et tout particulièrement dans la région. Je suis persuadé qu'il saura contribuer avec succès aux nombreux dossiers en cours, et apporter un appui inestimable aux équipes en place, tant sur le plan clinique qu'organisationnel. »
Christian Dubé, ministre de la Santé et des Services sociaux
SOURCE Cabinet du ministre de la Santé et des Services sociaux
Le FPI PRO annonce ses résultats pour le deuxième trimestre de 2020
• produits tirés des immeubles de 17,2 millions de dollars, en hausse de 26,9 %
par rapport au deuxième trimestre de 2019
• résultat d'exploitation net1) de 9,8 millions de dollars, en hausse de 15,7 %
par rapport au deuxième trimestre de 2019
• perte nette et perte globale de 2,8 millions de dollars
• FTEA1) de 5,2 millions de dollars, en hausse de 7,6 % par rapport
au deuxième trimestre de 2019
• renouvellement de 76 % des baux venant à échéance en 2020 jusqu'à maintenant
• taux d'occupation stable de 98,1 %
• liquidités supplémentaires garanties après la fin du trimestre
MONTRÉAL, le 12 août 2020 /CNW/ - Le Fonds de placement immobilier PRO (le « FPI PRO » ou le « FPI ») (TSX : PRV.UN) a présenté aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation pour le trimestre (le « deuxième trimestre ») clos le 30 juin 2020.
« Nous sommes heureux d'annoncer que nous avons réalisé une solide performance opérationnelle et financière durant le deuxième trimestre, ce qui démontre la robustesse de nos stratégies d'affaires, ainsi que notre approche financière disciplinée. Grâce à notre taux exceptionnel de recouvrement des loyers durant cette période difficile, soit l'un des meilleurs dans notre secteur à ce jour, nous avons pu maintenir une solide position financière tout en continuant de construire une structure robuste qui nous permettra de bien mettre nos capitaux à profit », a déclaré Jim Beckerleg, président et chef de la direction, FPI PRO.
« Ces derniers mois, la pandémie mondiale et les perturbations économiques qu'elle a engendrées ont changé l'environnement dans lequel nous travaillons. À titre de propriétaire d'immeubles et d'entreprise socialement responsable, nous prenons des mesures appropriées pour protéger la santé et la sécurité de nos locataires, de nos employés et des autres parties prenantes, et ce, dans le respect des consignes de santé publique. Désireux de préserver nos solides relations d'affaires de longue date avec nos locataires, nous avons soutenu ceux qui étaient plus vulnérables en prenant part au programme Aide d'urgence du Canada pour le loyer commercial et en mettant en place des ententes de report de loyer », a ajouté M. Beckerleg.
« Nous avons le privilège de pouvoir compter sur des locataires qui s'en tirent très bien jusqu'à maintenant, ce qui reflète la solidité de notre stratégie de diversification ainsi que la concentration de nos propriétés situées dans des marchés secondaires solides à l'extérieur des plus grandes zones métropolitaines. Notre portefeuille d'immeubles commerciaux à vocation mixte et d'immeubles industriels représente maintenant près de la moitié de nos loyers de base tandis que notre portefeuille de commerces de détail, qui est composé presque exclusivement de centres commerciaux linéaires dont les occupants sont des commerces de services et produits essentiels, comme des épiciers ou des pharmacies, a également contribué à nos résultats solides », a aussi déclaré M. Beckerleg.
| _____________________________ | |
| 1) | Mesure non conforme aux IFRS. Se reporter à la rubrique « Indicateurs clés non conformes aux IFRS et indicateurs clés du rendement d'exploitation ». |
« Les quatre derniers mois ont démontré la vigueur de notre modèle d'affaires, et nous demeurons entièrement résolus à garder le cap de manière à pouvoir continuer à créer de la valeur à long terme pour nos porteurs de parts à mesure que l'économie se rétablit. Je tiens également à remercier nos employés et locataires qui ont relevé avec brio les défis des derniers mois », a conclu M. Beckerleg.
