Stocks et Créances : à surveiller... de loin

Les stocks et les créances ne présentent pas grand intérêt pour l'actionnaire. La principale contrainte, c'est qu'il ne faut pas qu'ils grossissent trop vite.

Dans l'idéal, l'entreprise va s'efforcer de les rendre les plus faibles possibles. Pour les stocks, elle va essayer d'atteindre « zéro stock », sport commun à la plupart des secteurs d'activité. En effet, les stocks ont été payés aux fournisseurs, ils représentent donc de l'argent mobilisé à une tâche qui ne rapporte rien.

Lorsque les stocks gonflent, c'est aussi le signe d'un problème de vente, d'une défection d'un client ou d'un creux de ventes saisonnier. Par exemple, le fabricant de camping-cars Rapido a davantage de véhicules en stock avant l'été qu'après. Du moins, c'est préférable... Bien sûr, le « zéro stock » n'existe pas, il faut conserver une certaine souplesse...

Idem pour les créances. Il s'agit des sommes qui n'ont pas encore été réglées par des clients auxquels le bien ou le service produit par l'entreprise a été délivré. C'est un poste important pour toutes les entreprises qui exportent, car il cristallise la capacité de l'entreprise à se faire payer par ses clients.

Mais il faut savoir qu'en cas de non recouvrement, ces créances passeront en pertes qui impacteront le résultat. A noter qu'il existe aussi du « zéro Créances » grâce à l'affacturage et à l'assurance crédit. Dans ce cas, un organisme prend en charge une partie de la créance, qu'il règle à hauteur de 90 à 95% à l'entreprise puis se charge de récupérer pour lui-même la somme non encaissée.

Inconvénient : l'entreprise n'encaisse pas 100% de ce qu'on lui doit. Avantage : elle est payée tout de suite, ce qui permet de réduire le poste « Créances ». Le « zéro Créances » est donc coûteux.

Ces deux postes sont donc à surveiller, mais du coin de l'oeil...

Stocks et Créances : à surveiller... de loin

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Arnaud Jeulin Responsable de la publication, Trader