Incidence de la Covid-19
Pendant la pandémie mondiale de COVID-19 qui sévit actuellement, le FPI PRO a fait le nécessaire pour protéger la santé et la sécurité de son personnel, de ses locataires et de la population dans les marchés où il détient ses immeubles. Au deuxième trimestre de 2020, le FPI PRO a soutenu certains locataires qui avaient été affectés par la pandémie en leur permettant, au cas par cas, de reporter le paiement de leur loyer ainsi qu'en participant au programme Aide d'urgence du Canada pour le loyer commercial (« AUCLC »), qui permet aux locataires admissibles de profiter d'une réduction de 75 % de leur loyer brut, dont une tranche de 50 % est financée par le gouvernement et une tranche de 25 %, par le propriétaire qui subit une baisse de loyer. Pour le semestre clos le 30 juin 2020, le FPI PRO a constitué une provision de 0,4 million de dollars à l'égard des créances irrécouvrables, de la participation à l'AUCLC et des réductions de loyers découlant de la COVID-19.
Comme il a été annoncé auparavant, le recouvrement mensuel des loyers bruts par le FPI PRO en date du 21 juillet 2020 s'établit comme suit :
| Juillet 2020 | Juin 2020 | Mai 2020 | Avril 2020 | |
| Recouvrements de loyers bruts, y compris auprès des sociétés d'État et des autres locataires qui paient généralement le loyer à la fin du mois, d'après l'historique des cycles de perception | 98,5 % | 95,3 % | 90,4 % | 92,5 % |
| Ventilation : | ||||
| Locataires d'immeubles industriels | 97,9 % | 96,2 % | 87,5 % | 90,7 % |
| Locataires d'immeubles commerciaux à usage mixte | 100,0 % | 95,6 % | 96,3 % | 99,5 % |
| Locataires d'immeubles de bureaux | 100,0 % | 98,7 % | 90,5 % | 92,0 % |
| Locataires d'immeubles de commerces de détail | 97,4 % | 92,1 % | 88,4 % | 88,2 % |
| Accords temporaires de report de loyer aux termes de modalités de remboursement fixes | 0,6 % | 3,3 % | 7,7 % | 5,3 % |
| Loyer brut en retard et pourparlers avec les locataires au cas par cas | 0,9 % | 1,4 % | 1,9 % | 2,2 % |
Résultats
| TABLEAU 1 - FAITS SAILLANTS FINANCIERS | ||||
| (en milliers de dollars canadiens, sauf le nombre de | Trimestre | Trimestre | Semestre | Semestre |
| Données financières | ||||
| Produits tirés des immeubles | 17 212 $ | 13 561 $ | 34 919 $ | 27 071 $ |
| Résultat d'exploitation net (REN)1) | 9 773 $ | 8 448 $ | 20 128 $ | 16 906 $ |
| Total de l'actif | 646 321 $ | 524 217 $ | 646 321 $ | 524 217 $ |
| Dette en pourcentage de la valeur comptable brute1) | 58,71 % | 58,26 % | 58,71 % | 58,26 % |
| Ratio de couverture des intérêts1) | 2,8x | 2.6x | 2.9x | 2.6x |
| Ratio de couverture du service de la dette1) | 1.6x | 1.6x | 1.7x | 1.6x |
| Taux d'intérêt moyen pondéré sur les emprunts hypothécaires | 3,72 % | 3,87 % | 3,72 % | 3,87 % |
| Flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation, montant net | 900 $ | (382) $ | 4 200 $ | 4 159 $ |
| Flux de trésorerie d'exploitation (FTE)1) | 4 835 $ | 1 509 $ | 10 591 $ | 5 869 $ |
| FTE de base par part1)2) | 0,1208 $ | 0,0480 $ | 0,2649 $ | 0,1865 $ |
| FTE dilués par part1)2) | 0,1180 $ | 0,0467 $ | 0,2594 $ | 0,1818 $ |
| Flux de trésorerie d'exploitation ajustés (FTEA)1) | 5 217 $ | 4 848 $ | 11 206 $ | 9 677 $ |
| FTEA de base par part1)2) | 0,1304 $ | 0,1541 $ | 0,2803 $ | 0,3075 $ |
| FTEA dilués par part1)2) | 0,1274 $ | 0,1501 $ | 0,2745 $ | 0,2998 $ |
| Ratio de distribution des FTEA de base1) | 86,3 % | 102,2 % | 96,3 % | 102,4 % |
| Ratio de distribution des FTEA dilués1) | 88,3 % | 104,9 % | 98,4 % | 105,1 % |
| 1) | Mesure non conforme aux IFRS. Se reporter à la rubrique « Indicateurs clés non conformes aux IFRS et indicateurs clés du rendement d'exploitation ». |
| 2) | Le total des parts de base est composé de parts de fiducie du FPI PRO et de parts de catégorie B (au sens des présentes). Le total des parts diluées comprend également des parts de fiducie différées et les parts de fiducie assujetties à des restrictions émises dans le cadre du régime incitatif à long terme du FPI. |
Le FPI PRO détenait 93 immeubles de placement au 30 juin 2020, comparativement à 84 au 30 juin 2019. Le total de l'actif a progressé de 122,1 millions de dollars, ou 23,3 %, et s'est établi à 646,3 millions de dollars au 30 juin 2020, contre 524,2 millions de dollars au 30 juin 2019. Cette hausse est principalement attribuable à l'acquisition de neuf immeubles de placement au cours de la période de 12 mois close le 30 juin 2020.
Pour le deuxième trimestre clos le 30 juin 2020 :
- Les produits tirés des immeubles ont atteint 17,2 millions de dollars. Cette hausse de 3,7 millions de dollars, ou 26,9 %, comparativement à la période correspondante de l'exercice précédent est principalement attribuable aux produits supplémentaires tirés des acquisitions d'immeubles réalisées au cours de la période de 12 mois close le 30 juin 2020.
- Le résultat d'exploitation net des immeubles comparables1) s'est établi à 7,8 millions de dollars, ce qui représente une baisse de 0,4 million de dollars, ou 4,3 %, comparativement au trimestre correspondant de l'exercice précédent. Cette diminution est principalement attribuable aux provisions constituées à l'égard des créances irrécouvrables, de la participation à l'AUCLC et des réductions de loyer découlant de la COVID-19.
- Le résultat d'exploitation net1) a progressé de 1,3 million de dollars, ou 15,7 %, par rapport à la période correspondante de l'exercice précédent et s'est établi à 9,8 millions de dollars, contre 8,4 millions de dollars un an plus tôt. Cette hausse résulte principalement de l'incidence favorable des acquisitions d'immeubles réalisées au cours de la période de 12 mois close le 30 juin 2020, qui a été partiellement annulée par les provisions de 0,4 million de dollars constituées à l'égard des créances irrécouvrables, de la participation à l'AUCLC et des réductions de loyers découlant de la COVID-19.
- Les FTEA1) ont augmenté de 0,4 million de dollars, ou 7,6 %, par rapport au trimestre correspondant de l'exercice précédent et se sont établis à 5,2 millions de dollars, contre 4,8 millions de dollars un an plus tôt. Cette augmentation est principalement attribuable aux acquisitions d'immeubles réalisées au cours de la période de 12 mois close le 30 juin 2020, dont l'incidence a été partiellement annulée par les provisions de 0,4 million de dollars constituées à l'égard des créances irrécouvrables, de la participation à l'AUCLC et des réductions de loyers découlant de la COVID-19.
- Le ratio de distribution des FTEA1) s'est établi à 86,3 % comparativement à 102,2 % pour la période correspondante de l'exercice précédent, ce qui représente une amélioration de 15,6 %. Cette variation favorable résulte principalement du fait que le FPI PRO verse des distributions mensuelles de 0,0375 $ plutôt que de 0,0525 $ par part depuis avril 2020.
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| 1) | Mesure non conforme aux IFRS. Se reporter à la rubrique « Indicateurs clés non conformes aux IFRS et indicateurs clés du rendement d'exploitation ». |
Pour le semestre clos le 30 juin 2020 :
- Les produits tirés des immeubles ont atteint 34,9 millions de dollars. Cette hausse de 7,8 millions de dollars, ou 29,0 %, comparativement à la période correspondante de l'exercice précédent est principalement attribuable aux produits supplémentaires tirés des acquisitions d'immeubles réalisées au cours de la période de 12 mois close le 30 juin 2020.
- Le résultat d'exploitation net des immeubles comparables1) s'est établi à 16,0 millions de dollars, ce qui représente une baisse de 0,3 million de dollars, ou 2,1 %, comparativement au trimestre correspondant de l'exercice précédent. Cette diminution est principalement attribuable aux provisions constituées à l'égard des créances irrécouvrables, de la participation à l'AUCLC et des réductions de loyers découlant de la COVID-19.
- Le résultat d'exploitation net1) a progressé de 3,2 millions de dollars, ou 19,1 %, par rapport à la période correspondante de l'exercice précédent, pour s'établir à 20,1 millions de dollars, contre 16,9 millions de dollars un an plus tôt. Cette hausse résulte principalement de l'incidence favorable des acquisitions d'immeubles réalisées au cours de la période de 12 mois close le 30 juin 2020, qui a été partiellement annulée par les provisions de 0,4 million de dollars constituées à l'égard des créances irrécouvrables, de la participation à l'AUCLC et des réductions de loyers découlant de la COVID-19.
- Les FTEA1) ont augmenté de 1,5 million de dollars, ou 15,8 %, par rapport au trimestre correspondant de l'exercice précédent, pour s'établir à 11,2 millions de dollars, contre 9,7 millions de dollars un an plus tôt. Cette augmentation est principalement attribuable aux acquisitions d'immeubles réalisées au cours de la période de 12 mois close le 30 juin 2020, dont l'incidence a été partiellement annulée par les provisions de 0,4 million de dollars constituées à l'égard des créances irrécouvrables, de la participation à l'AUCLC et des réductions de loyers découlant de la COVID-19.
- Le ratio de distribution des FTEA1) s'est établi à 96,3 % comparativement à 102,4 % pour la période correspondante de l'exercice précédent, ce qui représente une amélioration de 6,0 %. Cette variation favorable résulte principalement du fait que le FPI PRO verse des distributions mensuelles de 0,0375 $ plutôt que de 0,0525 $ par part depuis avril 2020.
- Durant le premier trimestre de 2020, le FPI PRO a acquis une participation de 100 % dans un immeuble destiné à l'industrie légère de 135 494 pieds carrés situé à Moncton, au Nouveau-Brunswick, pour un montant de 8,4 millions de dollars avant les frais de clôture.
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| 1) | Mesure non conforme aux IFRS. Se reporter à la rubrique « Indicateurs clés non conformes aux IFRS et indicateurs clés du rendement d'exploitation ». |
| TABLEAU 2 - RAPPROCHEMENT DU RÉSULTAT D'EXPLOITATION NET ET DU MONTANT NET DU RÉSULTAT ET RÉSULTAT GLOBAL | ||||
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(en milliers de dollars canadiens) | Trimestre | Trimestre | Semestre | Semestre |
| Produits tirés des immeubles | 17 212 $ | 13 561 $ | 34 919 $ | 27 071 $ |
| Charges d'exploitation des immeubles | 7 439 | 5 113 | 14 791 | 10 165 |
| Résultat d'exploitation net (REN)1) | 9 773 | 8 448 | 20 128 | 16 906 |
| Frais généraux et administratifs | 893 | 574 | 1 576 | 1 097 |
| Charge liée au régime incitatif à long terme | 942 | 395 | (2 316) | 1 667 |
| Amortissement des immobilisations corporelles | 67 | 54 | 141 | 72 |
| Amortissement des immobilisations incorporelles | 93 | 93 | 186 | 186 |
| Charges d'intérêts et coûts de financement | 3 787 | 3 325 | 7 676 | 6 550 |
| Distributions - Parts de catégorie B | 186 | 419 | 584 | 848 |
| Ajustement de la juste valeur - Parts de catégorie B | 1 442 | 571 | (7 946) | 3 926 |
| Ajustement de la juste valeur - Immeubles de placement | 5 301 | (6 777) | 5 259 | (6 728) |
| Autres produits | (490) | (819) | (999) | (1 345) |
| Autres charges | 322 | 491 | 600 | 810 |
| Coûts des transactions | - | 3 045 | - | 3 076 |
| Résultat net et résultat global (perte nette et perte globale) | (2 770) $ | 7 077 $ | 15 367 $ | 6 747 $ |
| 1) | Mesure non conforme aux IFRS. Se reporter à la rubrique « Indicateurs clés non conformes aux IFRS et indicateurs clés du rendement d'exploitation ». |
Pour le trimestre clos le 30 juin 2020, la perte nette et perte globale s'est élevée à 2,8 millions de dollars, comparativement à un résultat net et résultat global de 7,1 millions de dollars pour la période correspondante de l'exercice précédent. Cette diminution de 9,8 millions de dollars est attribuable surtout à l'écart de 12,1 millions de dollars de l'ajustement hors trésorerie de la juste valeur des immeubles de placement, qui a été partiellement compensé par l'incidence favorable de 1,3 million de dollars du résultat d'exploitation net pour le trimestre clos le 30 juin 2020, comparativement au trimestre correspondant de l'exercice précédent.
Pour le semestre clos le 30 juin 2020, le résultat net et résultat global a atteint 15,4 millions de dollars, ce qui représente une hausse de 8,6 millions de dollars contre 6,7 millions de dollars pour la période correspondante de l'exercice précédent, qui découle principalement de l'incidence favorable de 11,9 millions de dollars de la juste valeur hors trésorerie des parts de catégorie B combinée au régime incitatif à long terme hors trésorerie de 4,0 millions de dollars et à l'incidence favorable de 3,2 millions de dollars du résultat d'exploitation net, qui a été partiellement annulée par l'écart de 11,9 millions de dollars de l'ajustement hors trésorerie de la juste valeur des immeubles de placement pour le semestre clos le 30 juin 2020 comparativement au semestre correspondant de l'exercice précédent.
Durant le trimestre, le FPI PRO a examiné à l'interne les taux de capitalisation ainsi que les flux de trésorerie futurs prévus sur certains immeubles de détail connexes ayant donné lieu à une charge au titre de la juste valeur marchande d'environ 4,5 millions de dollars pour les trimestre et semestre clos le 30 juin 2020.
Bilan solide et bonne situation de trésorerie
Le FPI PRO a continué de gérer le capital avec prudence et demeure résolu à maintenir un bilan conservateur. À la fin du trimestre, son ratio de la dette par rapport à la valeur comptable brute1) s'est établi à 58,71 % et le taux d'intérêt moyen pondéré sur les emprunts hypothécaires s'est établi à 3,72 %. Le FPI PRO n'a aucun prêt hypothécaire venant à échéance en 2020, et les sommes à verser au titre de tels prêts ne totaliseront que 6 millions de dollars en 2021.
La situation de trésorerie du FPI PRO est adéquate, avec une encaisse et un crédit disponible de 10 millions de dollars au 12 août 2020. Le FPI PRO a contracté un prêt à terme auprès d'un prêteur non traditionnel afin de financer des acquisitions et des dépôts sur des acquisitions futures, dont le montant a été réduit à 9 millions de dollars en avril 2020 et qui est entièrement utilisé.
Après la fin du trimestre, le 16 juillet 2020, le FPI PRO a conclu une nouvelle facilité de crédit non renouvelable de 5 millions de dollars assujettie au taux préférentiel majoré de 325,0 points de base ou au taux des acceptations bancaires majoré de 425,0 points de base. Quoiqu'il n'ait pas besoin de liquidités pour l'instant, le FPI PRO demeure à l'affût d'autres sources de liquidités.
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| 1) | Mesure non conforme aux IFRS. Se reporter à la rubrique « Indicateurs clés non conformes aux IFRS et indicateurs clés du rendement d'exploitation ». |
TABLEAU 3 - LOYER DE BASE DE L'ENSEMBLE DU PORTEFEUILLE
PAR CATÉGORIE D'ACTIFS
| 30 juin 2020 | 30 juin 2019 | |||
| Nombre | % du loyer | Nombre | % du loyer | |
| Commerces de détail | 49 | 36,2 | 49 | 46,3 |
| Commerciaux à vocation mixte | 8 | 18,6 | 7 | 10,1 |
| Bureaux | 10 | 15,7 | 9 | 16,1 |
| Industriels | 26 | 29,6 | 19 | 27,6 |
| TOTAL | 93 | 100,0 | 84 | 100,0 |
PAR PROVINCE
| 30 juin 2020 | 30 juin 2019 | |||
| Nombre | % du loyer | Nombre | % du loyer | |
| Provinces maritimes | 39 | 42,3 | 32 | 43,7 |
| Québec | 16 | 14,7 | 16 | 18,3 |
| Ouest canadien | 26 | 14,4 | 26 | 18,3 |
| Ontario | 12 | 28,6 | 10 | 19,7 |
| TOTAL | 93 | 100,0 | 84 | 100,0 |
Les acquisitions réalisées au cours de la période de 12 mois close le 30 juin 2020 ont contribué à diversifier le portefeuille d'actifs du FPI PRO. L'exposition du FPI PRO au secteur des immeubles commerciaux à vocation mixte et des immeubles industriels a augmenté pour atteindre 48,2 % à la fin du deuxième trimestre de 2020 tandis que les marchés de l'Ontario, du Québec et des provinces maritimes représentaient 85,6 % de son portefeuille.
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| 1) | Mesure non conforme aux IFRS. Se reporter à la rubrique « Indicateurs clés non conformes aux IFRS et indicateurs clés du rendement d'exploitation ». |
| TABLEAU 4 - FAITS SAILLANTS OPÉRATIONNELS | ||
| 30 juin 2020 | 30 juin 2019 | |
| Données d'exploitation | ||
| Nombre d'immeubles | 93 | 84 |
| Superficie locative brute (en pieds carrés) (« SLB ») | 4 580 932 | 3 701 132 |
| Taux d'occupation1) | 98,1 % | 97,9 % |
| Durée restante moyenne pondérée des baux (en années) | 5,4 | 5,7 |
| 1) | Le taux d'occupation tient compte des contrats de location pour une occupation future de locaux actuellement vacants. La direction est d'avis que la prise en compte de ces locaux réservés permet de présenter une information plus équilibrée. Au 30 juin 2020, la SLB des locaux réservés totalisait environ 12 728 pieds carrés (8 787 pieds carrés au 30 juin 2019). |
La SLB a augmenté de 23,8 % pour atteindre 4 580 932 pieds carrés au 30 juin 2020, comparativement à 3 701 132 pieds carrés au 30 juin 2019. Cette augmentation de 879 800 pieds carrés de la SLB résulte de l'acquisition de neuf immeubles de placement au cours de la période de 12 mois close le 30 juin 2020.
Bonne diversification et résilience des locataires
Le taux d'occupation, soit 98,1 % au 30 juin 2020, est demeuré élevé, comparativement à 97,9 % un an plus tôt. Les 10 principaux locataires du portefeuille du FPI PRO (selon les loyers de base), qui sont des entreprises de renom bien établies, comptaient pour environ 36,4 % des loyers de base au 30 juin 2020 et la durée restante des contrats de location est d'environ 6,9 ans. Les locataires dont la qualité du crédit est élevée représentent 47,5 % du loyer de base annualisé des baux en vigueur, et 87 % des loyers de base du portefeuille proviennent de locataires nationaux et gouvernementaux. Au total, 67 % des loyers de base du segment des détaillants proviennent de locataires offrant des services essentiels au public, notamment des épiceries, des pharmacies, des institutions financières, des bureaux gouvernementaux et des cliniques médicales.
La durée restante moyenne pondérée des baux est de 5,4 ans et, à ce jour, plus de 76 % des baux du FPI PRO qui viennent à échéance en 2020 ont été renouvelés avec une augmentation de loyer annuelle moyenne de 2 %.
Distributions et RRD
Des distributions aux porteurs de parts totalisant 0,0375 $ par part de fiducie du FPI ont été déclarées chaque mois durant le trimestre clos le 30 juin 2020, ce qui représente des distributions de 0,45 $ par part sur une base annuelle. Des distributions équivalentes sont versées sur les parts de société en commandite de catégorie B (les « parts de catégorie B ») de la Société en commandite FPI PRO, qui est une filiale du FPI.
Comme il a été annoncé le 22 avril 2020, les distributions mensuelles, qui s'élevaient auparavant à 0,0525 $ par part, sont passées à 0,0375 $ chacune, ce qui permet au FPI PRO de réduire sa dette et de bénéficier de la souplesse nécessaire pour répartir ses capitaux à l'avantage des porteurs de parts. Simultanément, en réponse à la volatilité actuelle des marchés boursiers occasionnée par la pandémie de COVID-19, le FPI PRO a suspendu son régime de réinvestissement des distributions (le « RRD ») avec prise d'effet le 22 avril 2020, les distributions étant versées en espèces seulement. Le RRD est suspendu jusqu'à nouvel ordre et les distributions du FPI PRO ne seront versées qu'en espèces.
Le 21 juillet 2020, après la fin du trimestre, le FPI PRO a annoncé une distribution en espèces de 0,0375 $ par part pour le mois de juillet 2020. Cette distribution est payable le 17 août 2020 aux porteurs de parts inscrits le 31 juillet 2020.
Perspectives
Le FPI PRO continuera à surveiller la situation de façon proactive et à adapter sa stratégie à court terme à la lumière de la pandémie mondiale et des perturbations économiques qui en découlent tout en atténuant les risques potentiels auxquels ses activités sont exposées.
Bien qu'il soit impossible de prédire l'ampleur et la durée des répercussions de la pandémie de COVID-19, le FPI PRO estime que grâce à son portefeuille stable, à sa situation financière solide et à son équipe chevronnée, il sera en mesure de bénéficier d'une reprise éventuelle de l'économie. Le FPI PRO demeure entièrement résolu à réaliser sa stratégie à long terme et à créer de la valeur pour ses porteurs de parts.
Détails concernant la conférence téléphonique et la diffusion Web à l'intention des investisseurs
Le FPI PRO tiendra une conférence téléphonique afin de discuter des résultats de son deuxième trimestre de 2020 le 13 août 2020 à 10 h HE. Il y aura une période de questions réservée aux analystes financiers. Pour écouter la conférence téléphonique, veuillez composer le 888 664-6383, le 416 764-8650 ou le 514 225-6995 (code d'accès : 17158864). Il sera possible de réécouter la conférence téléphonique jusqu'au 20 août 2020 en composant le 888 390-0541 ou le 416 764-8677 (code d'accès pour les participants : 158864).
La conférence téléphonique sera également diffusée en direct sur le site Web du FPI PRO, à www.proreit.com, ou à l'adresse suivante : https://produceredition.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1348066&tp_key=3b0ca72815.
Indicateurs clés non conformes aux IFRS et indicateurs clés du rendement d'exploitation
Les états financiers consolidés du FPI PRO sont dressés conformément aux Normes internationales d'information financière (les « IFRS »). Dans le présent communiqué, en tant que complément aux résultats présentés conformément aux IFRS, le FPI PRO communique certaines mesures financières non conformes aux IFRS, dont le résultat d'exploitation net des immeubles comparables (ou REN des immeubles comparables), les flux de trésorerie d'exploitation ajustés ou FTEA, le ratio de distribution des FTEA, le résultat d'exploitation net ou REN, la dette en pourcentage de la valeur comptable brute, la valeur comptable brute, le ratio de couverture des intérêts, le ratio de couverture du service de la dette et les flux de trésorerie d'exploitation ou FTE. Ces mesures non conformes aux IFRS ne sont pas définies dans les IFRS, n'ont pas de signification normalisée et pourraient ne pas être comparables à des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs. Le FPI PRO a présenté ces mesures non conformes aux IFRS puisque la direction du FPI est d'avis qu'il s'agit de mesures pertinentes de la performance opérationnelle sous-jacente et de la gestion de la dette du FPI PRO. Les mesures non conformes aux IFRS ne devraient pas être considérées comme une mesure de remplacement du résultat net, des flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation (ou utilisés dans le cadre de celles-ci) ou de paramètres comparables établis conformément aux IFRS en tant qu'indicateurs du rendement, de la liquidité, des flux de trésorerie et de la rentabilité du FPI PRO. Pour obtenir une description complète de ces mesures et, le cas échéant, du rapprochement par rapport à la mesure la plus directement comparable qui est calculée conformément aux IFRS, veuillez vous reporter à la rubrique « Indicateurs clés non conformes aux IFRS et indicateurs clés du rendement d'exploitation » du rapport de gestion du FPI PRO pour le trimestre clos le 30 juin 2020 (le « rapport de gestion pour le deuxième trimestre de 2020 »), qui est affiché sous le profil du FPI PRO sur SEDAR, à www.sedar.com.
Énoncés prospectifs
Le présent communiqué renferme des énoncés prospectifs au sens de la législation en valeurs mobilières applicable. Les énoncés prospectifs sont fondés sur un certain nombre d'hypothèses et sont assujettis à bon nombre de risques et incertitudes, dont plusieurs sont indépendants de la volonté du FPI PRO, qui peuvent faire en sorte que les résultats et événements réels diffèrent considérablement de ceux qui sont indiqués, explicitement ou implicitement, dans les énoncés prospectifs.
Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué portent notamment sur la capacité du FPI d'exécuter sa stratégie de croissance, la durée de la pandémie de COVID-19 et ses répercussions sur le FPI et sur ses locataires, la situation de trésorerie et les flux de trésorerie du FPI et sa capacité d'acquitter toutes ses dépenses, l'utilisation future des capitaux auxquels le FPI a accès et le rendement futur du FPI. Les objectifs et les énoncés prospectifs du FPI PRO sont fondés sur certaines hypothèses, notamment la façon dont la direction perçoit les tendances passées, la conjoncture actuelle et les faits nouveaux prévus pour l'avenir.
Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué sont présentés expressément sous réserve de la présente mise en garde. Tous les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué sont à jour à la date du présent communiqué. Le FPI PRO ne s'engage pas à mettre à jour l'information prospective advenant, notamment, une nouvelle information ou de nouveaux événements dans le futur, à moins que la loi ne l'y oblige.
Des renseignements supplémentaires sur ces hypothèses, risques et incertitudes figurent à la rubrique « Facteurs de risque » de la notice annuelle la plus récente du FPI PRO et à la rubrique « Risques et incertitudes » du rapport de gestion pour le deuxième trimestre de 2020, qui sont disponibles sous le profil du FPI PRO sur SEDAR, à www.sedar.com.
Ni la TSX ni son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de TSX) ne sont responsables du caractère adéquat ou de l'exactitude du présent communiqué.
FPI PRO
Le FPI PRO (www.proreit.com) est une fiducie de placement immobilier à capital variable non constituée en personne morale, qui détient en propriété un portefeuille diversifié de 93 immeubles commerciaux répartis dans l'ensemble du Canada, représentant une superficie locative brute de plus de 4,5 millions de pieds carrés. Créé en mars 2013, le FPI PRO concentre principalement ses efforts sur les marchés primaires et secondaires solides au Québec, dans le Canada atlantique et en Ontario tout en misant sur une exposition sélective dans l'Ouest canadien.
SOURCE FPI PRO
Fermeture complète du pont de Québec au cours des prochains jours
LÉVIS, QC, le 12 août 2020 /CNW Telbec/ - Le ministère des Transports avise les usagers de la route que des travaux nécessiteront des fermetures complètes du pont de Québec en soirée et de nuit, du 13 au 16 août.
Ces entraves auront lieu en raison de travaux de réfection d'une structure de supersignalisation aérienne, du remplacement de feux de voies et de travaux aux voies routières du pont.
Entrave et gestion de la circulation
- Fermeture complète dans les deux directions :
- du jeudi 13 août, 22 h, au vendredi 14 août, 5 h;
- du vendredi 14 août, 22 h 30, au samedi 15 août, 9 h;
- du samedi 15 août, 20 h 30, au dimanche 16 août, 9 h.
Pendant toute la durée de ces fermetures, un détour sera mis en place par le pont Pierre-Laporte. Également, une navette sera disponible pour les scouteurs. La passerelle du pont Pierre-Laporte demeurera accessible aux piétons et aux cyclistes.
En cas de conditions météorologiques défavorables ou de contraintes opérationnelles, les entraves pourraient être reportées ou annulées.
Le Ministère remercie les usagers de la route pour leur collaboration. Afin de planifier adéquatement vos déplacements, informez-vous sur les entraves en cours et à venir en consultant Québec 511. Pour la sécurité des usagers de la route et celle des travailleurs, le respect de la signalisation en place est essentiel.
SOURCE Ministère des Transports
